2008年的三聚氰胺事件，民眾持空罐全額退費的措施引起廣大迴響，消費者大批湧入賣場辦理退費，裡頭也夾雜別家商店的空罐。 雖然第一線人員強烈要求總公司要把關，林敏雄仍不為所動、堅持全部無條件退錢，因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。 無論是921賑災、奶粉退費事件、公益基金會或者「全聯先生」的廣告訴求，全聯成功地在民眾心中建立起一間「以消費者為主、體貼市井小民的超市」。
有媒體報導健保檔案疑遭外洩至中國大陸，健保署今天表示，目前所知非為檢調對外公開案件資訊，已將3大內控機制再強化，同時啟動內部專案小組，盼19日完成調查，並公布初步結果。 民視新聞／綜合報導高雄警方深夜執行酒駕路檢，一部小貨車，駕駛遠遠看見臨檢點就棄車逃跑，員警立刻把人攔下，原來駕駛是酒駕累犯，這天又喝酒上路，但巧合的是，日期一查，去年酒駕的日期竟然也是同一天。
全聯二代店: 推「二代店」新零售，增添消費體驗
全聯福利中心二代店位於嘉義特區，包含嘉義民權、佳里西安、白河國泰、新營金華、斗六鎮南、嘉義朴子、嘉義興業、嘉義、麻豆中正等9家店，坪數介於180坪到2,000坪之間，而店內裝潢上，除了提高各區域明亮度外，也增加走道寬度，不同商品區域上方均有黃色底黑色大字標示，以方便消費者辨識。 全聯總經理蔡篤昌說，二代店走向是生鮮的強化，不僅會有現切現殺的肉類，熟食的比例也會增加，煎煮烤炸都有，麵包也都是現烤現做，店內也會有用餐區，希望成功打造在地化的超市，將傳統市場的氛圍帶入現代化超市，創造最有人情味的超級市場。 林敏雄過去用低價、微利帶領全聯創下高峰，如今透過數位轉型賣方便快速，看來全聯APP將為台灣零售業掀起新一波的消費革命。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場， …
觀察全聯的發展歷程，先後併購了「善美的超市」及「台北農產超市」後，在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，進而滿足消費需求，也有助於市占率的提升。 另外，透過併購了「白木屋」，可利用現成的設備與廠房，自行製作冷凍麵團，降低麵包製作的成本開銷，有助於未來讓所有門市都能販售現烤麵包。 全聯經由上述一連串的演變，可以說是在地的本土企業轉型，截至2016年4月6日止，總門市數有846家（含imart）、其中生鮮店數708家。 全聯二代店 而頂好是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，至今已成為台灣大型連鎖超市之一，目前於全台共開設232家分店。
MUJI無印良品以店中店模式進駐全聯，引進電鍍熱銷品、日常基本用品及環保概念商品，洗面乳、棉花糖、化妝棉通通買得到。 為歡慶開幕，於即日起至7/25消費滿599元，即贈「黃麻購物袋」。 鏡週刊訂閱制上線，讓有價的閱聽成就更多優質文章，並獻上無廣告的閱讀環境，讓您盡情享受15類會員專屬內容，誠摯邀請您 立即加入。
全聯二代店: 網站導覽
2014年，全聯宣布延攬徐重仁（前統一超商總經理）擔任總裁，致力推動新型態二代店及imart，並持續提供給消費者便宜安心的日常食用品。 2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。 全聯二代店 2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。 2007年，全聯併購台北農產公司的超市(13家)，員工人數達4000人。 2008年，全聯發行福利卡，同年爆發三聚氰胺奶粉事件，全聯提供民眾用空罐全額退費，奠定其負責任的企業形象。
- 2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。
