6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。
全支付範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨、遊樂園、手搖飲、電影院、交通、商圈、夜市等，品牌達140個，如王品集團、全國電子、台灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、秀泰影城、路易莎咖啡、錢櫃、義大世界、嘟嘟房等。 〔即時新聞／綜合報導〕全聯福利中心總裁徐重仁日前閃辭，外界關注請辭原因是否與失言有關，但有週刊報導指出，其實徐重仁會請辭，與他為了自己兒子的事業，惹得自己老闆不開心有關。 即時中心／顏一軒報導今（20）日是小年夜，也是春節連續假期首日，為了讓民眾歡喜度過一個溫馨又安全的10天春節假期，台中市警察局除加強年節期間各項防制竊盜犯罪作為外，並針對住家防竊、外出旅遊防扒及易聚集財物商家處所防竊、防搶等主題進行宣導，並列舉「防竊」、「防扒手」小撇步與專家研究數據供民眾參考。 全聯董事長 因為「便宜」，全聯社在全盛時期平均一間店每月可達到3000萬元的業績，但後來隨著便利商店大舉興起、外商來台投資百貨以及量販店陸續加入戰場，平均單店每月營收滑落到一千萬元以下，讓當時的全聯社理事主席張啟仲決定轉讓經營權。
全聯董事長: 新聞雲APP週週躺著抽
一周出刊一次、一年有52個星期；可是，還是有好多採訪幕後，還有好多現場第一手觀察，還有好多只有記者才看得到的小花絮，在一年一萬多頁的紙本雜誌上，你看不到。 《商周茶館》開張，吃完了雜誌主菜，再來茶館喝喝茶；商周記者們把藏在報導背後的許多小故事，和讀者分享。 在我看，要談流通教父徐重仁復出再戰，對台灣零售業版圖的衝擊，更得從這兩件事的先後順序說起。 不過要強調的是，原有的全聯PX Pay並不會因此消失，全聯總經理蔡篤昌指出，站在全聯的角度，PX Pay從第三方支付走到電支，是為了讓消費者更方便、優惠更多，更重要的是，為全聯帶來更多新的客人，未來將會採取PX Pay、全支付雙軌並行使用。 全聯董事長 此外，全支付首波也與玉山銀、北富銀、國泰世華銀、台新銀、將來銀等13家銀行帳戶直連，游金榮則預告，全支付未來也將擴展包括投資基金、數位信貸等金融項目，將進一步與銀行合作，發展生態圈。 從消費者端來看，全支付上線等於宣告全聯PX Pay不再只是第三方支付，僅侷限全聯的場域才可使用，而是進一步擴及到連鎖餐飲、百貨、遊樂園、手搖飲、電影院、交通、商圈、夜市等合作通路場域，成為跨通路的電支業者。
財經中心／林孟蓉報導近幾年股市正熱，許多人會將手上部分資產投入股市，希望能藉此增加被動收入，創造出不少「少年股神」，不過也有人踏入股市後慘賠。 1名31歲網友透露，他在這波股市熊市中慘賠了1千萬元，其中還包括了跟家人借的600多萬元，讓他痛苦地說，「當沖真的害慘人」。 全聯董事長 靠著ETF年賺10%的「精算大師」怪老子，去年除了進場掃貨債券ETF外，也開始留意股票投資機會。 他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。 徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉1億8300萬元資本額。 2017年6月29日，全聯實業公司發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。
全聯董事長: ‧ 好市多初一不開門！全台量販超市「過年營業時間」先掌握
至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 2018年6月8日，收購景岳生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。
亞洲天團5566睽違2年推出全新歌曲〈戰記〉，與眾多素人一起為心中的情與義獻唱，本次的歌曲唱出了成年人被現實消磨掉的熱情，與眾多志同道合的玩家透過遊戲一同重新燃起，重新成為生活中的英雄。 行政院長蘇貞昌今（19）日在年度總預算三讀後，前往總統府向蔡英文總統請辭。 蔡英文總統晚間透過臉書表示，她將在農曆年期間啟動內閣調整作業，內閣團隊如果有正式定案，也會盡速、陸續向國人報告。 我們也會在過年後讓新的內閣團隊，在最短時間迅速就定位，讓各項國政無縫接軌、順利推動。 林敏雄也說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機嗶一下就走，比你掏出信用卡方便」，然而因無賺錢利基，過去沒人願意做，「既然我們最接近消費基層就來做」。
全聯董事長: 統一買台灣家樂福 傳好事近了
全聯董事長林敏雄表示，儘管有9%利潤，以現在每天有1、2成報廢便當，最後一定是負毛利，但為照顧消費者，虧錢也要做。 全聯在確立全面展店的大戰略後，立刻面臨人才跟不上擴張速度的問題。 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 以賣場租金為例，台北市好一點的地段，每月租金要四、五十萬元，甚至高達七、八十萬元，但鄉下地方月租只有十幾萬元，部分偏遠地區如苗栗卓蘭等，甚至不到十萬元，但業績不見得比較差。
