綜合以上，PM 的工作內容似乎就是「除了畫 UI / 寫 code / 辦行銷活動之外的所有事情」。 也因此，難有一則 JD 能涵蓋所有 PM 的工作事項，PM 通常也得有「不怕麻煩」、「願意補位」的認知 — — 只要這件事情不屬於其他人的工作範圍，PM 什麼樣的人適合做公關 就很有可能要撿來做。 當一個需求出現時，得先確認這個需求的真偽，再思考需求與解法之間的相關性與因果性，也就是：針對這個需求想出來的解法，是否真的能解決這個問題；最後，還得思考這個解法會不會帶來其他「副作用」，影響其他功能的正常運行。 有人說，PM 要有設計師的感性創意、工程師的理性邏輯、行銷的商業嗅覺，三者比重不一定重要，但三者都得兼具，而在 PM 的日常工作中，個人經驗是，需要後兩者的機會遠高於前者。 舉例來說，老闆突然提出：因為看到潛在利益，所以公司網站要增加某項功能，並指明某位 PM 負責完成這件事。 於是這位被欽點的 PM 開始研究這個功能要包含哪些畫面與流程、功能做好後該用什麼指標來衡量成功與否，並且會陸續跟設計討論畫面、跟工程討論時程與實作技術難度。
剛好現在正想要重新整理自己工作這些年來的心得，所以整理了一下，給想進公關公司的朋友們一些參考建議。 什麼樣的人適合做公關 你好，我是邱韜誠 Frank Chiu，我是個行銷人，喜歡分享好東西跟好觀點，努力讓好的價值被世人看見。 所以說：公關不應該只是 campaign 的計畫，而是 什麼樣的人適合做公關 always on 的策略規劃——公關不是品牌可有可無的裝飾品，而是品牌重要的基礎建設。 綜合上述討論，我認為公關應該是關於「品牌形象」的一切，品牌發展過程中碰到的障礙，公關都要設法將其掃除。
什麼樣的人適合做公關: 什麼樣的人適合做公關在交際應酬、當發言人、辦活動…一個資深公關人的感嘆的討論與評價
但他如果是去做鐵工，為人裝設鐵窗、搭鐵屋，那就非常不適合了。 更多的是這個人本身，以及這個人的思維方式，對待問題的看法。 不能說只有外向的人適合做公關，內向的人也可以很有力量，也可以hold住全場。 所以，還是要回過頭去看，執行活動的手段到底有沒有實際解決了客戶原本的問題。
但是多元多變又多面向的工作，似乎也挺符合現在斜槓青年的工作理想。 曾有前輩說，他認為 Junior PM 看到的問題就是問題；Senior PM 則能從一個問題看到一連串的影響與問題；更資深的 PM 則是能在問題之中看到機會。 這也稍微呼應到前面說的：用戶的問題背後可能是更多問題，或者用戶的問題其實不是表面上說的那樣，所以，花時間梳理問題的邏輯、評估連帶影響，這都是作為 PM 時，非常重要的基本功。
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且口罩令解除後，老人以及免疫低下的脆弱族群，風險將大幅提高。 公關工作有很高的交際成分，也有機會見識許多大場面、大人物，也因此菜鳥時期就能感受到自己正在被快速社會化，其中也包含了許多誘惑。 如何在這個階段變得成熟、保有初心，是自我的試煉。 綜合上面幾點，公關要面對大量的人際互動、耐心溝通，還要適應工作的高變動性，應該就不難想像心理素質之於這份工作的重要性了。
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 什麼樣的人適合做公關 這題同上，因為你下班可能很晚了，你會發現跟朋友約 7 點在東區吃晚餐變成很困難的事情，因為 7 點你可能還在公司跟客戶堅持的某個標點符號奮戰，然後匆匆搭計程車到達聚會地點的時候已經十點半，剛好跟大家一起唱晚安曲？ 如果你的客戶剛好是很喜歡在假日辦活動的話，那假日支援更不用說了。 每一個階段所碰到的工作任務，以及對自我的期許會不同，因為你會不斷地成長。