- 「對產業而言，這是很難得的人才；對謝老大（編按：業界對謝的暱稱）而言，現在更是千載難逢的機會！人一生中有幾次，能碰上這樣的產業巨變，而你的過往經驗還正好能使上力？」一位零售業高階主管直言，謝健南選在此時退居二線，是大家霧裡看花的最大原因。
- 超市通常會加入生鮮、熟食的選項，選擇上也比超商多樣、複雜，販售商品的單位數量較多（一到四人份）、售價通常是定價再折扣，店面較為寬敞、使用較輕型的手推車和提籃購物，開設於城市中的住宅區，通常密度不低。
- 觀察全聯的發展歷程，先後併購了「善美的超市」及「台北農產超市」後，在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，進而滿足消費需求，也有助於市占率的提升。
- 2015年會員數超過750萬，全台通路家數達804家，成為超級市場產業中通路家數最多的零售廠商。
- 挑戰者不只來自超同業，未來還有量販店、超商、百貨業的參戰，買下大潤發後，對全聯可望達到量販物流、商品結構、消費客群的互補效果。
曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。
全聯二代店: 一、「零售業」界線模糊，加速通路佈局
同時擴大了生鮮及熟食區，引進美式烤火雞翅、烤火雞腿、美式炸雞圈、紐澳良烤雞等美國直輸進口火雞肉商品和現烤麵包，帶動業績較標準店多了3~4成。 也有網友也認為全聯才是購買民生用品首選店，紛紛留言表示「去全聯都買生鮮，很少看到有人買日用品」、「全聯離家近，購物又挺方便的」、「鄉下地方的全聯有停車場」。 她們以女性為主，年紀約落在40歲到54歲之間，掌管一家老小的食衣住行，是家計主要支配者；然而，她們對科技也普遍較不敏感，許多人這輩子唯一用過的支付軟體，就是由全聯店員手把手教學安裝的PX Pay，經營她們的門檻極高，但卻也不易跳槽。 Imart為慶祝開幕祭出多項驚喜見面禮，開幕當日全館消費滿299元就送imart環保購物袋（限量2,000個），除此之外，美妝保健區消費滿888元現折100元現金。 全新店型的imart以健康蔬活、新鮮直送、生活提案、便利生活為四大特色，且推出有機蔬菜、花蓮特色野菜與酒糟豬肉等鮮食，幫助本地農人之餘，還能滿足不同族群需求。
特別推出阪急麵包PREMIUM系列，主打歐式法國麵包、生吐司２大系列，並換上全新黑色包裝，「歐式法國麵包」採用天然食材、酵母及乳酸菌，打造巴塔麵包、培根麥穗、老鷹紅豆軟歐等９款新品，均一價49元；「生吐司」共推出原味、布列塔尼菠蘿、肉鬆等３種口味，均一價69元。 南港旗艦店特別請來日本設計師「西川隆」先生操刀，延續清水模灰色系質感美式風格，結合文青工業風，同時配置休憩區、哺集區等。 更首度規畫五金、寵物、鮮魚專區，並擴大進口商品專區、酒區及有機生機專區。 藍毓文是財團法人全聯慶祥慈善事業基金會、財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會的董事長，在全聯企業總部，可見她收藏的藝術品，採訪結束後，林敏雄帶著記者到處走走看看，走廊上、會議室裡，牆壁上掛著楊識宏的《山海經》、龐銚《老開關與黑》、薛保瑕《超限場域》等作品。
主要客群習慣使用現金結帳，當占比過高時，就讓結帳時間拉長；另外，沒帶會員卡、查詢會員資料也會讓櫃台人員結帳速度變慢。 以販售日常用品、生鮮產品為主打，近年來也增加了開架保養、化妝品的販售。 如今全聯的供應商高達700家，商品數目也近六千，除了標榜在地品質的本土商品，也囊括了許多世界知名品牌如桂格、嬌生、Olay等。 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。
在全球傳統車廠中，Toyota 對於電動車算是最抗拒的廠商之一，該公司社長豐田章男不只一次表示，不認為消費者應該全面更換電動車，不過，… 全聯二代店 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓PX Pay使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 從66家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？ 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
