自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴大老廠的生產能力，以便能以量制價。 經過多年的增資擴廠，奇美實業公司ABS年產量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS製造廠，許文龍也因而被譽為“世界ABS大王”；PS年產量為40萬噸，世界排名第七。 奇美冷凍食品市場發展擴及國內外，外銷國家包含歐洲、美國、日本等地，並以冷凍包子、水餃、刈包以及饅頭等為主要品項，宋宗龍指出，剛接手職務時內銷和外銷的比重為85：15，而近年國外市場發展成長，轉變為70：30。
[NOWnews今日新聞]在成長動能降溫預期影響下，今年開年美股走勢波動，不過，有法人指出，根據1990年以來的資料統計，每逢經濟衰退期間進場布局股市，未來一年報酬率平均將近雙位數，除了股市有機會率先… 「我們是集團，還是要跟隨創辦人的腳步，」儘管不捨，但宋光夫對於創辦人的決策全力配合。 奇美集團雖然規模驚人，卻從未上市，股份由原始創辦家族成員持有，非常團結一致。 但面板業升級速度太快，投資成為無底洞，許文龍決定退出，也將奇菱光電這個金雞母出售，宋光夫就這麼離開了他一手養大的企業。
奇美董事長: 新聞深探
工商時報【記者陳惠珍╱台南報導】 全球最大ABS廠奇美實業掌舵者再度易人，由創辦人許文龍的堂弟許春華接任董座；原董事長廖錦祥卸任後，仍將擔任奇美實業的董事，並將投入更多時間在奇美集團的藝術文化、醫療兩大公益領域。 1938年生的廖錦祥，已完成階段性任務，於屆滿退休年齡75歲前夕，卸下領導奇美的重責大任，改由現年63歲的許春華擔鋼領航人。 許文龍育有一子兩女，兩個女兒分別遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，兒子許家彰現任該集團轉投資公司的新視代公司總經理，都未在母公司奇美實業任職。 許文龍在2004年5月，將奇美集團董座交棒給他的妻舅廖錦祥，昨日董事會公告，該集團董事長即日起由許春華接任，他是許文龍的堂弟，兩人相差21歲。 新任董事長許春華表示，「很榮幸接下董事長一職，奇美實業成立52年來，感謝許文龍創辦人與廖錦祥董事長，為奇美奠定了穩固的基石；接任後將致力於發揚奇美優良的文化傳統，創造企業最大價值，使同仁、股東、客戶、供應商，乃至社會大眾，都能因為奇美的存在而有幸福感。 奇美集團表示，對於廖錦祥董事長的辭世，感到悲痛與不捨，並將全力協助家屬處理相關事宜。
- 廖婉如答問道，一般民眾較容易接觸本土或東方藝術，但要出國到羅浮宮、大都會藝術博物館等藝術殿堂參觀難度就高了，創辦人計畫性的將西方藝術品搬回台灣來，讓民眾有機會親炙西方古典藝術。
- 2019年楊柱祥又進入董事會，要協助群創再次度過這一波面板景氣低潮。
- 王品貽醫師 Pin-Yi Wang 現職： 奇美醫院胃腸肝膽科研究員 學歷： 中山醫學大學醫學系畢業 經歷： 奇美醫院內科部住院醫師 專科醫師資格： 內科專科醫師 …
- 從舊逢甲院區搬遷到永康院區現址，在奇美集團接手之後陸續完成興建第二到第五醫療大樓。
- 或許是有了宗教的支持，楊柱祥回台後不見坐牢的陰霾，講話三句不離佛經，在事業上的打拚反而更積極，一路從協理、升任副總經理兼AII產品事業群總經理，2018年更上層樓接任群創總經理。
全球經濟和股市面臨通膨、升息壓力，台股2022年走了一整年的空頭格局，讓許多少年股神一夕間走下神壇，甚至傳出有人在短短1年暴賺2億元，卻在3個月內全部輸光的案例。 資深老手感嘆，多數投資人會失敗的原因，就是沒有找到屬於適合自己的投資方法。 [NOWnews今日新聞]美國公布數據顯示經濟趨緩，聯準會（Fed）升息壓力減輕，美股勁揚，美元指數回落至104之下，今（7）日補班獨家開市的新台幣兌美元早盤則開高走高，一度來到30.52元、強升1…. 廖錦祥比許文龍小10歲，在奇美集團服務長達60年，一路從最基層的倉管做起，許文龍曾說廖錦祥什麼都做，很謙虛，雖然常說自己不是專家，但許認為廖就是真正「奇美的博士」。 鄭良彬表示，統一以英文命名CHIMEI，整合的目的是為避免同類產品過多品牌名稱讓消費者產生混淆，並要讓資源有效集中、品牌視覺與品牌印象統一，讓消費者容易記憶產生聯想，並在行銷傳播上產生單一訊息（one voice）。
