随着复制性较高的连锁餐厅的扩张以及消费者对品牌忠诚度的提升，预期中国连锁餐厅销售份额将明显提升。 但适应了中国内地环境的洋品牌及香港品牌近几年的发展却一路扶摇直上。 卡蒂亚、周大福等已成为品牌行业的领导品牌之一，这些企业销售额加起来几乎占去中国品牌市场销售额的一半。 从现阶段的国内、国外形势表现可以看到中国钟表制造业需要通过扩大内需市场、提高出口产品附加值的方式，来走出欧美金融危机造成的不利影响，其具体表现就是大量外贸型企业转投国内市场，国产钟表在国内市场的份额逐渐扩大。
- 不过从今天来看，对图书音像产业更为致命的打击则来自于互联网。
- 请人策划、搞促销、……可以说该做的事情都做了，就是不见销售有明显的增长。
- 连锁行销还处于探索阶段，大多连锁书店经营状况不理想，主营业务多依靠批发业务甚至介入出版环节来扩大盈利。
- 无论是生产厂商或服务供应商还是家电连锁企业，都要转向以市场为导向，市场需要什么，连锁企业就卖什么，生产厂商就生产什么，做好专业生产，专业分工，专业流通，分工协作这样的模式。
- 未来是信息化时代，要求家电连锁企业实现电子商务和实体店统一，做到虚实结合，真正的把网络销售带给消费者的信息，能准确把握消费需求进行差异化商品的定制DIY，加快整条产业链的的优化配合，提高零售商与制造商的需求管理能力，实现整个产业链的健康发展，以市场为导向，来确定生产。
美容化妆行业前景：中国美容化妆业正处于市场发展较快的增长期，仅最近五年新开店数就占总店数的78%，营业收入增长幅度也高于全国GDP的增长速度，它以产业延伸内涵丰富、供需弹性空间大等被称为朝阳产业名副其实，具有广阔的发展前景和投资空间，在发展和投资空间上，三、四线城市更具投资空间前景，由它所引发的附加值将被看作挖掘点，行业在政策的支持下将日趋规范，连锁模式将助力美容化妆行业腾飞。 专家预言：美容业的总体规模将在本世纪超越任何产业而成为最大的社会产业。 美容化妆行业基本特征：经过几十年的发展，美容化妆行业日益呈现“综合服务产业一体化、集团化运作、技术设备产品等日趋成熟化、商业服务市场化和专业品牌国际化的特征，同时，该行业有良好的自律性、观念的更新性、强大的需求性、快速的成长性和稳步的可持续性等特征。 然而，中国美容化妆行业也存在“管理体系亟待完善、行业协会的职能和作用尚待加强、全国美容市场秩序较为混乱、行业诚信度较低、从业者素质亟待提高”等一系列问题。
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品牌汽车专卖店资源短缺、消费者崇尚某种品牌汽车的状况是中国汽车营销市场还处于初级阶段的表现。 中国4S汽车品牌专卖店无论是数量还是硬件设施在全世界也可算首屈一指；汽车大卖场和汽车超市的建设更是热火朝天，汽车市场的恶性竞争和泡沫已经显现。 即使这样，持续几年高增长的轿车市场行情，还是让各地“热钱”纷纷涌进汽车大卖场、汽车超市和品牌专卖店项目。 今后汽车品牌经销商将朝着品牌化、集团化方向发展，二手汽车交易、和金融相结合的盈利模式将出现突破，汽车售后服务将得到加强，并且呈现分工细化和专业化倾向。 销售是所有企业生存和发展的生命线。
”他说，珠宝的消费者是一些特定的客户，就算损失20%或者更多的钱，对他们来说不过是少坐几次飞机，却不会减少珠宝消费。 第六、加盟者可以获得连锁总部的经销区保护，以避免同商铺的恶性竞争，共同对付其他竞争者，保证双方的利益。 天猫商城该商品参加满200减100元优惠券的促销活动，当前到手价339.00元，降价前售价为3099.00元，本次降幅89%，低于上次爆料价439.00元。
受经济环境变化影响，家电行业将会出现又一轮的兼并和重组，行业朝着健康稳定趋势发展。 家电连锁企业现有格局向纵深方向发展，还将继续。 国内主要家电连锁企业重点都是布局再一，二线城市，而三，四线城市具有很大的市场潜力，家电连锁企业加快三，四线城市下沉，战领市场。 家电连锁企业进一步发展，做好生产和销售的协同。 无论是生产厂商或服务供应商还是家电连锁企业，都要转向以市场为导向，市场需要什么，连锁企业就卖什么，生产厂商就生产什么，做好专业生产，专业分工，专业流通，分工协作这样的模式。