全聯二代店: 超商美式買1送1、卡布奇諾下殺32元
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 在支付工具上，全聯與中國信託信用卡合作，在不需重新申辦特定聯名卡的情況下，提供感應刷卡的客戶服務。 劉鴻徵表示，全聯以價格回饋顧客，然信用卡有手續費，影響整體成本，中國信託以零手續費，讓雙方合作一拍即合。
透過今年的廣告活動，全聯在中元節檔期的業績比往年成長2成，年輕客戶也增加許多。 好市多主打包裝大、便宜的商品，會販售來自美國，而台灣沒有的商品；此外，利用「會員制」培養出忠誠的客群是最大的特色。 目前以雙北為核心區域，全聯「小時達專門店」預計年底前拓展至 10 全聯二代店 間，明年將持續拓展至全台，讓更多消費者享受全時段的外送服務。 不過，實際觀察門市可發現，那排得長長的結帳隊伍，常讓消費者感到困擾。
如此一來，全聯的「低價」核心競爭力和未來預計發展的「品質」同時會兼具，優點是能夠獲得年輕客群的注意力，卻也可能讓原本注重價格的中年齡客群，受到其他更加強調低價的對手(如美廉社)或傳統市場、量販店吸引，進而向其靠攏。 推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。 超市通常會加入生鮮、熟食的選項，選擇上也比超商多樣、複雜，販售商品的單位數量較多（一到四人份）、售價通常是定價再折扣，店面較為寬敞、使用較輕型的手推車和提籃購物，開設於城市中的住宅區，通常密度不低。
全聯二代店: 新聞深探
2014 年 7月，全聯「二代店」正式開張，除了消費空間寬敞、舒適，並將生鮮比例提高至 50%，並規畫了 6 大商品區：蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等，其中，蔬果部分除了有機蔬菜及地產地銷商品，還設有農家直採專區，提供小農販售平台。 一場新冠疫情，讓台灣零售業版圖出現了「大洗牌」，根據《未來流通研究所》2021年的調查顯示，2020 年超商的產業規模首度超越百貨業，成為第 1 大綜合零售通路業態而超市業也在同年度首度超越量販業，使 2020 年成為綜合零售產業規模排名重新洗牌的特殊時點。 電商產業高速成長，成為第 3 大綜合零售通路，此時，大潤發出售業務，是給了全聯一次擴大市場規模的機會。 做為本土企業轉型的全聯，所建立的品牌形象以及販售的商品，針對的消費對象基本上是以臺灣人為主，常製作出引發臺灣人共鳴、融合在地文化的廣告。 然而隨著臺灣的文化及人口結構的變遷，是否也要因應改變，做出針對外籍移民的廣告和進貨策略等，或許是未來可能會面臨的問題。
繼中信卡後，台北市悠遊卡、台新銀行信用卡也加入支付服務，嘉惠更多民眾。 這兩年最大的改變，是全聯的品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，全聯把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 近年來，針對雲嘉南地區的消費需求，二代店以打造「在地化的超市」為出發點，並強化生鮮商品區，除讓消費者能體驗「平價消費、產地直售」新消費型態，也提供大眾更豐富、新鮮、適切的商品選擇，才能讓消費者達到聰明消費目的。 超市以主打生鮮、食品乾貨為主，而量販店除了食品乾貨外，還有 3C 家電、家俱、服飾等非生鮮的商品服務。
