，與IBM合作連消費者的購物管道，也可提升全聯品牌形象。 他強調雙方合作首要任務是「提升全聯IT系統，並在未來5年逐步實現資訊轉型」。 全聯不採用光纖亮麗的地板、沒有漂亮的工作服、縮小員工使用空間及取消上架費，這些全都反映在商品的售價上，回饋給消費者，並『堅持商品售價比便利商店便宜25~30%』。
日本超市業界在發展初期，成立了不少協會，這些協會大多數都以共同採購、降低商品成本為宗旨。 但是全日本超市協會（AJS）不一樣，我們的出發點是共同學習、共同分享，可以說是採購智慧。 一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。 綠邦將食品業視為良心事業，經營最重要的是重視品質、健康與安全，提供優質的產品予各大鮮食廠及連鎖餐飲業，服務至今超過三十年。 藍新科技是擁有電子支付執照的金融服務公司，主要有【ezPay簡單付】、【ezAIO簡單收】、【ezPay電子發票】進行線上與線下金流服務，觸角延伸至網路商城、平台業者與跨境支付業務…
蘇貞昌表示，感謝全聯總是第一時間帶頭響應支持台灣農民，大力行銷在地優質農產品並提升消費者購買的意願。 陳吉仲表示，全聯是國內最大的零售通路，也是台灣農漁畜產業的合作夥伴，希望透過全聯的協力，讓民眾到全聯購買蔬菜、水果，可再加購龍虎斑切片，在家就可簡單搭配料理。 另外，11月25日至11月27日「PXGo!全聯線上購」分批取館黑色商品「5折起」，必買推薦TOP3：時尚挪威鹽鯖魚切片、萬家香黑豆醬油、光泉無加糖濃黑豆漿。
目前全聯的總會員數高達 1700 萬，加上 PX Pay 的 800 萬名會員，全聯會員等於覆蓋了全台逾七成的人口，和近九成的家戶購買數據。 邁向數位轉型下一階段，全聯希望進一步沉澱與串接其 PX Pay 和 LINE 會員的數據，除了仰仗數據分析的結果制定品牌行銷策略，也希望以「去識別化」的方式善用數據，幫助供應商提升銷售或跨售的機會；甚至是打通上下游，做到更好的進銷存供貨管理與通路配送。 與同類商品相比，論推出時間，美味堂敬陪末座，但繼2020全年度繳出7億業績後，2021銷售數字以雙位數成長率攀升，成長幅度優於整體生鮮商品。 美味堂是全聯繼「We Sweet」、「Read Bread」「阪急麵包」及「Off Coffee」之後，推出的第5個自有品牌，旗下商品主要分成立即可食、復熱即食兩大類，共40多種品項。 立即可食有滷味、涼拌菜及雞肉冷盤等，復熱即食則有獅子頭、燉豬腳、麻辣鴨血豆腐及雞湯等功夫菜。 我一直相信，經營企業不能只是追求獲利，更要善盡社會責任，因為這份使命感，我們關心台灣農業，扶持「老鷹紅豆」等友善農業，同時也透過「慶祥基金會」、「佩樺基金會」，將公益與賣場結合，幫助社會弱勢族群，另外，全聯也協助推動螢火蟲復育，讓螢火蟲重回台北。
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由於全聯有超過七成的消費者是三十歲以上的女性，因此主打身體乳、面霜、晚霜等保養品。 「台灣百大影響力品牌調查」，由全聯奪下原創品牌榜首，這是星巴克、優衣庫學不來，連「孤魂野鬼」都服務、對4元價差強硬到底的企業，一個越「Low」越紅、憑草根稱王的傳奇。 02‧本公司 有近30年專業代理及代送全聯、福利總處、各縣市聯社等軍公教通路代理商，進一步合作詳情與本司聯絡。 全聯團隊因此走訪傳統市場，試圖為生鮮商品找到新切入點。
2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 行政院主計總處日前公布，去年12月消費者物價總指數（CPI），較11月漲0.16％，經調整季節變動因素後漲0.33％；與前一年同期相比，漲2.71%；全年則平均漲2.95%。
希望年輕的一代也能體驗我小時候看戲的樂趣，為全民提供更美好的生活。 全日本超市協會被業界稱為「超市業的東大」，要加入的會員，必須通過一定的審查程序，如：協會所有會員會去參訪公司、了解狀況，然後召開審議會討論，做最後決定。 協會成員不分地域、不論規模，但是若無相同的學習理念，就不會被接受。
