1984年，八佰伴进军香港，在沙田开设了第一家香港店，随后八佰伴也在香港上市。 公司破产时，有人曾建议他保留上海第一八佰伴的股份，给自己的老年生活留一条后路。 但是，和田一夫认为，因为公司的破产，许多股民财产受损，股票变成废纸，我再给自己留一点财产，有违良心。 所以，他放弃了在公司内所有的权益，也辞去了所有的社会职务，净身出门，并答应一直到死为止，每个月都力所能及地归还一部分债务。 第二年，和田夫妻生了一个儿子，叫“和田一夫”。
在銀行的大力支持下，和田一夫從這年起開始了一系列大行動。 趁熱打鐵，和田一夫又在熱海市以外的鄉鎮開了兩間小型分店。 同一年，和田一夫在熱海市開設了麪包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。 這一年，八佰伴公司的營業額首次突破10億日元。
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1981年，八佰伴在武吉知瑪開設的新加坡第4間分店開幕。 那一年他一心專注亞太市場時，日本八佰伴第一次出現赤字。 他非常震驚，日本八佰伴是集團核心，日本公司出事，集團也不可能倖免。 他想到更換社長，但弟弟和田昌晃特地飛到香港求哥哥讓他再幹一年。 没有银行做后盾支持，在资金无法周转的情况下，八佰伴不得不宣布清盘。
同一年，和田一夫在熱海市開設了面包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。 公司資產由3年前的1000萬日元增加到3000萬日元。 到了1962年新春，八佰伴正式进入和田一夫时代，作为家庭事业的掌门人，年仅33的一夫决定将超级市场作为八佰伴的主营方向。 1965年，八佰伴超级市场在热海站稳脚跟，偿还了银行贷款的本息，还积累了相当的利润。
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1991年八佰伴盈利處於高峯期，有近5700萬元的純利。 往後四年，八佰伴開了7間分店，盈利卻急速滑落。 自1995年起，八佰伴出現大幅虧損，累計虧損3.16億港元。 八佰伴不斷將資金投入新店，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，存貨數量亦不斷提高。 在資金流入無法應付開支的情況下，八佰伴惟有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開支也因此日益加重。 八佰伴1992年在澳門開設首家分店，設於澳門新口岸區原回力球場停車場，毗鄰當時的港澳碼頭，成為全澳門最大型百貨公司。
海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用铺位；市场调查；组织货源；招聘员工。 破产四年之后，和田一夫先生写了本书，叫《从零开始的经营学》，讲述他在沉默了数年之后重新创业兴办IT企业的故事。 我在书店里看到这本书后，通过出版社与和田先生取得了联系。 就在东京大学边上的一栋老式的公寓楼里，我见到了和田一夫先生，他的办公室只有20多平方米，印象最深的是，办公室里有一排书。 那一年，八佰伴在国内外的销售总额，第一次突破了1000亿日元。
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世上最危险的行业是办公司，最危险的人群便是企业家了。 靠投机来赚钱的时代已过去，现在正是商业发展的最好时代，也是有想法有远见有胆识有魄力的年轻企业家创业的好时代。 在资源匮乏的时候，可以摸着石头过河，但处于互联网的时代，需要的不是自己的摸爬滚打，而是好好借鉴前辈的经验。 四、在公司经营中不能太多考虑家人朋友的面子和情义，要做到铁面无私。 在创业初经期，家族模式是最适合的方式，但随着企业规模的扩大，家族经营的弊端会逐渐显现，甚至成为企业强大的绊脚石。 企业不是某个人的，是各种利益的共同体，如果为保某一方的利益而损害了绝大多数人的利益就是在走向毁灭之路。
等和田一夫发现弟弟的问题时，日本根据地已经是地动山摇，和田弟弟最后也因为做假账而被捕。 八佰伴結業 但進入20世紀90年代後，香港樓價急升，租金暴漲，百貨業的經營環境已大為改變，商場面積越大，租金開支就越大，僱請的員工就越多。 而且並不是所有陳列出來的商品都暢銷，其中不少是流轉速度極慢的商品，既佔壓資金，又欠缺效益。 八佰伴結業 同時，百貨業經營有其自身的規律，不像其他行業，投資以後很快可以得到回報。
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接踵而至的是香港百貨公司被清盤，整個八佰伴集團全線崩潰。 当八佰伴的子公司在海外达到了100多家时，和田一夫认为做为一家国际商业集团总部应该搬到海外去，只有这样才能体现做为国际商业集团的地位。 于是在1990年将公司总部迁到了香港，而将公司的最主要业务，即日本市场交给了弟弟打理。
