即時中心／李昶毅報導台北市第三選區（中山、北松山）立委補選開票結束，民進黨籍吳怡農與國民黨籍王鴻薇互相拉鋸，最後吳怡農以5780票之差敗給王鴻薇。 東海大學政治系教授沈有忠認為，民進黨九合一大選後改革、檢討未能讓人耳目一新，副總統賴清德未來接任民進黨主席應「大破大立」，讓改革有明確方向，否則氣氛若低迷下去，對未來總統大選不利。 歷史超過百年的「美國玫瑰花車遊行」，每年新年，都帶給人們驚喜。
對此，他也好奇提問：「大家最常去便利商店做什麼事情呢？」。 此外，台灣便利超商門市密度也相當驚人，以108年底全國2360萬人來看，平均每2065人就有1家連鎖式便利商店，便利商店密集度逐年提高。 2019年5家主要連鎖便利商店的總來客數為30.64億人次，平均每人每年前往便利商店次數約130次，每次消費金額約82.6元，相較前年增加3.7元。
台灣便利商店: 便利商店
便利商店業者為了在極小的店頭場地之下，販售更多的商品與提供更多的服務，並有效的發展更大的商機，各家業者更進一步發展電子商務、型錄販售、預購等等業務。 在便利商店發源地的美國，有許多便利商店附有加油站，且有停車位以方便顧客開車前來購物。 在臺灣由於開設於市區的分店屬性為住商混雜且人口集中，除位於市郊或鄉鎮分店外，多半沒有附設停車位。 5.我國便利商店密集度高於日本，低於南韓：就台、日、韓便利商店密集度觀察，南韓密集度居冠，2018年平均每1,205人就有1間便利商店；我國2019年平均每2,058人有1間便利商店，密集度居次；而少子化嚴重的日本則因市場飽和、成長有限，平均每2,233人有1間便利商店，密集度居第3。
- 為瞭解生活型態與消費趨勢變化，公平會每年都會針對台灣主要的5家連鎖式便利商店，包括統一超商、全家便利商店、萊爾富、來來超商及台糖蜜鄰等，進行產業調查。
- 即刻需求產品過於薄弱：整個商品結構偏重食品類，約佔百分之七十，而非食品類僅佔百分之三十，顯然無法滿足消費者的即刻需求。
- 且結合居民生活衍生的超商文化日臻成熟，即使源自日本、經過台灣多年消費文化的演化，使台灣超商文化讓全球為之驚豔。
- 公平會今天發布108年全國主要連鎖便利商店業者產業調查結果，指出108年底，台灣主要連鎖式便利商店包括統一超商、全家便利商店、萊爾富、來來超商及台糖蜜鄰等5家，門市營業據點共計1萬1429家店，較107年底增加524家店，成長率為4.81%，創下95年以來的最大增幅。
至2017年8月，全臺灣最高海拔的便利商店是位在嘉義縣阿里山鄉中正村的統一超商神木門市，海拔約2,200公尺。 待客之道：親切、愉快、迅速等及效的服務為主，與大賣場結帳的流水線自助櫃檯大不相同，客人流量極大店內卻始終乾淨明亮的裝修，密集的養護也是便利商店的特色。 便利商店的開始應是在1927年，美國南方公司於美國達拉斯開設了27家圖騰商店（Tote’m Stores），並於1946年將營業時間延長為早上7點至晚上11點，所以將商店命名為7-Eleven。 「OPEN小將」有個很日本味的名字，一開始「出道」，很多人還真的以為來自日本，但他其實是統一超商在台灣的原創角色。
台灣便利商店: 台灣超商密度全球第二
這些業者未來的經營策略與發展方向是我們投資人所必須加以留心的。 台灣便利商店 台灣便利商店的發展，若由民國六十八年7-ELEVEN的佈樁設點算起，經過十餘年的運作，如今全省已有四千餘家便利商店的規模，由墾荒至收成，台灣的便利商店可謂競爭白熱化。 然而綜觀台灣便利商店之經營普遍存在一個現象：注重外觀，內涵不夠，以致存在下列幾項問題： 1.
