經由了解這個體系的原理，可以了解到整個體系的基本特徵，或是反映出這個體系被設計的目的。 如果這個體系下的某個原理被忽略，可能造成體系無法運作，或是這個行為將無法達成其目的。 假如把目標交到能好好執行的責任方手上，並講清楚他們要自己負責達成這些目標和完成任務，他們應該就會做出卓越的結果。 一般人都會為自己的錯誤而懊惱，因為目光短淺，只看到糟糕的結果，而看不出犯錯是求進步的必要環節。 我曾聘請的一位滑雪教練，也指導過史上最偉大的籃球員麥可．
首先必須制定明確目標；在朝向目標前進時，找出妨礙你實現的問題，準確的診斷、查明問題根源，並設計解決問題的計畫，徹底執行。 如果發現自己不擅長做某些事，不應該覺得不安，反倒應該高興，因為你知道了這件事，並妥善處理，達成願望的機率將會增加。 如果因為自己無法做好每件事而感到失望，就太天真了。 你所感受到的痛苦是起因於事情有衝突，也許你是遭逢了悲慘的現實而不能接受；也許你是被迫承認缺點，而挑戰到你對自己的看法。 假如你能清楚思考背後的因素，對於了解事實和要怎樣因應，你就會學得更多。 自我反省是一種特質，區分人會奮起或一蹶不振。
原則: 個人工具
達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。 原則 我們發現的原則同樣適用於所有賺錢的方法，無論你擁有一家飯店、經營一家科技公司，還是做其他任何事，你的企業都會產生收益。 同時擁有幾個相關性低的收益來源要比只有一個來得好，而且知道如何把這些收益組合在一起要比單獨一個的綜效大（當然，你必須兩個都做過才能比較）。 ……抱著謙卑和開放的心態，你就能想出最好的方法。 清楚知道你的原則是很重要，因為原則會一再影響每天生活的方方面面。 例如，當你與人互動時，你的原則和他們的原則將會決定彼此如何互動。
- 達利歐的生命觀點，他致力於思考生物與自然的進化，行為驅動與優化調節，系統化思考，多元思維模型。
- 我一生學到最重要的東西，是一種基於原則的生活方式，原則幫助我找出什麼才是真相，並據以行動。
- 在工作的原則章節中，你可以進一步了解橋水公司的獨特運作方式。
- 而當你遇到更多狀況或需要思考時，可以精進你的原則，助你做出更好的決定、並更受理解。
- 如果因為自己無法做好每件事而感到失望，就太天真了。
- 這樣的做法或許沒辦法讓你一夕暴富，但卻可以讓你的生活、工作與投資，日復一日、年復一年的步向坦途。
2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。
他們的客戶給他們錢，期望能得到相關資產類別的總收益（例如，標準普爾500股票指數），再加上投資經理加減碼投資特定資產所得到的超額報酬〔例如，加碼微軟（Microsoft）的股票〕。 但是同一個資產類別中的個別資產通常都有60%相關性，也就是有一半以上的時間股票會一起漲或一起跌。 正如聖杯圖表顯示的那樣，一位股票經理把一千檔彼此有60%相關性的股票納入投資組合中，相較於只選擇了五檔，並不能提供更有效的風險分散。
沒有原則，我們將被迫對個人生活中的所有事物做出個別反應，就好像我們第一次體驗到每件事一樣。 相反地，如果把這些情況分類，並且有好的處理原則，就可以更快作出更好的決策，因而獲致更好的生活。 擁有一套完善的原則，好比擁有一套通往成功的秘笈。 所有成功者都依據原則為人處事，只是他們選擇的方式各不相同，所以原則也不同而已。 他靠著本書概述的原則，把橋水基金打造成全美第五重要的私人公司（《財星》雜誌評選）。 他也入選世界百大最具影響力人物（《時代週刊》），以及美國五十大慈善家（《富比士》雜誌）。
相反，我想讓你們質疑每字每句，並從這些原則中精挑細選，以得出適合自己的原則組合。 透過達利歐的原則，你能夠更有效、更開放、更真誠地面對自己的缺點，並且透過他的步驟，一步步彌補這些缺陷。 他的觀察力強，思考深入，感受力敏銳，同時又能極力克服人的天性缺陷，專注於過程與成果兼具的行為導向。 如果某件任務你沒經驗，你要如何尋找有用的幫助？ 所依據的可信度就是多次成功完成正在規劃的事情，並且能對成功秘訣做出很好的說明。
原則: 原則とはどういう意味？
喬丹（Michael Jordan），他告訴我，喬丹沉醉於自己的錯誤，把每個錯都視為改善的機會。 他了解錯誤就像在玩小拼圖遊戲，你完成一個，就會功力大增。 你從錯誤中學習的教訓，將來都會避免你犯下成千上萬個類似的錯誤。 以我自己的經驗，這樣的態度無形中會帶給你周遭的人、甚至是你所在乎的人很大的壓力。
