其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。 隨著獲利漸增，推案規模也越來越大；民國七十六年，林敏雄在大直推出「大直國家」大案，剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤，沒想到剛好搭上台灣股市、房市起飛的列車，最後居然賣到每坪十八萬元，這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元，他形容就像是「天上掉下來的禮物」，也奠定了元利集團的基礎。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。 由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。
從66家乾貨門市開始發展到美妝、生鮮，現在全台已超過900間門市，成為全台最大連鎖超市。 透過設立全球最大物流分貨系統、全台灣最大的生鮮處理中心，首設通路第一個食品安全檢驗研發中心，期盼能為全聯商品與購物體驗注入一股充滿台灣味的幸福感，加速提升至世界一流的水準！ 全聯希望帶給大家的不再只是省錢方便，更是要讓要消費者能有更好的購物體驗，在放心、安心、用心、貼心外，更能進一步追求更美好的生活。 此次全聯與大潤發的併購案，大潤發大股東歐尚集團發給全體員工內部信指出，全聯作為台灣超市和連鎖零售的領導者，與大潤發之間的互補性，將得到充分的體現和價值。 全聯因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色。 全聯福利中心董事長林敏雄，自1998年接手全聯社，幾乎可說是平均每兩、三年發動一次併購，2004年起收購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司的超市、部分的全買生鮮超市、松青超市、白木屋、再來就是大潤發。
此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是台灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑台灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。 日前家樂福集團大舉併購頂好Wellcome超市，成為僅次於全聯的第二大超市通路，實際上統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次布局也令統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 統一集團買下台灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一集團在補足了量販與超市的通路缺口後，台灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。 台灣家樂福交易案塵埃落定，統一、統一超19日宣布，以290億元的價格買下台灣家樂福6成股權，待交易完成後，家樂福將成為統一集團百分之百的台資企業，等於統一集團旗下將擁有超商、超市、量販、百貨等4大零售業態，坐零售業的霸主。
活動二，2022 年 9 月 1 日至 12 月 31 日期間，在全聯使用全支付付款，消費滿百元可享福利點數 3 倍送。 鉅亨觀點與分析 | 鉅亨網記者、編譯群們 茫茫的訊息海中，讓鉅亨網記者、編譯團隊，幫讀者們解讀新聞事件背後的意涵，並率先點出產業與總經趨勢，為投資人提供最深入獨到的觀點，協助做出更精準的投資決策。 全聯集團 整體來看，全聯跨足量販、統一超一口氣跨足超市和量販，均要克服新課題，但大店型將可帶來實體店無可取代的體驗價值，並有利兩大業者成本優化、提升對供應商的議價能力，可以預期，店鋪大型化已是兩大零售巨擘帶動的新趨勢。 全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。
全聯集團: 統一、全聯 2強競爭
目前共計有5家店營運中，包含信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
- 未來若有機會成功收購家樂福，也許可以達到一石二鳥（擴大超市與量販店市占率）的目的。
- 泰山經營權之爭未落幕，前董事長詹岳霖將關鍵持股賣給市場派龍邦，對此，公司派今日發出公開信，痛批詹岳霖是「晉惠帝」。
- 過去統一集團早有開設高雄夢時代、統一時代百貨等大店經營經驗，但這次可說是首度在台競逐超市業態，並取得家樂福的絕對主導權。
- 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。
- 其實光是元利建設、全聯實業、華泰商銀，以及旗下投資公司如東裕投資、翔鼎投資等，僅以十元面額計算，合計價值就高達六十億元，實力可見一斑。
