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因此，有別於多數業者期待透過福袋挹注獲利，大年初一賣福袋，對全聯而言，純粹希望讓消費者在新年討個好彩頭，並藉此刺激門市人流和買氣。 「董事長（編按：指林敏雄）堅持得讓消費者買到賺到，根本沒打算賺錢。」劉鴻徵打趣地說。 久未公開露面的全聯董事長林敏雄13日表示，全聯是全民的超市，不只家庭主婦、也有年輕客群，現在的全聯很進步，商品越來越多，未來仍將持續展店，預計一年新開50～60家，並將朝開大店的目標前進，滿足消費者一次購足的需求。 他說，全聯去年營業額超過1,450億元，預計今年1,500億元沒問題。 Gogoro台灣總經理姜家煒今特別出席表示，全聯是Gogoro在零售通路中最大換電站，目前有230家門市合作，全聯則提到，只要門市腹地夠大，就能放換電站。 官員指出，我國超級市場近年積極展店，加上以鮮食主題、集點活動強化行銷，並導入多元支付，提升消費便利性及客群黏著度，營收持續創高；展店速度以2015年及2016年最快，分別較上年度增加142家及200家，去年整體展店速度放緩，至11月底僅較上年底增35家，主因部分地區型超市退出市場所致。
全聯營業額: 疫情升級 全聯WMF印花集點暫停
全聯目前在台東共有9家店，台東中山店為移店而擴大，土地是在2018年標下，價格超過3億元，另新增投入2.8億元興建打造。 林敏雄指出，這兩年受疫情影響而缺工，所以這店蓋了很久，但就規模而言，絕對是台東的指標個案；全棟樓合計1,500坪，全聯總坪680坪、超市面積占地385坪，一樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等品項，二樓販售休閒食品、五金等商品，3～5樓則引進無印良品，是無印良品東台灣首號店。 在透過多管道大力行銷下，加上去年疫情宅經濟大幅提高民眾「自煮」意願，全聯生鮮不僅在去年轉虧為盈，整體生鮮比重也有顯著提升，據全聯統計，整體生鮮占營收比重從2014年的13％，目前已達22％，七年來提高9個百分點，未來目標要衝30％。 此外，外界相當關注全聯準備以「全支付」加入電子支付市場，林敏雄表示，目前該案正在金管會審核中，但他也透露，以目前全聯自有支付工具PX Pay來說，消費比重占整體營業額約三成，預計年底可望提高到四成，如以1,500億元計算，光是PX Pay金額就達600億元，是支付工具之冠。 全聯在今年 1~5 月的生鮮外送業績比 2021 全年還要成長超過 5 成，而以本土疫情最為嚴峻的 5 月份相較前一個月來看，其中新北地區生鮮外送業績成長 2 倍，台北與桃園成長 1.5 倍，其他縣市也有超過 1 倍的成長；此外，今年生鮮外送的平均客單價則成長 1~2 成。 依據統計，2019年超市業者經營困境以「勞動成本提高(占82.8%)」為首，主因基本工資調漲，增加31.9個百分點；「價格競爭激烈，致毛利偏低(占65.5%)」居次，「電商搶食市場(占55.2%)」再次之。
2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 全聯營業額 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
全聯營業額: 經濟部統計處
把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑全聯便宜的品牌形象。 那麼實體零售業者的最大優勢在於，本身就已經有這些商品了，而這一類的業者的關鍵是在，到底是要自己建立平台，或是與其他平台合作，來做到配送到貨，這是實體零售業者未來應該會去著手的地方。 另外一項較常聽聞的 AI 應用，就是消費者在店內的行為分析，這一項應用無論是國內國外的新創業者，或是科技大廠都有在做類似的應用。 其實這一類的數據過去對於電商業者來說都相當容易掌握，但是對於零售業者來說，消費者的年齡、性別、轉換率等往往卻難以掌握。 陳冠文解釋，如果要提到零售業者的 AI，那麽可能會是銷售營運的自動化、電子化，或者是倉儲物流的自動化，以及行銷上的個人化、客服的自動化等，這些可能會是台灣零售業者下一步需要做到的事情。
但事實上，在 5 月疫情爆發前，也是可以看到一些實體零售通路逐漸地轉換成虛實整合（OMO）全通路的銷售模式；不過陳冠文也提到，台灣 全聯營業額 OMO 的發展在疫情爆發前並沒有發生得太快，因為對於實體零售業者來說，在疫情爆發前，實體的零售通路已經經營得不錯了，沒有太大的動力去做 OMO。 他說，在門市持續翻新、推動黑金（咖啡）及白金（麵包）、數位轉型以及印花活動等因素拉抬下，全聯今年業績將逼近1300億元，較去年成長約100億元。 全聯店數已大幅領先其他超市業者，蔡篤昌表示，全聯將持續翻新、改造店面外，年底前將拓點達1002間門市；目前有500多間門市販售咖啡，明年將導入全數門市。 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全台首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。 全聯福利中心因為據點多，加上營業時間相對傳統市場來的長，成為不少上班族以及婆媽選購生鮮蔬果的首選，但通常門市營業都是大約在十點半或者十一點關門。 不過，近日卻有網友分享自己半夜上網訂購全聯的東西，沒想到突然就有外送員送上門，讓她超級錯愕，貼文釣出不少內行人解釋原因，引起廣大討論。
全聯營業額: 商品推薦