許春華畢業於國立台灣大學農經系，於1977年加入奇美服務，自基層做起，迄今35年。 業務工作歷練完整，是奇美在中國市場銷售業務佈局與推廣的主要推手，並於1996年創設鎮江奇美公司且擔任董事長迄今；1998年升任奇美實業業務副總經理。 因為除了奇美食品，他之前還身兼奇菱科技和奇菱光電兩家公司的董事長，在經營科技和傳產領域的雙重經驗下，讓他產生了獨特的管理思維。 許文龍，祖籍福建龍海市，是全球最大ABS樹脂製造商——台灣奇美集團創始人，奇美醫院董事長，奇美文化基金會董事長，奇美實業公司董事長，奇美電子公司董事長。
奇美集團表示，廖錦祥家人將依董事長遺願，治喪一切簡約，敬辭各界致意，也謝謝各界關心。 記者問到奇美有何特別的企業文化，許文龍先生説，奇美特別之處應該為“會賺錢更要會花錢”，這也是他本人的期盼。 因此，他創辦奇美醫院、奇美博物館、奇美愛樂管弦樂團這些“花錢”的機構，本着“兼濟天下”的思想創造社會價值。 台灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。
奇美董事長: 世界先進：景氣先冷後溫熱 上半年保守下半年回溫
只要放入麵皮和饀料，一分鐘可以「捏」出32顆包子，不但快，更重要的是標準化，每顆包子的大小重量完全一樣。 奇美董事長 在他眼裏，“管理”這個字眼本身就帶着負面色彩，不利於提升公司效率。 除了支持“台獨”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚“台獨”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強佔了原住民的土地”。 更無恥的是，為了替日本人寫的《台灣論》一書辯護，許文龍竟稱：“台籍慰安婦並非被迫從軍，而是自願且享有尊嚴。 奇美醫院成立的目的，是有感於當時南部醫療資源不足，希望讓許多原本要到北部就醫的南部病人，免於南北奔波之苦，就近也能受到一流的醫療照護。
三年前，許文龍就曾公開說，奇美裡頭優秀的人很多，輪到兒子許家彰的可能性不大。 但是如果有人要許家彰當董事長，許文龍不會反對，但是不會真有人要他當董事長。 「由我的子女來繼承董事長職位，我覺得我沒有這個權力！」他強調，誰來當董事長，應該由股東大會來決定。 奇美電成立後，吳炳昇即負責研發部門，在他堅持「一貫自製」方向下，奇美電一開始就決定自製彩色濾光片等零組件。 他整合自有技術與製造能力，成功降低生產成本後，前幾波景氣谷底時，是同業中虧損最少的。
奇美董事長: 經濟部：2月起開徵耗水費 用水大戶每度3元
他說，父母給自己起的名字，是希望「有貴人來相助」，他很慶幸身邊有這麼多人幫他，因此也更珍惜、更懂得人助、自助、天助的道理。 陳來助的朋友說，以往他在大科技集團裡一路發展順遂，不到五十歲就當上總經理，卻沒染上大頭症，身段依舊柔軟。 往日裡帶領數萬名員工衝刺，隨便開個法說、記者會，至少也有數十、上百人會專心聆聽。 而今即使面對台下僅寥寥十數人，他依舊會把他對於生活、創新產業的想法，以及產業二代接班轉型的觀點，耐心完整地好好傳遞出去，這樣健康、正面的心態殊為難得。 業務出身的楊柱祥口才好，面對媒體總是能侃侃而談，每回記者會或是論壇當中，楊柱祥都化身為最佳代言人，為群創、以及台灣面板產業發聲。 此外，楊柱祥更是把在美國協商、服刑的這一段經歷轉化為助力，在美國生活的經歷讓楊柱祥英文能力嚇嚇叫，現在英文說得跟台語一樣溜。
想不到，宋光夫花了幾年時間，硬是把奇菱樹脂從一家做塑膠染色的傳統產業，搖身一變成為製作複合材料的高科技公司，後來更投入液晶電視背光模組的開發，分拆出去成立奇菱光電。 2016年12月，就在台南航空站正對面，奇美食品幸福觀光工廠開幕。 搭機旅客只要憑登機證，來到觀光工廠，就可以兌換一杯免費的咖啡。 進來走一遭，更可以了解一顆顆美味的包子，是如何從饀料調製、麵皮發酵、製作成型，到成為餐桌上的美味佳餚。 廖錦祥比奇美集團創辦人許文龍小10歲，進入公司時從最基層的倉管工作一路做起，除共同打拚事業，更成為許文龍的妻舅。 奇美集團今（26）日發布訃聞「 奇美董事長 不捨！集團董事長廖錦祥辭世」。
