個人防護裝備之外，楊弘仁指出，台灣的防疫成績揚名國際，讓全球各國陸續注意到台灣生技產業的實力。 盛弘集團 盛弘將持續聚焦於集團數位轉型，期結合精準健診的優勢，從疾病往前拉至未病階段，利用精準檢測掌握健康預測，提供個人化的精準照護，期許兩年內完成健康服務電商化的目標，使每一個人都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。 除了桃園新院區，盛弘的台南盛佑診所也將於下半年開業，盛弘與台南當地復健科醫師合作，將集團資源運用到盛佑診所，盛佑診所會是一棟結合藥局、健檢、復健門診與復健治療中心的迷你智慧醫療城。 未來，盛弘會持續增加與在地醫師合作，以照護社區民眾為主，讓醫療＋健康照護平台在台灣各地落實。 盛弘集團 盛弘（8403）今（30）日表示，該公司打造智慧醫療城跨出一大步，下半年將有桃園前瞻性智慧醫療中心、台南盛佑診所兩個新據點開業，結合盛弘醫院管理的know-how與集團旗下藥品、健檢、藥局等資源，並從過去的就醫經驗中強化醫病互動的服務流程，讓社區民眾享有完善的智慧醫療、健康管理服務。 黃齊元指出，自己將以東海大學智慧轉型中心執行長身分，聯手盛弘集團成立「MIDAS醫療數位轉型產業聯盟平台」，作為台灣第一個醫療數位轉型平台，將偕同策略夥伴，從全台11,000家診所及8,200家連鎖藥局通路端出發，利用網路鏈結，整合醫藥、醫材、醫療產品及服務，打造虛實整合（OMO）平台。
未來盛雲將走向「虛實融合」OMO（Online-Merge-Offline）商業模式，積極打造台灣首家AI數位化醫藥平台，標誌在跨領域資源的整合下，台灣醫藥健康產業邁向國際化數位轉型的重大里程碑。 盛弘董事長楊弘仁表示，世界潮流帶動各國企業或通路的整併潮，產業皆朝向「規模經濟」發展，尤其醫藥、大健康產業在新冠疫情後更受重視且成長可期。 這次與富邦集團合作不只是加法，資源共享互惠可發揮乘數效應，未來結合富邦集團的金融保險資源，共同改變台灣預防醫學服務的運作結構，建立新的預防醫學生態圈。 桃園新院區與台南盛佑診所的智慧醫療城概念，是盛弘集團布局大健康生態系的成果展現，隨著智慧醫療城的拓點，集團旗下的哈佛健診、躍獅藥局、盛雲電商也同步拓展服務據點。
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SinoCare是由KKR投資成立的醫院投資管理平台，預計未來5年將投入10億美元收購大陸民營醫院，打造中國最大連鎖醫院集團。 盛弘近年構建盛雲電商平台，並陸續併購躍獅藥局、哈佛健檢，完成了集團大健康生態系布局，子公司對集團營運貢獻也逐年提高。 今年盛弘更斥資近12億元買下桃園翰品酒店，保留原先飯店的裝潢，改造成台灣的創新醫療場域「敏盛智醫城」，提供亞健康族群入住、體驗一站式的醫療服務。 盛弘集團 楊弘仁則表示，數位轉型是智慧醫療的開端，而台灣具有醫療和電子的優勢，盛弘集團期許在台灣建構出真正以民眾為中心的「大健康生態圈」，未來將透過互聯網醫療平台走向國際，創造醫療新商業模式。 盛弘集團董事長楊弘仁表示，盛雲電商自成立後的兩年間快速發展，目前在業務營運及資本市場皆取得重大進展，成功站上台灣醫療產業格局數位化發展的領先趨勢，主要是黃齊元運用豐富的金融市場經驗，領導盛雲擘劃策略布局，相信盛雲將在建構智慧化醫療平台的目標持續邁進。
未來桃園新院區將有敏盛醫院的菁英醫師進駐，並建置新世代雲端電子病歷，結合行動支付和躍獅智慧藥局，此外，哈佛健診以及高端長照也都會進駐新院區，提供綜合性醫療健康服務，不論民眾到桃園新院區就診或健檢，後續領藥、保健品補充都可在智慧醫療城一次到位。 據了解，KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA，5年後再次成功上市，成為投資界的經典範例。 此次計劃將成功模式在中國再次複製，是由去年加入KKR擔任大中華區總裁的前開發金總經理楊文鈞擔綱，又找上具有醫學背景及任職過美國大型連鎖醫院資歷的楊弘仁，顯然是執行這個計劃的兩位不二人選。