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把握大趋势，打造属于自己的成功之路。 目前国内图书音像连锁主要有直营连锁、合作连锁、特许加盟连锁三种模式。 大部分店在实际操作连锁经营过程中，并不囿于某一种模式，而是选择这几种模式并存的方式。
在市场竞争越来越激烈的今天，许多眼镜店所有者都在为提高店面销量和赢利能力不懈努力。 请人策划、搞促销、……可以说该做的事情都做了，就是不见销售有明显的增长。 其实原因很简单，销售是一个系统综合推动力，而不是一招一式或换一个人能解决的问题。 可能是店面位置、市场定位、行销推广、产品结构、店堂环境、布置陈列，服务质量、技术力量以及店员水平等，甚至店内打扫清洁的阿姨，是否打扫干净。 都将在无形中影响着店内生意的好坏。 而从餐饮发展的路径选择来看，连锁餐饮企业的发展更加值得关注。
- 随着全球生态环境的不断恶化，能源紧缺问题日益严峻，酒店餐饮行业通过创建绿色饭店，采用绿色低碳运营模式，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。
- 外资家电连锁企业对中国市场的蠢蠢欲动，百思买的撤离，日本山田电机的进入，国美苏宁走出内陆。
- 与此同时，中国零售业的竞争格局已经呈现出过度竞争的现状，这必将带来利润摊薄，从而导致中小企业生存困难，零售连锁企业将进一步出现兼并重组现象。
- 2012随着国家将会出台以拉动居民消费为主的增长政策，将给处在高饱和度和高竞争度零售连锁企业带来暖流。
同时也面对来自电子商务淘宝，京东商城等网络商城的影响，连锁企业开始改变原有的经验模式，采取农超对接，自主生产或OEM，改变单一的销售模式，实现多元化销售，实现资源整合，如零售连锁企业涉足电子商务：沃尔玛和1号店合作，中百集团和银泰集团自建电子商务平台。 未来不管是生产型家电连锁企业或销售型家电连锁企业想在行业中处于优势，要更加注重产品差异化和细分市场，为客户提供整体解决方案，而且服务在未来将会取到至关重要的作用，消费者更加注重个性的解放，享受购物的整个过程。 未来是信息化时代，要求家电连锁企业实现电子商务和实体店统一，做到虚实结合，真正的把网络销售带给消费者的信息，能准确把握消费需求进行差异化商品的定制DIY，加快整条产业链的的优化配合，提高零售商与制造商的需求管理能力，实现整个产业链的健康发展，以市场为导向，来确定生产。 未来不管是生产型家电连锁企业或销售型家电连锁企业想在行业中处于优势，要更加注重产品差异化和细分市场，为客户提供整体解决方案，把服务放到企业未来战略当中去，消费者更加注重个性的解放，享受购物的整个过程。 未来是信息化时代，要求家电连锁企业实现电子商务和实体店统一，做到虚实结合，真正的把网络销售带给消费者的信息，能准确把握消费需求进行差异化商品的定制DIY，加快整条产业链的的优化配合，提高零售商与制造商的需求管 理能力，实现整个产业链的健康发展，以市场为导向，来确定生产。 2012随着国家将会出台以拉动居民消费为主的增长政策，将给处在高饱和度和高竞争度零售连锁企业带来暖流。
在这种模式中，也不排除家电连锁企业涉及产业上游做OEM/ODM。 随着产业进一步升级，战略模式变革，通过“开大店”，“特色店”，“建网店”，优化ERP等措施，构建了和谐共赢的新型供需关系，开始推动中国家电流通业的第二次现代化。 原有的“跑马圈地”式规模扩张模式已经结束，降低运营成本，提升单店效益的集约化发展模式成为行业发展趋势。 家电连锁企业进军电子商务将会为企业提供可靠保障，将实体网络优势迅速移植到电子商务上，形成线上，线下互补的立体化网络布局，让消费者更好的获得购物体验，实现与用户需求的“零距离”。 随着物业成本和劳动力成本的上升，家电连锁企业将会向自建物业，涉足商业地产，完善物流体系，从而降低运营成本，为企业向前发展保驾护航。
