然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯雖嚴守省錢的原則，但對於IT的投資仍是不遺餘力，包括從90年起，就開始建置「全聯實業體系運籌商務系統」，整合全聯實業總公司、全臺全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系，建立商品線上議價作業及電子業務轉帳等機制，讓供應商和代送商可以透過該平臺查詢相關資訊。 而全聯今年的IT預算，更近上億元，王子建表示，主要是投資在將於明年年底前上線的會員卡系統，而這是為了更了解客戶需求所做的決策。 「福利熊、熊福利；福利熊、熊福利。」全台灣超過一千間全聯超市，都播放著全聯吉祥物「福利熊」的招牌主題曲，雖然福利熊很可愛，但是全聯近年快速展店至破千家的關鍵，卻是在與「可愛」完全沾不上邊的後勤重地：物流中心。
〔記者王俊忠／台南報導〕今年4月間，位於台南東區生產路上的台糖總公司福利社對面，進駐知名的全聯連鎖超市。 台糖坦言這有如小廟遇到大佛，台糖福利社營運勢必受影響，於是集結遠道的花蓮光復及嘉義到屏東的各糖廠特色冰品迎戰，7月盛夏寫下冰品營收衝破百萬元的新高，為感謝消費者，台糖福利社決定從8月22日起為期10天，消費者1次買滿20件冰品，每1件就降1元。 透過業界人士介紹，全聯才找上在統一集團負責物流工作約20年的胡長熹，他在2013年4月加入全聯，就是要負責整頓全聯物流體系，「起初前4年，成效還不明顯，因為自己做物流系統，門市人員的工作習慣也全部要改變，所以需要很多時間做內部溝通。」他說。 為了讓門市人員有效率把產品上貨架，所以放在物流箱這些要出貨到店的商品，是按照各家店陳列架的產品位置按順序擺放，如此門市上貨速度增快，不用為了上架一個物流箱的產品，因為箱內品項雜亂、陳列在店內各角落，門市人員就要全店跑來跑去補貨。 日本的物流體系完備而先進，可說是國際典範；三菱化學工程則是日本建造零售業物流廠數一數二的工程公司，卻鮮少對海外輸出技術。
值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。
- 透過業界人士介紹，全聯才找上在統一集團負責物流工作約20年的胡長熹，他在2013年4月加入全聯，就是要負責整頓全聯物流體系，「起初前4年，成效還不明顯，因為自己做物流系統，門市人員的工作習慣也全部要改變，所以需要很多時間做內部溝通。」他說。
- 7月28日，全聯首度曝光被視為重地的物流中心，帶媒體到高雄岡山、近期才耗資近10億元新台幣，做自動化升級的物流中心。
- 因為全聯過去賣場商品全部是由代送商送貨、廠商自己上貨架，但是代送商品質參差不齊，為了提升品質和效率，全聯董事長林敏雄才拍板要自己做物流，2011年3月成立了物流部門，也陸續在觀音、梧棲、岡山建廠，卻沒想到起初因為大家對物流的專業都不熟悉，自己做物流的配送速度還比以前慢。
- 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
- 前身為軍公教福利站的全聯福利中心於87年成立，當時接下全聯社68家賣場。
- 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。
- 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。
劉鴻徵指出，門市人員起薪2萬6千元在零售業、百貨業來講，這樣的薪水其實還算不錯。 另外，若是大學畢業有專長，並通過考試的儲備幹部，則會有2萬9千到3萬多的起薪，雖然在零售業中不算是最好，但也有中等以上程度，像是區經理工作1、2年後的年薪就將近百萬。 全聯總裁徐重仁因說了一句「年輕人太會花錢」，而引發大批網友砲轟，更有全聯員工貼出薪資單，曝光低薪問題而被外界關注。 對此，全聯行銷部協理劉鴻徵今（14日）表示，全聯薪資以新進員工第一份薪水來說，若沒扣掉勞健保的話，大約也有兩萬六，在零售業和百貨業裡算是不錯起薪。
全聯總公司: 商品推薦