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舉例來說，過去諾亞克的耗材主要是大盤角色，僅提供長照機構線上採購，但現在也會協助居家照顧服務業者或是醫藥通路業者成立網路商城，諾亞克預估，這個商業模式的調整將使2022年電商用戶數成長3～5倍，加速耗材業務成長。 盛弘表示，桃園新院區與台南盛佑診所的智慧醫療城概念，是集團布局大健康生態系的成果展現，將為集團帶來新的成長動能。 去年盛弘旗下的口罩熔噴布廠敏成因為疫情大放異彩，近幾年併購動作也未停歇，包括哈佛健檢、躍獅藥局、瑪科隆藥業等，談到未來的智慧醫療趨勢，楊弘仁興奮之情溢於言表。 盛雲電商主打B2B醫藥雲端採購平台，從聯合購藥、配貨、分析庫存到醫材租賃，打造創新的一站式線上平台，而擁有25年系統經驗的盛雲電商執行長何俊聰表示，2020年將是關鍵年，產業的線上經濟將會超過線下，再加上現在新冠肺炎等疫情，更加深宅經濟的線上活動。 盛弘集團董事長楊弘仁表示，隨著美國積極推廣疫苗，加上新冠藥物上市，美國已經從物理性防疫，改成生物性防疫，有鑑於口罩時代已過去，敏成原本要到美國設立的熔噴布生產線已決議作罷；目前將由敏成健康建構SPAC，內部已積極在尋找小而美的醫材生技公司，力拚明年第一季前找到收購標的。 為了搶搭這一波SPAC熱潮，力拚轉型為台灣第一家醫療產業SPAC的敏成，將改名為「敏成健康科技」，並採取業務分割策略；敏成健康科技為主體在興櫃掛牌，而熔噴布等科技材料相關業務，將納入新設的子公司敏成，暫訂10月22日分割。
該新院區將於下半年開幕，與當地醫療共生，擴大盛弘母集團敏盛醫療體系對桃園鄉親的照護。 全球不少大型企業從二０二二年底傳出裁員的消息，企業該如何達成人才永續的目標成為企業HR的關鍵課題。 旭聯教育科技集團日前舉辦人才永續高峰座談會，邀請到敏盛醫療集團執行長楊弘仁與旭聯教育科技集團董事黃旭宏進行對談，也介紹旭聯科技應用於HR的嶄新平台，可利用AI協助企業人資精確管理，共同為人才永續發展提出解方。 敏成去年底攜手美德醫 – DR(9103-TW)，在菲律賓廠設立熔噴產線，供應口罩過濾層，進行 PPE 生產流程的垂直整合，依循此商業合作模式，敏成再與德州台資口罩廠合作，布局美國市場，打造國際防疫物資供應平台。
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至於桃園新院區是以健康、亞健康族群為目標，讓人們能來此進行Healthy Long Stay，以促進及恢復健康狀況。 盛弘表示，桃園新院區將以購物中心（Mall）的模式提供綜合性醫療健康服務，診所部分將開設醫美、眼科、骨科、復健科，以及各種慢性病等20個診間，並配置各種影像檢查設備以及開刀房，一般健檢例如無痛胃鏡，以及白內障、醫美的微整形，都能在桃園新院區進行。 由於桃園新院區地處傳統社區，也會設置血液透析、骨科復健中心等，服務民眾的醫療需求。
- 來自台灣的Maxpro Venture美國時間10月8日在那斯達克（NASDAQ）新掛牌；而今年6月間，前喜康生技董事長黃瑞瑨也聯手美國邁可‧戴爾家族辦公室籌集2億美元的SPAC；另外，盛弘集團旗下的敏成也將轉型為SPAC公司，加入國際併購賽局。
- 健康管理為敏盛醫院旗下的健檢中心提供健康檢查顧問管理服務，包括醫護人力駐廠服務、職場健康管理規劃，以及遠距照護等。
- 另外，看準未來智慧化、數位化轉型浪潮，盛雲也同步完成併購躍獅連鎖藥局，並著手整合具20年專業通路經驗的中型醫藥批發商。
- 盛弘表示，桃園新院區與台南盛佑診所的智慧醫療城概念，是集團布局大健康生態系的成果展現，將為集團帶來新的成長動能。
- 盛弘集團董事長暨執行長楊弘仁認為，這一波疫情讓各國政府有了憂患意識，長期而言，許多國家的個人防護裝備很可能走向自給自足的狀況。
- 盛弘（8403）今（30）日表示，該公司打造智慧醫療城跨出一大步，下半年將有桃園前瞻性智慧醫療中心、台南盛佑診所兩個新據點開業，結合盛弘醫院管理的know-how與集團旗下藥品、健檢、藥局等資源，並從過去的就醫經驗中強化醫病互動的服務流程，讓社區民眾享有完善的智慧醫療、健康管理服務。