全聯誕生之前，台灣超市量販業已有頂好、松青、家樂福、好市多等跨國集團進駐，而全聯不僅是本土企業，創辦人林敏雄還是建商出身。 全聯董事長 而大潤發近來完成嘉義店改裝，目前還有許多家分店也都有改裝計畫，會陸續進行，帶給消費者更多元且耳目一新的體驗，但暫時沒有擴點計畫。 儘管全球大環境不景氣，不過全聯是內需市場，較不受影響，林敏雄也透露，2022年全聯加上大潤發的業績都比預期好，加起來超過1900億，其中光是全聯設定目標1650億，也超過預期表現。 行政院規劃全民普發6000元現金，引發各界正反意見不一，甚至已出現詐騙訊息，今（5）日全聯與刑事警察局合作宣導反詐騙。
全聯董事長: 統一併家樂福 林敏雄：良性競爭對消費者是好事
近期外界頻頻以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章，林敏雄說，媒體寫得好像兩個集團要打仗，我是覺得每個生意都有競爭，我希望是良性競爭，沒有競爭這個通路也不會好到哪裡去，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。 有民眾年前從台北飛日本福岡，沒想到人都到了，行李卻被留在台灣，航空公司一開始回覆隔天送到，還得再等一天幫忙寄，但旅客出國辦公，東西全在行李箱，行程也因此被取消，協調當天由華航班機運送，晚上才順利拿到，航空公司回應是機場行李分撿未正確判讀，以當下最快航班幫忙後送。 全聯福利中心22日宣布將收購全台第二大的量販店「大潤發」，相關消息公開後引起全台民眾關注，想知道此舉是否代表全聯將進軍量販領域，也有不少網友展開討論，疑惑認為全聯事業版圖越做越大，但卻始終沒聽說全聯有上市櫃的打算，不知是否有特別的規劃，不過也有人透露「沒上市的才是最賺的」。 消費者關心大潤發加入後，全聯PX Pay串接與點數累積，全聯總經理蔡篤昌表示，PX Pay是第三方支付，因此點數不能直接至大潤發使用，但可透過全支付平台，將點數轉成「全點」跨通路流通。 她在5年半的任期內，創下許多紀錄，除了是當時全球最年輕的領袖，也是全球第二位在任內生產的女性元首，更是第一位帶小寶寶，到聯合國開會的領導人，面對疫情，… 紛擾，6 檔營運穩健的績優食品股 通膨、升息導致全球消費需求疲弱，未來一年，台灣應該會強化發展內需產業，以彌補外銷不振的缺口。
在內需產業中，應該還是以業績穩定的食品工業為首選，包括卜蜂（1215）、統一（1216）、聯華（1229）、聯華食（1231）、德麥（1264）、中華食（4205）都是… 民視新聞／易俐廷、梁駿樂 台北報導最近不少公司的年終獎金都陸續進帳，其中金融業雖然遭遇防疫險衝擊，但還是交出漂亮成績單，讓年終獎金也跟著增加，像是富邦金和國泰金，年終年均都有6個月，最高還上看10個月，台新金最多更是超過12個月，讓其他產業的上班族，羨慕不已。 夫妻倆日前到士林地院出庭時，林妻穿著要價至少4萬多元的法國頂級精品MONCLER黑色羽絨外套，林男則認罪爭取緩刑。 吳師豪教授認為，全聯懂併購，楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市及全買超市最後都變「全聯人」。
之後他調派到中國，等到九十一年返台時，全聯已經完全脫胎換骨，讓他大吃一驚，也更佩服林敏雄要把這個事業做好的決心與毅力。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯福利中心的第一次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，地點是在他建設公司的辦公室，而不是在全聯的會議室，而且就是董事長一個人與我和另外兩位奧美夥伴，一位是唐心慧，她爸爸是董事長的朋友，這個生意是唐心慧引進的，另一位是李景宏，剛升上來的總經理，也是我過去的最佳智囊。
疫情帶動在家煮食人口成長，林敏雄說，全聯最強的生鮮業務去年首度轉虧為盈，去年業績超越70億元，其中有機認證的生鮮蔬果超過10億，業績有長足的進步，顯示消費者對食安的重視，而今年推出的小時達，最快半小時內就能送到，不過因商品不加價，目前是「接一單賠一單」，但仍要求全聯團隊「多給人方便」。 超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12日「1天就做2天的生意」，在宅經濟帶動下持續展店，今年全年業績可望挑戰1500億元大關。 22 年前，林敏雄花了 6 億元，買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66 個據點時，大概沒有想到，日後會在全聯投入這麼多資源，更沒有料到，全聯會成為坐擁全台 1000 家店， 2019 年營收 1280 全聯董事長 全聯董事長 億元的第一大超市，而林敏雄也搖身成為擁有「金牛 Cash Cow」事業的零售流通大亨。 去年全聯合併大潤發，目前仍待公平會通過，林敏雄說，未來兩家會以雙品牌經營，雖然他也不懂怎麼經營量販店，但兩邊可以互補，相互學習。
有零售業高層認為，疫情改變了人們的消費習慣，疫情爆發時，餐廳不能內用，大家也不敢吃外食，於是衍生出消費者「宅自煮」的習慣，而全聯就在家附近，方便採買，讓全聯站在風口上。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看，7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。 2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。
