傳了近8個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？ 專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是好時機。 全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。 全聯股東 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。 之後他調派到中國，等到九十一年返台時，全聯已經完全脫胎換骨，讓他大吃一驚，也更佩服林敏雄要把這個事業做好的決心與毅力。 將來銀行旗下股東包含全聯，在將來銀行剛開業時，就曾對外透露將與全聯100％持有的電子支付「全支付」合作，希望攜手股東生態圈擴大服務場景。
以賣場租金為例，台北市好一點的地段，每月租金要四、五十萬元，甚至高達七、八十萬元，但鄉下地方月租只有十幾萬元，部分偏遠地區如苗栗卓蘭等，甚至不到十萬元，但業績不見得比較差。 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全台三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。 林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。
全聯股東: 統一、全聯接連併購！兩大零售巨頭開疆闢土，搶攻這塊無人之境
本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供，台股與外匯部分為即時資訊，國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。 全聯股東 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 此外，全聯重新洗牌量販超市通路，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯擅長併購及多元行銷，變得越來越強，如果有小規模的超商想退場，全聯可能也有興趣，如此一來可望邁向「通路之王」。
吳師豪教授認為，全聯懂併購，楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市及全買超市最後都變「全聯人」。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
全聯股東: 集團成員
加上總部近年來力推數位轉型，日前才宣布將在2022年至2026年投入30億歐元拚數位化。 全聯股東 其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。 已於5/19~6/15期間，參加本公司本年度股東常會電子投票之股東，不限股數都能在營業時間內，前往中鋼的股務代理機構凱基證券股務代理部，憑身分證明文件或出示股東會電子投票畫面查驗後領取紀念品。
每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。 今年全球面臨經濟衰退風險，金融資產的反彈往往比景氣落底更早反應，摩根資產管理表示，投資人今年初應著重高品質的固定收益投資… 彭博資訊訪調的經濟學家大多預測，為支持成長，台灣央行今年都不會升息，維持利率在1.75%。
全聯股東: 年後法說高峰期 市場聚焦三產業
為使更多國人可享有此快捷順暢且使用場景多元的金融服務，將來銀行11月起加碼推出回饋方案，凡新戶完成裝置綁定並完成連結全支付帳戶可獲250全點，消費滿額再獲100全點，回饋合計高達350全點。 市場人士指出，當時家樂福開價太高，傳聞家樂福開價超過500億元，加上家樂福與統一集團具有聯姻關係，統一集團持有台灣家樂福約40％股權，不可能在這個時間點跟競爭對手站在同一戰線，最重要的是，如果全聯買下家樂福，市占率將超過90％，公平會恐怕也不會同意。 全聯董事長林敏雄日前才驚爆併購秘辛，證實大潤發跟家樂福求售案都曾經找上門洽談，沒想到不到一個月後，林敏雄就拍板選擇大潤發，準備將與剛併購頂好超市的量販店龍頭家樂福一決高下，市場則推估這次的收購金額可能高達130億元左右。 大潤發現階段在台灣合計約有20間量販店、一間鮮食集及一間便利店，發展規模僅次於家樂福。 攤開大潤發原先的股東結構，主要經營者為法商歐尚為64.83％，而潤泰集團持股總共30%，包括潤泰創新持有10％、潤泰全10％、潤泰集團總裁尹衍樑個人10％。
