張嘉玲所賜（也是本文的共筆貢獻者），今晚得以參加「臺灣電子商務創業聯誼會」（TeSA）的演講，講者是奧美的執行創意總監龔大中，主題是「數位時代，奧美如何重新打造全聯品牌」。 大家不知道有沒有同樣的感覺，以前的全聯顧客群年紀較長，而在社群媒體興盛的這幾年，全聯好像把客群年齡層降低了。 以往走進全聯，可能都是叔叔阿姨，現在走進全聯，卻多了更多大學生、年輕夫妻正在採買。 以販售日常用品、生鮮產品為主打，近年來也增加了開架保養、化妝品的販售。 如今全聯的供應商高達700家，商品數目也近六千，除了標榜在地品質的本土商品，也囊括了許多世界知名品牌如桂格、嬌生、Olay等。 超商販售商品的單位數量小（多為一人份）、多數商品具有立即性 全聯先生廣告 （微波食品、應急用的小份量生活用品）、售價偏貴且通常為商品本身的定價，店面較為狹小，因此機動性較高，多開設於交通繁忙的市中心或是觀光景點，通常密度極高。
MooTube 讀墨說書每週更新影片、將影片音檔製作為Podcast，方便讀者以最習慣的方式，吸收超實用電子書祕技、作家私房書單、好康省錢心法等豐富內容。 全家便利商店從2016年就開始布局以會員App深耕顧客黏著度，並以隨買跨店取、友善時光地圖等功能大幅增加消費者的使用率，帶動會員數字翻倍成長，達到「讓一個客人買更多商品」的效果。 疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 2008年，全聯廣告用新台幣500元紙鈔上的梅花鹿圖案，以及1000元紙鈔上的小朋友圖案作文章，讓全聯先生以關懷保育動物、關懷兒童的方式，傳達「愛惜金錢，便宜買好貨」的概念。 2007年的主題是「便宜一樣有好貨」，推出〈洗髮精篇〉、〈米果篇〉、〈面紙篇〉3支影片。
全聯先生廣告: 企業、團體贊助北市台灣燈會 唯這4區沒布置
前兩支是以趣味競賽的方式，由全聯先生擔任主持人，帶出全聯的商品比其他通路便宜，但是品質並未因此打折扣；第3支影片，則是全聯先生幫看劇看到落淚的女生抽面紙，整整抽出2百張，用趣味的方式強調，全聯商品貨真價實。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。
另外，Mark 分享JANDI 提供一定彈性，能有效收納各個議題，介面呈現更一目瞭然。 有時若討論訊息過多，也能在預設檢視的欄位，選擇「依更新時間排序」，就能立刻知道哪些議題是當下同仁有在討論工作。 全聯先生廣告 今年重新把這個概念拿回來用，並且搭配跨媒體的傳播，加上前兩三年已經有了「可以把很禁忌的事情講得很溫暖」的經驗，於是才有了「網站上線不到一小時，累積 70 萬次點閱」的成績。
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網友則擁有連結人脈的功能，他們見到喜愛的品牌時常會主動推廣，進而影響其他消費者的偏好。 行銷大師科特勒曾經提出一個有趣的觀點，他認為，在「行銷4.0」時代，企業應該特別關注三種對象：年輕人（youth）、女性（women）和網友（netizen）。 很多地方都可以看見福利熊的身影，像是兒童病房的見面會上，它跟抗癌的小朋友互動，或是在Timberland門市擔任一日店長。 而最有代表性的創舉，就是跟著全聯一級主管爬玉山，成為台灣第一個登上玉山的企業吉祥物。 電視廣告播出後，全聯的臉書粉絲團小編發了一則動態消息，提到「有粉絲跟小編說他看到公園的小朋友很可愛……」底下又有人回應，「溪邊好像有對情侶？」應該是有媽媽在推小孩吧？ 」充滿玄機的廣告影片，觸動廣大網友的好奇心，話題熱度快速增溫。
邱彥翔認為老車不應該被歧視，他也提到近幾年政府推行老車換新車補助政策，但其實台灣一些老車愛好者，如此細心維護這些所謂的中古車，他們做的事情不會比現在政府要求的還要低。 邱彥翔表示自己到國外旅遊租車自駕的經驗豐富，他認為在日本或其他國家開車的經驗，會讓他反思開車駕駛觀念的重要，特別是所謂的防衛式駕駛，也就是遵守交通規則把自己的駕駛風險降到最低的觀念。 他重新回憶當時的情況，慶幸的說：「那個時候我的底盤懸吊是有加強的，如果沒有加強的話，我應該是『翻』三圈不是『轉』三圈。」所以他認為改裝的出發點應該是為了安全，不是為了酷炫。 邱彥翔分享自己的改裝經驗，他認為如果要改裝就加強底盤改裝，不管是煞車、輪胎、三腳架或是拉桿，都是很貴重的安全設備。 因為他曾在下雨天時因大卡車肇事而急踩煞車，在踩了煞車之後他連人帶車旋轉了三圈，擦撞中央分隔島護欄後繼續往前開。 至此，省錢的價值再度提升，從個人利益擴大為對他人的愛與照顧。