以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的沛星互動科技（Appier）持續協助企業化解不同類型的商業挑戰。 今日宣布將運用其 AI 技術協助全聯福利中心強化其 OMO（Online Merge Offline）數位策略部署，預計整合全聯官網 、全聯支付 PX Pay 、PXGo! 全聯線上購跨平台網站與應用程式的數據，透過 CRM 數據串接、會員輪廓標籤、用戶分群溝通、對話式行銷互動模組，規模化全聯數據資產的價值與影響力，以精準迎合消費者需求或發掘潛在洞察，為中長程的數位轉型打下更紮實的基礎。 以各家業者2020年公布的財報觀之，台灣零售通路龍頭──統一超商的合併營收達2,584.95億元；全聯合併營收是1,450億元，家樂福合併營收達逾700億元，台灣大潤發年營收規模則約250億至300億元。 若完全併購這兩大量販業者，林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。 吳師豪說，先前全聯在家樂福併購頂好超市之後，也宣布併購大潤發，就是嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位，如今統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。
全聯集團: 商品推薦
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 「高雄中央公園英迪格酒店」為洲際酒店集團在台首間英迪格品牌酒店，鄰近中央公園捷運站、百貨商圈、駁二藝術特區及高雄流行音樂中心，地點相當便利。 因阪急 BAKERY 對品質十分要求，堅持使用進口來台的日本麵糰，使得成本大幅提升。 先前全聯買下白木屋，原來就是為了全聯阪急麵包股份有限公司的設立，白木屋工廠啟動後，即可透過技術指導直接在台灣工廠製作冷凍麵糰，後續配送到烤焙廠、代烤廠烘烤後，再送至門市，估計可降低 30% 的成本，品項從 49 種增加至 60 種的選擇，前期將於北部測試，並陸續擴展至南區。 若以營收規模劃分，國內零售業大致可分為千億俱樂部、500億~1,000億元、不到500億元共三個級距，每個級距公司背後實力都很強。
在晶片產業寒冬來襲之下，韓媒社論指出，全球排名第一的晶圓代工龍頭台積電去（2022）年營業利益率暴增73%，而在記憶體晶片稱霸的三星營業利益率卻下滑16%，三星企圖在代工領域超車台積電，差距卻不斷擴大。 文中直言，晶片產業是推動韓國經濟成長的關鍵引擎，面對台積電業績火爆，韓企卻出現停滯，政府應該要有危機意識，端出緊急策略來應對，避免經濟受重創。 同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？ 過去企業只能照著這份名單逐一聯繫，拒絕、碰壁甚至是未果都是常態，但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。 如今，企業能透過 Onramp Lab 團隊打造的聊天機器人 ContactLoop，透過 AI 與潛在客戶初步互動，再篩選出更精準的清單進行溝通，讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
全聯集團: 學者：通路忠誠高於商品 統一不會放棄家樂福特色
從他的觀察發現，諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展，卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式，或是高電價且資訊量大的電商零售，都是 ContactLoop AI 聊天機器人可以協助轉型的產業。 對統一集團而言，回購台灣家樂福後，集團將擁有超商、超市、量販及線上電商等不同零售業態，等於是補齊零售「全通路」最後一塊拼圖，意味著台灣零售業「大者恆大」趨勢確立，也讓超商、超市和量販的界線越來越模糊。 我的結論是，唯有透析統一超和全聯社的DNA，才更能看出，「徐重仁＋林敏雄」的搭檔，如何迥異於「徐重仁＋高清愿」。 它可能帶來的流通業變天效應，當然不能只用所謂專業經理人逆襲、超市PK超商的微觀命題解讀，而它亦將掀起台灣流通服務業，從「服務＋製造」，朝向「服務＋資本」的典範轉移。
歐尚零售宣布，將所持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯集團（PX-Mart），此次出售將伴隨著潤泰集團同時出售其在大潤發的股份，因此，大潤發95.97%的股份將由全聯集團持有。 活動一，2022 年 8 月 24 日至 12 月 31 日期間，PX Pay 會員透過 PX Pay App 首頁【全支付入口】進入升級流程、完成註冊，即贈 50 點全點，價值等同於 50 元。 全聯買下大潤發後，新增店數占總店數僅約 2%，顯然店數並非主要動機，據悉，關鍵在於大潤發的單店績效優異，平均每家店年營收可達約 13 億元，優於同業表現，更重要的是，全聯收購範圍還包括大潤發自有土地和建物，自有資產令全聯這筆投資更顯有利。 統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權，全面吃下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的台灣好市多… 全聯越做越大，甚至將在2022年中完成收購大潤發及潤泰集團所持有股權，外界再度關心是否要上市，不過董事長林敏雄曾透露沒有上市櫃計畫，表示看到「同業狀況」，覺得還是不要好了。 全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。
