天然用品中心不可不看攻略

通過考試後,便有機會被店舖經理推薦,去管理新的分店。 而在「管道發展」措施下,店舖經理每個月分到公司的紅股外,當他的下屬成為新店經理後,亦能分享新店的紅股。 於2013年中旬開始,本公司拓展海外市場,在台北市開設第一間總店,經過短短一年多的用心經營,及獨有的經營優勢,得到台灣的投資者認同,現已擁有超過三家的加盟店。 同年更將版圖拓展至新加坡,在市中心烏節路開設第一間分店。 未來我們將大力投資海外市場,重點培訓及複製公司的營運模式,與台灣的人才共同打造成功的美髮品牌。 香港商天然護髮用品中心有限公司台灣分公司,秘書/助理,行政助理,秘書,處理香港駐派的營運總監安排的工作,一般行政事務及人事,文件處理工作。

回想昔日的危機,梁嘉聰沒有皺一下眉頭,反而泰然自若地道出轉危為機的經過。 「其實,並非第一次改變便成功。然而,我抱著永不放棄的精神,第一次改變不成功,再試,再改變,再試,直至找到出路為止。」天然護髮用品中心有限公司執行董事總經理梁嘉聰說。 天然用品中心 黃騰進是嘉義人,最初在一家醫院健檢部門服務,後來前往一家生產煎藥壼的工廠應徵,從完全沒聽過煎藥壼一腳踏進中藥相關產品領域。 黃騰進在八十七年與四位友人各出資一百萬元成立漢柏國際有限公司,銷售專門煎藥的壼,每個壼售價一千多元,一年可賣出六萬多個煎藥壼。 九十二年七月黃騰進與友人拆夥,自行出資三百萬元成立五加國際有限公司,最初只有銷售煎藥壼、漢方爽身粉、百草千方漢方人參面膜及四物湯,第一個月營收只有四千六百元,第一年營收只有三十萬元。

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「社會服務不但建立正面的企業形象,更可提高員工的人性質素,讓他們從助人得到滿足感。這是一個三贏的局面──企業、員工、社會服務機構,皆能受惠。有見及此,我亦積極出席各種企業交流會議,提倡員工參與社會服務的好處。」他說。 因此,他成立天然護髮後,積極發展工作培訓和教育,一套全新的「管道發展」及「複製人力資源」的人事管理模式,為員工提供一條成功的方程式。 很多人以為企業家只懂「在商言商」,腦袋裡除了生意,便沒有別的。 髮型師出身的梁嘉聰,創辦天然護髮,並非全言為了賺錢,更大的原因,是因為他想為業界和社會出一分力。

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並由髮理專家講解分析結果後建議頭髮所需,令消費者更易找到適合自己髮質的產品。 天然用品中心 因生意時常興隆,客人多,只要有心想學肯做,歡迎您來應徵。

「以前在髮廊工作時,很想老闆打本給自己開店。現在,我對員工所做的,就是圓了這個夢。其實,員工是企業的夥伴,沒有員工,什麼生意都做不成,但很多老闆都不願意認同這點。我們的管理模式,就是要讓員工和老闆站在同一陣線,上下一心。」他說。 他對員工的重視,為他帶來2004年「香港傑出僱主」獎項。 梁嘉聰是今屆「世界傑出華人獎」的得主之一,但對他而言,此獎項得來不易,是16年奮鬥的成果。

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提供免費頭皮分析,並由髮理專家講解分析結果後建議頭髮所需專業護髮產品,顧客購買後可安心於中心享用焗油染髮護理服務。 天然用品中心 髮型師出身、現為全港最大美髮用品連鎖店的創辦人,梁嘉聰憑著永不放棄的精神,成功地帶領公司走出金融風暴的難關。 在他心目中,一位企業家不但要再創高峰,還要扶助弱勢社群,回饋社會。 天然用品中心 黃騰進自行創業後每天努力拜訪客戶,每天最多拜訪二十位客戶,因為許多客戶都被黃騰進毅力所折服,黃騰進目前公司超過一千一百家客戶中至少有六百家是黃騰進自行開發出來的。

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到了一九九七年,公司推出蔪新的“買產品送服務”之經營策略,即是說人客只要購買護髮產品,就能享有由專業髮理學家顧問和髮型師提供的護髮及造型服務。 這策略受到廣大顧客歡迎及支持,憑著獨一無二的經營模式,至今已有近五十間分店,員工數目亦增至五百餘人,每月之營業額接近四千萬,平均每年增長達三十個百分比。 這一招「買產品送服務」的策略奏效,每間分店的營業額皆上升了兩倍。 成功渡過難關後,梁嘉聰憑著這個獨一無二的經營模式,不斷擴張集團的規模,至今天天然護髮已有45間分店。

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未來我們將大力投資台灣的美髮市場,以特許經營的模式,務求將香港獨有而成功的經營模式拓展到台灣,以至東南亞。 讓世界各地更多客人能了解到保養頭髮的重要,享受到護髮的樂趣,令專業護髮這個概念深入每個人的心中。 喜蟲天降寵物用品社,寵物相關服務業,台北縣最大甲蟲寵物量販店 ,提供各種國內外甲蟲、 …

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  • 除了致力發展公司規模外,自二零零二年起,天然組織了一支義工隊伍,定期為社會上需受幫助的人士提供恊助,包括:義務剪髮、探訪老人及捐贈等。
  • 距今已有二十多年歷史,現有26間分店,為香港最大型專業護髮造型用品連鎖店。