有一名網友在PTT以〈家樂福總公司正考慮退出台灣〉為題發文，提到之前他看過很多黑全聯的推文，但他認為不管那些網友怎麼努力黑全聯，都是在浪費力氣，並撂下「家樂福在生鮮跟日用品，最後一定會被全聯打爆」，他更拿出全聯和家樂福做對比，並列出大眾日常購物模式、全台店面設點數量。 24日晚間外傳家樂福總公司正評估出售國際部門，其中包含台灣，對此，家樂福表示，已與法國總公司取得聯繫，證實出售傳言是造謠、並非事實。 此消息也驚動PTT論壇，就有鄉民發文開嗆家樂福，並拿出全聯做對比，更撂下「家樂福在生鮮跟日用品一定會被全聯打爆」的言論，掀起正反兩方網友開戰。 本電子訊息之內容(包括附件)係由全聯股份有限公司所傳送，該電子訊息之內容須經由本公司之授權方可利用，因此，除了本電子訊息所指定之收件者外，任何人或公司不得就該電子訊息全部或部分之內容為審閱、傳送、散布、揭露、重製或為其他使用。
由於從軍公教福利站轉型而來，在多數人的認知中，全聯福利中心似乎「非常保守且傳統」，但事實不然，王子建不僅將很多先進的管理思維帶進資訊部門，也為全聯開創許多先例。 別於一般的考核機制，全聯資訊部門每一季會舉辦一次簡報大會，每位員工必須報告自己這一季的學習成果、完成工作、整體表現，以及下一季的計畫和目標，然後，各小組組長再根據報告的內容為員工打分數，最後平均分數便是此員工的績效。 「請問全聯福利中心在哪裡？」一支廣告，吸引業界與消費者的目光，讓大家開始好奇向來低調的全聯福利中心。 這幾年來，全聯以超市規模、量販價格的定位，在市場中崛起，並在去年躍升為乾貨銷售的最大通路，全臺擁有超過300個據點，並往500家分店的目標邁進。 全聯福利中心的IT預算沒有上限，但全聯實業資訊部經理王子建心理很清楚，哪些是真正該花的，秉持錢只花在刀口上的原則，為IT預算嚴格把關。
全聯總公司: 福利制度：
2012 年 3 月落成後，觀音物流中心成為三菱化學工程企業簡介上的海外代表作之一，也被全日本超市協會出版的專業刊物《Network》，形容為「從根本改造台灣流通業的物流革命」。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。
有趣的是，1樓全聯福利中心與2樓總部間的手扶梯，已作為一般樓梯使用，經過員工辦公室時，我們更驚訝的發現，每個人面前都是一臺體積龐大的CRT螢幕…全聯實業資訊部經理王子建笑著說，「常常會有人問我，為什麼你們要這麼省？」不僅一語道出我們心中的疑問，也窺見全聯早已深植的企業文化。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
全聯總公司: 負責人同名的公司
比方說，有些代送商就是把貨品裝滿出車，先到的門市就先補貨，貨送完了就下班，當天沒補到貨的門市只好再等隔天；或是某項商品的訂量很小，代送商又不願意特地跑一趟，補貨時間就會拉得很長，造成店內缺貨。 物流系統的重要，如果以人體來比喻，就如同血液循環系統，必須流暢、穩定地往全身輸送養分，各個器官才能運作良好；同樣地，門市下單後，也需要流暢的配送系統適時運貨，才能滿足顧客的需求。 雙方在 2010 年展開合作，從全聯的岡山物流中心開始，緊接著觀音物流中心又開工。 台中知名火鍋「江小漁鴛鴦酸菜鍋」近日被爆料，總公司將過期巴沙魚賣給加盟主，並提供給消費者食用。 先前三星發邀請函的時候，壹哥就有提到過，三星全新Galaxy S23 系列當中，S23 Ultra 將會支援 S Pen，而在稍早的例行公事，三星電子總裁暨行動通訊事業部負責人盧泰文透露了即將在台灣時間 2 月 2 日凌晨 2 點舉辦的Galaxy Unpacked 2023 活動當中，發表的產品細節。
物流中心成立之前，全聯和國內多數零售業者一樣，都是由供應商委託全台約兩千家代送商來送貨。 早期全聯店數不多，代送服務還足以應付，隨著門市愈開愈多，就開始出現各種問題。 〔記者楊雅民／台北報導〕打造全台最強供貨、物流配送後勤系統，全聯福利中心已砸下250億元在桃園觀音、台中梧棲、高雄岡山建置3大物流園區，單日最大吞吐量達近70萬箱。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