傳了近8個月的台灣家樂福出售案19日正式拍板，由統一集團吃下法方全部股權，加上全聯去年底併購大潤發，零售業「大者恆大」，統一、全聯本土量販雙強對立態勢已定，競爭強度不容小覷。 別忘了，徐重仁曾經打造/帶領的統一超，不是只扛一個小七(7-Eleven)招牌的連鎖賣店，而是，超過3個品牌子公司、年營收約在2千億元，台灣最大的流通集團；規模為現階段只有一面旗的全聯社，三倍有餘。 就算徐在記者會上喊出，2020年，要讓全聯社營收突破2千億元，也不過只是不小於統一超的格局而已。
全聯集團: 服務
分析會員使用場景了解潛在行為： Appier 解決方案的優勢之一是幫助品牌能立即採取行動，當全聯的數據庫更加完善後，可針對會員使用場景加以分析，基於用戶的潛在行為制定合適的品牌行銷活動。 例如：當疫情帶動自煮潮，全聯可以透過深度學習技術分析會員與商品標籤，優化食譜推薦成效，促進全聯生鮮食材的銷售；或是根據會員消費級距給予不同的點數回饋，激勵消費並提高會員忠誠度。 超市龍頭全聯去年斥資新台幣115億元收購大潤發，規劃將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性。
由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 至此，統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 〔中央社〕統一集團宣布收購台灣家樂福，牽動國內量販板塊變化，學者分析，過去大家關心同一種產業型態的「市場占有率」，不過隨著科技演進、生活習慣改變，零售業走向全通路策略，未來零售業競爭力端看「荷包占有率」。
全聯集團: 經濟太慘 劉鶴11次強調維護和平、歡迎外資
也關乎，一個血統純正的台灣流通服務品牌，有沒有機會被亞洲乃至全球市場看見。 2013年12月18日，統一超商董事會通過羅智先，出任由其岳父高清愿創立的這家公司新董座，登上台灣流通零業霸主寶座；19天之後，曾任統一超總經理長達26年、一年半前遭統一集團出其不意解職的徐重仁，在全聯實業董事長林敏雄陪同下，出面舉行記者會，宣布已於今年元旦，出任全聯社總裁。 「零售無國界，這兩年成長最多的是電商……」一位知情人士如此回應，也勾勒出林敏雄在零售通路產業界的雄心。 以全聯過去17年發動的併購案，對照如今它的成長速度與規模，以及近年來快馬加鞭地跨足行動支付領域，未來全聯進軍飛快成長、市場規模更大的電商產業，似乎很合理，也是水到渠成的事。
以中元節廣告為例，除了傳統電視廣告中極受歡迎的「貞子系列」，還增加網頁板的「互動式廣告」：觀眾於影片播放時，如果按下RIP三個字母，就能看到原本沒有的東西-「鬼」。 這支創意、具互動性同時符合時節的廣告推出後，除了吸引網友在社群網站上大量轉發、稱讚「唯有全聯能超越全聯」，也讓媒體大肆報導，全聯「幽默、具本土特色、充滿創意」的形象在消費者心中也更加鮮明。 推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 同時透過「鄉村包圍都市」策略，全聯以滿足社區居民日常生活需求為目標，店址選擇避開租金昂貴的主要道路，多在社區巷弄間，省去設置停車場的龐大地租成本，同時讓住戶能夠就近消費。 透過寄賣和售後服務的營運模式，廠商不必支付上架費和促銷的贊助金、全聯不必給廠商訂貨金、也省下了庫存成本，如此一來便能將省下來的成本反映在價格上，把售價壓低。 除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。
台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 回顧過去，全聯福利中心董事長林敏雄，自1998年接手全聯社，幾乎可說是平均每兩、三年發動一次併購，外界還為林敏雄冠上「併購王」封號。 這幾年，林敏雄帶領全聯多角化發展，但並非一帆風順，去年跨足藥局通路就遇逆風。 看準台灣人口老化、消費者健康意識抬頭的趨勢，去年4月本刊獨家披露，全聯在輔大推出首家藥局店中店，從零售跨足藥局市場，林敏雄不敢大意，找來老牌藥商大統生技合作，該公司代理的維骨力是家喻戶曉的商品，二家合資成立「藥安康」。 隨著此次交易，歐尚零售翻開了在台灣20年歷史的一頁，我們一起推動公司轉型以回應消費者新的期待，推出電子商務，嘗試各種創新和新概念，並改造我們的門店。
