他認為傳媒霸權存在，尤其有了社交媒體後，更形成了一定程度的民粹主義；但何顯毅強調，千萬別干預傳媒，千萬別壓制傳媒，這是香港作為一個真自由城市是要享有的 ，雖然有時候難以避免要付出代價。 何顯毅認為特首要有幽默感，給老百姓感覺到是真心關懷他們的生活每一環。 更要擁抱傳媒；甚至放任一些媒體的無理批評，只要不是散播假新聞；當然，容許香港傳媒絕對自由有時候是要付出代價的。 嶺大校董會內目前已有多名「梁粉」及反佔中人士，包括曾短暫任梁振英行政會議成員的林奮強、立法會新界西議員何君堯、反佔中律師陳曼琪。 掌管梁振英政府用人的中央政策組全職顧問高靜芝，就曾任嶺南大學校董會副主席。
金鑽宏邸：日出康城2C期領凱四房大宅名為「金鑽宏邸」，面積1,333呎，位於11座大單邊，飽覽山海盛景。 李家超明日（十一月十九日）會出席第二節亞太經合組織領導人非正式會議，晚上會與香港商貿代表團及泰國商界領袖共進晚餐。 李家超亦與印尼總統佐科‧維多多會面，就共同關心的議題交流意見。 他恭喜印尼成功舉辦二十國集團領導人峰會，並期待香港與印尼之間有更多交流和合作。 何顯毅 他們擁有經驗豐富的專業建築測量團隊，並且利用創新技術處理複雜細微的問題，及幫助檢查現有建築物的狀況，例如使用無人機航拍和3D掃瞄打印技術。
何顯毅: 何顯毅：香港新領導班子面對四座大山
行政長官再度委任何力治及禤惠儀為亞太經合組織商貿諮詢理事會的中國香港代表，馮裕鈞及梁頴宇為中國香港替補代表，任期由下月一日起，為期兩年。 美國白宮國家安全委員會發言人柯比表示，被擊落物體的體積像一輛小汽車，美國當局在星期四晚發現這個來源不明的物體，在1萬2千多米的空中，有理由會對民用航空帶來威脅，總統拜登下令擊落這個物體，物體在阿拉斯加北部接近加拿大邊境墜落，落在冰凍的湖上，相信能檢走碎片。 柯比表示，這個物體與之前被擊落的中國氣球有不同之處，這個物體看似沒有機動性，只靠風向支配，目前不清楚這個物體從何而來，亦不知道是誰擁有這個物體。
- 較早前，美國在星期五出動戰機，在阿拉斯加高空擊落一個不明飛行物，被擊落物件的體積有如小型汽車般大。
- 鐵路方面，日出康城的交通主要為港鐵將軍澳綫康城站，而各期均設24小時有蓋行人通道連接港鐵站。
- 中標發展商須興建一所面積約8,719方呎的幼稚園或幼稚園暨幼兒中心，料2022年落成。
- 如發展商放棄商場部分，則就項目分紅出價，下限為10%，中標發展商雖然亦要支付項目補地價，不過港鐵將分2個階段共以49.8億元回購商場。
- 何顯毅建議領導班子時刻和他們交換意見，給他們一定的角色，有時也給他們些榮譽，說說他們爭取了什麼。
何力治強調，是次合作的目標並不局限於馬來西亞市場，而是東南亞地區的10個國家，他們希望於今年成功進佔當中六個國家。 他表示，在合併後的短短四個月，公司已經分別在新加坡和緬甸開展工程項目，目標於今年內全面投入馬來西亞、新加坡、緬甸、雅加達、曼谷及胡志明市這六個地方的業務。 被問到為何選擇以馬來西亞作為東南亞據點，何力治指是受到中國「一帶一路」倡議重新發展絲綢之路所啟發，當中馬來西亞和新加坡在語言、文化和政府三方面的特質，都較其他東南亞地區適合公司發展，但新加坡市場在兩年前已過於成熟和競爭激烈，因此馬來西亞是最佳選擇。
何顯毅: 住宅部分
