本書特色：本書係作者關於民事證據法理之實例研習系列之二，對於舉證責任法則及證據調查程序之部分學理爭議，有提出部分之觀察及檢討。 其中，關於程序法律安定性之研究，乃與辯論主義之修正有關，對於近年來修法之變 … 姜世明教授是台湾法学界的知名学者，曾留学德国多年，获得德国慕尼黑大学法学博士学位，现为台湾政治大学法学院副院长，兼任台湾金融消费评议中心主任委员、法官评鉴委员会委员等职务。 他的研究兴趣十分广阔，视野开阔，学贯中西，涉及民事诉讼、强制执行、家事程序、证据制度等领域，学术成果十分丰硕，在台湾法学界有很高的声誉，学术影响越来越大。 姜教授是台湾法学界最有影响的中年学者之一，年富力强，正处于学术研究的高产期。
電子文件及電子簽章之問題，向為個人研究規劃範圍之內，早期一篇文章、一場演講，明知仍留下諸多問題待解。 幸於2017年獲得一相關研究計畫，因而得以將此一問題，作進一步文獻及資料梳理，也算初步完成心中的多年願望。 現場氣氛雖對立卻不火爆，與會者仍保持著法律修養討論律師自律事項，咸認台灣對律師倫理規範的重視程度較低，希望未來能提高層次，加強自律。 姜世明 政大法律系教授姜世明則對著張靜說，如果說5%至10%的司法官不適任或許說得過去，但指這些人收錢，就應該要有具體證據，否則就是魯莽言論，非常不適當。
姜世明: 第三人程序參與 姜世明主編 新學林 9789865407407
郭台銘說過，經營公司最重要的就是上行下效，上面重視什麼，下屬就執行什麼。 他認為，執行力必須從高層做起，主管以身作則，下屬當然就不敢輕忽，自然形成負責任的文化。 鴻海電腦研發中心產品經理曹丕杰說，大家只看到執行力，其實在實際執行之前，如何做一個正確的決定，這才是決定勝敗的關鍵。
- 學者劉明生副教授對於部分計畫提出協同意見供參，計畫助理台大博士生王怡蘋也在資料蒐集及論點討論上貢獻頗多，特予致謝。
- 「你們的目標是同一個，就是同一個部門，為什麼工廠出問題，你不去幫忙解決？」就像西點軍校認為，每一個執行者都有自己的任務，但每個人的任務都是整體任務的一環，在各司其職的同時，也要團隊通力合作。
- 無論係在修正辯論主義、協同主義之論爭、訴訟契約與程序選擇權觀念之區辨、實體正義與失權制度之衝突、闡明義務之界限、法定訴訟擔當擴大化之疑慮等議題，本書均有所論述，用供參考。
- 但在鴻海，這種狀況絕少發生，因為鴻海的任何目標與計畫，都是經過「訂策略→建組織→布人力→置系統」的程序層層展開，再去徹底執行。
- Jim Collins的《從A到A+》一書寫道：「當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。」他認為，執行力是所有跨越優秀臻至卓越的公司成功之秘訣，鴻海以30年來對優異的追求與表現，印證了這個觀點……
- 学说及实务上对于消极事实举证责任之分配向存在一误解，亦即以为主张消极事实者不用负举证责任，本书对于此一问题，引据德国证据法学之讨论资料，区分类型，进行个别评估，用以厘清此一证据法上之难题。
- 本書特色本書收錄個人關於電子文件、律師費用負擔、程序法理爭論及仲裁庭認定自己管轄權限等議題之報告與論文，以比較法視野，就各制度於不同法系之思考規制角度予以研介、分析及評價，並提出個人觀點，用供參考。
尤其法院於闡明義務範圍內闡明特定事實後，得否斟酌當事人未主張之事實？ 法院於職務上已知之事實是否包含法院從本案證據資料而形成心證之事實？ 此次論壇文章由姜世明教授撰寫關於「當事人程序或法官的程序？」之部分。 吳從周副教授撰寫關於「辯論主義第一命題之界限及法官私知之可利用性」之部分。 劉明生副教授撰寫關於「協同主義之歧義性及其在德、奧二國發展趨向歧異原因之探討」之部分。 任重助理教授撰寫關於「法院闡明義務之強化對辯論原則之影響及其界限之探討」之部分。