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此外，因為 PM 的事情多又很雜，如何在有限時間內兼顧所有事情、確保每個工作事項都有照著進度走，這也需要一定程度的細心。 有些 PM 是天生細心，或者記憶力很好，能記得手上所有待辦事項；但也有人是透過工具而強化自己的細心程度，比如善用 trello、evernote 等工具記錄手邊事務的進度，以便隨時跟進。 也因為 PM 長時間處在這種「隨時都有可能被打斷」的情況，所以「被打斷後，如何快速重新進入狀況、重拾做到一半的事情」便是個很重要的課題，畢竟緊迫的時程並不允許 PM 再花大把時間重新進入狀況。 但現實狀況是，PM 的座位或通訊軟體總是「門庭若市」，不知道某個功能該怎麼用？ 問 PM、不確定這樣的操作流程是 feature 還是 bug？
例如，有新人結婚想要大排場、要有華麗水晶燈，但他腦海中為什麼是這種畫面？ 確認這個需求畫面之後，就可以想更多種方式去協助他達到這個目標。 Ｂ：「我在學生時期就有陸續接活動的案子，到現在大概有5～6年的時間。在學校辦的活動規模比較小，只要考慮合法性，基本上沒什麼問題，辦活動就是把人找來。
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跟爸媽解釋公關業最淺白的方式我通常會用「辦記者會」切入，接著可能是辦各種消費型的活動、論壇、校園競賽，甚至是路跑活動、試用品體驗活動。 再接著進階到，發新聞稿、發各種媒體資料，讓媒體認識客戶、了解客戶的產品，如果爸媽問：為什麼要這樣做？ 你可以答：因為公關就是要幫客戶將她產品好的地方讓大家知道。 雖然公關、廣告及行銷在本質上有些許不同，但彼此的工作有很深關聯，企業形象的好壞會影響產品銷售；而行銷與廣告的策略也經常被運用在公關處理上，3者必須同時進行才能讓品牌穩健的成長。 在《公關力》這本書中，談到如何進入公關這個領域？ 內容相當淺顯易懂，即使是像我這樣非公關領域的人，也能輕鬆的閱讀，更重要的是我的確從中獲得許多寶貴的知識與建議。
如果口才了得，即使要接待傳媒或是高級政要，都能輕鬆自如。 每次遇到大 project，公關都要長時間工作，很多時都要 OT，如果不怕辛苦，喜歡工作完成時的滿足感，就能一直在行內一步步向上爬。 公關需要有強大的人際網絡，而建立網絡，則需要有外向和善於交際的性格，能夠隨時和別人打開話題，讓對方感到愉快，同時留下深刻印象。 什麼樣的人適合做公關 指揮中心日前宣布，如果疫情持續穩定，將在2/20日解除口罩令。 什麼樣的人適合做公關 而全球現在也漸漸鬆綁新冠相關規定，四月開始，WHO也可能把新冠從國際關注公共衛生緊急事件（PHEIC）最高等級移除。 國內北市聯醫中興院區醫師姜冠宇表示，年中之後，輝瑞和莫德納疫苗已經計畫進入商業市場，並表示要提高價格，最貴一針接近4千元台幣。
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「公關行業有很多面向，當然還是要看每家公司工作內容項目為主，主要為新聞稿撰寫、媒體報導收集與分析、新聞媒體發佈、媒體關係建立以及活動企劃等等…。 一方面，因為當時身邊和我一樣唸一類組的學生，畢業之後大多是去管理顧問業、銀行業、行銷、媒體之類的，跟公關相對少見且沒什麼直接關係；另一方面是大學時期我有很多校內外活動、競賽經驗和企業實習，當時僅覺得公關就是談贊助、行銷就是做宣傳下廣告爾爾。 對風水老師江名萱來說，「風水」原本只是她廣泛且龐大的學習領域中的一個項目。 熱愛學習的江老師，對許多事物充滿了好奇心，從武術、跆拳道，到八字命理，甚至重型機車，在先生的鼓勵和支持下，江老師都有所涉獵。
- 藉著邀請傳媒蒞臨，讓最新資訊，例如公司動向和最新產品等，可以快速向外公佈。
- 因为公关是跟人打交道的工作，如果过于个性过于挑剔可能不太好做。
- 每日/周/月的新聞監測：偵測客戶(企業)相關的新聞，或是業界相關的訊息內容，新鮮人的基本功，這項做得穩日後如果在提案的時候，就能夠提供產業相關的訊息、insight (洞見)。
- 且口罩令解除後，老人以及免疫低下的脆弱族群，風險將大幅提高。
- 還有很多時候，其實內向者未必真的很內向，當目標激起自己的戰鬥力或是感興趣的事情，內向者還是會勇於表達想法然後去解決問題的。