事緣有一日夜麻麻好想搵人洗個頭,但正常洗髮舖都閂哂門,唯獨見到天然護髮用品中心,就入去問下,點知佢話要買洗頭水先有得洗,仲要百幾蚊一支,但因為真係好想洗,就狠心買左。 我國為飲料王國,經調查每年使用約40億個一次性飲料杯。 前述所產生之名稱僅為示例且可能有其他企業使用,或受第三方權利約束。 度掠干…..第2日返工就收起…..所以d毛巾好大陣味(逢星期6先洗1次)…..我以前都做過天然,我講e番話絕對唔怕天然告 …

這個決定發生在上年…..有一日心血來潮,見啲頭髮好似好散便想去做treatment。 我相信大家都見過或聽過天然護髮用品中心這個名,因為全港九都好像有它的分店,而我屋企附近亦不例外。 我去開的salon係要過海的,所以那日便膽粗粗地去這間中心打算做 … 本店是一個香港品牌,專注於頭皮頭髮的護理,所有產品從研製、開發、生產、銷售及服務都集於一身,於1994年在香港成立,目前有20多家直營店。 「我們計劃在未來兩年內,在本港設立200間或以上的分店之餘,更藉此新策略及經營模式,全力投入資源,在中國大陸及海外發展,務求將此經營模式發揚光大。」他說。

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2002年起,天然護髮的全體四百多名員工,每個星期皆要服務社區兩小時,與救世軍、博愛醫院、扶康會、保良局等多間非牟機構建立合作關係,到老人中心、智障中心進行「義剪」。 最近,天然護髮更獲香港社會福利處批准,跟香港救世軍合辦一個名為「蛻變」的計劃,長期協助「邊沿青少年」、「智障人士」及「精神病康復者」投身社會工作。 員工若考試不合格,皆會被罰款,公司便會把罰款捐給有需要的機構。

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五加國際有限公司董事長黃騰進民國八十八年創業,每天至少拜訪二十家客戶,累計至今已拜訪過近三萬人次客戶,五加共有三百多種產品,大部分是漢方保養品,客戶數超過一千一百家,主要是中藥房及中醫醫院,是南台灣最大中藥及漢方產品銷售商。 《妙樂貓》、《ZoeVita優鮮寵》、《珍鮮宴RawFeast》根據寵物每日每餐營養需求搭配各種天然食材製作出貓鮮食與狗鮮食,完全沒有化學添加物、防腐劑或是人工色素、人工香料。 我們從事毛孩鮮食已經超過12年,專業供應各式各樣齊全的天然健康寵物鮮食及天然寵物用品,包含寵物常溫鮮食,寵物冷凍鮮食。

公司更會鼓勵員工積極培訓人才,晉升經理或管理層,配合分店的拓展。 重點培訓及複製公司的營運模式,公司與員工得到共同發展,合力打造成功的美髮品牌。 天然護髮用品中心在香港已有超過20年歷史,分店數目多達40間,「護髮專家」形象深入民心。 天然2013年於台北車站開設了首家旗艦店後,其專注護髮的理念深受消費者歡迎及愛戴。 對很多消費者,以至是美髮業的朋友而言,相信都不會對「天然護髮用品中心」感到陌生,她簡潔而獨特的舖門格局,還有價廉的理髮服務,確實令大家留下深刻印象。 在不花巧、不以明星作宣傳效應,都可以在市場上佔一席位,相信大家也會對她近年以 …

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「我大可把店關了便算,但我沒有這樣做,因為我認為凡事總有出路。於是,我不斷想出轉型的方法,曾試過兼做美容儀器的批發,但效果不太理想。某天,忽然靈機一觸,既然員工都有美髮的知識,又閒著無聊,那不如提供額外服務,免費教客人使用產品。」他說。 天然有一套獨特的管理模式,這就是「複製人力資源」及「管道發展」。 其概念是:先為新入職的員工提供有系統的培訓,包括產品認識、技術使用、行政管理及髮理學知識等,成功通過考試的就能晉升為店鋪經理,店鋪每月扣除開支成本後,他就可以和總公司對分花紅。 公司更會鼓勵店鋪經理積極培訓人才,只要訓練出另一位店經理,他就可立即成為分區經理,而所獲得的就是屬下分店十個百分比的分紅。

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  • 本店是一個香港品牌,專注於頭皮頭髮的護理,所有產品從研製、開發、生產、銷售及服務都集於一身,於1994年在香港成立,目前有20多家直營店。
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我們透過環保標章制度,來鼓勵廠商製造產品時,考量降低環境污染及節省資源,並促進廢棄物減量及回收再利用,同時也來喚醒消費者慎選可回收、低污染、省資源的產品,共同提昇環境品質。 琅琅上口的天然商品商家名稱必須原創性和趣味性兼具。 想想與市面上其他商家相較,您的天然商品商家有哪些不同之處? 決定好策略之後,集思廣益幾個最能描述您天然商品商家的字詞。 列出幾個名稱選項後,上網搜尋,確定名稱尚未有人使用,再請信得過的同事、導師或朋友給點意見。

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柯文思

柯文思

Eric 於國立臺灣大學的中文系畢業,擅長寫不同臺灣的風土人情,並深入了解不同範疇領域。