公司不僅設有建築、結構、機電、室外工程、環境設計、工程概算、美術設計、模型和室內設計等多個設計部門，更有實力雄厚的設計及品質管理部、計算器輔助設計部以及研究發展部和技術數據庫，用以配合各工程自始至終之科學管理。 公司還設有培訓組、科研組，不斷檢討及更新管理制度，改善工作方法。 何力治指其公司何設計亦開始向科技轉型，例如改善建築技術，以預製件系統減少成本，以drone（無人機）、AI（人工智能）虛擬監工；另一類是軟件及硬件應用，例如分析數據促使慳電、減少排污。 中國市場在過去兩年增長放緩，但一線城市的內需依然強勁，其餘二、三、四線城市卻面對供過於求的問題。 何力治表示，儘管當地樓價並沒有大幅下滑，但成交數量仍然下跌，此現象對發展商和公司構成骨牌效應。 當時hpa的中國業務占整體的百分之六十，因此開發東南亞業務對其公司可說是及時雨。
同時設有一個佔地3,100平方米的長者護理中心及325個車輛泊位。 何顯毅 2005年1月招標時接獲11份標書，發展權於2005年1月批出，由港鐵公司、長江實業及南豐發展負責興建，於2009年7月起入伙，並隨同港鐵康城站、有蓋通道及日出公園一起落成。 李家超下午出席亞太經合組織商貿諮詢理事會（理事會）成員對話環節。 三位理事會的中國香港代表——溢達集團董事長楊敏德、何設計（何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司）主席何力治和渣打銀行（香港）有限公司香港執行董事兼行政總裁及區域行政總裁（香港、台灣及澳門）禤惠儀亦有出席。 其後，李家超在分組討論期間與同組的國家商務部部長王文濤、馬來西亞政府首席秘書莫哈末祖基阿里、俄羅斯第一副總理別洛烏索夫、新加坡總理李顯龍和越南國家主席阮春福就共同關注的議題交換意見。
何顯毅: 何顯毅企業文化
她其後到血液及腫瘤科病房探望住院兒童，並送上聖誕禮物，預祝小病友聖誕快樂，又鼓勵他們勇敢面對挑戰。 她也與病房人員交談，並感謝他們對患病兒童既專業又充滿愛心的照顧。 【香港商報訊】記者唐信恒報道：「嶺大創業行動」因應房環境限制，設計出一款低成本袖珍空氣淨化機，昨日更聯同深水民政事務處與深水居民聯會組織的義工隊舉行啟動儀式，免費送出1000部空氣淨化機予房家庭，在聖誕佳節前夕送上關懷。 「參加設計比賽、去海外考察，每次都有評核。」如剛去上海的睇樓團，睇完後每人都要演說，解釋建築物優缺點，多方面評估其造型、功能及設計等，「有人講得頭頭是道，有人較馬虎，每次都由管理層排名次計分。」年度終結再來一次總評，由總監級人馬任面試官。 花房集團宣布，委任趙磊為公司首席財務官，自2023年2月10日起生效。 於加入集團之前，趙磊自2022年6月至2022年9月擔任納斯達克上市公司能鏈智電的首席財務官，及自2021年5月至2022年9月擔任納指上市公司能鏈集團的財務副總裁。
公司為之服務的政府部門、社團及學術界客户包括：香港政府及其屬下的市政局、房屋署、醫管局、勞工處，以及香港中文大學、香港浸會大學、地下鐵路公司等。 商住樓建設和工業發展方面的客户包括新鴻基發展、新世界發展、長江實業、和黃、恆隆、嘉華、信和、麗新、招商局、中國海外、深圳市住宅局、中銀、寶潔、萬科、大連萬達、世茂集團、華潤和卜內門化工廠等。 香港通往赤臘角機場的新地下鐵路九龍站（香港最大之地鐵站）亦是由何顯毅建築師樓與英國的另一間建築師樓共同設計完成的。 何顯毅 作為香港最早涉足國內設計市場之建築師樓事務所，公司早在1980年就已着手開展國內的工程設計工作，並承擔和完成了多項優秀的大型工程設計。
何顯毅: 何顯毅註冊中醫
