2016 年1月，余仁生宣布与Hcare Investments HoldingLimited建立战略伙伴关系，以获得资本和管理专业知识的注入，在中国内地建立可扩展的中医业务。 1990年余仁生开始对中药业务进行现代化改造, 广设门市, 建立零售网络，企业在香港挂牌上市后，着重于香港的销售网络建设。 余仁生在香港及马来西亚的制药厂研发生产，两家制药厂皆获颁”GMP优良药品生产制作规范“及ISO9001：2008认证。
余仁生（國際）於2000年在新加坡交易所主板上市。 如你提交個人資料，將被視為你已閱讀並接受生活易的私隱政策及個人資料收集聲明及（生活易）其使用條款，及同意接收本公司的最新推廣優惠或任何類似的訊息。 如有其他損壞或遺漏查詢，顧客必須保留有效收據正本，並於送貨後3個工作天內按下列方式聯絡健康網購health.ESDlife客戶服務部跟進。 余仁生一直秉承「仁澤眾生」的宗旨和理念，以良心製藥，余仁生堅持「天然正藥」，余仁生以出產和售賣優質中式保健品及健康食品馳名海外。
余仁生 pudu: 香港品牌
2006年余仁生位于香港元朗工业部的厂房，“余仁生中心”正式启用。 这是集团全球中药保健业务的研发、生产、质量监控及物流中心。 该中心斥资1.1亿港币建成，面积达13万平方尺，并配有新进设施。
結合余仁生門市新店的余仁生中醫診所已正式投入服務。 服務包括內科、針灸及各種養生保健治療，可隨時親臨，無需預約。 除非您以設置禁用曲奇，否則遊覽此網站將表示同意我們放置並使用曲奇。 “无家族不企业”，传承家族精神，企业方能走得长远。 余义明后来说：“和其他家族企业后代都有‘铁饭碗’相比，我们这代没有一个人能从家族生意中分得一杯羹。 ”如此“潜规则”下，事实上限制了家族成员对自己企业贡献的能动性，大家都没活干，谁也不管企业兴衰，这也是造成余仁生在第三代手上由盛转衰的一大成因。
余仁生 pudu: 醫療中心
其实不光是余东璇采用“诸子均产”，比较著名的亚洲糖业大王黄仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。 黄仲涵的生前，与余东璇一样，也有13个儿子，女儿还多2个；他将公司交由自己的9个儿子来继承， 每人享有相同的股份和权力，家族企业就像一艘没有舵手的大船，在大海中任凭风吹浪打、风雨飘摇。 （详见：“没有不散的筵席 凋零的首富世家”）另外，“诸子均产”让企业步入衰败的还有“杨协成”公司等许多失败案例。 诸子均产，是一种传统的“分家”继承模式，利弊两方面都特别明显。 利的一面，就是体现均等、人人有份；弊的就是“开枝散叶”后，“养分”（股权）分散，一旦内部成员人心不齐，特别容易导致企业缺乏高度决策力、缺乏战略远见，最终走向衰败。 2017年10月1日，接管28年的余仁生第四代传人“功成名退”， 卸任余仁生集团总裁。
当时，家族内部斗争相当复杂、不团结，兄弟太多，谁也不乐见别人的孩子从家族生意中获益。 因此，像他余义明这样“义”字辈的第四代家族后人，早前没有一个人能进入家族企业。 孩子那么多，家业传承是一道坎，为防止家人争产、家族内讧，早于1933年，余东璇就立下遗嘱：13个儿子均分家产，11个女儿只分得部分现金，而11个妻子不留遗产。 一战期间，余东旋捐了一架战斗机、一辆坦克车给英国政府，二战时，他又为英国政府大笔捐资。 与之同时，还担任了反鸦片会副会长、反对赌博，并捐资给香港大学，图书馆、学校以及支持慈善等活动。 黄花岗烈士余东雄、郭继枚牺牲后，其家属就是由余东旋出资抚养。
余仁生 pudu: 健康的價值是無可取締的
「余仁生」始创于1879 年，是东南亚最大的中药产品生产及零售商之一；结合优良制药传统及现代科研，提供品质保证。 集团拥有超过200间分店、30间诊所及完善的销售网路；销售超过300种「余仁生」品牌产品，「保婴丹」及「金牌白凤丸」更是家喻户晓的皇牌产品。 2009年余仁生与南洋理工学院一起建立了新加坡第一个中医实验室，以促进当地的中医研究。 余仁生 pudu 余仁生与特荣轩越南有限公司签署谅解备忘录，在越南开设中医诊所连锁店。