- 熱愛學習的江老師，對許多事物充滿了好奇心，從武術、跆拳道，到八字命理，甚至重型機車，在先生的鼓勵和支持下，江老師都有所涉獵。
職場上不用跟所有人都掏心掏肺，但可以試著維持彼此都舒適的良好關係，從一對一慢慢開始，建立職場盟友，對工作或是以後有合作需要幫忙都會是助力。 「無法正確認識自己，就會限制自己的潛力！你必須要提供一個重新看見自己與他人的新架構」 – 出自《探索人格潛能，看見更真實的自己》的作者Rian R. 作者已經把關鍵點出來了，先了解自己的本質、思維、做事方法，就能去思考怎麼將自己的特質發揮出來把事情做好。 而我的老闆似乎也了解這角色的必要性，因為內向者不會只出一張嘴而是穩穩地去執行，做事情也比較具體、保守，一件事情不會輕易答應會謹慎思考才做決定，而且會想辦法做到、做好 ( 隨時也會開啟自省模式阿~有點自虐XD) 所以時間久了，容易建立他人的信任感。 尤其現代社會複雜與轉變，在我們辦公室的氣氛，同仁們分享討論的都是對於新聞或人生經驗有意義的個人見解，小小一個辦公室卻能激起眾多討論與分享，就像一個知識庫圖書館，我們都要努力充實自己，所以我認為，好的朋友與同事，都是我們閱讀的好書。
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對於公關公司來說，Arnault 認為：「與兩者合作其實分別不大，重點是要知道客戶需要什麼和想要什麼，以及他們想要接觸什麼樣的受眾」。 另一方面，《Net-A-Porter》則有不同想法，「與你打交道的是個人而不是公司實體，所以這是一種更加個人化的方法。」她又指出，不少品牌零售商已經制訂與意見領袖合作的計劃，並認為維持這種長期合作夥伴關係更有價值。 「你必須接受一點，就是這些意見領袖的品牌就是他們自己本人，他們會跟 《Harper’s Bazaar》 或 《Vogue》一樣以自己的方式來保護自己的品牌。」她補充到。 蔡偉傑指出每當他們提出建議時，品牌客戶都會說：「那些數字如何？他們的社群媒體的讚數多嗎？」可是這些數字的實際意義並不大。
在職場中，最普遍的是媒體關係經營，也就是發新聞稿、辦記者會、接待媒體採訪、危機處理等等，這些是公關人的必修課。 其他部份則像是選修和通識，每個人遇到的都不一樣。 在經驗上來說，無論是我們專門的「科普類展覽」，或是傳統的美術館、藝廊以及公關公司，甚至近年也開始自行策展的時尚品牌、百貨商場與飯店；所謂的”策展人”，通常都是由「行銷/活動企劃」人員開始擔任。
什麼樣的人適合做公關: 公關前景
想成為公關人「態度」為首要條件，相關科系以及具專業技能為佳，其次可以從工作過程當中學習經驗與成長，但無論在任何崗位上， 都要全力以赴，創造無可被取代的自己。 「時尚公關」是時尚產業當中最令人嚮往的工作之一，除了工作本身的精采體驗之外，更令人興奮的是，可以得到與設計師和媒體聯繫的難得機會！ 現在就讓《VOGUE》來為你解答成為時尚公關最多人問的15個問題，教你如何入行成為時尚公關，並在行業中比人領先一步。 既然已經沒有含著金鑰匙出生了，那就要在本科階段多參與社會活動，多積累實踐經驗。 可能你會問，那我本身學歷就不好，沒有好的敲門磚，去哪裡找好的實習、實踐機會呢？
- 為了令活動更有成效，公關一般需要準備新聞稿，以亮麗的文字包裝資料，令推廣更具吸引力。
- 其他代理商我不確定，但公關公司是個很歡迎跨領域的，你是醫藥背景那你可以做醫藥公關，你是財經背景那你可以服務金融業的客戶，你一定可以學到東西，但前提是你已經做好準備。
- 於是這位被欽點的 PM 開始研究這個功能要包含哪些畫面與流程、功能做好後該用什麼指標來衡量成功與否，並且會陸續跟設計討論畫面、跟工程討論時程與實作技術難度。
- 咦，老人家唔係公司嘅銷售對象嚟㗎喎，咁點解間公司要咁做呢？
- 要做好公關的工作，首先要評估客戶或企業想要達到的目標。
- 公關危機往往是品牌形象受損的主要原因，企業應事先規劃多種公關危機處理SOP。