永琦董事長林明成是板橋林家人，斟酌買家時，林敏雄跟林明成強調，「後續的事，我會完善處理，讓你沒有麻煩。」林明成才心安地回「阿敏仔，你來做，我放心。」善美的也改制為全聯的生鮮商品處理中心。 2006年全聯取得永琦百貨和日本善美的合資成立的善美的超市，善美的師從日本生鮮處理技術，但單一門市耗費成本太大，導致經營不善。 「若是完美合併，可讓被併購或併購者都加分。」《量販解密》作者、曾任職大賣場公關發言人多年的何默真說，體質不好賣家可受到整頓，而併購者也需要夠大能力及專業整合兩家企業，全聯既是本土企業，決策也相較快速，加上一開始吃下的都是差不多規模的超市，談判上也較被信服。 這回全聯攜手日本H2O集團，強打平價現烤的Hankyu BAKERY全聯阪急麵包，勢必將使今年烘焙市場的競爭更加白熱化，而消費者在越來越多元的選擇下，將是最大贏家。 事實上，全聯與大統生技合作不到半年，雙方就因理念不合分道揚鑣，去年底，全聯買回藥安康全數股權自己經營，加上公司內部目前對藥局拓展意見分歧，展店速度慢了下來，不僅未達去年原訂目標，今年要達200店也有困難。 台灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。
我們有國內外調查新聞、生活、遊戲、消費等資訊，希望提供讀者具有深度、廣度、樂趣及生活、時尚品味的原生新聞。 全聯集團 民視新聞／易俐廷、梁駿樂 台北報導最近不少公司的年終獎金都陸續進帳，其中金融業雖然遭遇防疫險衝擊，但還是交出漂亮成績單，讓年終獎金也跟著增加，像是富邦金和國泰金，年終年均都有6個月，最高還上看10個月，台新金最多更是超過12個月，讓其他產業的上班族，羨慕不已。 為了解決難纏的通貨膨脹，美國採取激烈升息行動，雖然成功讓通膨趨緩，但也導致消費者需求快速反轉，點燃經濟衰退風暴，除此之外，美國企業的CEO們也開始擔心，美國今年夏天可能出現嚴重的債務違約危機，尤其現在兩黨關係不佳，屆時將導致股、債市面臨重創。 統一集團日前在台南開出7-ELEVEN便利商店亞洲第1萬家店落腳台南，統一集團董事長羅智先表示，開到1萬家真的不容易，7-ELEVEN全世界授權商統一集團這種開店數目算是A咖了，未來將往1萬5000家、2萬家門市邁進。 台灣資訊科技產業的重要發聲角色，目標是不斷透過傳遞獨特觀點的文字，為台灣產業發聲，主要關注議題包含但不限於網路創業、數位行銷、金融科技、大數據、人工智慧、物聯網。
全聯集團: 國際要聞
支援跨渠道行銷自動化訊息推播：AIQUA 顧客互動解決方案除了能協助網站與應用程式的自動化訊息推播，還能支援 LINE、 Meta Messenger 即時通訊軟體上的溝通，讓行銷人員能根據不同分群的興趣、 RFM 資料、忠誠度及商品與渠道偏好，一站式完成跨渠道的行銷自動化操作。 [NOWnews今日新聞]新北市長侯友宜今（19）日提前與各國新住民圍爐，在餐會後受訪表示，新北市的多元族群在這落地生根，都是一家人、都是新北人，也是臺灣這個土地長大的人，要能不分你我、族群跟黨派，放… 預計2022年啟動的可生食級雞蛋供應鏈，成為考驗它一條龍戰法是否成功的試金石。 2017年，大成欲擴大事業規模，因而收購一家液蛋場，接手後進場檢視庫存品質，才發現不符預期，因而忍痛全部報廢，第一個月就損失1千萬元。 那就是，表面上，徐重仁是全聯先生林敏雄找來，持續壯大全聯社這塊招牌的專業經理人(全聯社本來就經營的有聲有色)；但從戰略高度上的意義看，徐重仁扮演的角色，是要在後高清愿時代，全力相助新東家林敏雄，取代羅智先，登上本土零售業新霸主的King Maker(造王者)。
- 不同於超商講求熟食、鮮食的多樣性和獲利效率，且不少獲利來源是收取服務性質的手續費，並以加盟為主要展店方式，超市講求更大型的生鮮、物流體系建置，即便超商近年已開始銷售生鮮，瞄準的僅是補充型市場。
- 投資很快看見成果，大成自建冷藏車隊，被大成集團副總裁韓家寅稱為「花大錢」的決定，建立2B（面對企業端）通路的信心，也讓大成在2018年重回全聯，登上蛋品銷售前3名。
- 外界預估若以潤泰集團股權估算，外加相關資產，交易金額上看130億元。
- 透過寄賣和售後服務的營運模式，廠商不必支付上架費和促銷的贊助金、全聯不必給廠商訂貨金、也省下了庫存成本，如此一來便能將省下來的成本反映在價格上，把售價壓低。
- 夫妻倆日前到士林地院出庭時，林妻穿著要價至少4萬多元的法國頂級精品MONCLER黑色羽絨外套，林男則認罪爭取緩刑。
- 2011年，華固以逾70億元高價，強吞「天母聖道兒童之家」都更標的後，亦求售其中過半土地，給這位天天在電視上教大家省錢的「全聯先生」。
- 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。
2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。 2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。 2007年，全聯併購台北農產公司的超市(13家)，員工人數達4000人。 2008年，全聯發行福利卡，同年爆發三聚氰胺奶粉事件，全聯提供民眾用空罐全額退費，奠定其負責任的企業形象。
全聯集團: 通路王爭霸戰》統一集團吃下家樂福 橫跨零售業4大業種 對戰全聯併購大潤發
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