而徐重仁隨即發表全聯未來5年的企業願景，立下在2017年展店達到1千店，2020年可以達到營業額2千億元台幣的挑戰，藉此帶領全聯成為台灣第一。 另一方面，也規劃透過IT推動台灣流通業的二次革命，改變台灣的產銷結構。 「便宜的核心精神沒有改變，只是換個話術，讓消費者因買到便宜省下的錢，進一步來實現夢想，過更好的生活。」劉鴻徵解釋，藉由品牌形象的升級，抓住年輕的客戶群。 有別於超商以個人為主，全聯定位在超市，以家庭客為核心，客戶群平均年齡在40～55歲間。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」全聯實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，全聯把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
- 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，積極在中南部標地建大型店，且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。
- 5.勞動成本提高為超市首要經營困境：108年超市業者經營困境以「勞動成本提高(占82.8%)」為首，「價格競爭激烈，致毛利偏低(占65.5%)」居次，「電商搶食市場(占55.2%)」再次之。
- ，與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務，為持續拓展外送覆蓋率，在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作，同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。
- 上線「小時達」與攜手Uber Eats平台開店，最快30分鐘到1小時內將能把商品送到消費者手上，線上精選2千項商品，品類涵蓋生鮮、低溫食品、常溫食品、雜貨家用等，售價與線下價格相同，針對不方便到店採買、或原不在全聯商圈內的消費者是項利多。
- 台灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。
- 他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。
未來全聯與大潤發的發展，將以雙品牌經營的方式呈現，而全聯如有好的概念，可以提供給大潤發參考利用，像牛肉、豬肉、鮭魚等生鮮食品的know-how等，這樣做，才會持續的進步。 在店數方面，全聯指出，今年有機認證蔬菜專區將從去年的600店擴大導入全台逾千店，同時，全聯也透過發掘在地小農直採蔬果，創造商圈及門市生鮮差異化，預計今年導入200店，至於產銷履歷則是全店都有販售。 適逢全聯年中慶即將開跑，全聯今年也首度以「全民有機、安心履歷」為題，聚焦深耕13年的有機、產銷履歷蔬菜，活動時間將於5/21～6/17，期間將祭出超過300件商品第2件5折起，以及有機蔬菜全面88折起優惠，還有線上線下多項優惠活動加持，預計本檔年中慶帶動整體業績成長20％以上。 晨星永續投資評等 是協助投資人了解投資組合對環境、社會和公司治理因子的關聯度。 ESG評等最高以5顆地球 表示，次高為4顆地球 ，評等最低則為1顆地球。 根據流通快訊超市店數統計，截至2019年11月底超市達2,286家，較十年前同期增加917家，其中以全聯福利中心以989家門店數居冠，其次為美廉社的699家，頂好超市的208家。
全聯營業額: 公司章程草案列百工百業 台鐵：不能限制公司未來面向
至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。 他開玩笑的說，「我買的話，公平會一定不會過；但如果是統一買下，也許會通過」。 [周刊王CTWANT] 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 不僅如此，林敏雄也相當重視生鮮布局，他說，生鮮門檻真的很高，光是北中南生鮮處理廠就要花上百億的廠房設備，才能把生鮮慢慢做起來，現在全聯持續推有機認證、產銷履歷、小農直送的蔬果，銷售額已突破30％，且每年持續成長，同時價格也堅持要平民化，不是有錢人專利，「這是我最引以為豪、最高興的」。
值得注意的是，全聯福利中心今年首次進榜，以40.7億美元登入榜單第247名，主因透過長年對生鮮產品和持續展店的布局，及PX Pay的行動支付規畫，成為其成長的致勝關鍵。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 林敏雄表示，全聯過去幾年，每年投資約30億元開新店或進行店舖改裝，去年更投資百億元架構物流中心，今年並再加碼在台北五股買進2000坪土地，投資十幾億元架構五股生鮮處理中心。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 一個個24吋大的行李箱，裡頭裝的不是常見的衣物和盥洗用具，而是滿滿的零食、飲料。
本專區資訊揭露所使用之指標受有限制，揭示結果與各上市櫃公司之營運績效及財務風險無絕對必然之關係，使用者必須自行衡量資訊的價值，本公司不為使用者投資決策及結果擔負任何責任。 ，而在宣布拿下大潤發版圖後，將可再增 22 家店數，帶來 250 億元的新增營收，因此全聯才在今年訂下整體營收將挑戰 1,900 億元的雄心壯志。 全聯預估今年全台總店數將逾900家，年營收將衝破1000億元，明年全台店數則可望達1000家店規模。 短短9年，總店數增加了1.4倍，年營業額更增加了近2倍，但去年獲利在投資物流等基礎建設侵蝕下，淨利率約2%，僅賺十幾億元，但全聯仍提撥2億元至基金會幫助弱勢家庭。