姜世明: 家事事件法論(修訂6版) 姜世明 元照 9789575114961
公寓大廈管理條例雖非大部分國家考試的範圍，但管委會仍經常出現於各大國家考試的題目中，除了其當事人能力及當事人適格之判斷外，最困難的部分多半還是涉及管委會受確定判決之效力是否及於其區分所有權人之爭議。 學說提出了外國法上的區分所有權人團體概念，若能在考試時寫出相關敘述，勢必能在考試中讓改題老師眼睛為之一亮。 管委會縱依法有當事人能力，惟其實體上權利義務關係來自於其固有權或訴訟擔當，應有不同評價，不能因為有當事人能力即認為判決效力當然及於區分所有權人；另外，依區分所有權人有事後保障，推斷既判力得及於未獲通知者，有因果倒置之疑慮。 另外，仲裁法中仲裁庭認定自己管轄權之權限與界限、修正辯論主義與協同主義之論爭及非負舉證責任一造當事人事案解明義務之內涵與界限各議題，亦為各國自上世紀論爭迄今之重要議題，亦有比較不同法例，予以檢討之必要。 在律師費用是否應由敗訴者負擔之問題，其係程序法之重要問題，各國立法及學術上觀察角度有不同看法，在我國實務亦有不同見解，在律師強制代理將擴大適用之際，對此議題亦有必要作進一步認識。
关于表见证明之研究，本书对于其要件及在德国所发生过之案例，特别系关于典型事象经过之意义及操作方式，与经验原则在此之作用，均有详细介绍，用供参考。 关于表见证明之研究，本书对于其要件及在德国所发生过之案例，… 本書內容與其他法院組織法教科書不盡相同，其中對於人民與法院之關係之探討，乃本書之特色。 而對於部分爭議問題，例如審判獨立、檢察一體、司法監督、合議制及評議、司 … 而對於部分爭議問題，例如審判獨立、檢察一體、自由心證、司法監 … 2.姜世明，〈以管委會為被告之確定判決效力之主觀範圍－評最高法院 98 年度台上字第 790 號民事判決〉，《月旦裁判時報》，第89期，2019年11月，頁2。
姜世明: 民事訴訟法（修訂七版·上冊）
因家事事件法包括家事訴訟事件及家事非訟事件之程序，雙軌並行及交錯，無論法理適用或救濟程序均存在重大爭議空間，值得深思及檢討。 近年來國內學者對家事事件法之探討已累積不少文獻，法院實務亦有不少值得注意之裁判，本書就此，亦為增補，用供參考。 本書係民事訴訟法之教科書，其論述範圍自民事訴訟法第一條至第二七六條，其中針對民事訴訟法近年來修正議題，均配合立法進程加以研介。 對於訴訟目的論、程序理念論、憲法因素及審理原則均有較為深入之論述，並採取一定之立場。 無論係在修正辯論主義、協同主義之論爭、訴訟契約與程序選擇權觀念之區辨、實體正義與失權制度之衝突、闡明義務之界限、法定訴訟擔當擴大化之疑慮等議題，本書均有所論述，用供參考。
其內容包括舉證責任論、證據調查論及證據評價論，體系完整，架構清楚。 書中除對舉證責任分配理論提出新體系圖之外，對規範理論及舉證責任減輕亦提出 … 消防隨後派出高空拯救專隊，在飛鵝山近百花林沿山澗及山路搜救，至今早9時35分接觸到二人，當時他們身處在距離地面25米的懸崖底部，其後已將女傷者救到懸崖頂部。
姜世明: 法院組織法(7版)(姜世明) 墊腳石購物網