然后八佰伴进入之后，打破了整个新加坡人的生活习惯和商业机关，一年无休，天天开店。 这就使得许许多多的新加坡人在休息天开始走上了街头，走进八佰伴，整个国家的商店也跟着周六周日开店。 上海有十二个百货公司这件事当时应该是全国范围都比较有名的，一般的城市也就一个，就叫百货商场或者百货大楼，很少或者根本没有数数的。 虽然八百半进驻上海时十二个百还剩几个百我不知道，不过回顾我为数不多的去过上海的经历，除了一百以外，六百还是活得挺好的，九几年应该还是有不少百的。 所以直接叫「八百半」的话不知道会不会被当作八百的小数点店（虽然前面有个「第一」）。 他说，就像一个人爬坡，爬到山顶总有下山的时候。
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令人不解的是，作為集團成員，八佰伴國際集團與日本八佰伴無直接資本關係。 1990年代，八佰伴大幅擴展其海外業務，在中國內地開設多家分店，全盛期在世界16個國家共有450家分店。 1995年在上海開設亞洲其中一家面積最大的百貨店上海第一八佰伴。
在投資策略上，因為決策的個人主義，八佰伴很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。 日本八佰伴于1998年倒閉後，中方收購了日本八佰伴持有股權，以‘第一八佰伴’的名稱繼續經營。 八佰伴結業 1977年8月，八佰伴在新加坡的加東地區開設了第2間分店。 1979年5月，八佰伴在郊外的湯遜區開設了第3間分店。
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2000年3月，八佰伴被日本零售商永旺集团收购，并易名为东海株式会社。 在八佰伴破产前半年，和田一夫赶回了日本，他亲自担任日本八佰伴公司的经营本部长，实施公司的拯救计划。 八佰伴結業 当时他与日本的另一家大型超市集团——大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，卖掉以后得到了320亿日元的资金。
- 因此，當“八佰伴日本”資金流通不暢，而發行的公司債券卻到了必須償還的時候，曾經擔當八佰伴主力銀行角色的東海銀行、住友信托銀行、日本長期額度銀行卻採取了袖手旁觀的姿態。
- 八佰伴商店股份有限公司正式改名為八佰伴食品百貨店股份有限公司。
- 不管怎么样，八佰伴集团没有了，但是上海第一八佰伴依然存在，这一名称不会改。
第2號分店、位于新市鎮的屯門店于1987年12月9日開幕，兩店正好相隔1年。 屯門八佰伴面積更大，22000平方米，為香港所有日資百貨規模之最。 1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（註：面額為0.25港元），發行7500萬新股，由于證監處嚴厲監察暗盤，籌得資金6730萬港元，股票于9月22日正式在香港聯交所掛牌。 資金用于八佰伴在港的第3號分店——九龍黃埔花園超級市場的開設，該店面積13900平方米，于當年12月9日開張。
八佰伴結業: 八佰伴发展概述
和田一夫，八佰伴集團總裁，在40多年間把父母經營的蔬菜店，發展成在全球擁有400家百貨店和超市、員工人數接近萬人、年銷售額突破600億港元的國際零售集團。 任何一家公司都有兴衰起落，当日本某银行行长警告和田会长要注意过大依靠市场的危险性时，没有得到接受，八佰伴仍然坚持独自的资金调控方式。 因此，当“八佰伴日本”资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还的时候，曾经担当八佰伴主力银行角色的东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。 在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银行的紧密合作，实际上其资金调解和吸收主要是通过直接金融手段，即通过在证券市场发行债券来筹集资金。 资料统计，该公司在1990年至1994年，共抛售了价值500亿日元的可换股债券。 泡沫经济破灭后，日本八佰伴的股票价格也不例外地降低，国内以及投资国外的经营状况也开始走向低潮，这样能否偿还巨额债务就成了首要悬案。
1973年10月，和田一夫首先在香港注册了一家私人有限公司。 八佰伴結業 1984年12月22日，香港八佰伴第1号分店在沙田商场隆重开幕。 1988年，沙田分店营业额高达9.35亿港元（约合日元170亿），纯利为3128万港元。
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沒有銀行做後盾支持，在資金無法周轉的情況下，八佰伴不得不宣布清盤。 董事長和田一夫也曾向身邊的親信說過，“公司是被銀行擠垮台的”。 以香港為例，業界人士估計，開設一間像八佰伴這樣大規模的百貨店，單是裝修費少說也要四、五千萬元，回本期至少要五年。
八佰伴結業: 八佰伴之歌
每個企業的決策者在進行企業擴張的決策時，一定要對自身的實力、外部環境、管理能力有一個清醒的認識，不可貿然行事。 1958年，八佰伴的取消賒賬和廉價銷售的經營方法在市場完全站住腳了，贏利情況良好。 和田一夫逐步擔當起主要責任，裏外的不少大事，均由和田一夫出頭。 八佰伴商店股份有限公司正式改名為八佰伴食品百貨店股份有限公司。
