反觀超商，在疫情期間，對宅經濟的布局相當廣泛，從冷凍鮮食到自主發放振興券等策略都可看出，便利商店正在積極進行調整，即時掌握內需消費力。 台灣超商 展望2003年，「全家」將在物流、門市改裝與設備汰換等方面，提升既存店舖品質，並朝特殊商圈與重點地區發展，以擴展市佔率。 台灣超商 台灣超商 預估2002年「全家」稅後EPS為2.12元，2003年稅後EPS為2.85元。
- 觀察各縣市營業據點分布情形，新北市是台灣便利商店最多的縣市，總計有2,228家店，占全國的19.49％，其次是台北市，共有1,631家店，占全國的14.27％。
- 「全通路的重要，在於消費者對不同通路的採購頻次並不一樣，」吳師豪說，超商可能天天去，超市可能一週去一次，量販店、藥美妝或百貨，則可能一個月去一次。
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- 昨（4日）內政部為提醒民眾注意新冠肺炎疫情，出入密閉空間活動時務必佩戴口罩，以近日瘋傳的《哆啦AV夢》哏為題材發文，未料引起網友反彈，批政府不該跟風色情哏，連同為政府單位的台中都發局小編都留言「貴部走得太前面，望塵莫及」。
- 近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。
以〈流浪到淡水〉走紅歌壇的資深藝人李炳輝，11日在老婆雅惠攙扶下，出席蕭敬騰餐敘擔任演唱嘉賓，一上台就先感謝蕭敬騰，他說，「蕭敬騰很照顧我們這些弱勢的，我很感謝。」大讚蕭敬騰很照顧他。 Ella說，紐西蘭雖然也有24小時的商店，但數量不多且非常遠，如果在凌晨一點能買到餅乾就該偷笑了；反觀台灣的超商不僅隨時能進去，東西應有盡有，甚至隨時可以吃到熱的番薯或泡麵。 「紫金堂月子水」採用台灣宜蘭優質好水做為發酵媒介，並以花東糯米及米麴菌遵循古法精釀，保留最高養份萃取並散發淡淡釀造香味。 一名20歲馬來西亞的男大生，因為家境貧窮，每個月的生活費只有馬幣100令吉，由於不想增加父母的負擔，於是他每天晚上都會到速食店，去吃顧客所留剩的食物。 一名男大生抱怨，他原本以為家中經濟很差，父母才每月只給4000元生活費，但後來意外發現，父母年收破400萬，家中還有房產，父母只是單純不想給錢，讓他超崩潰。 高雄一名楊姓男子結婚後與李姓友人發展不倫戀，甚至把房地拿出來抵押借款500萬，另外買房供小三居住，還每個月給對方3萬元生活費，不久前事情東窗事發，妻子得知真相。
台灣超商: 紐西蘭正妹逛「台灣超商」超衝擊1幕 嚇到飆髒話：太誇張
有沒有覺得，無論服務如何數位化，最後還是實體商品的差異化是最難被模仿跟取代的。 並且可以透過真正的服務差異，來提高單位產值，並且解決不少消費者的生活煩惱。 本來以為便利商店的行動超市卡車應該都只有常溫的產品而已，沒想到從，負20度，5度，20度，常溫都有，對應多元的溫度層商品之外，卡車裡面的產品數量也高達150種。
林進南進一步說明，台灣超商的展店策略重點，不只數量，在「複合業態」方面，也相當積極，「台灣能這麼做，是因為有集團化的支持，可以有很多生態去加入」；例如，統一除了自有的超商體系，還可結合藥妝店、餐飲業資源，讓超商「複合業態」更五花八門。 「您好，歡迎光臨」、「掰掰，謝謝惠顧」這兩句是台灣人熟悉的服務業台詞，甚至有電器廠商因此推出以錄音或電子音配合自動門開關撥放的門鈴，但其實在服務業工作的人，沒有三頭六臂可是無法勝任的。 全球7奈米及更高階晶片製程有80%在台灣生產，一旦大陸武力犯台，就如同爆發「晶片戰爭」，引發全球企業擔憂。 法媒引述最新調查顯示，26%法國企業已擬定台海戰爭時的緊急採購規畫，而專家認為，與台灣遭入侵的衝擊相比，俄烏戰爭只是一碟小菜，兩岸若開戰，或將供應鏈轉移到友好國家，印度將成為最大贏家。