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從全聯商品部生鮮中心採購課副課長簡素娥的分享，至少可歸納出以下三點。 首先是超高「CP值」，We Sweet甜點定價從49～159元，跟市面上一般甜點相比，價格上有絕對的優勢；再者是話題性，自從第一檔跟Hershey’s聯名爆紅後，此後多款聯名甜點也都有不錯的表現，業績平均可高出二成以上；第三是新鮮，工廠生產完後36小時必須送達店舖，維持新鮮販售。 事實上，雙方從2006年就開始合作，當時甜點還只是全聯門市眾多商品之一，直到2016年成立We Sweet甜點品牌開始推廣，並積極透過攜手知名品牌聯名，成功打響名號。
美味堂雖然也會從零開發新產品，但其實更接近商品嚴選的概念，全產品線中，有的是加工廠既有產品改良、微調。 行銷部品牌經營課課長江心怡補充，總目標是希望與廠商合作，全聯懂行銷、了解消費者口味、市場趨勢；供應商有生產技術。 全聯商品部 全聯商品部 雙方投入資源，一起掛上美味堂品牌、共同培養消費者的品牌黏著度，把市場做大。 近2年，疫情催生自煮商機，是全聯做生鮮10幾年來首次沒虧錢的2個年頭。 全聯商品部 鼓勵人們買菜回家開伙的全聯，為何賣起拆封就能吃的熟食調理食品？
光是今年以來，就推出Hershey’s巧克力、京都宇治抹茶、Kiri法式乳酪、瑞士三角巧克力等聯名款，年度定番的草莓季也是熱銷商品。 2010 年，全聯的營業額突破 600 億元，超越家樂福，成為台灣最大零售量販店；2011 年，全聯生鮮店數突破 300 全聯商品部 家，正式轉型成為台灣最大的農產品現代化銷售通路。 2008年，全聯跨足生鮮產業，選擇從產地源頭開始管理，為食品安全把關，成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。 從全聯商品部生鮮中心採購課副課長簡素娥的分享，至少可歸納出三點。 首先是超高「CP值」，We Sweet甜點定價從49～159元，跟市面上一般甜點相比，價格上有絕對優勢；再者是話題性，自從第一檔跟Hershey’s聯名爆紅後，此後多款聯名甜點也都有不錯表現，業績平均可高出二成以上；第三是新鮮，工廠生產完後36小時必須送達店舖，維持新鮮販售。
全聯商品部: 消費熱門新聞
全聯 福利中心超市PX Mart 是婆媽最喜歡的生活購物天堂，全聯有最新鮮的蔬菜水果、肉類火鍋湯底、甜點麵包、清潔用品。 全聯 福利中心- 防水指標品牌，最優質的外出配件不限包款再送600元HUNTER門市折價券 … 馬辣頂級麻辣鴛鴦火鍋- ＊此商品為全聯獨家限量販賣，售完為止＊售價或優惠活動 …
近2年疫情催生自煮商機，一向鼓勵人們買菜回家開伙的全聯，卻賣起拆封就能吃的熟食調理食品，背後的盤算，得從一手催生美味堂、全聯商品部的生鮮中心採購課揭秘。 全聯商品部 一家百貨公司裡的超市，或任何食品專賣店，如果商品賣完了，對顧客並不會造成困擾，他可以在接下來的路上或住家附近採買；但是生鮮超市不一樣，它在住家附近，是大眾採買的最終站，如果缺貨，顧客就再也買不到了。 我發現，台灣外食人口眾多，幾乎連早餐也在外面吃，讓人不可思議；日本雖然外食人口也不少，但是至少早餐大部分會在家裡自己做。 另外，台灣消費者對食物的鮮度不是非常講究，當然也不注重生鮮處理技術。
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對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在產品生產、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方面，都要配合全聯的腳步。 談起與全聯的合作，其實充滿許多挑戰，因為我們必須配合全聯的策略變化與創新，提升自己的生產、倉儲、配送等能力；但在克服挑戰之際，我們也很開心，有機會與全聯共同成長。 這正呈顯林敏雄董事長是一位有肩膀的企業家，願意讓台灣變得更美好，也是代表他已攀登上了第三座山－－永續之山。 二○一八年十一月二日，在「華人領袖遠見高峰會」上，我頒贈「傑出領袖獎」給林董事長，表彰他所創下的台灣零售業奇蹟。 全聯商品部 然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。