經濟部統計處分析，近年日本便利商店密度不如台灣、南韓的主因在於，日本少子化問題嚴重，導致便利商店市場趨於飽和、成長有限。 由經濟部統計處資料可得知，就台灣、日本、南韓便利商店密度來看，南韓仍是冠軍（編按：經濟部統計處所取得的南韓最新數據，只到2018年），2018年，南韓平均每1205人，就有1間便利商店，且南韓已連續7年領先台灣和日本，在便利商店密度統計中稱王。 台灣便利商店 《遠見》特別專訪統一超商、全家便利商店、萊爾富主責數位創新或新型門市的主管，看見台灣超商三雄如何鎖定自身優勢與機會點，找出「人、貨、場」的新機會，拉出激烈競爭下的新成長曲線。
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雖然目前這個服務在日本是在車站裏面，但我認為便利商店也很適合做這個服務的，應該有不少潛在消費者，可能就只需要15分左右的安靜時間，比方說拜訪顧客前的演練，或是在外面突然需要跟顧客一邊看電腦，一邊說電話等，在臺北市應該會有不少這類需求。 如果便利商店能把目前的空間升級，并且解決顧客突然的個人空間需求，應該會是一個不錯的經營策略，也可以轉換目前空間成爲一個獲利的新源點。 台灣便利商店 在發展的前20年中，經營內容多以飲料、書籍、報紙、泡麵、零食、冰品、香菸、民生必需品為主。
「市場沒有飽和，只是重分配。」這是流通教父徐重仁對超商產業的觀察。 因此，台灣超商前三大：統一超、全家、萊爾富，各出奇招攻城掠地，台灣超商的下一戰，煙硝四起。 數據顯示，電商目前在零售業的占比才1成多，仍在爭取消費者認同度的階段。 台灣便利商店 面對產業嚴格的挑戰，實體零售通路正加快完善數位化，並將數位工具作為拓展通路的利器。
台灣便利商店: 統一超本業與轉投資豐收 8月營收創歷史新高
1993年時，台灣的國民所得超過10,000美元大關的同時，台灣的便利商店市場也正式進入了白熱化的戰國時代。 從以上的資料顯示出台灣的便利商店是隨著國民所得增加而發展的。 家樂福與頂好的交易實為台灣生活零售業光譜位移下的一個鏡頭。 根據台經院2019年12月的統計，綜合商品零售業之下，分為百貨公司業、超級市場業、連鎖便利商店業、零售式量販店業、其他零售業等五個細分類。
在臺灣沿襲日本名稱翻譯為鮮食；各便利商店會針對自己的通路，協同自己的鮮食廠，形成所謂製販同盟，共同開發出通路獨特的鮮食，以突顯出與其他便利商店的差異性。 新潮的管理信念：追求商品周轉率、坪效，加強報表及POS等精細管理，壓縮倉儲的量，這也是便利點重中之重的要點，需要具備高度的流行與新鮮感吸引顧客多次光顧。 簡便、多元的販售方式：應對顧客短暫的消費時間，大多數為零散的自助式開架商品，以及家庭包會比較少見，以各種小包裝為主方便路過的上班族等拿取，打折優惠也常快速調整。 營業時間長：長時間營業的輪班制，通常為全年24小時，全年無休以提供最即時的服務。 但部分位於學校、醫院、機關、車站內的便利商店，營業時間則隨附屬機構而改變。 產品別比率均衡：任何一類商品不可超過全店營業額之50%，否則即是「專賣店」，這是在小店管理上不易達成平衡的要素。
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「要讓超商的集客力量發揮到極致，最好的作法就是『槓桿』其他零售業態，創造一次滿足多種消費需求的綜效，」戴凡真說。 以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等異動登記），另有部份商店門市因加盟方式不同等因素，故以「不明」表示。 營業面積：在60至200平方公尺之間，大於200平方公尺則屬於超市，但臺灣、香港和韓國也有便利商店營業面積不到60平方公尺，車站內甚至有不到20平方公尺的便利商店。
台灣便利商店密度是世界有名的高，目前台灣的便利商店大致呈現三家鼎立的狀態，不過在古早時代，台灣的便利商店可不是只有三巨頭品牌，而是呈現百家爭鳴的戰國時代，就有網友懷舊古早時代的便利商店，引發許多網友的共鳴驚嘆，「都超好買」。 「全家便利商店」將與在中國零售通路耕耘多年的「康師傅控股」合作，預計2003/Q1將於上海成立第一家門市。 有沒有覺得，無論服務如何數位化，最後還是實體商品的差異化是最難被模仿跟取代的。
DTTL及其每個成員公司及其相關實體在法律上是獨立的實體。 卓越管理企業評選 卓越管理企業評選目的是發掘並表揚具備卓越管理思維以及實務的企業。 在評選的過程中，參加的企業可以接觸到Deloitte卓越管理企業的理論框架，了解全球卓越管理企業的成功祕訣，藉以驗證並調整企業的營運方向。
- 第一個是因為產品是便利商店主導，自己就是買家，所以不用擔心無法上架的問題，這個在產品開發上就可以更大膽，大膽當然就更可以有創新的產品出現。
- 而另一款以少一杯麻油的方式製作的「少一杯蛤蜊飯糰」，網友則表示：「算是小有點創意也算不錯吃」、「我覺得很好吃欸，重口味人不覺得過鹹」、「蛤蜊的加熱很好吃欸，昨晚剛嗑當宵夜」、「米飯也比較厚實，味道跟口感搭配蛤蠣下去吃很剛好」、「很對偏愛重口味的我超香」，認為這款新品比較適合偏重口味的消費者。
- 「統一超」目前已確定取得美國南方公司的授權，並取得至北京經營7-ELEVEN的執照。
- 以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等異動登記），另有部份商店門市因加盟方式不同等因素，故以「不明」表示。
- 觀察各縣市營業據點分布情形，新北市是台灣便利商店最多的縣市，總計有2,228家店，占全國的19.49％，其次是台北市，共有1,631家店，占全國的14.27％。
- 若將政策因素排除，中國市場與台灣連鎖便利商店發展初期有許多雷同之處。
