據了解，全聯OFF COFFEE目前也900多店，今年也將擴大到全店。 林敏雄指出，全聯過去5年投資超過120億元進行基礎建設，在桃園觀音、台中沙鹿、高雄岡山架構北中南物流中心，在新北五股買進2000坪土地，投資逾20億元打造生鮮處理中心，今年也正式啟用。 事實上，今年將是全聯完成數位轉型的關鍵年，為此火力全開，一方面臉書粉絲專頁已經宣布，今年迄今已新開十四家新店，在擴張策略帶動下，今年前兩月的業績，穩健地朝著董事長林敏雄設定「二○二○年營業額增加一百億元、達到一千四百億元總營業額」的目標前進。 另一方面，整合線上線下服務與結帳功能的行動支付App「PX Pay」上線以來，用戶數直線上升，愈來愈多用戶熟練「線上訂、實體拿」的服務。 待第三部曲「實體電商」在今年年中登場，屆時全聯的數位轉型就全部到位。
新光三越總經理吳昕陽表示，去年一整年新光三越業績達886億元，創歷史新高，比2021年的797億，整整多了90億，成長11.2％，會員數也突破300萬，今年希望持續穩中求好，業績目標要挑戰920億元，較去年成長4％。 鄭景鴻也指出，永慶房產集團提倡的「先誠實再成交」精神，不僅讓店東們在服務中獲得消費者的高度肯定，更獲得許多業界精英的贊同，紛紛加入永慶的行列，讓店東們組織擴編、展店都十分快速，永慶加盟「最強創業平台」的美譽，果真名符其實！ 面對2023年，永慶屏東區加盟四品牌將做好充足準備，迎接逆勢成長的未來。 全聯店數 永慶房產集團加盟事業處總經理莊志成開心表示，永慶加盟四品牌在屏東區績效越來越亮眼！ 屏東區加盟夥伴承襲集團對「先誠實再成交」理念的堅持，讓消費者紛紛指名服務，帶動區域績效近幾年年年創新高，區域加盟店數也即將突破40店，也讓深度聯賣發揮綜效，幫助所有加盟店東更上一層樓。 身為台灣房仲第一品牌的永慶房產集團更自2023年1月9日起陸續展開全台尾牙大串聯！
Uber Eats 與全聯福利中心從2021年1月開始合作，從原本50家全聯門市推出外送，到12月共有高達214家，等於全台1/5全聯門市都有與Uber Eats合作，以平均30分鐘隨點即送的外送服務滿足「宅生活」民眾需求，2021年平台上全聯訂單成長4倍，活躍用戶數成長3倍。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。
【時報-台北電】擴大精準醫療商機，台塑生醫、訊聯、尖端醫加速細胞治療布局。 看好細胞治療應用，台塑生醫取得長春藤生命科學過半股權，攜手抗癌細胞治療；核心技術平台的CIK自體免疫殺手細胞醫療技術（產品名簡稱IKC）已獲三國專利，完成末期非小細胞肺癌二期人體臨床試驗，今年將擴大合作醫院與適應症範圍。 爭搶消費者荷包的戰爭愈來愈複雜難打，零售雙雄搶攻消費者荷包的競賽進入下一回合。
全聯店數: 新冠肺炎疫情升溫「運將自保！」 台灣大車隊全額補助接種AZ疫苗
一位供貨商說，同品項商品在全聯上架，銷售量都是其他通路的好幾倍，「疫情時期，實體通路只剩全聯和好市多的貨會動，」他形容全聯就像高速公路，商品上得去就會賣，廠商倚賴度大增。 全聯副董事長謝健南解釋，目前全聯的新投資愈來愈多，門店建置成本也是過去的5至7倍。 全聯店數 習慣「大出大入」（手上往來金額都大數目）的他，在投資保守的零售業砸錢不手軟，不管物流廠或旗艦門市，都是連地一起買下來，還逆勢扶植一個又一個賠錢貨，像生鮮、咖啡、阪急麵包等等，「帶路雞愈多愈好，」接受《天下》專訪時，林敏雄笑瞇了眼說。 72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。
全聯和統一面臨相同的挑戰是，未來皆要面對量販業態的差異，量販除了擁有超商、超市銷售的快消品，還銷售有不少大型商品、大家電、服飾和 3C，據了解，採購量較超市多出約 30%。 過去統一集團早有開設高雄夢時代、統一時代百貨等大店經營經驗，但這次可說是首度在台競逐超市業態，並取得家樂福的絕對主導權。 全聯全台已有逾 1100 家店，開設大店舖對全聯非難事，在台北已設有南港旗艦店，年初更斥資超過 5 億元打造台東中山店，然而，全聯仍重手砸下 115 億元將買下大潤發全台 22 家店點。 如今已經有一千多家門市遍布全台，創造出破千億的年營業額，而這些年的不斷轉型也重塑了在消費者心目中的地位，只要想到要買菜買肉買民生用品，全聯應該會是許多消費者的第一，甚至是唯一的選擇。 ，與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務，為持續拓展外送覆蓋率，在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作，同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。 上，把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中，大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間，成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。