經調查，該大樓之1至6樓多為閒置店舖與倉庫，7至11樓則為一般住宅。 火災過後，雖然住戶都有繳納每月500元的管理費，也有管委會的存在以及主委、總幹事等職位，但因該管委會並非符合公寓大廈管理條例所設置之管委會，也因此居民只能私下成立自救會以進行救濟，非居民但也因此次祝融受害之民眾甚至求助無門。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 張靜表示，當時他不只說了司法官收錢，還指出有一半以上的司法官是過去的昏官、現在的恐龍，不知為何大家只對指控收錢跳腳，卻對於恐龍的批評毫無反應，建議施家榮可用此理由，再將他送一次懲戒審議。 雲林地檢署檢察官施家榮指出，律師任意開記者會干擾司法公信力，或接受毒梟委任幫藥腳辯護，都比不上張靜一番司法官收錢說來得更具殺傷力，有這種言論存在，再多的司改決議落實都沒有用，民眾不再信賴司法，呼籲北律應該公布是哪些人決議不懲戒張靜，讓歷史留下紀錄。 〔記者吳政峰／台北報導〕律師張靜去年投書稱有5%至10%的司法官收錢，引發司法界不滿，要求台北律師公會懲處，惟北律審查後認為他的言論未達真實惡意，決議不付懲戒，氣得逾2百位法界人士連署抗議，但張靜不以為意，反嗆「請再把我送一次懲戒」。
這些表單也有助於鴻海將研發的know-how保存下來，一方面把組織的知識加以外顯和固化，成為公司的資產，另一方面可以傳承給新人。 當然，最重要的是清楚規範了每個研發人員，在專案中所扮演的角色權責。 舉例來說，鴻海會將研發分為幾個階段，每項產品在進入下一個階段之前，都必須通過設計審查，其中光是一個主機板的研發，審查的文件便高達300份。 在西點軍校的訓練中，還有一項很特別的是，要求所有學生對待每一件事，無論大小，都必須做到徹底、完美，包括日常生活中的行軍禮、穿軍服、收拾床鋪等。 在企業管理上，當然不可能要求到如此鉅細靡遺，但鴻海對細節的重視，精神上是一致的。 曹丕杰引用郭台銘的告誡：「失敗的人會找理由，成功的人會找方法。」鴻海不允許員工為失敗找任何理由，一如西點軍校要求學員不遺餘力完成上司交付的任務，「No Excuse 」。
姜世明: 民事訴訟法(上冊)(8版)(姜世明) 墊腳石購物網
她分享，新入班學員初時最大困難是未習慣紀律性及服從性高的環境，但在教官協助下，兩個月左右便可慢慢適應紀律生活。 她認為，全年招聘對考生的好處在於，若因臨場發揮問題而在體能一關被淘汰後，可隨時再申請，縮短了等候招聘的時間，較易保持狀態。 投身消防5年的石峽尾消防局消防隊長吳偉諾表示，加入消防最享受的是團隊精神，曾駐守過沙田、柴灣、筲箕灣，主要在行動組工作。 至於出名嚴格的體能測試，過去有參與並成功通過的考生只有約六成，其中引體上升、掌上壓及俯後撐，最多人失手。 女高級消防隊長（基礎訓練）郭慧妍亦指，不能夠忽視任何一個項目，當年她要用上2、3個月加強手力及背肌操練，才成功通過。
本書收集個人近年來部分研究案研究成果及發表在民事程序法焦點論壇之文章，加以補充及修改而成。 但在鴻海，這種狀況絕少發生，因為鴻海的任何目標與計畫，都是經過「訂策略→建組織→布人力→置系統」的程序層層展開，再去徹底執行。 如此形成的決策差錯較少，當員工要去執行時，正確性、方向性與掌握度也比較高。 消防隊長（行動）職責包括調派到不同消防局指揮及領導防火職務，及調派參與行政工作，如專業範疇的規管發牌、宣傳教育、人事管理策劃等，起薪點視乎學歷，介乎39,310元至43,845元。