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像是全聯實業就展出「光鑰未來_全聯25」，由創意總監馮建彰與國際知名土耳其藝術團隊Ouchhh合作，以LED打造固定形式的迷宮藝術裝置。 全聯先生廣告 日本一名「無双直伝英信流」的85歲宗師，竟然僅靠雙手就把自己全身撐起，該位宗師的所有弟子沒有人能做出同樣的動作，許多網友相當驚嘆，表示宗師展現滿滿「核心」價值。 年度最kuso廣告 全聯先生假鬼假怪 全聯今日宣布8月7日至9月3日共28天為2015年中元節檔期，活動祭出多款好料，讓民眾輕鬆準備普渡供品，並於記者會現場公布今年中元節廣告，由「全聯先生」邱彥翔率「全聯妖怪舞團」，為廣告揭開序曲。 法操》全聯擅用吳念真照片 「著作權」與「肖像權」之競合 來，笑一個！ 這聽起來有點奇怪，別著急，我們就透過台灣知名導演吳念真與全聯實業股份有限公司旗下之全聯福利中心（下稱全聯）的一則案例來了解看看。 不過，要創造精準的行銷效益，除了擁有創意團隊之外，品牌主也要有所為有所不為。
- 具體的方式，就是像在影片上看到的：把全聯購物袋變成一個很潮的象徵，讓年輕人拿著這個購物袋，擺出時尚的 pose，街拍，「再加一句屁話」，而且把廣告時間長度壓在 10 秒鐘以內。
- 事後檢討，龔大中說，當時選擇以電視廣告發布是一大錯誤，因為預算不足以讓這20支廣告被每個人都看到，再加上前面說的，原本他們操作的習慣是，「觀眾在電視上看到覺得有趣，再去網路搜尋」，但這次的內容比較樸實平淡，就難以勾起觀眾「再去搜尋」的興趣，所以這波廣告非常不成功。
- 日本一名「無双直伝英信流」的85歲宗師，竟然僅靠雙手就把自己全身撐起，該位宗師的所有弟子沒有人能做出同樣的動作，許多網友相當驚嘆，表示宗師展現滿滿「核心」價值。
- 電視廣告看完就過了，如果廣告內容太平淡，根本無法勾起用戶再去搜尋的動作。
事實上，增加粉絲黏著度反倒更能帶動長期的銷售，許多顧客反應，現在的年輕人變多，就是長期粉絲經營累積的效果。 由於全聯小編太出名，只要一有創意貼文出現，就能得到上萬人點讚與回應，甚至還會登上新聞版面，可以說是經營得相當成功的自媒體。 由於奧美過去為全聯打造的「全聯先生」，走的是實在、平價、幽默的基調，Content Table 便將這種風格帶進社群行銷之中，既統合兩者的調性，又以不同的議題與手法接觸不同年齡層的對象。 第一波，先在電視上曝光「無人版」，第二波則是隨機播放「有人版」，有些人看到、有些人沒看到，因此引發討論。 等到話題性升高後，才在粉絲團上公布真相，再衝一波討論度。 民視新聞／吳承翰、宋弘麟 台北報導立法院1月17日召開聯席委員會，審查《共享經濟條例》，討論怎麼還稅於民。
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全聯2日於臉書發佈短片，片中男主角身處校園一隅，說著他身為「好兄弟」，對於中元普渡能「飽餐一頓」的滿心感謝；一向善於社群操作的全聯廣告團隊，除了在臉書發布短片外，也同步開設名為「Allen Chen」的臉書及IG帳號，讓男主角Allen與廣大網友互動。 今年重新把這個概念拿回來用，並且搭配跨媒體的傳播，加上前兩三年已經有了「可以把很禁忌的事情講得很溫暖」的經驗，於是才有了「網站上線不到一小時，累積70萬次點閱」的成績。 以年輕人為目標＋景氣低迷，這兩個條件促成了2012年的廣告企劃「我的夢想」。
