1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。 为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。 儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。 同时，IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。 宜家在32个国家拥有46个贸易公司（TSO）。
对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。 但是这样的设计最初运用起来非常的小心，一段时间只有一种产品如此的设计。 首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。
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后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。 实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。 但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。 来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。 无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。 当然，要做到产品的精美、耐用要多方面的努力，从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力，但宜家确实做到了。 在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。 因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 棉纺产品和窗帘通常取女孩儿的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
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为了维护与客户这种通力合作的关系，并兑现自己的承诺，IKEA派了一名设计师Anna到工厂去查看情况，看看有什么解决办法。 另一个很有名的创新例子是丘比思储物单元：1994年丘比思储物单元开始生产，这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。 IKEA使用了一种生产门的技术来使丘比思更结实、更轻便、更便宜，设计师是受利用框架板制造门的生产商的启发而设计的丘比思储物单元。 顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。
宜家的新办公室没有一个固定工位 我们去参观了一下 推崇基于活动的使用原则同时，如何让员工感到没有工位，却拥有整个办公室？ 继乐高之后，又一家北欧公司在中国开始尝试无固定工位办公模式。 2022年4月1日，宜家关闭贵阳线下门店，这是宜家进入中国市场24年以来第一次关店。 2、随着虚拟现实迎来井喷式发展，越来越多的VR游戏进入玩家的视野。
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贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。 如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。 宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。 宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。 至2016年3月31日，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。 中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。 自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。 后来，宜家早期的一位员工突发灵感，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。 这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。 Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。 现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。 但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。 在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。 我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。
宜家的这种风格贯穿在产品设计、生产、展示销售的全过程。 但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。 儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。
设计师背后是一个研发团队，它包括设计师、产品开发人员、采购人员等。 这些人一起密切合作才能够在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优解。 他们在一起讨论产品设计、所用的材料，并选择合适的供应商。 按照宜家的最新布点规划，三年内将在上海、北京、天津、无锡新建，武汉也已经成功拿到开发地块。 宜家中国零售总裁吉丽安在25日举办的媒体见面会上告诉记者，“与此同时，宜家将在中国首次全面推出‘完整厨房’，提供从设计到安装到全套产品销售的完整服务。
- 自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。
- 2010财年（2009年9月至2010年8月）宜家中国财报显示，宜家中国销售额比2009财年增长23%，超过37亿人民币。
- 宜家家居2012财年媒体见面会在宜家上海北蔡商场举行。
- Swedwood在9个国家拥有35个工业部门。
- 按照宜家的最新布点规划，三年内将在上海、北京、天津、无锡新建，武汉也已经成功拿到开发地块。
- 张书乐：想在中国开149家店，宜家的肉丸生意快做不下去了 在后流量时代，宜家对更多场景的渴望，已经不是一个店面能包容的了。
- 在产品类型上，SYMFONISK（希姆弗斯）系列包含Wi-Fi台灯音箱及Wi-Fi书架音箱；在功能上，其在带来高品质音效体验的同时，还是一件家居用品。
中国大陆地区待召回的产品数量为50197盏。 2020年宜家将在中国投资100亿人民币。 同时，宜家在中国首家小型商场将落户上海国华中心。
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