全聯店數: PX Pay 無上限推薦：花旗銀行 現金回饋 PLUS 鈦金卡最高 4% 回饋 (~2023/12/
2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。
- 為歡慶旗艦店開幕，7/24～7/25購買MUJI無印良品商品滿599元，贈黃麻購物袋A4乙個，限量500個。
- 適逢全聯年中慶即將開跑，全聯今年也首度以「全民有機、安心履歷」為題，聚焦深耕13年的有機、產銷履歷蔬菜，活動時間將於5/21～6/17，期間將祭出超過300件商品第2件5折起，以及有機蔬菜全面88折起優惠，還有線上線下多項優惠活動加持，預計本檔年中慶帶動整體業績成長20％以上。
- 鄭景鴻也指出，永慶房產集團提倡的「先誠實再成交」精神，不僅讓店東們在服務中獲得消費者的高度肯定，更獲得許多業界精英的贊同，紛紛加入永慶的行列，讓店東們組織擴編、展店都十分快速，永慶加盟「最強創業平台」的美譽，果真名符其實！
- 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。
- 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
- 台北市議員徐巧芯2024將參選立委，當選後調查蔡政府的網軍、媒體、疫苗、國防預算採購案，推核能、揭弊綠能背後的官商勾結。
- 戴德梁行董事總經理顏炳立今（18）日在戴德梁行官網上，最新發表2023年的市場觀點，指出在政策打房、斷金流下，「房市爽日子結束了！但是自用型買家的爽日子來臨了！」今年第一季預估買賣雙方還是會處於拔河狀態，但第二季，預期價格將下修5～10％，價格處於鬆動，就看誰要開出第一槍。
他說，在門市持續翻新、推動黑金（咖啡）及白金（麵包）、數位轉型以及印花活動等因素拉抬下，全聯今年業績將逼近1300億元，較去年成長約100億元。 全聯店數 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全台首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。 彙整數據後，數據分析師就能應用龐大數字分析銷售情形，並左右整體行銷策略。 劉鴻徵表示，全聯的數據分析師有兩大重點任務，分別為「日常監控」與「提升效益」。 以疫情期間的銷售情形為例，因為消費者囤貨心態，雖然整體業績成長，但數據顯示單一消費者進店次數下滑，「若只看業績就會被數字所蒙蔽」。
7-ELEVEN 強調，透過跨通路合作將超商、量販、藥妝、百貨、銀行、外送、旅遊和交通等多元產業共同打造 OPEN POINT 一日生活圈，專屬 APP、下載量累積至今已突破 1200 萬次。 事實上，目前國內已有不少電子支付，規模較大的包括街口支付、LINE PAY、歐付寶、icash Pay 和 Happy Go Pay，其中，icash Pay 隸屬於統一集團，主要可用在統一流通事業群，Happy Go Pay 則屬遠東集團，以遠東旗下百貨賣場使用為主。 連鎖超市龍頭全聯的全支付和連鎖超商全家的全盈支付今年 6 月同步獲准設立專營電子支付機構經營電子支付業務後，預計相關服務明年上線。
全聯店數: 勞動局「北市街友年節臨工專案」 最高領1萬4
許效舜搭檔威廉主持東森超視實境節目《效廉 出發吧！》，第一站到南投，身為南投女婿的威廉當然也要回老婆卓君澤（卓卓）位在埔里的娘家表示心意，由於卓君澤的爸爸卓正彬曾是埔里國中的體育組長兼射箭教練，製作單位也安排威廉和許效舜進行射箭特訓。 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。
其中進口商品超過千支，更有專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本、韓國商品佔比最多，高達7成，另還有跨美洲、歐洲等10多國商品，如俄羅斯、比利時、羅馬尼亞、立陶宛等。 類別除了各種休閒零食外，還有麵製品、調味品、各類茶品等，滿足消費者不同口味及購買需求。 前身為南港家樂福，自該業者撤出後，全聯自去年底接手進駐空間，經過半年籌備打造首間旗艦店，7/24正式亮相。