台灣超商: 企業與永續發展
《遠見》特別專訪統一超商、全家便利商店、萊爾富主責數位創新或新型門市的主管，看見台灣超商三雄如何鎖定自身優勢與機會點，找出「人、貨、場」的新機會，拉出激烈競爭下的新成長曲線。 「萊爾富在這件事上，是比較可惜的例子，」吳師豪進一步評論，其實不管是整買零取、跨店取貨、智慧機台等服務，當年都是萊爾富率先推出，那時的Slogan「每天都有新鮮事」，建立萊爾富品牌穩定創新的好印象。 「然而，近十年來，這個印象逐漸被全家取代，」吳師豪指出，一家超商品牌如果能持續讓大眾知道「第一個創新是我做的」，就能透過鮮明定位，為自己創造出差異化優勢。 「全通路的重要，在於消費者對不同通路的採購頻次並不一樣，」吳師豪說，超商可能天天去，超市可能一週去一次，量販店、藥美妝或百貨，則可能一個月去一次。 當串連成全通路，許多優惠彼此互通，甚至紅利點數互累，創造消費者對同集團品牌和通路的黏著度，對業績一定有所拉抬。
臺灣的便利商店密度為世界第二，平均每2300人就可以支撐一家便利商店的營運。 2021年，由於疫情的關係，台灣實行三級瑾界措施，更讓原來的實體零售版圖出現變化。 領導性企業市佔率持續提升，以量販業前兩大企業好市多（Costco）及家樂福，2021年合計市佔率高達76.7%；超市業中的全聯實業及三商家購（美廉社）、以及超商業中的統一超商（7-11）及全家便利商店，合計市佔率均超越所處產業別的68%。 「全家」有逐漸侵蝕「統一超」市佔率的趨勢，預估「全家」在台灣的成長性將優於統一超。 1997年後，亦相繼有一些外資公司在中國開設便利商店，如美國的「am/pm」在廣州開設了便利商店、美國的「倍順」在廈門開設的便利商店等等。
台灣超商: ◎ 收費方式 / 關稅 / 加值服務 / 付款方式 / 優惠方案
近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。 台灣超商密度僅次於日本，一條街上總能看到四、五間以上的便利商店比鄰而居，社區居民只需下樓就能抵達超商，加上24小時營業的特性，可隨時滿足民眾日常生活需求。 如此方便的生活機能，也讓Ella開始恐慌，「我現在根本無法想像回到紐西蘭的生活，那個沒有台灣超商的生活，我會盡量在台灣享受這樣的便利節奏」並勸大家「要好好珍惜我們現有的東西」。 台灣滿街超商，在民眾眼裡已經習以為常，但看在外國人眼裡，卻是相當稀有且珍貴；近日就有一位紐西蘭女子分享，當她第一次踏進台灣的超商時，完全目瞪口呆以「誇張」來形容，甚至坦言「根本無法想像回到紐西蘭的生活」。 台灣龍頭「7-11」截至2021年已有6,000多家門市，因為品牌信任度高、客源穩固，因此在利潤分配比率上相對較低。 OK 台灣超商 MART：提供刷卡服務(、、插卡/感應式皆可使用)，目前尚未提供以信用卡支付代收、代售、店到店取貨付款等項目服務。
據經濟部統計，台灣便利商店賣最好的商品是飲料、菸酒，飲料中的咖啡類是銷售冠軍，占了7.1％。 就像廣告詞中說的「全家就是你家」，台灣人把便利商店當作自己家，據公平會2021年7月數據資料顯示，國人平均１年會逛便利商店147次，至少每２天要逛１次，甚至有１天跑３次的也大有人在。 另外，在2019年，5大連鎖便利商店的總來客數為30.64億人次，平均每人每年至連鎖便利商店的次數約為130次，由趨勢看來，近年來並無太大改變。 由公平會提供的數據看來，自2012年至2019年，門市總數及平均每人每次消費金額都逐年增加，可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。 而後，便利商店經營模式逐漸轉向開架式零售、24小時無休，並提供生活相關服務的集合地。
台灣超商: 超商誰最強？鄉民一面倒：這間狂勝