他形容，如果短期內香港的改劃（re-zoning）及基建政策不改，不把需求主導改為有前瞻的「供應主導」，則不但那20平方公里的新界地繼續曬太陽，更會繼續出現郵輪碼頭，天水圍，早期將軍澳，新界東北的失敗故事。 本地著名建築師何顯毅的兒子何力治指，他作為年輕人，希望未來可代表業界與管治班子對話，亦希望未來政府可培養更多年輕人，投入業界工作，強調香港很多年輕人都是精英。 他期望業界可與創科界別有更多合作，未來為香港社會作出更多貢獻，並投入「一帶一路」發展。 公司各位董事及主要設計人員對城市規劃公共市政建築、大型住宅區、酒店、商業、醫院、辦公樓和工業城之總體規劃和工程設計具有多年的豐富經驗。 【香港商報訊】記者周偉立報道：特區政府昨日公布，行政長官再度委任何力治及禤惠儀為亞太區經濟合作組織商貿諮詢理事會(理事會)的中國香港代表，以及馮裕鈞及梁宇為中國香港替補代表，任期由2023年1月1日起，為期兩年。
另外，何顯毅亦提及，近年改劃及建屋程序需時比回歸前大增一倍，亦拖慢開發土地進度。 他指如在二十多年前，提交圖則需時大約兩至三個月，但現時或需要一年以上。 而向城規會申請改劃，以往或只需提交數張圖紙，但現時卻要交十幾張圖，「做到好細緻城規先至批准。」他指出過往多屆政府都說過要拆牆鬆綁，但事實是愈綁愈緊，希望現屆政府可處理好問題。 湖南興汝的主要資產為一項商業住宅物業項目，該項目名為興汝金城商住小區項目，包括住宅、商業公寓、零售店舖及其他設施。 湖南興汝截至2021年12月31日止年度的收益約118.8萬人民幣，於2022年6月30日，湖南興汝的資產總值約為5.32億元，佔集團於2022年6月30日的未經審核綜合資產總值超過5%。 公司正就有關事宜尋求專業意見，並正評估湖南興汝破產清算對集團造成的影響。
何顯毅: 何顯毅簡介
舜宇光學發盈警，預期截至2022年12月31日止年度錄得公司股東應佔溢利約22.446億至24.94億人民幣，較2021年度之約49.88億人民幣減少約50%至55%。 萬科企業宣布，建議向不超過35名認購人發行不超過11億股A股，預計募集資金總額將不超過150億元人民幣，用於旗下多個項目及補充流動資金。 建議發行的A股將佔公司擴大後股本8.64%，並將在深交所上市交易。 建議非公開發行A股方案尚待股東於臨時股東大會批准及獲得中國證監會核准。 何顯毅 2014年11月26日：日出康城第五期發展項目合約是由會德豐地產附屬公司Leading Elite Limited投得。 2007年11月23日：將軍澳86區三期發展項目招標，共接獲5份標書，入標五個財團包括長江實業、嘉華、恒基地產及新世界發展等。
有關相片、圖像、繪圖或素描並非按照比例繪畫及/或可能經過電腦修飾處理。 賣方亦建議準買家到有關發展地盤作實地考察，以對該發展地盤、其周邊地區環境及附近的公共設施有較佳了解。 近年房屋署推出特快公屋計劃，讓申請公屋的輪候者能縮短輪候時間，因申請公屋的輪候者一般需要等候多年，若輪候者參加特快公屋計劃，只需等候一至三年便可入住公屋，而特快公屋計劃的輪候者可選擇屯門寶田邨及天恩邨（多層中轉房屋）的單位或各區一些曾經發生過事件的問題公屋單位。 但這些單位層數、座向、以至單位的設計等較為遜色，不過對於很需要上樓的輪候者而言，他們一般都會選擇參加特快公屋計劃。 除BIM之外，hpa自2017年以來還投資了用於設計應用程序的虛擬實境（VR）技術。 他們的公司在馬尼拉佔地407公頃的珍珠城項目，作為「一帶一路」倡議下最大的中菲合作項目之一，在「虛擬現實」中完全可視化。
何顯毅: 興建圖集
但單位仍是中轉房屋的設計標準，最小的單位也只有8.2平方米。 廁所面積不足一平方米，過於狹窄，有住客表示每次進入廁所均非常不便。 目前，公司在深圳、廣州、上海、北京、武漢及無錫均設有辦事處，以便於管理及協調國內工程，提供當地技術規範和資料,聯絡及協調各有關客户、政府部門、設計院等單位，確保項目設計的順利推進。