除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 如今，全聯生鮮約占整體營收20％，雖尚未損益兩平，但已大幅提升消費者來店頻率。 去年2月，全聯與日本阪急旗下H2O Retailing合資「全聯阪急麵包股份有限公司」，也是由林弘斌擔任董事長，加碼負責生鮮以外的第二項帶路商品：麵包。 全聯表示，目前輕超市還在測試商品結構的階段，主要先瞄準都會商圈，但不會朝向超商走24小時不打烊的經營模式、也沒有開無人店的規劃，之後會再針對住宅區、商辦等規劃不同型態的門市結構。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
今年結訓的學員中，成績優異前3名學員，為印尼文組學員許瀞文，大學畢業後曾外派至印尼及越南工作3年，未來將繼續發揮語文專才為民服務，為國家奉獻心力；英文組學員李宜軒，曾於移民署台中市專勤隊擔任佐理員，歷經專勤隊的實務訓練，更強化轉換報考移民官的決心與動力，期待發揮所長、打擊不法。 另外，英文組學員尤映筑，在學期間曾赴柬埔寨擔任志工，觀察到移民署工作十分多元具有挑戰，以此為志，期許成為優秀的移民官。 他說，全聯全台已正式衝破1000店規模，去年營收近1300億元，今年預計新增60家門市，全年營收將挑戰1380億元，再創歷史新高。
面對超商、量販夾攻，全聯福利中心推出新型態二代店，將整體生鮮占比提高至50%，其中，「農家直採」區域僅收取部分管銷費用，提供平台讓小農可自訂價格銷售農產。 全聯福利中心表示，藉此不僅可縮減中間商轉手次數，讓農民直接面對消費者，更可能改變原有獲利模式，以協助產銷平衡，成為建立台灣農業品牌的推手。 全聯採用循序漸進的電視廣告，分階段地將企業核心價值深植消費者心中，一開始以獨樹一格的「價格」主張面對消費者，一系列幽默詼諧的廣告，除了成功打響品牌知名度外，經由廣告效應引起廣泛討論，成功吸引消費者目光。 2006年至2010年廣告主打價格訴求，2011年至今主要鞏固消費者對全聯福利中心的好感度，從實在真便宜轉型到買進美好生活傳達「價值」訴求，因應家庭結構及經濟環境變化，鎖定的行銷客群年齡層也逐漸下降。
在生活提案的部分，首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級為訴求，端出新鮮出爐的台式、歐式、中式點心、蛋糕等商品；主打便利生活概念，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包含烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等，還新增用餐區，隨時可立即享用餐點。 [NOWnews今日新聞]學測在上週末一連幾天進行，結果在首日出現有考生穿著超商制服前來應試，疑似是剛下大夜班就立刻趕來考試，引起網友熱議，然而不僅超商員工，學測第二天又有人拍到，有兩名加油站工讀生也… 農曆春節將至，俗稱林家花園的國定古蹟林本源園邸23日大年初二就開園，安排多樣活動展演，包含定靜堂迴廊設有「心願祈福牆」，民眾可在祈福卡寫下新年願望或兔年吉祥話。 手搖飲文化已深植法國年輕族群，安娜伊斯帶著家人來買珍奶，唸小學的瑪莉（左）告訴記者自己最喜歡喝清爽的水蜜桃茶加珍珠，還透過新聞報導知道珍奶的發源地是台灣。 鐘景琨強調，移民署這3年來因應肺炎疫情變化，在第一線執行邊境管制，並推動逾期停（居）留外來人口安心採檢及安心接種防疫專案等措施，防堵疫情擴散頗具成效。
隨著全台展店數增多，林敏雄決定建立物流部門，2011年啟動規劃，到2012年正式成立自我物流體系。 全聯物流部協理胡長熹解釋，這八項功能過去都是散落於不同業者，但全聯首創整合系統，可讓倉儲和物流配送更具彈性，做出最適化調度，強化全聯市場競爭力。 同時輔導農民發展科技農業，透過水耕種植，蔬果可不受天候影響，並採取契作模式，導入零農藥蔬果進門市販售，預計明年全台將會有5800坪的無毒契作農場，每天可生產3.7萬噸的零農藥蔬果供應全聯。 農曆春節將至，正值民眾聚餐、出遊高峰，不過病毒卻也同時蠢蠢欲動，疾管署昨（16日）便通報，光是上週、8日至14日，… 一名女網友表示，她近日錄取一間公司，薪水基本工資，但試用期過後會微調。 根據疾管署資料顯示，截至16日，全國門急診腹瀉就診為13萬9728人次，…