面板業十年前的那場反托拉斯案裏頭，從業內的觀點來看，其實最倒楣的就是時任友達總經理的陳來助，之所以從2010到2012年被強制境管在美國無法離境，就只是因為他是友達的總經理、並非過去他有參與相關的事件，美方透過牽制友達高階主管、以達成目的的意圖很濃厚。 台北市衛生局至北市賣場、超市、藥局等處抽驗市售膠囊錠狀食品、油脂類及嬰幼兒食品，共計26件產品檢驗9項塑化劑，結果3件超過監測值，其中包含一款葉黃素、一款苦茶油和魚油產品。 本報告內容僅供參考，客戶應審慎考量本身之需求與投資風險，本公司恕不負任何法律責任，亦不作任何保證。 本報告中之內容或有取材於本公司認可之來源，但並不保證其真實性或完整性；報告中所有資訊或預估，變更時本公司將不作預告，若資料內容有未盡完善之處，恕不負責。 許文龍在口述傳記《零與無限大—許文龍幸福學》書中提到，要說廖錦祥多聰明也沒有，但廖錦祥什麼都做過，所以很照顧員工，了解困難在哪裡，做人也很謙虛，常說一些經驗給後輩參考，是「奇美的博士」。
因為奇美有制度，總經理等一級主管，必須在六十歲退休，早是內規！ 以何昭陽來說，在明年中就會退下來，預料將轉任副董事長之類的顧問職，卸下吃重的執行角色。 「用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處！」這是日本經營之神松下幸之助的用人精神，在南台灣的奇美身上，也看得到。 奇美董事長 中國大陸春運明日起至2月15日展開，官方今天預估，今年春運客流總量將高達21億人次，比去年增加近100%，並指今年春運人流高峰與疫情高峰重疊，是近年來不確定性最多、情況最複雜、困難挑戰最大的一次春運。
展望本季，由於適逢農曆春節，故工作天數明顯減少，台塑營運恐依舊在谷底徘徊，但因大陸消費刺激政策下，內需回溫；EDC-VCM-PVC庫存去化完成，價格及利差重啟季增趨勢；以及天然氣成本下跌，支撐台塑美國轉投資收益季增，因此，本季台塑營業利益由虧轉盈。 奇美實業後來再轉向石化業，投資成立的保麗化學、保仁工程等相關事業均以此作為簡稱，顯示Poly這個名詞對於許文龍以及奇美集團而言，深具意義，甚至應該說是奇美集團發跡的重要商品。 今年被奇美集團視為CHIMEI液晶品牌元年，成績不錯，鄭良彬預估，今年新視代營收可望衝到近90億元，CHIMEI液晶電視今年銷售目標20萬台可望達陣，液晶顯示器上半年出貨40萬台，全年100萬台目標不變。 新視代副總經理鄭良彬表示，CHIMEI品牌事業群運作重點在value up （提升價值），非傳統OEM、ODM廠商的cost down（降低成本）策略。
奇美董事長: 台灣每人年喝122杯咖啡！如何把握仍在成長的咖啡館市場？
「將合適的人請上車，不合適的人請下車！」美國管理學者柯林斯（Jim Collins）在他的名著《基業長青》中提到，一家公司長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。 在奇美，眾人看到的是枝繁葉茂的家族以和為貴、從不內鬥，加上與專業經理人之間的磨合順暢，使得集團擴張勢力愈來愈強盛，確實是華人長青企業中，難得見到的典範。 （中央社記者楊思瑞台南26日電）奇美實業今天公告，奇美集團董事長廖錦祥因病於昨天辭世，享壽85歲；廖錦祥是奇美集團創辦人許文龍妻舅，在許文龍退休後接任奇美實業董事長，2012年交棒，近年多在公益場合露面。 奇美實業二十六日在公司官網發布聲明指出，該集團及全體同仁對於廖董事長的辭世，感到悲痛與不捨，將全力協助家屬處理相關事宜。
奇美集團指出，集團各公司已有完善治理體制，營運不受任何影響，家屬將依廖錦祥遺願，治喪一切簡約，敬辭各界致意，也謝謝各界關心。
奇美董事長: 美國食品公司推出顧腸道的抗性澱粉！用整株玉米製作 高纖維更低熱量！
吳炳昇是交通大學前校長張俊彥的入門弟子，早在一九八七年，就開始研究面板，是台灣最早投入的先鋒部隊。 他本來是中山大學的副教授，進了工研院電子所跟張俊彥的時候，薪水比當老師還少，而且做的是一個前途未卜的新領域，甚至被好友開玩笑說他瘋了。 本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供，台股與外匯部分為即時資訊，國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。
