以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」，再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」，賺取長期收益的一種商業模式。 吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」（核心商品）和「替換刀片」（耗材），並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片，藉以搶客。 我們心裡對於成功這個主題有什麼既定的想法與假設？ 我問了朋友與觀眾，「勝利對於你們的意義是什麼？」大同小異的答覆與畫面躍然於眼前：獎牌與領獎台；獎盃與歡呼的群眾；擊敗所有人的佼佼者。
- 著有《連談判專家都讚嘆的6堂超溫暖說服課》。
- 重點是為這個活動付出的努力以及持續追尋改進。
- 曾榮獲日本新創學會清成忠男獎，目前亦擔任大型企業、新創公司經營顧問與內訓講師。
- 轉換心態，離開目前常見的輸贏二分法價值觀，不是簡單的事情。
- 今年四月底，讀到了一則新聞：一九六九年創下人類登陸月球壯舉的三位太空人之一柯林斯（Michael Collins）辭世，享年九十歲。
或許，正是因為「長勝思維」知易行難，甚至知之不易，畢竟我們從語言、思維到行為，都很難真正做到「輸贏不重要」，因此在閱讀本書時，看到作者嘗試將長勝思維從體育延伸到教育、商場、政壇、國際政治時，不免產生陳義過高的疑慮。 m31 104 我們必須跳出簡單的輸贏框架，檢視自己在各種活動，不論是求學、工作還是人生，是否採取一個不斷精進的態度，不斷學習的心態。 本書並非一味否定獲勝、競爭、以及凡事做到最好的心態，也絕非要大家降低標準。 唯有看到硬幣的正反兩面（獲勝的光明面與陰暗面），才能重新定義屬於你的成功，找到屬於你的前進速度。 狹隘的教育重視「贏過他人」，只學考試科目，忽視教育的全面性發展，諸如學習批判性思維、自我控制、如何和他人合作與協作、發揮創意等等。
m31 104: 商業模式大全：早稻田商學院教授，圖解63個世界級企業保證獲利模式
放諸四海，這些都是英雄般的偉人，有時甚至稱得上是超人。 這類對於成功與勝利的深層本能反應，迴盪在我們四周，滲入我們的個人生活、工作職場與社會常規。 m31 104 「長勝思維」的奧義，是將眼光放在較長遠的目標，擁抱並發展所有可能影響成功的因素維。
布萊基搭檔，拿下雙人單槳划船賽銀牌；二○○三年改與凱瑟琳． 葛瑞格搭檔，勇奪金牌，繼而在二○○四年雅典奧運摘銀（但正如本書所言，比賽的意義遠甚過抱回獎牌！）。 長勝思維幫助心態與心智模式持續成長進步，改變與調整行為，建立更有意義的關係，以便創造合作機會，合力實現自己無法獨力達成的目標。 作者首先在第壹部用深入淺出的概念，協助你建立及理解整體商業模型的基本知識。 當有了正確理解後，第貳部根據提出的策略模型的基本架構，分別在策略、營運、獲益及情境的模型元素，提供實際個案以及不同產業情境運作的原型。
我們把偶像人物視為英雄與榜樣，但我好奇他們更廣泛的人生與經歷。 英勇的登月先鋒，跨出太空艙首次踏上月球表面的重大時刻之後，接下來的生活是什麼模樣？ 其中最早踏上月球表面的兩位太空人之一艾德林（Buzz Aldrin）生動地把目睹月球時的描述「華麗的荒土」（magnificent desolation）用來形容他返回地球後的生活。 我在成功大學每學期都會開設「創意、創新、創業」課程。
m31 104: 作者介紹
「自我導向」（ego orientation）者習慣和他人比較，確定自己是否勝出，用排名與獎章定義這個世界。 「精通導向」（mastery orientation）者則每天努力提升自己，與自己比較，減少外求。 Google時代的搜尋雖然及時、便利，然而所獲的知識，卻是零碎而矛盾。 《商業模型大全》正是一本值得你擁有的書，它像是百科字典，一個路徑藍圖。
身為世界冠軍運動員的凱絲‧畢曉普，深深了解這種如上癮般的短線爭贏求勝、獲勝之後的空虛，以及無法奪冠時自我價值的崩毀。 因此她帶著讀者反思：如果勝利不見得能對我們的人生創造意義與成就感，是時候更深入剖析這是怎麼回事，找出我們怎麼會走到這一地步，希望能換個角度，思考該怎麼做，才能把事情做得更好、走得更長遠。 而最近，我幫科技部規畫科學、科技、產業跟社會的垂直跨界合作，思考要如何才能更有效地在產官學界連接，形成完整有動能的國家創新系統。 簡而言之，這些任務，不論科技或服務的創新，核心的重點就是要發展永續運作的商業模型。 過去我長期參與如工研院等科技機構，協助組織創新，推動前瞻科技研發。 m31 104 我的研究發現，像TSMC、聯電等在科學園區成功創業的科技創業家（Technopreneur），他們就是在工研院時具備了完整獨立事業運作的能力，也就是熟悉商業模型的能力。