百年“余仁生”的故事并没有就此打住，到第四代接班人余义明身上，又担负起复兴家业的重任。 重振河山的余仁生家族，挣脱“富不过三代”的魔咒后，已步入稳健发展的轨道。 如今的余仁生集团，以传统中医药为基础，积极推动中药现代化，已是亚洲最大的中药保健企业之一。 余仁生，在中国大陆、港澳、新加坡、以及马来西亚，拥有超过300家门市，经营20多间中医诊所，产品远销世界各地。 余仁生在新加坡、马来西亚、中国香港地区拥有72间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，向欧美上千家西药房供应其中药产品。
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小兒常見疾病 – 資訊由余仁生新加坡高級醫師提供 (Ep.15)我們希望我們的孩子們走出世界去探索，但同時我們擔心他們於外來環境活動太多，把小小的身體置於危險之中。 余東旋去世後，余仁生的業務由不同的家族成員分享，但後來經歷家族分家等事件，跨國的企業也被分成余仁生國際和余仁生香港兩部分。 余仁生 pudu 1997年，總部位於新加坡的余仁生國際成功地收購了余仁生香港，使得余仁生品牌重新歸一家所有。
余仁生「破壁」靈芝孢子紫芝膠囊採用破壁靈芝孢子粉及靈芝菌絲體精製而成，含有靈芝多醣及三萜類元素，令產品有助於益氣血，補肺益精一及改善及調節人體免疫功能。 余仁生 pudu 但是真正將余仁生在東南亞推廣的是余廣培的兒子余東璇。 他原本是一名非常成功的橡膠和錫礦商人，業務遍及馬來西亞和新加坡各地，在他的治理下余仁生逐漸發展成為在東南亞最大的中醫房，業務還從馬來亞半島擴展到新加坡和中國大陸。
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上世纪70年代，余氏家族事业遭受挫折，那家东南亚规模最大的银行之一的“利华银行”，于1973年被黄祖耀家族的新加坡大华银行收购。 而当时在新加坡、马来西亚两地尚还经营的“余仁生”中药行，因不受家族成员重视，余家人仍拿着75%股权。 余东璇去世后，长子余经铸，成为余仁生第三代传人，即余氏家业掌舵人。
“仁生”堂号，代表“仁爱”和“生命”，起意为“仁泽众生”；自“余仁生”家族二代起，就以“仁泽众生”作为传承后代的经营理念，也就是企业核心价值观。 “仁生”店创办那天，是余广培独子余东璇两周岁的生日。 在上世纪10年代，余仁生家族的余东旋，与著名华侨领袖、厦门大学校主陈嘉庚二人，是马来西亚最富有的华人，可见其在历史上的富足程度。 在黄花岗72烈士中，年纪最轻的仅有17岁，他就是来自百年老字号中药集团余仁生家族的余东雄，他就是2017年退休后专任余仁生非执行主席、也是余氏家族第四代传人余义明的堂叔公。 从1879年开设首家“仁生”中药店算起，中药行“余仁生”迄今已走过139年历史。 老字号“余仁生”的传奇历程，篆刻着一代人下南洋的印迹，是一部丰厚的华商家族企业史。
余仁生 pudu: 中医文章
您可在余仁生中医诊所或健康管理诊所以$98的特价购买。 现代人生活节奏紧张，各种不良的生活习惯及压力使人们的健康受到了巨大威胁，以致大部分人都处于“亚健康” 状态。 在这个讲究健康的时代，人们对医疗保健的诉求正明显转向一种全面整体的方式，这股趋势举世皆然。
- 2012年余仁生完成了对澳大利亚Healthzone有限公司的部分收购，成立Healthy Life Group有限公司。
- ”如此“潜规则”下，事实上限制了家族成员对自己企业贡献的能动性，大家都没活干，谁也不管企业兴衰，这也是造成余仁生在第三代手上由盛转衰的一大成因。
- 2006年余仁生位于香港元朗工业部的厂房，“余仁生中心”正式启用。
- 一百多年前，许多中国人为了生计，背井离乡下南洋，“余仁生”创始人余广培（又名余广）就是此中一位，原籍是广东佛山。
- 余义藻妻子，现掌控余仁生马来西亚业务的梁贵珍说，余家的家训有句“传家守正道，立志可成功”， 余氏家族虽经百年变幻，但依旧成功传承至今，其原因在于家族的精神信念能够一代又一代地传承。