2.訴訟費用：應尊重原告基於勝訴蓋然性之考量而對於「訴訟費用成本負擔」之計算，充分保障原告之權利行使。 本書前版迄今三年，理論變動不大，但實務見解累積不少，為研究、學習之方便，特予更新，用供參考。 若您要辦理退貨，請先透過PChome 24h購物客服系統填寫退訂單，我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求，檢視完畢後將以E-mail回覆通知您，並將委託本公司指定之宅配公司，在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 ※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。 本書係精選美國的法官倫理懲戒案例，摘錄要旨、區分類型，並對照台灣案例，佐以說明或批判，期使讀者對美、台法官倫理之規範及實踐能有較鮮明深刻之體會。
姜指，二人在山頂電視發射站向扎山道方向前行，意外滑倒至山坡底部，當時二人的取道並非恰當的行山路徑。 姜世明 他又稱，山上本來可行的山澗因有山洪，阻礙救援，而且天氣惡劣，飛行服務隊也未能出動搜救，故目前需要將女傷者送到300米山坡道路以外的安全位置，再送院治理。 Jim Collins的《從A到A+》一書寫道：「當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。」他認為，執行力是所有跨越優秀臻至卓越的公司成功之秘訣，鴻海以30年來對優異的追求與表現，印證了這個觀點…… 在鴻海的人才招募網站上，針對新鮮人經常提出的疑問做了整理，其中有一項是：「鴻海是不是很『操』？」許壽國並不否認鴻海是所謂的「軍事化管理」，但鴻海真正強調的，是執行力的貫徹。 在當下，不僅是大陸工廠在找問題，美國、台北兩地的工程師也同步進行測試分析，最後才發現原來問題不在鴻海身上，而是IC供應商的代工廠產品出現瑕疵。
姜世明: 民事訴訟法（修訂七版·上冊）的书评 · · · · · ·
鴻海研發中心副理許壽國說，既使沒有這些表單，研發單位一樣可以做出成果，但透過這些表單來管控流程，卻可將錯誤降到最低，相對的，問題出在哪裡，權責也一目瞭然。 郭台銘有句名言：「魔鬼就在細節裡」，一般公司對研發的管理彈性較大，也比較不注重細節；但是在鴻海，卻有獨立的工管系統，詳細規範每一個研發環節的流程與權責，這是其他公司見不到的。 姜世明 姜世明 鴻海的研發與製造緊扣相連，彼此連坐負責，換言之，假如製造端發生問題，研發端也必須協同解決，不能置身事外。 姜世明 「你們的目標是同一個，就是同一個部門，為什麼工廠出問題，你不去幫忙解決？」就像西點軍校認為，每一個執行者都有自己的任務，但每個人的任務都是整體任務的一環，在各司其職的同時，也要團隊通力合作。 郭台銘常引用《三字經》的「教不嚴，師之惰」這句話：學生表現不好是老師的責任，假如學生出問題，要罰的是老師，甚至是校長，而不是學生。 如此一來，主管會更嚴格地監督、教導下屬，而員工當然也不敢隨便「出包」，免得連累主管受罰。
- 例如，他所研究的文书提出义务、当事人讯问制度、证据契约、违法取得证据之可利用性、举证责任减轻、损害赔偿额确定、证明妨碍及失权等制度均引起大陆学界的关注和重视。
- 2.訴訟費用：應尊重原告基於勝訴蓋然性之考量而對於「訴訟費用成本負擔」之計算，充分保障原告之權利行使。
- 另外，在全年招聘下，會每月舉辦筆試及面試，料可將以往完成遴選需時約6個月加快，獲取錄的考生最快會於明年3月入班。
- 本書為民事程序法焦點論壇第一卷，討論之主題為「修正辯論主義與協同主義之時代論爭」。
- Ⅳ第一項第三款之聲明，於請求金錢賠償損害之訴，原告得在第一項第二款之原因事實範圍內，僅表明其全部請求之最低金額，而於第一審言詞辯論終結前補充其聲明。
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