全聯總公司: 公司資料
把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業；擁有為數不少的客戶群。 全聯總公司 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『實在真便宜』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一 。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
這是在今年6月5日才正式啟用的自動化倉儲，也是全聯現在北部觀音、中部梧棲、南部岡山三大物流園區中，最高科技的倉儲設備。 物流中心被視為全聯近年投資的重中之中，從2011年3月設立物流部門以來，從買地、建廠到最新的自動化倉儲系統，全聯已經投資約250億元。 超市龍頭全聯近年快速展店，從2012年約600多家店，拓展至如今破千家，後勤的物流配送大升級是關鍵。
2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 全聯總公司 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。
曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務；故行政院改施行〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。
其中一家分店店長就表示，這幾天接到300多通索賠與退訂電話，已經宣布改為獨立營運，並將這些索賠名單交給總公司處理，希望能找回消費者，並表示會將產品換一家公司購買。 紛擾，6 檔營運穩健的績優食品股 通膨、升息導致全球消費需求疲弱，未來一年，台灣應該會強化發展內需產業，以彌補外銷不振的缺口。 在內需產業中，應該還是以業績穩定的食品工業為首選，包括卜蜂（1215）、統一（1216）、聯華（1229）、聯華食（1231）、德麥（1264）、中華食（4205）都是… 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。
而全聯每年最大檔期中元節即將要從8月14日開跑，每年中元節檔期，物流中心出貨量幾乎是平常的兩倍，但今年，隨著全聯的岡山自動化倉儲上線，全聯顯然比往年更游刃有餘，早已磨拳擦掌準備迎戰了。 因為全聯過去賣場商品全部是由代送商送貨、廠商自己上貨架，但是代送商品質參差不齊，為了提升品質和效率，全聯董事長林敏雄才拍板要自己做物流，2011年3月成立了物流部門，也陸續在觀音、梧棲、岡山建廠，卻沒想到起初因為大家對物流的專業都不熟悉，自己做物流的配送速度還比以前慢。 全聯總公司 就是因為後勤物流設備大幅升級，所以全聯從2012年約600多家店，在8年間、成長約6成至如今破千店，物流系統不僅支援這樣的快速展店，同時，產品到店速度還能提升，以前可能要兩天後才能到貨，但是現在已經可以今天門市訂貨、明天就配送到店。 透過自動分揀機，搭配360度高速紅外線掃描器讀取商品的ITF（國際標準外箱條碼）條碼，就能根據電腦資料來分配各店數量，把商品分貨到高速滑道，可以自動分配各門市所需的貨品，從進貨到出貨24小時之內就可以完成。 7月28日，全聯首度曝光被視為重地的物流中心，帶媒體到高雄岡山、近期才耗資近10億元新台幣，做自動化升級的物流中心。
前頂新公司董事長魏應充涉劣油案，台中高分院裁定須執行8年6月刑期，彰化檢方審酌魏應充已執行4年8月，高於假釋門檻，並繳納罰金、犯罪所得等1.7億元，不用再入監。 據《ETtoday》報導，台中江小漁酸菜魚大墩加盟店店長表示，大墩店已改為獨立營運，巴沙魚的進貨來源也改由元家企業提供，所有巴沙魚經食藥署合格認證，希望能挽回消費者信心，並透露這幾天接到的都是打來退訂或要求賠償的電話，今（19）日午餐時間也只有兩組客人入內用餐。 [周刊王CTWANT] 台中知名連鎖餐廳「江小漁」日前被查出，總公司威晶國際涉嫌儲存、販賣過期巴沙魚（越南鯰魚），導致不少加盟主、消費者受到波及。