將贈送價值超過2800元的禮券，包括了：「700元消費抵用券」及七張「每月玩樂買1送1券」。 只要股東收到開會通知單，就可以透過下載「大魯閣集團APP」線上領取使用，甚至不需要到指定發放時間、地點領取，且股東不限股數，都會發放紀念品。 錦明集團業績創佳績，年成長15.33%，首度推出股東會紀念品，只要持有一股就能有「2,600元消費抵用點數」，只要直接線上進入「錦明」、「VIIDA」、「也小小」官方網站註冊會員，註冊的身分驗證完成，2,600元的消費抵用點數將自動歸戶。 今年推出「精緻鈦 ONE 戶外型環保餐具」，不管是出門旅遊還是在家都很好用的訂製環保餐具，包含一組湯匙及叉子，金屬件部分是用純鈦製作，而塑料則是更添加日本抗菌材料。
味全轉投資的松青超市，則因環境競爭及食安事件導致虧損加劇，於是決定賣給全聯，味全表示，由於全聯有超過700間門市，為國內知名的本土企業，相信該公司的經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾。 永琦董事長林明成是板橋林家人，斟酌買家時，林敏雄跟林明成強調，「後續的事，我會完善處理，讓你沒有麻煩。」林明成才心安地回「阿敏仔，你來做，我放心。」善美的也改制為全聯的生鮮商品處理中心。 蔡篤昌並澄清，至今併購總數佔總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店，」全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也說，門市大部分是一步一腳開出來的。 不過一個月後，針對媒體詢問全聯與大潤發併購一案進度時，11月19日全聯福利中心總經理蔡篤昌首先表明，一切等公平會審議完，目前尚無法透漏太多細節。
全聯股東: 股東會設電子投票擴及興櫃 今年起全面上路
下面幫大家整理出網路上票選最熱門的股東會紀念品，給大家參考，搞不好下次也可以考慮買個零股領紀念品。 近日適逢農曆新年，台北市勞動局啟動年節臨工專案，希望可以協助街友們在春節期間能夠打工領取津貼，然而卻在活動中發現，一名年僅29歲的女街友「… 無黨籍高雄市議員黃捷，因外型亮眼時常躍上媒體版面，去年九合一大選，黃捷為籌措選舉經費，推出個人周邊小物多次遭人轉賣，如今年關將至，黃捷又在臉書粉專上貼出一張網路賣場的截圖，她發現自己選舉期間的宣傳關東旗、兔年春聯，被人開價4千販售，意圖換取紅包錢，讓黃捷氣得在直呼「非常不道德，也很傷我的心，請自行下架」。 全聯股東 「2023創拓版 李國修紀念作品『京戲啟示錄』」3月起將在台北、高雄及台中陸續登場，主要演員王月（左）、屈中恆（右）18日晚間在台北戲曲學院彩排 演出部分片段。
你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍布全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。 全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 全支付今宣布9月上線，有全聯作為股東的將來銀行，不只是上線首波合作銀行，也是唯一一家與全支付合作的純網銀。 將來銀行今宣布，只要透過全支付App或PX Pay首頁的全支付入口，首次綁定將來銀行帳戶，不分新、舊存戶，就回饋最多300點「全點」。
另外，目前量販店也走向餐飲化，設置美食街等餐廳進駐，這對於全聯來說也算是新的領域，未來全聯要如何改造大潤發，也讓外界頗為期待。 將來銀行指出，受惠於純網銀的數位帳戶特性，目前尚未開立將來銀行帳戶的全支付會員，可直接線上完成開戶，再開啟全支付進行帳戶綁定，消費後即可取得全點回饋。 不過，將來銀行要藉由股東資源，拓展股東生態圈，擁有1700萬會員數的「全聯」，仍是最大助力。
- 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。
- 1998年的全聯前身是「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社），因全聯社辦理福利品業務常出現違約，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品，轉為民營化，由元利建設創辦人林敏雄接下改名「全聯福利中心」，全台當時只有66家，23年後躍升超市龍頭，更影響量販通路，林敏雄也不諱言台灣家樂福與大潤發都找過他。