m31 104: 作者介紹
狄倫（Bob Dylan）的歌詞：今天失敗的人，或許明日將贏得勝利，因為時代在變。 曾是奧運划船選手與外交官，現在擔任教練與顧問，協助開發領導力與建立團隊。 她曾代表英國國家隊參加三屆奧運與六屆的世錦賽。
書中詳細介紹了三個C的概念，提供讀者實際行動之路。 不是為了勝過他人而進步，而是為了讓自己更好而前進。 當你用這些全新的看法來面對自己的工作與事業時，你可以不那麼在意外界訂下的輸贏之分，以一個更健康的心態活在這世上，也更容易得到內心的真正滿足。 作者也提到跟隊友兩人在世界盃划船賽的最後衝刺階段。
這門課教導不同學院的同學，如何將個人創意、組織創新，以及產業創業，將整個跨域、跨界做價值鏈完整的貫通。 「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」，說得更具體一點，就是「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。 本書將介紹由日本出發，在台灣也十分常見的百元剪髮店QB HOUSE營業模式。 但換個角度想，思維的轉變原本就需要時間，需要有人帶頭做起。 杜維克（Carol Dweck）在《心態致勝》書中提到的改變心態，從認為人的智力、能力天生不變的「固定型心態」，轉換成透過學習、挑戰就可以不斷自我提升的「成長型心態」，就是很好的起點。 m31 104 2.作者專業背景：三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，其中一位特別懂得傳遞訊息，強上加強，造就這本傑出著作，不讀可惜。
1.寫給初學者的最佳入門書籍：作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。 例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。 例如企業使用的群眾外包，像是UBER、Lyft、Airbnb，本書將介紹「Airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。 今年四月底，讀到了一則新聞：一九六九年創下人類登陸月球壯舉的三位太空人之一柯林斯（Michael Collins）辭世，享年九十歲。 轉換心態，離開目前常見的輸贏二分法價值觀，不是簡單的事情。
贏家的頭銜、獎盃、財富，都仰賴和他人比較，以及觀眾是否追捧。 渴望比別人好，而不是把事情做好，讓贏家陷入致勝陷阱，無法專注於精進所長與長期貢獻。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 我很喜歡看網球名將費德勒（Roger Federer）打球，一九八一年生的他，至今仍活躍網壇。
京都大學哲學系、慶應義塾大學經營管理研究所畢業，曾於鋼鐵大廠、文教大學等任職，並自2001年起擔任現職。 歷任早稻田資訊策略研究所長、早稻田經營管理研究所長、經營資訊學會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長、英國赫爾大學及美國加州大學柏克萊分校客座研究員。 著有《數位策略講座》、《平台模式教科書》、《商業思考實驗》、《開創事業的邏輯》等書。 除了於網路企業擔任顧問工作，及辦理企業數位化因應等課程，參與企業實務的同時，也建構相關理論，曾3度榮獲經營資訊學會論文獎等獎項肯定。 面臨挫折時，我們不用獨力面對難關，而是能主動向外求助、向他人取經學習。
很多名將在過了在「球場上常勝」的巔峰期後，往往選擇急流勇退，但是費德勒顯然選擇了「人生中長勝」，喜歡做的事，只要還能做，就超脫勝負，持續做。 然而，問題就在於，本書提及的「長勝思維」，你多半已經知道了，或至少以為自己知道了，只是你非但做不到，還經常反其道而行。 重點是為這個活動付出的努力以及持續追尋改進。 不論今天是風光的第一名，或根本連頒獎台都沾不到邊，這都是要持續進行的功課。
從質疑自己對致勝與成功的既定想法做起，尋找更好的方法，建立起「長勝心態」的思考、行動、人際關係，進而協助我們達到個人以及所屬群體最高水平，看清是什麼阻礙發展；怎麼做可以積極改變周遭的世界，以及提高實現自我與成功的機率。 m31 104 早稻田大學商學院、早稻田商學研究所博士課程修畢。 曾於日本綜合研究所擔任研究員、經營顧問等職，歷任早稻田大學商學院學術院助理教授、英屬哥倫比亞大學（加拿大）亞洲研究所客座副教授等職，並於2019年起改任現職。 主要著作《從零開始讀懂創業》、《行動價值的社會系統》等。