整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。
全聯店數: 勞保基金撥補 今年衝780億
不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。 Gogoro台灣總經理姜家煒今特別出席表示，全聯是Gogoro在零售通路中最大換電站，目前有230家門市合作，全聯則提到，只要門市腹地夠大，就能放換電站。 全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數預估達1,120家，和去年1,072家相比，淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；若加上大潤發，營收上看1,900億元。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
劉鴻徵以咖啡商品舉例，若埋頭在數據中，僅知道產品名稱及數字，不明白罐裝咖啡、冷萃咖啡、即溶咖啡之間的差異，只會鑽研咖啡購買率下降的原因，而無法判斷出這些本就是不同族群的消費者，無法相做比較。 而全聯獨家的「生活良好」品牌專區，商品數也是全台最齊全，價格帶介於49元～320元，類別包含休閒零食、調味品、麵製品、罐頭、食用油、沖泡飲品、五金用品及寵物等，甚至還首度引進烤肉或露營時皆可使用的免洗餐具類商品，如紙盤、紙碗、竹籤、冷飲杯等共9款。 業者表示，南港旗艦店是全聯店型20多年來演化的新標竿，首度規劃「五金、寵物、漁港直送鮮魚專區」，還擴大「進口商品專區、酒區、有機生機專區」等，並特別推出全聯阪急麵包PREMIUM系列，全新設計黑色包裝，質感激增，均一價49元起，希望讓顧客購物之餘享受經濟又美味的美食。 除了增加更多元的有機、產銷履歷、農家直採的蔬果，全聯也積極透過各項行銷活動推廣，包括爸爸回家做晚飯、1分鐘料理等影片，以及贊助支持料理之王選秀節目等活動，藉此帶動生鮮銷售的正向循環。 林敏雄更霸氣地說，全聯是最大的民生通路業，「我當然要做！」據了解，全聯目前門市約1,045家，穩居超市龍頭，PX Pay下載數已將近1,000萬，註冊人數700多萬，無論下載或註冊人數都是民生通路之最。
其中，永慶加盟四品牌「屏東尾牙派對」由永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋、台慶不動產經管會聯手舉辦，12日在屏東氣派豪華的維多莉亞餐廳會館，斥資百萬元盛大舉辦！ 席開50桌，超過500人參與，屏東縣縣長周春米、屏東市市長周佳琪等眾多貴賓也親臨會場，與屏東區加盟同仁歡慶豐收的一年。 統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 凱度消費者指數發布2020年第四季台灣民生消費品市場趨勢報告：整體FMCG市場2020年對年2.6%成長，主要由食品類維持整體市場成長動能，用品類2020年業績表現持平。 除了便利商店，經濟部統計處公布的資訊也提及，台灣超級市場營業額持續成長，由2011年的1374億元，成長至2018年的1985億元，今年1至5月也有820億元，營業額增幅，從2012年至今年4月，表現都優於日本、南韓及美國。
一個老牌的福利中心，如何以行銷為槓桿，在1千天之內，擺脫土裡土氣形象，變身通路界的潮牌？ 全聯店數 「要掀起流通業的第二次革命！」是2014年初，統一超商前總經理徐重仁出任全聯福利中心總裁時，記者會上對外界的宣誓。 全聯店數已大幅領先其他超市業者，蔡篤昌表示，全聯將持續翻新、改造店面外，年底前將拓點達1002間門市；目前有500多間門市販售咖啡，明年將導入全數門市。
他以面試求職者的經驗分享，除了基本數據能力如coding、統計語法是必備技能，也希望求職者平常有購物、逛超市的習慣。 「當一個數據分析師沒有這樣的know how時，會被限制在既有的數據框架中，很危險。」因此擁有對市場、人性觀察的能力或好奇心，也是他所重視的人才條件。 您好，想請較文中“新光、國泰、中信、台新、花旗”有限制每個APP會員只能拿到一次回饋，這一點也要特別注意哦！。 您好，請問~momo卡儲值有2%，需登錄，但我到台北富邦的app，找不到有momo卡儲值全聯的相關活動只看“momo卡海外滿額最高5%”。 您好，實測先綁定一個會員儲值完後需將信用卡解除綁定，即可再綁定另一個會員上做儲值，因一張卡無法綁定兩個會員，謝謝。
