當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。 關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。
「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 關鍵活動：Dcard為一項互聯網產品，其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平台運營與維護等，Dcard才能夠持續地提供會員產品與服務。 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能，讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事，很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能，但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上，但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。
汽車接待人員dcard: 四、Dcard 廣告功能介紹：廣告投放、行銷網頁
很难说Dcard对我们做社交产品有多大的参考性，也就是贴吧的很小一部分，但是内容与功能的纯净确实是国内缺乏的。 Dcard的隐私与匿名特性，成为Dcard能一路成长的核心关键。 立志成为“全台湾最大的匿名社群”的Dcard，会被拿来与台湾最大的论坛PTT来进行比较，通过匿名营造了与PTT完全不同的自由与正向的讨论氛围。 ”卡称”（我们常见的昵称）让作者可以选择匿名、或是显示学校，还可以设定自己的独特名称，拥有自己的标记。 从Dcard官方公布的数据，目前已经发展成每月不重复访客800w以上，注册用户百万以上，用户累计抽出超过1.5亿张卡（6年）、每10s就有一篇新文章发布。
现状營運中Dcard（別名：狄卡），是台灣的社群網路服務網站，開放給臺灣與國外部分大學學生註冊。 2021年起，開放非大學生一般民眾憑身份證件、透過手機號碼註冊。 創辦人為臺大學生林裕欽與簡勤佑，兩人大學的創意創業學程架設名為「Dcard」社群網站的課程作品，因為他們覺得大部分學生多只在一般生活圈交朋友，沒機會接觸更多人脈，所以兩人討論網站的發展可能性。
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睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。 由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。 一個人不會只使用一種社群，現代人對於每個社群滿足的需求是不同的，可能剛從 YouTube 、網紅的貼文接收最新資訊、新聞，同時在 Instagram、LINE 與熟人、朋友分享自己看到的新奇事物，或單純紓發心情、寫寫日記。 而 Dcard 能做到的就是當一個人對任何興趣任何主題有特別的意見，都可以在 Dcard 的各種看版上找到志同道合的網友激盪彼此的想法。
- 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。
- 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。
- 例如大公司可能特別注重政策和流程是否被嚴謹地執行，或是因為經驗豐富，已經制定了一套完整的辦法去降低招募到不適任人選的風險。
- 我們從夥伴們的需求出發培育夥伴，提供無上限學習資源（書籍、講座、課程補助），夥伴可以直接提出需求，並在 24 小時內即可取得。
- 希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。
- 除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。
- 不過包正豪指出，每次在Dcard爬文，還是讓他「瞠目結舌」。
在這個定義的過程中需要大量的討論，以確保每個價值都能夠被「明確地描述出來」，大家對於定義也都是一致的標準、沒有落差，能夠讓每個人都有辦法介紹、也讓未來加入的成員能夠理解。 Dcard 目前團隊共有 160 人，而且還在持續地招募更多人才。 面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 汽車接待人員dcard 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。
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再來，他主動提供詳細的時程規劃，並保證在各時間點會有一定的產出，這才讓雙方取得共識，也讓 Aria 能夠更有效益地執行，而不僅是單方面得被催著跑。 我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。 这点与大陆的社群恰好相反，我们的社交应用几乎都是男多女少，而且失调比例会持续扩大，这也是很值得深思的一点。 认真分析了Dcard产品，Dcard的产品结构如上图所示，类似新闻资讯网站的结构，唯一不同点是增加了抽卡（随机交友）。 抽卡就类似漂流瓶，不过每天只能抽一张，卡上写的是对方的学校、爱好、个人介绍等详细资料，可能是提倡真实社交，所有资料都会经过审核。
包正豪今（5）日在臉書以「Dcard這檔事」為題發文，透露自己想要知道現在學生在想什麼，所以時不時會瀏覽Dcard的貼文。 包正豪自嘲這個行為本身就是「接受事實」，承認Dcard等網路媒體是學生溝通的主要管道。 不過包正豪指出，每次在Dcard爬文，還是讓他「瞠目結舌」。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
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為了支援如此龐大的使用量與新業務的開拓，Dcard 的團隊也在逐年的擴編下增長到如今 160 人的規模，並且持續擴張中。 汽車接待人員dcard 儘管團隊人數增加快速，Dcard 骨子裡仍然留著新創的血液，也持續以新創文化經營和協作。 Dcard的产品架构很简单，最难的是对用户内容的引导和管控。 汽車接待人員dcard 我们看到网站提供了近40个左右的话题来进行讨论以及有专门的学校版，供用户在相应的话题下进行讨论。 这种方式也限制了话题的可扩展性和自定义性，有很大的改进空间，例如增加内容标签。