- 或許，正是因為「長勝思維」知易行難，甚至知之不易，畢竟我們從語言、思維到行為，都很難真正做到「輸贏不重要」，因此在閱讀本書時，看到作者嘗試將長勝思維從體育延伸到教育、商場、政壇、國際政治時，不免產生陳義過高的疑慮。
- 例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。
- 狄倫（Bob Dylan）的歌詞：今天失敗的人，或許明日將贏得勝利，因為時代在變。
- 從質疑自己對致勝與成功的既定想法做起，尋找更好的方法，建立起「長勝心態」的思考、行動、人際關係，進而協助我們達到個人以及所屬群體最高水平，看清是什麼阻礙發展；怎麼做可以積極改變周遭的世界，以及提高實現自我與成功的機率。
- 狹隘的教育重視「贏過他人」，只學考試科目，忽視教育的全面性發展，諸如學習批判性思維、自我控制、如何和他人合作與協作、發揮創意等等。
- 放諸四海，這些都是英雄般的偉人，有時甚至稱得上是超人。
它完整的結構提供系統化與進階的組織知識，正這是本書的特色。 3.排版活潑、圖表簡單易懂：除了文字解說之外，本書還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，生動活潑的插畫讓商業知識不再高深莫測，充滿趣味、人性溫度。 俗諺「競爭能激發我們最好的一面」，每當聊到成功的話題時，這話常被引用。 我們慣把一些人類不凡的成功歸功於競爭，包括重大的科學發現、冒險挺進南極點、一九六九年人類登月等等。 但是我認為事情沒有那麼簡單，如果我們認為競爭是關鍵的驅動力，我們會錯過很多東西。 可是在教練追問下，她們自己心中其實也明白，隊員開始檢討今天比賽的缺失，譬如起步後的節奏太快，無法維持。
大家對贏做出的肢體動作也差不多：咧嘴大笑、興奮握拳、高舉雙臂。 而如果將體育二字，置換成學校、企業乃至於國際政治，我們都可以隨著作者的思路，進一步扣問自己相同的問題，處在一個充滿競爭力排名的世界裡，真的有永遠的贏家嗎？ 畢竟拉長時間來看，我們都知道人不只是活一時，還要活一世；而且如同書中引述搖滾歌手鮑伯．
超越非贏即輸的二元對立觀點，積極地為自己、團隊創造嶄新的成功願景。 在充滿挑戰的時刻，將激發你積極向上的動力與韌性；在快節奏的世界裡，能幫助你調適與創新，進而豐富你的未來。 學習院大學法學院、早稻田大學商學研究所畢業，曾於NHK擔任導播、節目企畫，亦曾於WOWOW擔任製作人，2017年起轉任現職。 電視台任職時期，曾獲高柳基金會第41屆科學節目高柳獎企畫獎、第2屆衛星放送協會原創節目獎轉播類最優秀節目獎，並以《Blueman Group connect to JP》入圍國際艾美獎最佳藝術節目。 著有《連談判專家都讚嘆的6堂超溫暖說服課》。
曾榮獲日本新創學會清成忠男獎，目前亦擔任大型企業、新創公司經營顧問與內訓講師。 在二○○一至二○一三年，凱絲曾在外交部擔任公職，專精於政策、談判與解決衝突，期間曾外派至波士尼亞與伊拉克。 離開外交部後，凱絲改任顧問與教練，協助企業打造團隊與發展領導力。 她在劍橋嘉治管理學院教授高管教育課程，並經常受邀在世界各地演講。 商業世界這麼快，你需要創新價值的能力，快速求新求變的軟實力！ 日本頂尖學府早稻田教授，完整參考文獻著作，再加上多年學術研究精華，整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。
m31 104: 商業模式大全：早稻田商學院教授，圖解63個世界級企業保證獲利模式
作者一心想著划槳入水角度、划水時間，出水動作、隊友協調。 她周邊的世界已經消失了，就只有她，隊友，跟船。 船好像在水面上飛起來，以無比滑順的姿態駛向終點。 譯作涵蓋政治、經濟、心理、管理，譯有《應許之地：歐巴馬回憶錄》、《跑出全世界的人》等。
書中講述了許多金牌得主在衝過終點線之後的空虛感，以及隨之而來要繼續在下一場競賽證明自己的壓力。 企業文化若以達標優先，將會催生各種有毒行為，以及充滿恐懼的工作環境，甚至導致企業災難，包括安隆作假帳事件、福斯汽車廢氣排放醜聞等。
這將更有效協助學習者，找到自己的位置、應用並旁徵博引，啟發自己事業改進的想像。 當讀者具備了正確知識和豐富模型，接著在第參部，開始引導你實踐改善自己的事業。 在疫情延續，以及數位轉型的衝擊之下，不同產業的經營者都在問：「我正在經營什麼樣的事業？如何在這種充滿挑戰的環境下，發展更好的商業模式？」而《商業模型大全》這本書，正是提供這種普遍需求的最佳教戰手冊。
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