- 敏盛集團透過楊弘仁的運籌帷幄，推動盛弘醫藥上櫃，以收購納入藥局、健檢、藥品採購等面向，從地方醫院發展到醫療集團，在迅速發展的前提上，直面高階人才難覓的窘境。
此外，配合台美防疫合作，敏成與防疫國家隊成員合作，計劃輸出成功模式，將前往美國設廠，目前亦與東南亞國家洽談設立PPE產業鏈。 盛弘日前董事會通過2021年合併財報，2021年集團合併營收38.50億元，年減少6.07％；歸屬母公司稅後淨利2.33億元，年減6.08％；每股稅後純益（EPS）2.04元。 由於2020年旗下敏成（4431）受惠疫情爆發，熔噴不織布需求大增，墊高集團營收、獲利的基期，2021年敏成營運回復往年水準，影響了集團的表現。 不過，2021年隨著國內疫情的發展與疫苗施打的普及，帶動個人PCR篩檢及企業自主篩檢的量能大增，以及施打疫苗的人數快速成長，持續貢獻集團獲利，因此2021年集團的營收與獲利仍然維持與2020年相當，EPS保持在2元以上的近年高水準。 楊弘仁強調，最基本的數位轉型不需要精密的自動化設備，只需要看看生活當中的運作機制有沒有數位化，真正做到以病人為中心，利用精準檢測掌握每個人的健康履歷，提供個人化的精準照護，而這樣串連起的「精準大健康生態系」將會帶來全新商業模式。
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中原地產亞太區副主席兼住宅部總裁陳永傑表示，本月二手交投暢旺，市場上已消化大量筍盤，不少業主對後市樂觀，降低議價幅度，一手新盤接連推出，亦搶去市場焦點及購買力。 本月初，iRent（和雲行動服務股份有限公司）發生用戶資料外洩事件；一名安全研究員在和泰汽車的雲端伺服器上發現了一個資料庫，… 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。
集團董事長楊弘仁表示，新冠肺炎疫情嚴峻，原預計今年 4 月將產線遷移至美國，不過當時政府希望能將產能留在台灣，因此暫緩計畫，近期隨著政府規定鬆綁，有機會年底前完成計畫。 楊弘仁指出，疫情讓防疫物資備受關注，如疫苗、口罩、防護衣等，雖然旗下子公司敏成在此次疫情中，業績顯著成長，但若公司僅在產業單打獨鬥無法茁壯，因此需借重其他業者力量，打造完整產業鏈。 盛弘 (8403-TW) 盛弘集團 集團董事長楊弘仁今 日表示，新冠肺炎疫情帶動防疫物資需求提升，正積極尋找上、下游業者共同打造個人防護設備聯盟 PPE，中長期目標要打國際盃。 此外，「ALTC長照網」是仿效Airbnb的共享經濟模式所成立的長照機構搜尋平台，目前合作機構超過300家，已成為全台最大的長照媒合平台。
盛弘集團: 盛弘集團
盛弘將持續聚集於集團數位轉型，期結合精準健診的優勢，從疾病往前拉至未病階段，利用精準檢測掌握健康預測，提供個人化的精準照護，期許兩年內完成健康服務電商化的目標，使每一個人都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。 楊弘仁進一步表示，盛弘醫電數位串連的重點是以人為中心，願景是將目前醫院、藥局、健診中心三大場域各自的擁有的病患/顧客資料（DATA）上傳，透過大數據及資料探勘/分析轉換並串聯成為有效的資訊，使每位病患/顧客都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。 盛弘目前已完成可從個人化基因檢測做起 （哈佛健診），搭配居家穿戴與量測裝置（躍獅智慧藥局），成為全年不間斷的AI健康個管師。 未來當病患/顧客進入三大場域，甚至人在家中，隨時可以查詢或收到最有效率的醫療、用藥服務與健康預測建議，透過健康服務電商化，實踐精準預防/治療醫學的價值。 盛弘集團積極呼應政府「精準健康戰略產業」政策打造醫療產業生態圈，包含診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防五面向。 今年之疫情不但推升大健康生態體系的價值，預期亦可加速國內數位醫療轉型發展，盛弘則已是超前部屬迎接5G的AI時代來臨。