之前的產業分析有帶到這一塊，就不多講太多，其他的實體零售是會打入網路電商，而這些電商何時會走入實體，來個虛實整合，可以拭目以待。 不過領導業者營業額跌幅較低甚至逆勢攀升，帶動市佔率擴張，拉高百貨產業集中度。 排名第一的新光三越百貨市佔率自2020年的21.3%增至21.7%；排名第二的遠東百貨市佔率自13.4%增至13.6%；位居第三的SOGO百貨市佔率自11.8%增至12.0%。 因為百貨業相較於其他零售，在網路商店這一塊並沒有辦法做出來多變化，2021年百貨業營收總額衰退3.2%，連續二年營收下降。 這種智能販賣機可以24小時遠端監控消費數據，也能即時顯示那些商品需要補貨等等資訊，支付方式有20幾種，也可以開立發票。
有些服務台灣便利商店已經開始執行了，但看日本的現況，台灣的這些服務應該未來還會有更多不同的風貌呈現。 接下就配合，商品，服務，數位，地點，這四個提供便利性的的面相來做台灣便利商店可能升級之服務預測。 隨著便利商店越來越貼合消費者的生活，舉凡公共費用代收、帳單代繳等服務也逐漸開展，並且加入影印機、ATM等，在便利性上漸趨周全。 臺灣便利商店除了由公司直營外，另外還有特許加盟、自願加盟及委託加盟等幾種連鎖加盟方式，加盟占所有便利超商的70％左右。 台灣超商 加上電商產業集中度快速拉高，少數領導性企業市佔率及線上流量大幅攀升，與其他業者間形成日益明顯的流量鴻溝；而全聯實業及統一集團帶頭食型的跨業併購浪潮，更是布局ＯＭＯ生活全通路的重要布局策略，對服務業而言也帶來新形態的變化。 台灣由於實體通路發達，電商發展與零售業一直呈現相當微妙的狀態，在數位化的浪潮下，比起通路行銷能力，數位整合能力更是未來發展的關鍵。
台灣超商: 銀行信用卡
早期國內便利商店多為單店經營，在汰弱留強競爭後，目前便利商店主要有五大連鎖系統，總計市佔率在2002年即超過91％，由於大型連鎖便利店具有聯合議價的優勢，使小型便利商難以生存。 國內目前主要五大連鎖便利商店系統包括「統一超（7-Eleven）」、「全家」、「萊爾富」、「OK便利商店」及「福客多」等，2002年以統一超的總店數3,141家，市佔率46.5％居冠（表三）。 其次為「全家」，2002年總店數為1,262家，為統一超總店數的3成左右。 而「全家」、「萊爾富」、「OK」及「福客多」等加盟店總數約3,040家，總數方能與「統一超」相當。
全家則是在自家粉絲團與論壇聲量的經營齊頭並進，可以看到全家在PTT的討論聲量是四大超商中佔比最多的，四大超商業者可以多注意論壇中的討論並洞悉消費者需求與趨勢。 網友在論壇討論全家時，大多是著重於商品，比如買一送一的優惠活動，不定期更新的「霜淇淋口味」更是一大關注點，而好用的APP 設計也經常被提及。 另外，旗下的「全家在這里」的粉絲團，以報導各家分店的人文趣事、公益活動宣傳等為主，其貼文擅長使用梗圖，比如360度圖片、中秋節秘密檔案等，都讓網友更容易有記憶點，進而提升互動率與品牌形象。 所以未來便利商店爲了要能維持一樣好的經營效率，應該會推動對客單價有貢獻，並且是能滿足消費者多元需求的服務。 下面四個是日本流通產業正蓬勃發展的服務或是產品，這些創新除了提高客單外，還可以解決顧客生活上的難題。 萊爾富一直以來都非常注重電子商務的發展，2020年就攜手亞太電信和新光銀行推出超商獨家線上購卡、取卡、提供直接開通等服務，在2021年與蝦皮及Yahoo奇摩超級商城結盟，設立「Hi-Life萊爾富網路旗艦店」，以量販價格滿足消費者日常生活所需。
台灣超商: 超商三明治越來越少人吃了？眾揭「致命敗筆」：路過嚇到