全聯總公司: 企業
首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全台已超過1000家，成為台灣主要零售通路之一。
田村上強調，總公司福利社承襲百年糖試所的舊址，小店雖老舊仍有在維護，待暑假旺季過後，會先小修門面讓消費者有比較清爽、明亮的購物環境，等武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情一過，福利社打算增設室內座位區、營造古樸的文青風格，讓吃冰的甘甜味也有視覺上的幸福氛圍。 台糖福利社主任田村上表示，總公司福利社冰品以各廠的清冰、花生、芋頭、紅豆、綠豆等大眾口味最受歡迎，比較稀有風味如善化廠的核桃蛋黃、旗山廠酵母、小港廠的酒香糯米、屏東廠的蘭姆葡萄及光復廠的薄荷冰，都有青睞者，尤其是洛神花，幾乎一上架就秒殺。 台糖除對向隅的顧客致歉外，其他冰品一應俱全，當然最大的福音是不必全台糖廠跑透透，到總公司福利社就吃得到各糖廠冰品。 台糖表示，夏天最好消暑方式之一就是吃冰，尤其像有巨大製冰工廠的花蓮光復或彰化溪湖，民眾經常得耐心排隊取冰，看見糖廠清涼解熱的實力；而位在台南東區的台糖總公司，因為沒有製冰工廠，想要吃糖廠的冰退火，只能靠面積約4坪大的福利社，堅守傳統冰風好滋味。
現在不論是去大賣場或者超市，常常結帳時就會被問是否有會員，但現在多數人都不會隨身攜帶會員卡實體，而採取口頭上「報電話號碼」來進行集點，但隨著2020年即將過去，明年1月1日開始，全聯將不能再「報電話」結帳。 全聯總公司 目前全聯在全台有約1000家門市，全台配送車輛只要340輛，每輛車可配送2-3家門市，1家門市1天最多只需接取2輛配送車的貨品，服務店數增加1.6倍，車輛數降至原來的6分之1，過去1輛車要配送20-30家門市商品。 機器手臂每小時可堆疊200層商品，每秒可同時運作70塊棧板，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍，更省力化、效率化和自動化，達成商品今天下單、明天到店的目標，全台更有4成全聯門市可達到今天下單、晚上到貨的配送效率。 全聯總公司 全聯物流部協理胡長熹表示，全聯擁有全台最先進的高速自動分揀機，觀音物流廠的高速自動分貨系統，有高達96個分貨滑道及93個出貨碼頭，每條滑道可分配4-5家門市的貨品，自動化揀貨過程只需3分鐘，提升10倍以上人效。
全聯總公司: 台灣人大鬧日本列車 「指定席當自由席搭」
2008年，全聯跨足生鮮產業，選擇從產地源頭開始管理，為食品安全把關，成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。
2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。
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2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。
近3年，物流績效才慢慢顯現，如今終於可以做到門市今天訂貨、明天到貨，且因為物流中心可以出貨零散數量的商品，門市也不用積壓成箱的產品庫存，庫存都集中在物流中心管理，大幅減少所需空間、也節省人力，效率大升級。 其次，自動化設備可以透過軟體設定，自己從正確倉儲位找到正確商品，並分拆所需的數量。 「佔地1050坪面積，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍。」胡長熹說，高度超過30公尺高的倉儲，儲位數達2.4萬個。 當門市訂貨單匯集到物流中心的電腦後，自動化設備不僅可以根據電腦資料從正確的倉儲位置找到商品，並分拆需要的數量，若有多餘的產品，還可以自動放回原來艙位去。
全聯總公司: 福利卡
2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。
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