超市業者全聯今天表示，在推動門市改造、導入新商品及數位轉型帶動下，今年業績將接近新台幣1300億元，營業額將較去年成長約100億元，年底前也將拓點達1002間門市。 至於統一超，去年超商收入因疫情衰退至1,673億元，如今補進喊出今年挑戰900億元的台灣家樂福後，統一集團相關通路營收瞬間跳過2,000億元俱樂部至2,500億元水準，穩居零售業霸主地位。 全聯自2008年開始經營生鮮品類，2020年生鮮營業額突破新台幣300億大關，替「全聯小時達」生鮮外送服務打下有利基礎；去年推出外送服務以來，也挹注10億元生鮮業績。 全聯表示，疫情讓業績高速成長，三平台上線合作至今，客單價成長4成、訂單量成長6成，回購率更超過7成。 全聯攜手Uber Eats、foodpanda搶進生鮮外送市場，去年初至今快速擴展至500家；全聯總經理蔡篤昌今天表示，部分門市因導入小時達業務，帶動單店業績增加3成，與外送業者合作至今，客單價成長4成、訂單量成長6成，力拚第3季拓點達750家、業績再創新高。
有了 PX Pay 所帶來的甜頭，更奠定了全聯導入新零售的信心，不僅推出了 PX GO! 實體電商服務，讓消費者在線上下單、線下取貨的服務；甚至也與 Uber Eats 外送平台合作，提供更即時的到府送貨。 營運長蔡篤昌表示，全聯至今已推出7檔印花活動，累積換購數量超過800萬件。 其中的刀具換購組，成功拉抬整體業績近2成，單店業績成長10%、客單價成長超過5%。
超市龍頭全聯今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；超市加速展店，店數到今年底達1,120家，首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高營收，完全不畏通膨影響，穩坐超市龍頭寶座。 另外，談到大潤發目前進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會有共同行銷，希望每檔期都可一起推動，亦期望全支付今年底能在大潤發使用。 （中央社記者蔡芃敏台北2019年12月27日電）全聯門市達千店穩坐超市龍頭，全聯表示，目標明年展店60間門市，營業額較今年成長新台幣100億元，拚達近1400億元，也將於明年推出實體電商，完成數位轉型最後一哩路。
至於第三隻腳則是顧客服務，以家庭需求為出發點，提供如家事、修繕等相關服務，具體內容正在規劃中。 全聯營業額 目前全聯現有IT系統整合性不足，因此引進IBM顧問與技術團隊，改善資訊與管理系統，希望未來可利用大數據分析，針對不同族群的消費者提供客戶加值服務。 全聯董事長林敏雄在年初聘用有「台灣流通業界教父」之稱的前統一超商總經理徐重仁為總裁。
全聯營業額: 生鮮外送業績成長逾 5 成，「全聯小時達」門市將增至全台 750 家
3.販售商品以食品、飲料類占最多數：107年超市商品販售結構以「食品及飲料」(占69.4%)為主，「家庭器具」(占14.3%)次之，「藥品及化粧清潔用品」(占8.5%)再次之，衣著及服飾品配件等其他類別所占比重皆不及5%。 與105年比較，「食品及飲料」因持續強化生鮮及即食食品之販售，增加4.8個百分點；「藥品及化粧清潔用品」亦增加0.9個百分點，其餘商品占比則相對縮小。 劉鴻徵分析，從年輕人喜歡命理節目、拜拜、求籤與算命等行為觀察，了解他們並非沒有拜拜習慣，只是中元節的行銷方式不對味。
他說，全聯目前已是全台最大的生鮮超市，生鮮營收約占總營業額17%，但仍未損益兩平，目前正積極與農會、地方盤商進行整合，擴大生鮮農產品契作，生鮮已慢慢到位，「生鮮做到最好，量大自然能損益平衡」。 〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯過去幾年展店速度沒慢過，一直衝、一直衝，預估今年全台總店數可望逾900家，年營業額將正式衝破1000億元大關。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 全聯營業額 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 2015年11月12日，以新臺幣4.5億元收購味全旗下的松青超市99.59%股權（包含松青商標、店內設備等），同年12月31日完成交易。 展望後市，全聯說明，We Sweet 過往是全聯內部從沒做過廣告的少見品牌，此次上架全新廣告，希望擴大與市場溝通，而明年將發展三大方向，包括產品平價高 CP 值、方便取得、分享幸福感，希望將 We Sweet 打造成消費大眾的日常小確幸。
透過今年的廣告活動，全聯在中元節檔期的業績比往年成長2成，年輕客戶也增加許多。 除了電視廣告年輕化，劉鴻徵進一步把中元節打造成台灣的萬聖節，在商品銷售上，特別規劃鬼太郎箱，內含多項年輕人喜愛的商品。 在行銷活動上，門市除了有鬼太郎布置外，全聯二代店嘉義榮昌店開幕當天還舉辦「妖怪搖鬼音樂節」，手法令人耳目一新。 這兩年最大的改變，是全聯的品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。
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