在奇美確立面板、品牌為未來兩大事業主軸後，也可發現，奇美集團由上到下，時時刻刻將品牌行銷掛在嘴邊，並把握不同場合推銷自家商品，相較於過去的低調行銷，奇美集團這次真的動起來。 因為奇美一向最引以為傲的企業精神就是「企業的目的是為了創造幸福」，許文龍年初在奇美電員工尾牙上，還念念不忘提醒員工，「賺錢最主要目的是追求幸福」。 企管作家伍忠賢認為，集團公司裡的高階經理人，多半沒有血緣關係，可以看得出許文龍對集團事業的承續，並不強調以家族人士為主，惟才是用。 「沒想到科技人也有這麼古意的！」這是何昭陽對吳炳昇的第一印象，也因為這樣老實的個性，讓吳炳昇與奇美家族之間合作愉快。 如果他當時進了台積電，可能不需要多花十年工夫，就能擁有數億身價，但台灣也少了一位面板教父。
奇美生產的刈包也深受美國、歐洲等地消費者歡迎，全世界銷售量突破1.3億個。 有家食品廠，每天生產的包子高達五十萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。 他們也是台灣第一家獲得日本加工肉品輸入許可證的業者，生產的米奇手掌造型刈包，成為東京迪士尼最受歡迎的餐點。 儘管兩地目前的政治制度不同，但共同發展經濟，共同造福民生是沒有錯的。 多年來，他一直呼籲要加強海峽兩岸的經濟文化交流，要儘快實現兩岸三通。 最近經濟ECFA全面通過，這代表着海峽兩岸的經濟交流和發展進入了一個新的時代。
許文龍在口述傳記「零與無限大—許文龍幸福學」書中提到，要說廖錦祥多聰明也沒有，但廖錦祥什麼都做過，所以很照顧員工，了解困難在哪裡，做人也很謙虛，常說一些經驗給後輩參考，雖然都說自己不是專家，但其實是真正「奇美的博士」。 廖錦祥同時也在2010年3月，以最大法人股東身份接掌由群創光電合併奇美電、統寶光電三合一後更名的「奇美電子」董事長。 奇美董事長 2011年12月2日廖錦祥在奇美電董事會中稱病閃電請辭，留下奇美電400億至600億元聯貸案懸而未決，陷入債務協商的奇美電董事長職務空缺更長達三個半月，直到2012年3月16日奇美電執行長段行建接下董座，才讓債權銀行團鬆了一口氣。 奇美董事長 在接下來的幾天中，奇美愛樂管弦樂團還將在寧波大劇院、上海音樂廳、紫金大戲院和佛山影劇院進行巡迴演出，為我們奉上美妙絕倫的樂篇。
雖然納入科技化的管理制度，但基於許文龍打造幸福企業的理念，管理仍維持「人的溫度」，宋光夫稱為「高科技產業傳統化」。 所以，奇美食品儘管生產流程高科技化，但員工做得不好，會給改善機會，或是再加強教育訓練，而不像高科技業一切以績效目標為導向，不留情面。 目前，奇美關係集團已成為台灣石化生產與貿易一體化經營的大財團，在台灣石化工業中的重要地位幾乎與王永慶的台塑集團不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的稱號。 1994年，許氏以其財富淨值90億元新台幣，在島內“百大富豪排行榜”上排名第43位。 1998年，奇美實業營業收入300億元，在“台灣前500大企業集團排行榜”上位居第25名，在石化製品業位居第一。 丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（簡稱ABS）附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業的拳頭產品。
而他的做法就是將這些不獲利的店中店咖啡館收掉，除了減虧之外，更重新調整人員分配與組織。 此外，矽創往年配息率皆高達70%～75%，法人認為，就算今年獲利衰退，目前殖利率仍相當高。 近期股價站回季線位置後，量能有放大跡象，且外資也有回補跡象。 目前所有均線皆呈上揚，惟年線仍呈下彎，上檔壓力區為先前長黑K位置200～213元。
對這個行業一竅不通的宋光夫，第一步就是走進工廠，跟著工人一起蹲在大染缸旁從頭學起。 他甚至找了一個在工廠旁，原來擺放腳踏車的棚子，鐵皮屋頂搭一搭，就當做辦公室。 「他（許文龍）只交代我一件事，就是把這些歐巴桑照顧到退休，」宋光夫說，當時奇美食品有很多老員工來自鄉下，沒讀什麼書，家裡很窮，在奇美食品做了一輩子，許文龍覺得公司對這些人是有責任的，不能讓他們失去依靠，提出這樣的叮囑。 「既然我要商業化，就要尊敬消費者，不能賣給他不好的東西，」所以，他是以科技產品的概念來製作食品，要求自家產出的包子有一定的形狀、一定的高度、一定的圓周，品質絕不馬虎。
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