人們被教會欣賞美的事物，不是通過書本，而是通過社會實例，通過在富有高尚情趣的社會裡的生活。 而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀台灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。 過去，我一直抱著這樣的心情從事超市工作，這是永遠做不完的一件事，也是最快樂的一件事。 一家超市，可能照顧方圓之內的兩千戶、五千戶或一萬戶人家，無論範圍多少，每家超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。
因為生鮮店與美妝店的設立，讓更多人可以不用跑很多地方，就可買齊需要的商品。 持續的維持著低廉的價格來抓住消費者的心，這樣就有了穩定的客源。 2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為台灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。 事實上，在全聯社時代，店裡就設有販售保養品的專櫃，消費者要購買時，再請門市人員取出。 2004 年起，看好美妝市場的買氣，全聯開始發展美妝事業，在門市中以專區開架陳列美妝商品。
主婦最愛的「全聯福利中心」也宣布參戰黑色購物節，11月25日至11月27日線上線下共同推出爆殺優惠，不只質感黑色家電快閃3折，還有超過50款指定「黑色商品」買1送1，例如黑色包裝的深夜食堂銷魂乾拌麵、靠得住香氛系列衛生棉通通有！ 另外，愛買量販「黑色購物節」也於11月25日至11月28日登場，全台門市精選家電最低65折，還有150款民生夯品「買1送1」。 經營形象主打商品品質保證與價格合理，達到消費者一致「物美價廉」的消費心理，首先以電視廣告與大眾媒體輸導消費資訊至民眾眼前，而後陸續推出許多消費福利，例如：福利卡，民眾只需以 30 元現金申辦一張全聯福利卡就能享有「商品卡友價」與「辦卡好禮五選一」及「紅利積點」等多項優惠吸引消費者。 全聯福利中心雖有低廉的價格來服務消費者，但是還是必須從各個不同的環節下手，提供差異化的高品質服務，更優惠的價格，設計各種促銷活動，改良、更新設備讓顧客消費更為方便。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
全聯總經理蔡篤昌表示，全聯販售的台灣石斑因為養殖在水泥池，沒有土味料理口感風味佳。 而石斑魚光是魚頭就佔了30%，若是整尾販售，多數消費者不知道該如何料理，因此全聯特別將台灣石斑經過處理及分切，消費者買回家就能料理很方便，如此一來有助於消費者購買意願的提升，而魚頭部分也另外切塊以副產品販賣，未來也會再加工做成砂鍋魚頭，以期增加食用機會。 同時，也會搭配全聯自媒體提供石斑魚料理教學影片，讓消費者將門市採購的食材帶回家後即可輕鬆料理。 全聯商品部 為了推廣台灣石斑，行政院長蘇貞昌、農委會主委陳吉仲，今日聯袂前往全聯福利中心中和新生店參加「全民相挺，漁民放心」-台灣石斑世界尚讚活動，除了參觀全聯門市生鮮區的台灣石斑商品，也與全聯董事長林敏雄、主廚王輔立等四人聯手上菜，完成一鍋到底的義大利風味台灣石斑料理。
全聯21日率媒體團赴桃園蘆竹，參訪We Sweet合作供應商之一歐藝烘焙，直擊冷藏甜點生產線。 全聯表示，該廠主要生產戚風蛋糕類商品，其中，穩居全聯長銷冠軍的「捲類」蛋糕，歐藝就是其中一大主力供應商，其生產的「提拉米蘇捲」迄今已熱銷超過800萬條。 林敏雄經常出國，他仔細觀摩國外超市的做法，對於全聯下一步該怎麼走，找到了明確的方向。 美妝區業績雖然不錯，但是管理不易，比起銷售一般日用品，門市同仁需要更多專業知識，全聯不具備這個領域的優勢，因此便逐漸淡化這部分的經營。
雖然現在官網活動還沒開跑，但 pCloud 確定會在農曆新年推出超優惠方案，活動期間為 2023 年 1 月 18 日至 2023 年 1 月 24 日，活動只有短短 5 天要好好把握。 這檔農曆新年促銷活動是針對個人終身制方案，500GB、2TB、10TB 個人終身方案都會有優惠價格，500GB 個人終身價折扣後為 139 美元、2TB 個人終身方案折扣價為 279 美元、10TB 個人終身方案折扣價為 890 美元，折扣幅度高達 85%。 PCloud 也有免費帳號可以使用，註冊後就有 10GB 免費空間能夠試用，不論是要體驗介面操作或是傳輸速度都沒問題。 相較於其他訂閱較為單一的雲端服務，pCloud 除了月繳、季繳、年繳之外，還會不定期推出優惠的終身買斷的方案，且費用上不會有額外的設定費或隱藏性支出。 若是家庭用戶，還可以選擇家庭方案讓 5 個人一起使用更經濟。