- 甚至羅智先去年受訪時表示，不認同「同心同德」的領導觀點，亦乃顛撲了服務業的基本哲學，仍執意要用中心思考的工廠管理思維，駕馭超商龐然體系。
- 7 月底，全聯浩浩蕩蕩地帶著大隊媒體記者南下到高雄岡山，參觀台灣零售業最大的自動化倉儲園區啟用實況。
- 為了解決難纏的通貨膨脹，美國採取激烈升息行動，雖然成功讓通膨趨緩，但也導致消費者需求快速反轉，點燃經濟衰退風暴，除此之外，美國企業的CEO們也開始擔心，美國今年夏天可能出現嚴重的債務違約危機，尤其現在兩黨關係不佳，屆時將導致股、債市面臨重創。
- 林敏雄因此鼓勵經營團隊，要忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店的策略，而這正是全聯福利中心得以在量販店、便利商店夾殺下，突圍勝出的關鍵因素。
- 今（19）日是農曆春節前最後一個工作日，明起將一路放到29日，今年將迎來史上最長的10天春節假期，許多民眾早已安排出遊行程。
- 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
- 農曆年前全聯在全台1100間門市設立「抗漲專區」，針對民生需求產品為主推出優惠，包括米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等。
- 一開始董事長並不是有紀律地介紹他的商業課題，而是有點自怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。
而最難能可貴的是，台灣通路業從百貨公司到便利商店，幾乎都是外資品牌；但完全本土、惟一沒有外來資金與know-how的全聯實業，卻打出一片天，堪稱是正港的台灣之光。 目前量販店兩大龍頭家樂福、大潤發都由法商主導營運；超市中的頂好惠康隸屬港商怡和集團旗下的牛奶國際控股公司，松青丸九則是味全與日商合作成立；而五大便利超商也都有外資或與外商技術合作，每家都必須支付高額權利金。 談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼，一包衛生紙可以去哪買？ 全聯福利中心20年來從66家門市，至今年累積超過1000家，成為超市龍頭，去年業績創下1300億元新高紀錄。 全聯董事長林敏雄今（24日）啟動「20+20」全面升級計畫並宣布新的人事布局，今起由執行長謝健南擔任副董事長，負責企業規劃方向，營運長蔡篤昌擔任總經理，負責整體營運業務，一起攜手在2020年迎向下一個20年。 2013年12月18日，統一超商董事會通過羅智先，出任由其岳父高清愿創立的這家公司新董座，登上台灣流通零業霸主寶座；19天之後，曾任統一超總經理長達26年、一年半前遭統一集團出其不意解職的徐重仁，在全聯實業董事長林敏雄陪同下，出面舉行記者會，宣布已於今年元旦，出任全聯社總裁。
全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。 全聯併購大潤發消息一出後，PTT股票板有網友討論全聯怎麼不上市？ 根據《鏡週刊》報導，林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因，自己不缺資金，「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高，覺得還是穩穩做生意比較安心。 林敏雄與妻子藍毓文育有2子1女，林妻目前掛名大吉匯貿易董事長，並在全聯、元利建設擔任董事和監察人，同時也是「全聯蔡慶祥基金會」董事長，積極投入公益活動。
全聯最新廣告，送別大豬公，是全聯社最新廣告，承襲過去一貫的幽默風格，但配樂驪歌，巧合成了林敏雄如今的心情寫照；家族事業體涵蓋三大產業，30年前從水電包工起家，進入建築業後，先建後售的經營理念，打響元利建設名號，之後當上華泰銀行董事長，才併購全聯社，交給從母姓的弟弟蔡慶祥一手打理。 那支廣告以類似偷拍手法，故意弄成low budget（低成本）感覺；其他廣告都說自己企業很棒，只有全聯廣告表明「我們沒有什麼，但給你最便宜價格」，說話的角度很大膽。 十一、二年前，全聯福利中心是我升奧美廣告副創意總監後的第一位客戶，一直合作到現在，這應該是台灣廣告史上時間最長的合作案。 第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。
- 徐重仁想做的，當然絕不只是替全聯社展店或創高營收的例行業務，這些，他在統一超早已玩到無趣了，背後當然有其懸命企求的深刻價值。
- 一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1673億元。
- 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。
- 林敏雄與妻子藍毓文育有2子1女，林妻目前掛名大吉匯貿易董事長，並在全聯、元利建設擔任董事和監察人，同時也是「全聯蔡慶祥基金會」董事長，積極投入公益活動。
1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。
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