全聯表示，目前雲嘉南地區二代店已有9家，每年可望創造18億元營收；在9家二代店7月陸續加入營運後，全聯目前全台總店數已達714店，預計2014年總店數可達760店，年度營收目標上看750億元。 全聯二代店以打造最在地化的超市為出發點，並強化生鮮商品，7月5日率先在嘉義、台南開設3家二代店，營業近3周以來，生鮮商品業績佔逾50％，在地消費者來店次數不僅增加，平均客單價也增加1成，整體業績更激增1倍。 全聯表示，將視現有9家二代示範店的業績表現而定，未來也會針對在地化需求，開設更在地化的二代店。
相較於策略面的謝健南，同為統一超出身的蔡篤昌，被同業形容為「實戰型的武將」。 他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理，擅長展店拓點、營運管理與行銷，近年來廣受婆婆媽媽歡迎的「印花集點換鍋具」等活動，就是出自他之手。 執行力強、經驗豐富、且今年還不到60歲，「要穩住二代接班的5、6年過度期，昌哥是很適合的人選！」另一位零售業主管分析。 今（27）日就是農曆7月1日，為搶攻中元普渡的龐大商機，全聯福利中心昨日在雲嘉南地區一口氣開出6家二代店，包括新營金華店、雲林斗六店、嘉義朴子店、嘉義興業店、嘉義榮昌店、麻豆中正店等；在董事長林敏雄、總裁徐重仁、總經理蔡篤昌、嘉義縣長張花冠等人剪綵下，同步開幕。 全聯公關王佩琦說，為歡慶二代店於嘉義特區展開，開幕當天有多樣商品祭出超低折扣活動，加碼從7月5日至11日天天有多項一元排隊商品，還有滿額好禮更是大放送，如滿399元送憤怒鳥旅行包面紙，滿499元送獨家鬼太郎購物袋等。 全聯大手筆買下雲嘉南地區老字號的全買超市9個門市，進行改裝為二代店，徐重仁表示，7月5日將有3個店開張，7月26日則有6店同時開張。
全聯目前的客群有七成集中在三十到五十九歲，屬於對價格較為敏感的家庭主婦和上班族等等，而未滿三十歲的新生代客群往往追求更高的生活品質與與便利性，且接收更多的時尚潮流與資訊來源，並非僅以價格取向就能滿足需求。 為了滿足低年齡客群的需求，全聯努力將行銷重心從「價格」方面的「便宜」，拓展到與品質相連結的「價值」，一改以往只強調價格的部分。 另外全聯也透過「全聯經濟美學」廣告、代言人全聯先生、臉書文案等，以數位行銷策略吸引年輕人目光，鎖定目標客群。 除了了解全聯不斷轉型的歷史，在探討全聯的行銷策略前，我們先分析全聯與其他零售業者的差異，才能進一步了解全聯鎖定的目標客群和銷售特色，以及其針對目標客群所推出的行銷手法。
由於其他通路業者都不看好鄉村市場，反而給了全聯絕佳的機會，大量在鄉下設點。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，開設據點的同時也可以促進地方繁榮與創造就業機會，此乃雙贏局面。 經濟規模是通路業唯一的出路，全聯能夠忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店與購併的策略，在便利商店和量販店的夾殺下獲得勝利。 林敏雄曾透露，十幾年前，在美國紐約念完碩士的林弘斌一回台灣，就應自己的要求加入全聯，而且是從收銀、搬貨等基層事務開始做起，歷練一年多後升到店經理。
全聯二代店: 學者：全聯下一步恐是併購超商，邁向「通路之王」的寶座
因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 2000年，全聯進行企業內部整頓，建立賣場的統一規範以及業績獎金制度，並於2001年於總公司成立教育訓練中心，大量培訓各級幹部。 全聯二代店 同年全聯完成B2B供應商電腦商務系統的架設，獲頒經濟部電子商務優良廠商，並在2002年正式營運全聯官網。 2001年開始的兩年內，全聯門市數從100家進展到200家，營業額達到178億，超越頂好成為全台最大的連鎖超市。
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