Ｅ：「我進布爾喬亞公關是在貝殼放大之後，到現在大約有三年左右的時間。蠻有趣的是，我在大學時期其實很明確的認定自己討厭公關（笑）。 如果妳已找到一個人，能做到這三樣標準，而且彼此相處得來，那就算他現在不是很優秀，也請給他多點耐性，別輕易錯過他。 因為妳遲早會知道，原來平凡的相伴，最安心；簡單的相愛，最細水長流；以妳為先的人，最值得愛。 他必須有時間給妳合理的陪伴，不會忙得完全無法抽空，不會閃過一絲「跟妳相處會浪費時間」的念頭，相反，而是即使與妳在一起時只去散散步，甚至彼此躲在家裡什麼都不做，也不會感到可惜，心想省下來的陪伴時間能換到多少利益和其他樂趣。
什麼樣的人適合做公關: 【職場工作】行銷與公關 工作的差別？想進入這行你必須了解這幾點！
和你分享我找到遠距工作的方式以及尋找遠距工作前的四個求職準備。 此文章裡收錄了亞洲和歐美地區的遠距工作求職平台，讓你工作更好上手。 如果你對個人品牌感興趣，並且想要打造一個不被地點限制的事業，歡迎索取我的免費四天線上課程，每一天我都會和你分享一個經營品牌的心態、知識和技法，教你如何打破個人品牌的經營迷思，找到熱情、提供價值。 ，當你有一個明確的定位時，儘管不認識對方，我們也能夠利用議題去合作，或者也可以從他身邊的重要人士也就是第三人的關係去牽線，讓你的品牌效應最大化。 黃婉茹認為，傳統上以為公關是虛偽的化妝師，這樣的見解絕不適用於一個追求進步與提升的產業界。 現在她為公司面試新人的時候，她會選擇那些重視公共福祉、有同理心，甚至有心理諮商師特質的年輕人。
什麼樣的人適合做公關: 文章分頁導航
台北師範學院公費生，分發小學教書多年，努力進修拿到博士，到大專擔任專任教授十一年之後，意外開展人生新頁，放棄大專教職，成為專業的命理師。 什麼樣的人適合做公關 舉凡古物珍玩、情人交友（例如愛情公寓、婚姻介紹所、交友網站）、飲食相關、貨物買賣、財務金融相關工作，包括銀行工作、會計出納、放款業務等等，都屬於正財或偏財的範疇。 首先李國威做了一個反問，內向的人適合不適合做公關？
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科技、經濟、世界現實正在快速變化，「學」與「業」也該快速改變因應，但是，應該如何改？ 邀請您一起來思考這個時代最值得思考和研究的問題。 在香港，公關入行起薪一般為$12,000至$18,000起，大約工作5年左右，可升任客戶經理，月薪可達$40,000至$60,000。 做公關經常要面對突發情況，因此做公關一定要對公關災難有敏銳的觸角，同時要有敏捷的頭腦，能夠有快速反應解決問題。 至於政治公關，則負責建立政治家或政黨形象，旨在爭取大眾市民的支持，游說其他機構、團體改變政策或想法。
整個產業的價值就被拉低，結果反映在工作者的薪資和未來發展上。 我們在過程中會持續溝通，在這個資源下能做到的成果就是 A，要求成果做到 A+ 是不太可能達成的，建議調整預算、規模，不然辦了還是有很大的機率失敗。 Ｅ：「公關顧問不同於 AE、SAE，除了公關本質學能專業外，更要具備談判的意識和能力，找到互利共識的做法，而非將所有來自客戶的要求都硬吃下來。 如果只看是否可以執行，上天下海，或許基本上都有方法能做到；但重點是這個活動有沒有意義，這比較難，如果沒有評估好，很可能做完評價不好，或辦了不符合受眾預期。
許多 PM 內心應該常有一種「到底干我屁事」的無奈（還是只有我這樣想），因為 PM 雖然「基本上」能掌握產品的發展方向，但許多細節都得經由對應的人同意，所以這種無奈是來自於：即使 PM 是要對產品負責的人，卻不一定有權力能決定與產品相關的所有事情。 以下列出個人覺得初階 PM 最需要的 5 種人格特質 / 個性，不過單有這些特質可能也還不夠，得搭配一些實際上的工作能力與工具，我也會盡量列出實際例子。 在現職公司內轉 PM（產品經理）時屆一年，最近有朋友問到：「如果我也想內轉 PM，有什麼要注意的？你覺得什麼個性或能力的人適合當 PM？」這篇就是想來嘗試回答這個問題。 除非你在職場任職時，就已經有意識的經營個人品牌，大多數自雇者在一開始的時候，都是沒有品牌基礎的，在這種零基礎的情況下，想要展開品牌規劃，作者建議可以從品牌定位、品牌傳播、品牌管理，這三個方面來著手。