曾经繁荣的传统图书音像市场，几年之内呈现剧烈下滑趋势，原因可归结为两个方面，一是盗版，二是科技和互联网的迅猛发展。 据相关的统计数据，全国音像制品销售收入300多亿元，但其中正版产品的销售收入仅占一成左右。 盗版固然可憎，但仍受很多消费者的喜爱，其中的根本原因就是价格低廉。 不过从今天来看，对图书音像产业更为致命的打击则来自于互联网。 因为受互联网音乐、图书下载的巨大冲击，在很多城市盗版音像店也已无法支撑下去。 截至目前，全国面积在1万平方米以上的家具卖场至少超过1000家，新开卖场呈现超大体量的特征，今年新开卖场动辄15万、20万平方米，一、二线城市的家具市场竞争异常激烈。
2012年，零售连锁企业在克服所面临的严峻用工荒问题，还要努力留住人才，特别是外资企业对人才需求，外资企业原有的激励模式无法满足国内高级人才，应对快速增长的人力成本和租金成本压力，适应生态的变化。 与此同时，中国零售业的竞争格局已经呈现出过度竞争的现状，这必将带来利润摊薄，从而导致中小企业生存困难，零售连锁企业将进一步出现兼并重组现象。 更多的零售连锁企业加快产业链上游的推进，物流的发展。 中国美容化妆行业已成为新兴服务行业不可分割的重要组成部分，是国民经济健康发展的必要补充。 鞋服专卖行业现状：资源配置重复化、行业生产过剩化、产品服务同质化、货币成本通胀化、经营成本上升化、金融危机扩大化、消费市场低迷化、鞋服专卖门店化、行业竞争白热化、消费群体差异化、战略决策盲目化、营销推广多样化、行业管理松散化、专业人才缺失化、法律规范参差化、品牌形象扭曲化、从业人员三低化、服务水平多样化、消费能力巨大化、行业发展集中化、产品更新更快化、产业发展持续化。 未来零售连锁企业将围绕零售IT信息技术、商用设施设备、购物中心、特色商品和农产品等全方位整合推动产业升级，缩短运营，产品，资金，物流等生命周期利，用新趋势、新技术、新理念来不断满足消费者的需求，来实现零售连锁企业的长远发展。
但是由于特许加盟连锁门槛过高、操作复杂及地域限制。 事实上除了几家获得全国图书连锁经营许可证的公司实行过特许加盟连锁的模式之外，目前国内大部分书店采取的都是直营连锁和合作连锁的模式。 连锁行销还处于探索阶段，大多连锁书店经营状况不理想，主营业务多依靠批发业务甚至介入出版环节来扩大盈利。 在良好的行业趋势下，随着中国个人财富的不断增加，对奢侈品的需求增加，中国未来很有可能会超过欧洲成为最大的奢侈品市场。 图书音像连锁经营除了要有雄厚的资金实力作为基础之外，必须要做到的五个统一，即统一经营、统一形象、统一配送、统一管理、统一结算，同时要求经营主体对其下属的连锁成员拥有绝对控制权，在上述连锁经营的五个统一中，统一配送最为重要，因为他直接关系到连锁店的销售业绩。
家电连锁企业面临来自电子商务企业淘宝商城，京东商城，新蛋等的挑战，传统的商业模式难以继续维持企业的快速发展，要求企业转变商业模式，适应历史的潮流。 家电连锁企业面临着物业成本和劳动力成本上升，给企业带来了不小的压力。 外资家电连锁企业对中国市场的蠢蠢欲动，百思买的撤离，日本山田电机的进入，国美苏宁香港的开店，中国企业也在为走出去做准备。
中国零售连锁企业的发展将进入了一个多元时代，也到了一个特殊的阶段，零售业的规则，格局和生态都需要重新来审视和建立。 零售企业到了一个需要调整的时刻，首先需要调整增长的方式，积极去提升营运管理的质量和业绩，努力研究和迎合消费者的需求，与供应商建立长期稳定的双赢合作模式，重建规则。 同时，零售企业在克服所面临的严峻用工荒问题，还要努力留住人才，应对快速增长的人力成本和租金成本压力，适应生态的变化。 与此同时，中国零售业的竞争格局已经呈现出过度竞争的现状，这必将带来利润摊薄，从而导致中小企业生存困难，零售市场将进一步出现兼并重组现象。
而在以上所提到的五个统一中，“统一配送”是最关键的环节，而恰恰“配”和“送”是目前国内民营连锁最为薄弱的一环。 如何打造出一个高端人才争相进驻的企业？ 如何打造一个个人发展、职业发展、企业文化和工作环境完美融合的平台？ 是现在每个企业家都需要认真思考的问题。 医药行业是体现人们生活质量的重要行业，也是受到政策影响较大的行业之一。