結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社群」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社群討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社群的元素在裡面。 在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。 這次實測下來，我覺得 汽車接待人員dcard Dcard 目前還算是非常年輕的廣告投放平台，現階段的廣告功能真的比較簡單一些。 主要要先看你的產品／服務的【目標族群】是誰，如果年齡層在 18～30 歲左右，Dcard 會是蠻好的曝光管道。
汽車接待人員dcard: 直擊 Dcard 工作環境，想在哪辦公都可以、每週三還可選擇在家工作
Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。
但對於新創而言，不同階段對於人才的需求都不同，因此可能就會有較為動態的調整，也會更加注重人選與團隊的化學效應和合作效率。 應徵 Dcard 的履歷沒有限定形式，睦潔笑說有人用影片形式介紹自己為何想進入 Dcard 、想在 Dcard 做什麼，但印象最深的是曾經遇過應徵者送來錄音檔，直言「像在聽廣播一樣」，雖然非常有特色，但卻需花費比一般履歷更多時間才能得到需要的資訊，因此並不推薦，還是以最基本的履歷表為主。 身為人資，在公司扮演媒合的角色，和每個部門溝通、了解不同部門需要的能力與特質，因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視，希望能找到每個 Dcard 員工在公司的最佳位置。 回歸到 Dcard 最強調的「學習」，公司非常積極提供給員工學習資源及成長機會。 除了書籍，也有實體講座、線上課程及國內、外研討會的參與機會。 希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。
汽車接待人員dcard: 如何利用 FB 廣告，有效收集潛在顧客名單？
因此，我們的招募流程提供每個人平等的就業機會，落實無歧視的就業環境。 為了讓團隊能全力發展目標及戰略，我們期待行政工讀生的加入，協助建立讓團隊能夠心無旁騖的工作體驗，使每位夥伴可以全心往目標邁進。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。 Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。 團隊夥伴對於招募其實都很熱情幫忙，將公司和營運和成長視為己任、真正產生了認同感，讓作為 HR 的他十分感動。
當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。 而為公司招募到合適的人、讓人才有最大的發揮空間和舞台，當然也是讓他感受到 HR 價值的時候。 當時經過了團隊的討論和深思熟慮，認為這位成員已經不適合公司現階段的需求，因此才決定請他離開。 打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。
汽車接待人員dcard: 內容—
聊到作為 HR 的棘手經驗和挑戰，Helen 馬上就想到第一次開除一位員工的時候。 他苦澀地笑說，HR 界有個說法，當你第一次開除人之後，你才會真正成為 HR。 匿名也是Dcard很有特色的亮点，可以选择“淡江大学”这类的title来做社交，也可以增进相互之间的信任度，同时还能保护营私。 在逛了几天之后，总结上面的内容趋向年轻化、娱乐化、两性化。
Hanes 則舉例，當收到主管要求招聘新人時，他會先深入了解團隊目前的狀況、需求、待處理的問題，是否真的能因為招募新人而解決，還是其實有其他更適合的方法。 Dcard 創立於 2015 年，目前已是台灣流量第一名的匿名論壇，也是全台第 11 大的網站。 Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。 用Dcard的时候，我想到了2013年想做的一个产品，但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛，把用户限制在大学生群体中，起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题，易可提供交友空间。
汽車接待人員dcard: 產品分析 | Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
剛好今年 Dcard 汽車接待人員dcard 微調了 core value 的內涵。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。 然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。
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睦潔說面試員工就像接受提案，應徵者把自己提案給公司，透過面試這場發表決定是否採用，因此在面試時非常注重一個人是否能簡短且有邏輯地歸納出重點，讓面試官能快速地看出他具備的能力與特質。 瀏覽Dcrad版面，不論事業、感情還是學業等，每天都有非常多網友分享各種疑難雜症。 為了拉近與學生的距離，包正豪時不時就會上Dcard爬文，也從中發現不得不正視的問題。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。
汽車接待人員dcard: 我們想讓你知道的是
來到 Dcard 總公司，沙發、零食、飲料應有盡有，員工可以在喜歡的位置工作，甚至連上班時間都是員工自己決定。 只要完成自己份內的工作，每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班，這樣的工作環境令人羨慕。 睦潔說越自由的環境，其實越需要自律，除了自律這個條件以外，學習能力及學習熱忱也是 Dcard 員工的必備能力，Dcard 需要員工不斷地精進自我、跟著團隊一同成長；樂於接受挑戰、不害怕未知，才能在變動快速的網路社群中保有一席之地。 相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平台(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 從上述的報導中我們可以觀察出「廣告業務」是Dcard目前最主要的收益來源，而廣告業務的收益主要是取決於該平台的活躍會員數量，當此平台的活躍會員數目越多，廣告的效益也就越大，目前Dcard的廣告收入來源可分為Youtube、Dcard網站與App的廣告收入，因此Dcard要如何持續透過「內容」來吸引會員造訪該平台並願意留下來就顯得十分重要。