（中央社記者蔡芃敏台北2019年11月19日電）超市業者全聯今天表示，在推動門市改造、導入新商品及數位轉型帶動下，今年業績將接近新台幣1300億元，營業額將較去年成長約100億元，年底前也將拓點達1002間門市。 為了解決消費者進店次數下降的危機，有別於過去滿額才可獲得福利點；全聯在去年9月推出「滿月紅利」會員新制，無論單筆消費金額多小，每一筆都可自動累積，且累積達到門檻，即可獲得專屬福利點回饋，讓消費者不必一次大量購買，每筆小額消費都能累積。 這是業界首創以單月累積顧客消費額度的決策，相較其他零售、電商業都是以年計算，全聯展開新模式，站穩市場腳步。 Uber Eats 與全聯福利中心從2021年1月開始合作推出生鮮外送，一年來持續在選品、揀貨、配送上優化，再加上疫情助長自煮商機，帶動生鮮外送業績成長。
未來全聯與大潤發的發展，將以雙品牌經營的方式呈現，而全聯如有好的概念，可以提供給大潤發參考利用，像牛肉、豬肉、鮭魚等生鮮食品的know-how等，這樣做，才會持續的進步。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 全聯店數 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
林敏雄說，「戲棚下腳先站著」，全聯以後要賣什麼都可以，透露全聯與日本阪急BAKERY技術合作導入的現烤麵包，今年會加速展店，有機會挑戰100家。 至於，外島金門和澎湖開設的分店，雖然業績嚇嚇叫，在當地沒有競爭對手，但考量物流成本及當地零售業反彈聲浪不斷，原則上不會再開新店。 過去全聯幾乎一家店平均年營收約1億元，去年近900家店，年營收約1010億元，等於是平均一家店單店年營收達1.12億元，單店營收持續提升中，並未因為店數的成長而分食。 後來則先後併了楊聯社、善美的超市、台北農產運銷超市、全買超市和松青超市等，帶動全聯每年淨增店以50~60家的速度快速成長。 按照一手勾勒全聯數位轉型藍圖的謝健南的說法，也就是圍繞原本實體門市優勢的數位服務，「我們要做的是『e-service』（e化服務），和『e-commerce』（e化商務）不一樣。」他多次強調。 民視新聞／陳妍霖、吳俊德 台北報導這禮拜就要農曆過年了，不少人開始準備包紅包，但到底要包多少，最符合心意又不失禮，命理師說，包多少依照個人能力就好，不過按照2023年來說，1、6以及3、8都是好數字，再扣除民間習俗不喜歡的單數，6跟8都是吉祥數。
但在一片低迷市場中，連鎖零售超市龍頭全聯福利中心的營收卻逆勢成長，打出亮眼成績，光是去年全年營收就達1590億元，超出原先設定的1500億元目標，令人不禁好奇這間公司究竟是靠著什麼祕密武器，站穩龍頭地位。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
全聯目前在台東共有9家店，台東中山店為移店而擴大，土地是在2018年標下，價格超過3億元，另新增投入2.8億元興建打造。 林敏雄指出，這兩年受疫情影響而缺工，所以這店蓋了很久，但就規模而言，絕對是台東的指標個案；全棟樓合計1,500坪，全聯總坪680坪、超市面積占地385坪，一樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等品項，二樓販售休閒食品、五金等商品，3～5樓則引進無印良品，是無印良品東台灣首號店。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 全聯店數 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
全聯店數: ‧ LE SSERAFIM遭爆談社內戀愛 公司「霸氣回應」終結緋聞全是假
如，曾仿效家樂福等大賣場，中元節檔期24小時營業，但這並非全聯家庭客層的主要需求，最後證明是勞民傷財的決策；想吸引年輕客群的中元節妖怪音樂祭，也因未能轉換為買氣喊停，都是變革付出的學習代價。 編制27人的全聯行銷部，是2013年徐重仁上任前，全聯董事長林敏雄接受徐重仁建議，著手改造組織時才成立的，是全聯成立時間最短的一級單位，但卻是這波品牌改造，發揮小兵立大功的幕後功臣。 繼5月推出自有支付工具PX Pay後，全聯又在雙11電商購物檔期間再推出PXGo。 全聯店數 蔡篤昌說，PX Pay至今下載數已達近500萬次，註冊人數400萬人。
被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 中華文化總會今年推出春節特別節目「WE ARE我們的除夕夜」，邀集近30組團隊參與演出，日前在台北流行音樂中心舉行預錄晚會，饒舌創作歌手熊仔（熊信寬）（前）與台藝大音樂學系管弦樂團跨界共同演出。
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