台灣超商密集度高，便利商店除了販賣多樣化商品，還提供許多方便的服務，成為台灣人生活中不可或缺的一部分。 對此，就有網友曝光台灣超商始祖，更大讚「來買小時候的回憶！」而引起過來人回憶。 而身為台灣便利商店的第二把手，全家成立於1988年，在7-11轉虧為盈的第二年才進入市場，1994年達到損益平衡時，7-11早已在全台布局超過千家門市，佔據了市場的絕對優勢位置，除非犯了致命錯誤，否則很難翻轉局面，而這也注定了全家「萬年老二」的地位。 事實上，全家在經營初期的求生階段，的確處於苦苦追趕的局面，就算偶有佳作，也會很快被老大哥的絕對優勢抹平；然而，全家深刻認知自己身為後進者的宿命，在創新的道路上堅持不懈，並且專注在自有品牌的經營，不但遠超過其他對手，聲量更直逼老大哥，頗有重寫產業規則的態勢。 到了夏天，我們也會「順路」走進超商吹冷氣，再順便逛逛有無想買的零食！ 更不用說，在外面尿急的時候，24小時開放、隨處可見的便利商店，當然成為民眾借用廁所的第一選擇。
各位客官可要知道，在歐洲上廁所可是要付費的，台灣的這種服務，讓很多來台的外國人驚訝不已！ 不過在包山包海的超商當店員可就累慘了，不僅要具備十八般武藝，什麼都要做，還得應付形形色色的顧客，也真的是不容易。 近年來，台灣便利商店的分店數量持續增加，超商密度已多年蟬聯世界第二，但在2019年的門市成長率又再破新高，所提供的服務數量也一年比一年多。 隨著本土疫情延燒，越來越多電商平台竄起，也讓民眾改變消費模式，網路購物逐漸普及的情況下，「四大超商」也成為網友選擇寄貨、取貨的管道，不用浪費時間在家等包裹，只要下班時順路走到超商，就能輕鬆領到網購的商品。 超商服務超便利～「Always Open」已成為台灣人對超商的第一印象，據公平會2021年7月數據資料顯示，國人平均1年會逛便利商店147次，不僅24小時營業同時滿足學生、上班族及夜貓族需求，多元便利的服務也讓國內超商密度高居世界第二，就連外國人對台灣便利商店也讚譽有加。
國保、勞保從元旦開始，增加0.5%費率，勞保局表示，調整費率是依法而行，逐步的調整上去，上限是13%，然而專家表示，目前的勞保基金仍舊有很大缺口，初步計算至少得增加費率到27%才夠，等於賺一百元要給27元，根本不可能，目前現行方式是多繳、少領、延後退，希望有喘息空間，來解決勞保問題。 基本上加盟主有意願加盟時可線上申請參加加盟說明會，確定意願後填寫加盟申請表後主管進行面談、店面評估等審核，完成後即可簽訂加盟預約書(草約)、開始設立公司行號、教育訓練等作業，完成加盟契約書簽訂及繳交加盟金後，等待門市開幕。 台灣超商 形成群雄割據型競爭態勢主因，在於產業特性(不易複製擴張、傳統小型品牌林立等)或產業發展期間較短，因此尚未形成具顯著市占優勢的企業或品牌。 此項賽道中，每家企業市佔率普遍未超過10%，例如3C家電零售、家具家飾零售以及藥妝藥局零售業。
- 一名20歲馬來西亞的男大生，因為家境貧窮，每個月的生活費只有馬幣100令吉，由於不想增加父母的負擔，於是他每天晚上都會到速食店，去吃顧客所留剩的食物。
- 美廉社截至2021年10月已有790家門市，儘管速度上不如便利商店，但和已有1,078家分店的全聯有高度同質性，加上金主三商行及日本住友商事入股投資支持，有望走出不同的路。
- 對許多台灣人來說，超商已是生活中不可或缺的一部分，不管是早餐、咖啡、飲料、便當、繳費用、領包裹，天天去已不稀奇，一天進出好幾次都算正常。
- 台灣的便利商店密度排全球第二，商品齊全、服務多樣且全年無休，滿足了各式各樣的消費者，有網友好奇台灣四大超商品牌，全家、7-11、萊爾富、OK便利商店哪家最強，問題一出，網友紛紛投給「全家」，認為折扣優惠、商品推陳出新狠甩其它3家。
- 「不要和趨勢作對！」曾經歷破產、負債，再重生的過程，他對市場起伏迭宕判斷非常敏銳。
- 以門市密度來看，去年底全國 2360 萬人，平均每 2065 人就有 1 家連鎖式便利商店，密集度逐年提高。