至於Jasons，與頂好超級市場屬同一集團，主要對象是中產階級的消費者，主要售賣亞洲口味的產品。 現時在香港、中國大陸及臺灣設有分店，臺灣分店共有20間。 全聯先生廣告 了解中元節的含義，加上「踩禁忌」的策略，奧美提出的方向就是「要讓鬼出現（因為一般人避談鬼），而且，不是要怕鬼，應該要愛鬼、照顧鬼」。 最後解套的方式，是透過「貞子」這種有鬼的形象、但其實已經是流行文化中的一種元素，來象徵「鬼」。
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；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合台灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了台灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。 全聯表示，自多年前推出以「貞子與傑森」為主的中元廣告，提出中元節是台灣萬聖節概念後，受到許多民眾歡迎，成功改變中元節以往給人陰森的感覺，不僅增添歡樂感恩氣氛，也讓年輕人認識自身傳統文化，甚至引發其他通路的中元廣告跟進。 全聯先生廣告 全聯先生廣告 2016年更提出中元普渡是「做好事」的「好事月」議題，因為中元普渡原稱為「施食濟鍊」，原本就是本於善念的一種活動，希望透過人間的布施讓好兄弟可以得到物資，人們也可以得到平安。 聽完林董的苦經之後，回到公司，我在三樓電梯旁的抽菸室裡遇到了李景宏，很有默契的，他也想到了「什麼都沒有」才是最便宜最好的支持點，所以我們一拍即合，第二天就找了策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監胡湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。
企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。 追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業家，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，回饋社會。 唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會才有希望變得更好。 然而全聯今年中元祭卻不搞鬼，而是進一步提出中元普渡「做好月」的主題，提倡讓民眾在該月份「做好事」，並在粉絲團曝光首波廣告。
2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。 2007年，全聯併購台北農產公司的超市(13家)，員工人數達4000人。
- 等到話題性升高後，才在粉絲團上公布真相，再衝一波討論度。
- 在溝通方式上，他們認為若以年輕人為對象，要有「短秒、潮流、網路」的特性。
- 甚至 90% 以上的街友也是用全聯的購物袋裝衣物，「因為比家樂福的袋子還堅固」。
- 這支廣告上映後，立即成為人們討論的話題，人們覺得意外，怎麼會出現如此自曝其短的廣告宣傳。
針對未來營運計畫，Oolab 將持續耕耘兩大面向，其一是深化產品特色、嘗試跨界聯名合作，善用 JANDI 的「準成員」功能與外部創作者、廠商夥伴討論過程，幫助未來合作事半功倍。 導入JANDI後，Oolab 分享軟體內的標記功能，有助於避免他們在忙碌之餘遺漏重要訊息。 Oolab的品牌創辦人April提到，她會利用標記功能記下重要且緊急的事項，在做決策時排列順序。 特助Mark 則利用標記功能，把當下無法即時處理的工作列入待辦清單，提醒自己日後處理，同時也不再需要使用額外工具，去記錄這些工作要點。 難題三，招聘新人時，有些通訊工具無法回溯對話紀錄，讓新人快速理解過去討論內容，在培訓、教育訓練階段，需耗費人力一對一提醒，拖慢新進同仁的備戰速度。 難題二，有些通訊軟體無法永久儲存檔案，像 Oolab 團隊經常要分享設計圖檔、靈感資料，如果未及時把檔案備份到雲端或下載到電腦，一旦檔案過期或遺失，對工作造成更多不便。
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