- 今年全球面臨經濟衰退風險，金融資產的反彈往往比景氣落底更早反應，摩根資產管理表示，投資人今年初應著重高品質的固定收益投資…
- 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。
- 全聯因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色。
2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。
全聯股東: 高雄德冠賓士月租187萬 網友驚嘆房東祖先圈地圈得真好
金管會今天透過新聞稿提醒股東會4大注意事項，第一，2023年股東會日期事前登記作業自今年1月4日開始登記輸入，將於3月15日截止。 美國通膨雖已出現趨緩跡象，但市場擔憂聯準會（FED）長時間升息的鷹派立場，恐導致經濟衰退，加上美國債務上限逼近，拖累美股四大指數全面收黑，其中費半指數重挫近3%最慘，台積電兩大客戶超微和輝達分別大跌4%、2.7%，影響所及，台積電ADR下挫1.2%，為今年以來單日最大跌幅。 將來銀行今年以來話題連連，不僅推出刷卡回饋最高5％、活儲最高3.2％、信貸利率最低1.58％起的三大神級優惠至少到年底，讓網友大呼佛心外，在擴大金融服務場景及推出新金融商品也屢有斬獲。 將來銀行總經理許柏林指出，與股東發展生態圈是將來銀行重要的發展策略，未來也會與全聯等股東深化合作，並不定期推出讓客戶更有感的優惠及服務，此外，年底前也將續推出更多亮眼金融商品服務，持續朝「成為最佳金融商品服務平台」目標邁進。 值得注意的是，隨著大潤發出售案塵埃落定之後，外界也預期，家樂福的出售交易進度也會跟著加快，外界則點名統一集團買下家樂福的可能性也越來越高。 但市場人士也直言，目前大潤發的家數還沒有家樂福來的多，加上全聯目前在家電、家具等非生鮮領域的供應商都還不熟悉，未來恐怕還是需要一點時間磨合才能看出綜效。
該行更善用股東資源，先前獨家推出繳納中華電信費等公用事業費用代扣繳，可獲最高10% 將來N點回饋，每月每人最高回饋50點；另提供新戶禮，新戶可以序號至中華門市兌換Hami Point。 〔記者李靚慧／台北報導〕純網銀「國家隊」將來銀行開業5個月，除了開戶數破10萬後穩定成長，股東之一「全聯」100％持有的「全支付」終於上線營運，將來銀行期盼打造的「股東生態圈」，終於有望進一步擴大。 此外，超商近期陸續推超市店型，7-ELEVEN今年1月推出便利快超市「OPEN NOW」，大幅提高生鮮蔬菜、冷凍鮮食的比例，品項是一般超商的雙倍。 在納入家樂福後，一口氣新增314個據點，並強化超市、量販主攻的生鮮雜貨品類。 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。
一名鍾姓男子疑似患有思覺失調症，在跟父親口角之後，竟拿了健身用的10磅鐵啞鈴，直接狂毆父親頭部，… 數位轉型的浪潮來襲，有別於傳統金融機構的純網銀也趁勢崛起，根據《DailyView網路溫度計》數位帳戶調查顯示，開業不到半年時間的將來銀行，稱霸「網路聲量」榜更收獲大量的「正面好評影響力」，而將來銀行之所以迅速竄升為黑馬，關鍵就在於它們牢牢掌握了青壯年族群的心。 《今周刊》是台灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。 專注掌握國內外財經脈動、深度報導產業趨勢、推動台灣進步，備受各界肯定。 國家通訊傳播委員會（NCC）週三（1月18日）核准台灣大哥大併台灣之星、遠傳電信併亞太電信兩件電信公司合併案，宣示台灣電信五雄時代將落幕，翻開三強鼎立的新篇章。
- 兆豐金控董事長張兆順也回顧，當初中華電信邀兆豐銀行來合作，當時兆豐最大的著眼點在於中華電信擁有百萬戶的客戶群，加上中華電信有資安作為後盾，「我們比較安心，一下子就談成了」。
- 林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。
- 「未來零售業將朝向大者恆大。」商研院商業發展與策略研究所所長朱浩也說，規模越大，談判力道大，物流、上架費及產品等成本可壓低，再來品牌力量大，通路廣，對消費者影響深，佔有優勢。
- 下面幫大家整理出網路上票選最熱門的股東會紀念品，給大家參考，搞不好下次也可以考慮買個零股領紀念品。