有共同價值觀和原則的人相處融洽，不會經常出現誤解和衝突。 想想你最親近的人：他們的價值觀和你的一致嗎？ 這在人們需要共用原則才能成事的組織中尤其困難。 我的原則很清楚，所以我對字斟句酌地寫這本書。 作者認為人生是由不斷的選擇所構成的，而「原則」就是指引我們做出選擇的基礎。 否則當你面臨每一次的選擇，你就會被迫對所有事物做出反應，就好像我們第一次體驗到每件事一樣，無所適從。
原則: 原則とはどういう意味？原則禁止と言われたら絶対？使い方やニュアンスなどを解説
因此有些人會因為這些曝光，質疑這本書是不是靠炒作起來的。 我們在各種地方都能看到做人的忠告，但這本書並不是老生常談。 作者對他的原則，有非常深刻的思考，這本書是他人生錯誤的整理。 瑞•達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。 橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。
要成為成功的企業家，情況也是如此：企業家也必須是獨立思考者，不輕易隨波逐流，雖然有時得面對痛苦的失敗。 因為我既是投資者、又是企業家，所以除了建立健康心態來因應慘痛錯誤外，更要想出好方法來提高自己決策的勝率。 我也想知道哪些原則對於希望我投票的政治人物是最重要的；還有，哪些原則對那些做的決策會影響我的人來說，我想知道最重要的原則是什麼。 我們是否有共同的原則，把組成家庭、社區、國家以及跨國的朋友聯結在一起？ 我們得具體一點，如今，我們必須把原則釐清，這一點尤為重要。
原則: 選擇語言
在閱讀的過程，你很容易把作者所分享的經歷，與自己過往的經驗連結起來，彷彿他在講你自己。 藉由作者的經驗，帶出你自己的經驗，接下來他所講的每一條原則，都不斷地刺激你，「如果當時我這麼做，結果會不會更好。」《原則》不只是達利歐回顧自身的一本書，同時也是帶你回顧自身的一本書。 以我自己的經驗，這樣的態度無形中會帶給你周遭的人、甚至是你所在乎的人很大的壓力。 這種壓力是難以描述的，因為在這種不當的溝通中，我不僅占據了高道德標準，還用了看起來很有邏輯的分析，試圖批判或指正對方。 腦袋裡一直拿著我的標準，替對方打分數：這句話有道理、那句話說錯了。 藉由作者的經驗，帶出你自己的經驗，接下來他所講的每一條原則，都不斷地刺激你，「如果當時我這麼做，結果會不會更好。」《原則》不只是達利歐回顧自身的一本書，同時也是帶你回顧自身的一本書。
- 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
- 在閱讀的過程，你很容易把作者所分享的經歷，與自己過往的經驗連結起來，彷彿他在講你自己。
- 步驟模糊不清容易導致結果不盡理想，因為這會妨礙你發現真正的問題。
- 我們一有了決策規則，會對它們進行長時間的回測，利用這些模擬理解這些規則在過去歷史事件中會有什麼表現。
- 如果這個體系下的某個原理被忽略，可能造成體系無法運作，或是這個行為將無法達成其目的。
雖然採用別人的原則不一定是壞事，但如果不多加考慮就採納，可能會冒上與你的目標和本性不一致的風險。 同時，和我一樣，你可能並不清楚每件其實需要知道的事，認清這個事實是明智的。 如果你能在沒有成見的情況下思考，找出最適合你做的事，而能鼓起勇氣去做，那麼你就能善用生命，創造最大價值。 若做不到這一點，你應該思考原因，因為這很可能是阻擋你實現人生夢想的最大障礙。
相反地，如果你把每一次遇到的情況分類，並建立起處理原則，未來就可以更快速地做出更好的決策，因而獲致更好的生活。 「我認為成功的關鍵在於知道怎麼成長，並正確地失敗。」我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。 達利歐在這本書出版後，比起以往更加活躍地出現在各種媒體版面。
你的弱項要找在這方面有專長的人來幫你，因為人很難客觀的看待自己，所以需要仰賴他人的意見和完整的證據。 無論你的天性如何，世界上有很多條路適合你走，所以不要只專注一條。 原則 一旦某條路不通，你要做的就是找到另一條符合你天性的康莊大道。