全聯線上購跨平台網站與應用程式的數據，透過 CRM 數據串接、會員輪廓標籤、用戶分群溝通、對話式行銷互動模組。 福壽實業陪伴台灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。 二十年來，全聯能發展成台灣最大的連鎖超市，我真心感謝一路陪伴打拚的團隊，特別是第一線上的門市同仁，每位幹部都是把全聯當作自己的事業在耕耘，是他們為全聯撐起了一片天，我除了改善薪資結構，提供穩定的收入，也編制了二十多位的職場護理師，分布全省，守護同仁們的健康。
PCloud 終身制優惠方案並不是每次都有，因此有需要的朋友就盡快購入，越早使用省越多。 全台最大免費試吃平台「食驗室」，2022年12月提供了14檔免費試吃檔期，共吸引2.2萬人次關注，4999名會員登記免費試吃體驗，眾多新品等你來試吃。 做為全聯長期合作的夥伴，奧美從二○一三年起為全聯操刀中元節廣告，連續三年都是以貞子、傑森等鬼怪形象在中元節受到熱烈款待為主軸，KUSO的手法引人發噱，每年都能引起廣大迴響。 全聯是本土起家的超市通路，我們沒有國際資源可以奧援，只好以土法煉鋼的方式，踏踏實實做好每件事，靠著情分的凝聚，團隊跟著我闖蕩出今天的局面。
2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。
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「佔地1050坪面積，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍。」胡長熹說，高度超過30公尺高的倉儲，儲位數達2.4萬個。 當門市訂貨單匯集到物流中心的電腦後，自動化設備不僅可以根據電腦資料從正確的倉儲位置找到商品，並分拆需要的數量，若有多餘的產品，還可以自動放回原來艙位去。 2017年5月，導演吳念真在臉書發文，指全聯廣告DM未經同意使用照片，甚至公司沒有人願意回覆，再度引發爭議，也讓林敏雄對徐重仁信任盡失。 最終在6月6月29日，由全聯發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，並在2017年9月正式退休。
- 如果「媽媽部隊」是幫全聯這個品牌攻城略地的主力前鋒；那麼，「便宜」就是支撐品牌影響力的後勤主力。
- 二○一二年，全聯成為AJS第一個海外會員，同時也為AJS打開通往亞洲的門扉，讓AJS的人才、商品、訊息，都能流通到海外。
- 為了讓門市人員有效率把產品上貨架，所以放在物流箱這些要出貨到店的商品，是按照各家店陳列架的產品位置按順序擺放，如此門市上貨速度增快，不用為了上架一個物流箱的產品，因為箱內品項雜亂、陳列在店內各角落，門市人員就要全店跑來跑去補貨。
- 對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在產品生產、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方面，都要配合全聯的腳步。
「PChome要6小時，我1小時內就能到貨！」展現進軍電商的強烈企圖。 他說，7-Eleven賣的是便利，以後電商也是，因為現在消費者懶得出門。 全台灣每3袋衛生紙，就有一袋從全聯售出；10個台灣家庭中，就有9個家庭擁有全聯福利卡；去年全聯的消費人次超過2.5億，平均每個台灣人每年就得光顧全聯10次。 全聯更早登場的自有品牌甜點「We sweet」，供應廠商之一的歐藝烘焙，在與全聯長達14年的合作中，因為業績攀升、產能需求上漲，而升級新的設備，如今歐藝的瑞士蛋糕捲產量從過去一天8000條，翻倍至1.6萬條 。 美味堂另一個綜效是，與供應商打下更緊密的合作基礎。
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