2020年10月30日：港鐵宣佈由信和置業聯同嘉里、嘉華國際及招商局置地合組的財團成功投得日出康城最後一期（第13期）住宅發展項目。 2007年11月28日：將軍澳86區三期發展項目發展權由長江實業屬下的康栢投資有限公司投得，是前地鐵公司批出的最後一個上蓋項目（但簽約時已易名港鐵）。 2007年11月：地政總署批出將軍澳86區三期發展項目補地價，地鐵公司須向香港政府支付約33.35億港元，相當於每呎樓面地價2,410港元。 2006年4月13日：地政總署批出將軍澳86區二期發展項目補地價，地鐵公司須向香港政府支付約81億港元（HK$8,061,470,000），地鐵公司與發展商各支付一半地價。 2005年4月19日：地政總署批出將軍澳86區一期發展項目補地價，地鐵公司須向香港政府支付約23億港元（HK$2,319,290,000），地鐵公司與發展商各支付一半地價。 日出康城內近「The LOHAS 康城」商場4樓對出設地區休憩用地，為公共空間。
何顯毅: 香港綠色建築議會金級認證
何力治稱，自他們在1997年於新加坡和曼谷開拓業務，就一直對東南亞市場感到興趣，因此於2014年決心到馬來西亞，希望建立一個集建築、室內設計、總體規劃、銷售、投資顧問、品牌及市場推廣於一身的一站式專業服務平臺。 他認為，在外國市場單靠一己之力難以發圍，因此能夠與Carnaby這家有20年歷史的馬來西亞公司合作，憑藉Carnaby專業的室內設計、物業品牌和市場推廣知識必定令公司業務蒸蒸日上。 第3期緻藍天及第5期MALIBU對開的賽馬會香港足球總會足球訓練中心2018年落成啟用，面積達12公頃，第5期MALIBU基座設行人通道連接訓練中心及港鐵康城站；面積達12萬平方呎的環保大道寵物公園亦已經落成啟用。 一日後港鐵宣布第12期物業發展項目由會德豐地產成功投得，屬於會德豐第4度投得日出康城項目，包括之前曾投得第5期MALIBU、第7期MONTARA、第9期MARINI。
Hpa何設計獲香港特別行政區政府建築及有關顧問公司遴選委員會 納入「一級」建築師顧問名冊，完成的項目遍佈全球12個國家，60多個城市，包括城市規劃、大型高層住宅項目、鐵路綜合發展、甲級辦公樓、企業總部、五星級酒店及醫院等。 面積達48萬平方呎的大型商場「The LOHAS 康城」位於日出康城中央的第7期MONTARA及GRAND MONTARA基座，與港鐵康城站B出口連接。 「The LOHAS 康城」設150個商戶，當中25%屬於娛樂，25%來自餐飲，設有全港面積最大的室內溜冰場、將軍澳區內最大戲院、日本室內遊樂場、日本生活百貨公司、新界區首個本土文創市集及大型超級市場，更引入米芝蓮高級食肆。 日出公園及地標會所於2009年落成，面積超過20萬平方呎，建有寵物玩樂設施、水上遊樂設施、露天劇場、瀑布花園、大型綠色草坪、室內兒童遊樂場等設。 臨時動感公園亦在2016年局部落成，現有大型花海、緩跑徑等。
何顯毅: 何顯毅醫館@ 痛症 治療
公司亦設內聯網讓他們撰文，甚至要一個人在內部會議中，面對過百人介紹項目。 近年行業人才競爭激烈，為留才要「讓年輕人看到未來，有希望及歸屬感」。 董事、管理層為第1、2梯隊，旗下20、30歲年輕建築設計師是栽培目標，「從數十個年輕梯隊成員中選出15人，為他們度身訂造個人發展計劃。」第一步由部門主管推薦，再讓各人寫一份自我評估報告，講個人設計理念、上位計劃，最後由管理層面試選人。
何顯毅: 樓宇