以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。 從早期失敗經驗中，我知道無論對一筆投資多麼有自信，還是有可能會犯錯─因此適度分散投資是降低風險但卻不會減少收益的關鍵。 因為每個人都有各自的目標和本性，每個人都必須選擇自己最適合的原則。
每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 原則 團隊合作應該要像是職業運動的隊伍，由技能不同的人來打不同的位置。 每個位置的選手都表現卓越，就能確保成功，成員不合格或許就需要淘汰。 當團隊以這種高標準和共同價值來運作時，就容易培養出卓越的人際關係。
但是能夠長時間占據第一名，評價依然非常高的書，就沒這麼多了。 達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。 原則 因為我大部分時間都在研究經濟和投資，所以原本考慮先寫經濟和投資原則。
達利歐進一步解釋：沒有原則，我們將會被迫對個人生活中的所有事物做出個別反應，重點在於「被迫反應」。 原則 指出人的錯誤和缺點（好讓他學習長進）則比較艱難且不受歡迎，但長期來說卻寶貴得多。 雖然你所做的事會得到新進員工的感謝，但一般來說，他們起初都會難以了解。
當任何事件發生在你生命的重要時刻，如果當下沒有做好心理因應的準備，被迫反應會驅動你體內的生物程式「戰、逃、呆滯」三種反應，無論是哪一個反應，無法得出良好的成果。 人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。 承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 在自然科學中，原則為一抽象的客體，反映出某個（或某些）現象或機制的運作中，其普遍存在的基本規律，存在著一個適用範圍，超出其適用範圍，原理可能會發生根本變化。 這個名詞在日本明治時期，由福地源一郎譯為主義，但在稍後，主義一詞被改來譯英語中有後綴字-ism的名詞，principle被譯為原理，之後傳入中國。
原則: 原則：生活和工作
調貨時間：若您購買海外庫存之商品，於您完成訂購後，商品原則上約45個工作天內抵台(若有將延遲另行告知)。 為了縮短等待的時間，建議您將簡體書與其它商品分開訂購，以利一般商品快速出貨。 雖然我將會分享自己的原則，但我想告訴你們，我不希望你們盲目跟隨。
步驟模糊不清容易導致結果不盡理想，因為這會妨礙你發現真正的問題。 認真執行每個步驟，會提供你繼續下個步驟所需要的訊息，幫助你把下個步驟做好。 操作這個過程，必須頭腦清晰，保持理性，從更高的層次、無情誠實的看待自己。 Ray dalio 說過，原則都是經對痛苦事件的反思而獲得的。 有些客戶了解這個概念，並且樂於改變規則；有些人要嘛不太理解或者其所在組織不想嘗試新事物。
達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中學會淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。 不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「精英思維模式」和「可信度加權」的決策機制。 書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。 達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。
而當你遇到更多狀況或需要思考時，可以精進你的原則，助你做出更好的決定、並更受理解。 投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。 而很多的投資原理，你可能自己看書就會懂，但有些經驗或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。 達利歐創辦了現在全球最大的避險基金，同時被評為世界百大影響力人物。 憑藉著作者的名氣，這本書甫出版，便達到銷售排行榜第一名。 能夠達到銷售排行榜第一名的書很多，能夠長時間占據第一名的書也很多。
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