- 中華電信資訊技術分公司總經理林昭陽表示，此次合作中，中華電信以視訊協作及雲端服務為基礎，進一步開發出適用於基層診所之視訊診療系統服務。
- 2003年SARS風暴時，敏盛一度出現資金危機，楊弘仁剛剛回國接班，他在美國看到連鎖醫院採取不動產售後租回的模式，也提出建議，結果連楊敏盛都忍不住生氣，因為簡直像在賣祖產。
- 民眾黨黨主席柯文哲是楊弘仁就讀台大時的恩師，去年楊弘仁還獲民眾黨提名不分區立委候選人。
- 作為一間醫療管理服務商，在整個醫療產業鏈中，公司處於中下游的位置，上游主要為製藥商、醫療儀器供應商、衛材供應商及物流業者等；下游則為醫療通路業，如：醫院及藥局等。
- 而集團精準大健康體系的架構，除了敏盛醫療系統之外，精準健康發展預防醫學，經營哈佛健診與打造健康產業平台；躍獅連鎖藥局則是社區照護的重要通路。
- 2015年3月亦與四川業者合作成立60張床位的「花城首席常照中心」，提供社區型的日間照顧服務。
位於桃園火車站附近的「敏盛智慧醫療城」，由楊弘仁負責的盛弘醫藥今年初砸下近12億元買下桃園翰品酒店後，4月完成產權點交，將著手把此酒店改造成智慧醫療城，以資通訊技術（ICT）運用於醫療照護，提供趨向個人化的醫療或健康管理服務的Smart Care，由20位菁英醫師進駐。 根據雙方規劃，換股完成後，富邦健康管理公司取得精準健康42.61%的股權，盛弘持有精準健康股權從100%降至57.39%。 富醫將成為精準健康公司100%持有的子公司，未來由精準健康公司主導業務推展，富醫也是繼哈佛健診中心之後，精準健康在台北都會區的第二個健診據點。 根據大陸國家衛生健康委員會公布的資料，至2017年底，大陸共有醫療衛生機構98.6萬所，其中醫院為3.1萬家。
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敏盛集團透過楊弘仁的運籌帷幄，推動盛弘醫藥上櫃，以收購納入藥局、健檢、藥品採購等面向，從地方醫院發展到醫療集團，在迅速發展的前提上，直面高階人才難覓的窘境。 為保持人才戰力，他持續透過給予員工艱鉅挑戰激發潛能，來鍛鍊員工潛能，同時提升組織的潛在成長力，可謂人才再發展的親身見證，可作為HR發展人才的借鑑。 楊弘仁指出，台灣七千家藥局、一萬家診所藥品供應鏈都還用在用最原始的方式數藥，因此盛弘旗下的盛雲電商，就建置躍獅數位 YesNET 採藥網，專為診所、藥局服務，看中的就是每年採購藥品金額達 300 億的市場規模，現在已經有 4,000 家診所加入，目標成為亞洲醫藥界的亞馬遜平台。 楊弘仁分享，人們的健康取決於基因、行為與生活型態三大要素，因此盛弘透過旗下「精準健康」，進行個人化基因檢測服務，就像紫微斗數命盤一樣，固定卻又受到後天因素影響，因此規劃將基因檢測數據放到健診資料庫當中，讓顧客每年可以強化特定部位的檢查，甚至結合保險公司，量身打造最適合個人的保單內容。 去中心化的時代來臨，物聯網、穿戴式裝置、AI 等技術成熟，醫療照護已經不限於醫療院所，楊弘仁指出，大健康生態體系的價值，就是醫療人員可以透過智慧裝置掌握病患的健康狀況，除非急重症患者，否則病患都不需要特地來到醫院就診，再加上新冠肺炎疫情的推動，導致民眾不敢來醫院，更是加快醫療產業數位轉型的腳步。 楊弘仁表示，過去一百年因為醫學進步，病患從四面八方而來，再加上醫學技術、高階設備、專業人才都集中在醫院，但是台灣醫院的發展受到健保的總額框住，所以只好從另一個醫療周邊產業的角度去拓展，開始往社區做醫療照護點，打造醫療產業生態圈，其中包括診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防等五大面向。