較會德豐地產投到的第九期地皮低近兩成，重返2014年由新鴻基地產投得的第4期補地價水平。 除住宅外，第3期亦包括一個面積不少於1,000平方米、提供9間課室的幼稚園（而港鐵及長實需負責建造日出公園），同時會興建一個永久性的公共運輸交匯處，而現時公共運輸交匯處的位置（現時康城站A出口）日後則會發展成日出康城第13期。 發展權於2007年11月28日批出，由長江實業奪得，原預計於2011年至2013年間落成，但於2010年中時曾一度停工，並於2011年11月復工，直至2015年12月入伙。 它們位於日出康城東南部，總發展面積為34萬平方呎，其中住宅333.3萬平方呎，建有10幢樓高65至76層樓宇，提供約4,247個住宅單位。 地盤分A、B、C三期發展，其中第2B期領峯最高住宅樓層達76樓，高215米，是全新界區最高的住宅大樓、全香港第6高的住宅大樓。 第二期設有5類單位面積，建築面積由800多呎至2,200多平方呎，其中以800多平方呎的單位最多，共有約3,044伙，佔整個項目單位總數71%。
何顯毅: 香港將軍澳百勝角第106區
日出康城面積最大的單位位於第10期LP10，實用面積3,928平方呎，屬頂層複式特色戶，附設空中花園及空中游泳池。 根據當時地鐵公司公佈，該發展計劃命名為日出康城是因為「日出」代表東方、陽光及朝氣，「康城」則代表「健康之城」以及可持續發展；英文LOHAS取「Lifestyle Of Health And Sustainability」之首個英文字母，即健康及可持續發展的生活方式。 為了迎接數碼化新時代，hpa已與Oracle和Microsoft等一些軟件服務提供商聯繫，方便了他們的項目管理和工程圖紙製作，滿足市場日益增加的需求和快速的技術變革。 何顯毅地說：看看人家深圳，過去40年人口由30萬升至2000萬，人家的基建是如何搞起來？ 香港新界連同五大地產商加上早期地主和投資者，估計共擁有20平方公里的土地，這些土地天天在那曬太陽，改劃不到，不批改劃，其中一個原因就是推說基建負荷不了，交通不夠，排污不夠，提高補價准許利潤，原本可以快速解放土地來發展，但又怕被指官商勾結；大建公路又怕益了附近的地主，畏首畏尾。
日出康城第10期命名為「LP10」，位處日出康城最西南方，兩面環海，擁最寬闊無遮擋海景，地盤面積8.58萬呎，住宅樓面面積約81.16萬呎，可建2幢物業，由南豐發展及港鐵公司共同發展，項目與同為南豐發展LP6同系，預計於2022年竣工，可提供約900伙，主打三房及四房大單位。 南豐發展地產發展部及銷售部總經理盧子豪介紹，LP10位置比第6期LP6優勝，海景單位比例更高，所以單位面積均比LP6大，單位用料、交樓配置或電器設備亦都比6期LP6稍高一籌。 項目於2016年1月28日起招收意向書，共接獲24份意向書。 2016年3月9日，港鐵公佈由南豐發展投得日出康城第十期住宅項目。
何顯毅: 何顯毅
何顯毅的兒子在早前的特首選委選舉中接觸大量年輕的專業人士，發覺他們有三件事最不滿意：第一是樓價太貴，第二是沒有向上流動的機會，第三是北京干預香港。 他認為頭兩件事情假以時日仍然有改變空間，但第三件事，是無得改，何顯毅斬釘截鐵地說。 有一派政治學理論主張民主政治是跟隨人民的意願去管冶，認為決策應是由下而上，由民意來領導政府。 但曾擔任過一些諮詢委員會委員的何顯毅不表同意，提出大政策應該由特首經多方諮詢後，便應由上而下，下達行政指令，高效執行。 除力撐以外，他認為官員的工作能力和工作效率要與升遷掛鈎，表現佳就升職，表現惡劣、只按本子辦事的就降職。 故此，公務員事務局局長的角色變得更重要，他建議局長要多與政府部門對口業界單位打交道，以分辨出公務員內哪些是有擔當的、高效的，哪些是只顧明哲保身的、低效的。