將來銀行表示，2年多的疫情大幅改變民眾支付習慣，「嗶」經濟大行其道，更觀察到不少網友「敲碗」求全聯PX Pay持有的全支付盡速開放將來銀行進行綁定，因此選在全支付正式啟動營運日正式加入。 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 ※作者簡介：「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 今年「加強重要節日安全維護工作」自112年1月1日起至30日止，為期共30日。 全聯股東 [NOWnews今日新聞]新北市長侯友宜今（19）日提前與各國新住民圍爐，在餐會後受訪表示，新北市的多元族群在這落地生根，都是一家人、都是新北人，也是臺灣這個土地長大的人，要能不分你我、族群跟黨派，放…
近10年來全聯在物流方面約投資250億元，目前物流中心有全台最先進的高速自動分揀設備，自動化過程只需3分鐘，可提升10倍以上的人效，從進貨到出貨可在24小時完成；全台共有340輛配送車，較過去由代送商送貨，服務店數增加1.6倍、運輸車輛是原有的1╱6，效率大幅提升，未來觀音、梧棲也會跟進設立自動化倉儲設施。 許柏林也提到，開業初期有三大目標，第一是積極獲客，建立良好的資產負債組合，以加速獲利；第二是齊備金融產品與服務，將保險、外匯與信託等業務陸續上線；第三則是生態圈的擴大經營，加深與生態圈的合作，且不再只侷限轉帳及支付。 對於接下來開戶數的目標，許柏林則說，開業2個月內開戶數目標衝到10萬戶，今年底則進一步達到50萬戶。 林敏雄也承諾，既然全聯參加了，未來將來銀行若有需要全聯時，全聯一定全力配合與支持，由於全聯目前有1000多萬的會員，黏著度也高，過去全聯PX Pay一年支付營業額超過新台幣600億元，最近全支付也經金管會核准，未來全支付也會跟將來銀行進行合作。 但他也直白地說，到目前為止兆豐銀行的「貢獻」不多，特別表達抱歉，因為當初將來銀行設立之際，忽然來個「金金分離」，導致兆豐原本派任的董監事人選都無法派任，必須改派與銀行業務無關的人員來擔任。
全聯規劃成立的全支付終於上線，將來銀行不但是「唯一」純網銀合作金融機構，更祭出最高300全點的最高額回饋，希望能藉「股東生態圈」，再衝一波開戶數。 商業研究院國際數位研究所所長戴凡真分析，當公司投入轉型時，會聚焦在重點市場發展，「即便台灣市場賺錢，但量體小、競爭者眾，意味台灣家樂福對法商來說，並非重點市場」。 但家樂福總部計畫出售台灣家樂福考慮很久，尤其台灣是家樂福在亞洲市場僅存的唯一版圖。 總部近年來把心力放在巴西市場，去年三月砸11億歐元併購巴西第三大食品零售商Grupo BIG，正是看好巴西的高成長潛力。
全聯股東: 服務
日前家樂福集團大舉併購頂好Wellcome超市，成為僅次於全聯的第二大超市通路，實際上統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次布局也令統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 「真的有夠低調！」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。 （中央社記者謝方娪台北19日電）金管會今天提醒，2023年股東會日期事前登記作業自今年1月4日開始登記輸入，3月15日截止；另自2023年1月1日起，全體興櫃公司應將電子方式列為股東會表決權行使管道之一。
10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。 日前家樂福集團宣布自香港牛奶國際手中收購全台199間頂好Wellcome超市，以及25間JASONS Market Place高檔超市，希望藉此成為僅次於全聯超市、台灣市占率第2大的超市通路。 由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 至此，統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 1998年的全聯前身是「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社），因全聯社辦理福利品業務常出現違約，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品，轉為民營化，由元利建設創辦人林敏雄接下改名「全聯福利中心」，全台當時只有66家，23年後躍升超市龍頭，更影響量販通路，林敏雄也不諱言台灣家樂福與大潤發都找過他。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。
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