这项诊疗成功整合了西方与中华医疗的诊断原则，如把脉、观舌及电子针灸诊疗服务（EADS）。 此外，中医师也会根据客户的身体状况来配制中药处方以提升整体治疗效果。 余义明有四个子女，目前只有长子余在启，几年前加入公司，现任余仁生贸易香港董事总经理，余在启今年34岁。 在余义明看来，如今的企业文化和行业形象都今非昔比，余仁生不是非得传给余家人管理，外界专才也不再对中药行业敬而远之。 余仁生创办130周年之际，他们成立了“余仁生慈善基金”， 延展家族“仁泽众生”经营理念；2012年，又收购澳大利亚Healthzone部分股权，向全球综合养生保健企业的目标迈进。 为传承家族精神，还在家乡佛山创建了“余仁生博物馆”。
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于2006年落成的”元朗余仁生中心“占地近13万平方尺，设有全香港最大规模的药材提炼及浓缩设备，余仁生生产、销售、产品研发及检测的基地。 我们吁请患有轻微急性呼吸道感染症状的病人仍应尽可能在家中自我隔离，如果您的症状恶化或检测结果成阳性，则应前往附近的SASH诊所或公共卫生防范诊所 余仁生 pudu 就医。 始創於1879年，余仁生是香港及東南亞最具規模的中藥材零售商之一。
不久，余氏家族成为与陈嘉庚齐富的马来西亚华人家族。 在亲友帮助下，余广培也取得雾边的包税权和锡矿开采权，另外，“仁生”店也开了数间连锁，一点一滴地积攒财富。 1891年初，当余家日渐兴旺之际，38岁的余广培因罹患恶疾离世。 余广培去世那年，独子余东旋才13岁，在佛山老家。 直到1982年，余广培的二房太太文氏，才把余东旋接来槟城，并让他接受西式教育，准备传承家业，而当时的家族生意，则委托余广培的苏格兰律师暂时托管。
余仁生 pudu: 诊所服务
所谓 “医者父母心”，余仁生中医师团队都须严格遵守职业操守及原则。 余仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸。 此外它還在新加坡、馬來西亞及香港擁有74間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，企圖向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。 該公司也在澳洲和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所。 如閣下擁有任何健康相關之服務及產品，並有興趣成為健康生活易的服務及產品供應商，歡迎與健康生活易業務發展部聯絡。 我們會於2個工作天內回覆，為閣下提供更多有關合作詳情。
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個別人士或不宜服用，包括但不限孕婦、哺乳中的婦女、兒童、患有高血壓、心臟病、長期病患者、病者、正服用任何藥物之人士等，服用前應諮詢醫生意見，確認此產品適合你的需要。 寶寶降糖茶是由高品質純天然草本調配而成的草本降血糖茶，有效防止身體吸收過多糖分，維持健康血糖水平，減少對糖分的渴望，維持健康體重，尤其適合糖尿病患者飲用。 降血糖茶於香港本地製造，內含鐵皮石斛，能增強胰島素活性。 降糖茶內的金奈瑪有機酸更被譽為糖分殺滅者，可阻隔人體吸收糖分。 2012年余仁生完成了对澳大利亚Healthzone有限公司的部分收购，成立Healthy Life Group有限公司。 除非您以设置禁用曲奇，否则游览此网站将表示同意我们放置并使用曲奇。
余仁生 pudu: 產品
一、回购股权，并让股权集中，解开了第三大家族传人无力解决的心结。 从2016年至今，经过一番内部协商后，将家族成员持股制度化，余氏家族的股权最终由余义明和堂弟余义生集中持有；与此同时，余仁生管理层也联合私募基金“腾望资本”把公司私有化。 2016年10月，在新加坡交易挂牌15年的余仁生正式除牌。 余仁生 pudu 余义明后来说：“这是承载家族名号的生意，如果就这样消失，实在令人难过。 虽然我没有中药领域的知识，但此前18年在各个领域的工作经验，让我对自己的管理能力更有信心。
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雖然健康的兒童身體發展迅速，但其中的器官變化依然微妙。 從中醫藥的角度來看，她的消化系統還在發展中，對外界疾病的抵抗力較弱。 余仁生除咗提供中醫門診服務，同時亦提供中醫遙距診症服務，只需簡單4步，睇症送藥一take過。 余仁生却不姓“余”，作为家族后人，余义明很不甘心。
