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作者也清楚指陳,企業經理人必須在這十個原型中,建構其卓越的品牌定位與發展適切的經營活動。 有趣的是,作者認為當今領先市場的零售業者,例如阿里巴巴、亞馬遜,在未來會成為食物鏈中的頂級掠食者,變得更具影響力與殺傷力,甚至會演化成以用戶為核心的生態系,也就是所謂的新零售,大舉擴張地盤。 在新的典範架構中,產業的框架將消失,取而代之的是滿足用戶需求的各種服務,例如:未來的亞馬遜可能不僅提供你商品,也提供你住家和汽車的保險、處方藥、甚至家教等等。 誠品書局音樂館成立於1999年,至今引進超過20萬種影音出版品,邀集眾多音樂表演者於誠品空間內演出,提供音樂人展現創作能量的機會。 誠品音樂館不斷延伸人文生活向度,大力推廣黑膠唱片,引進豐富多元兼具深度的新音樂視野,涵納主流與非主流樂曲,網羅全球各地的世界音樂、後搖滾、前衛創作與台灣地下樂團等音樂型態。

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作者提到在疫情嚴峻期間,因非接觸消費模式興起,三大巨頭提供線上線下無縫接軌的服務,營收不斷創新高。 阿里巴巴平台上有數百萬個賣家,而亞馬遜有超過三億五千萬種商品,沃爾瑪則擁有全球最大的實體通路加上強大的網路平台,消費者可以在這些通路中購得一切想要的商品。 零售頂級掠食者重新定義「商品選擇性多」、「取得方便性高」、「價格低」,這三要素是零售服務業的最高境界,三巨頭的低價、方便、多選擇優勢讓許多日用品、食品等便利品零售商業模式化作焦土。 而因為本次開賣確定不開放實體店面購買,導致有不少通路在開賣日前就已經結束預購流程,並且限制會員購買,或是需要抽籤等待結果。

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雖然本書是針對零售業而寫,但它對於消費形態與新媒體的討論,卻可以幫助讀者洞悉疫後市場消費的新趨勢,掌握這些脈絡,可以協助經理人縮短在黑暗中摸索的時間,並發掘疫後新商機,一體適用於各行各業。 而作者針對零售業所提出的建議,其實是任何產業在疫後時代,都必須謹慎思考、沉著應對的。 這是本書對各個產業的經理人極具參考價值的原因。 博客來實體店面高雄 國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤,還有一幅零售重生的路線圖。

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柯文思

柯文思

Eric 於國立臺灣大學的中文系畢業,擅長寫不同臺灣的風土人情,並深入了解不同範疇領域。