2015年3月亦與四川業者合作成立60張床位的「花城首席常照中心」，提供社區型的日間照顧服務。 此外，上海昆山養老公寓2016年啟用200床，普達國際康養社區康養中心則預估2017年啟用500床。 桃園新院區與台南盛佑診所實現了盛弘集團近年布局的智慧醫療城概念，同時集團旗下的哈佛健診、躍獅藥局、盛雲電商也同步拓展服務據點，尤其跨足到南台灣的台南盛佑診所，宣示盛弘的營運地區跨出北台灣，隨著智慧醫療城在各地拓展，集團的營運規模也將加速成長。 更重要的是，盛弘以多年的醫院管理經驗，也著手規劃就醫前期流程，讓病患跟醫師溝通的方式更有效，目前規劃請專科醫師設計問卷，讓病患在就醫前先行填寫，醫師問診可以更有效率且精準。 此外，還將結合集團旗下的智慧穿戴裝置、大數據分析等等資源，為病患進行健康管理，並提供醫師相關判別數據。 例如：醫電數位轉型推出的智慧手錶，可以監測健康狀況，在病患同意之下，經過方鼎HIS系統的數據串接連線至醫院端，醫師就能得知病患平日的健康數據紀錄，可以擬定更精準的治療策略。
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敏成健康強調，本次交易係屬共同控制下之組織重組，投資成本與股權淨值之差額係調整資本公積，因此本交易之投資成本台幣2.3億元，與前手股權淨值2.31956億元間之差額，將調增本公司資本公積1,956仟元，對股東權益具正面影響。 頂著敏盛醫院第二代的光環，當年楊弘仁台大醫學系畢業後，取得哈佛大學公衛碩士、彼得杜拉克管理學院企管碩士，其實可以輕鬆地當個醫院小開，但他偏偏選擇了一條不好走的路。 美聯物業分行統計，剛過去周末周日十大二手指標屋苑錄得約15宗買賣成交，按周減少11宗，仍連續12周錄得雙位數。 住宅部行政總裁（港澳）布少明表示，香港與內地本月全面通關，本港經濟加快復常，樓市氣氛明顯轉旺，樓價逐步回升，二手業主議價空間收窄，新盤加快應市亦搶去部分客源。
楊弘仁說，針對個人防護裝備，敏成會專注在自己的強項與核心競爭力，不會因為口罩現在很夯，就跑去生產口罩。 年，古北市民中心的事务受理板块首创境外人员服务站、虹桥海外人才荟、移民融入服务站点、蒲公英双语税收服务站、“一网通办”古北市民中心服务站等“五站合一”服务平台，同时首创了社区版外国人“工作—居留”单一窗口、海外人才“政社联动”服务模式。 泰山經營權之爭未落幕，前董事長詹岳霖將關鍵持股賣給市場派龍邦，對此，公司派今日發出公開信，痛批詹岳霖是「晉惠帝」。 敏成健康指出，本次交易對象盛雲公司與本公司有同一母公司盛弘醫藥，故盛雲公司為本公司之關係人，因此已依照「取得或處分資產處理程序」所訂之程序執行投資評估，並委任鑑價公司及第三方專家出具鑑價報告及會計師合理性意見書。 盛弘（8403）前三季EPS交出2.78元佳績，董事長楊弘仁表示，旗下小金雞「敏盛智醫城」正加緊籌備中，力拚明年首季啟動營運，投資效益將開始展現。
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通膨壓力車廠成本壓力炸鍋，裕隆日產（2227）開新年度車價調漲第一槍後，國內銷售量最好的TOYOTA在與日本原廠全力溝通… 台鐵局將於2024年1月轉型為公司，交通部日前討論子法中有關公司章程時，發現台鐵在公司營業項目中幾乎列出百工百業，除運輸… 樂天桃猿專屬啦啦隊「樂天女孩」成員林襄，自出道以來就因為天使般的外貌、魔鬼般的身材，在網路上擁有超高人氣，每次亮相更是「流量密碼」，就連日本也有大批粉絲難敵她的女神魅力。 不過，近日就有網友翻出一張林襄上節目時的側拍照，竟無法在第一時間認出她，在網路上掀起熱議。 今（19）日午後新的一波東北季風增強，冷空氣南下，中部以北有「乍暖還寒」的感覺，這波東北季風將持續影響至下週二（21），接下來幾天北部、東半部，大台北地區及桃園降雨機率提高。 兩波冷空氣接力報到，首波將自今（19）日下午起南下，強度直逼大陸冷氣團，北台灣明顯降溫，預估影響至週三（22日）清晨，低溫將下探10度左右；另一波冷空氣則在週五（24日）起逐漸南下，影響228連假天氣，週末將又濕又冷。
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因此，創投界認為，像已經撤出台灣資本市場的台微體、伊甸生物醫藥（原喜康生技）、百略、安成藥、泰合藥等，都有機會獲SPAC公司青睞，重新架構後掛牌。 盛弘集團 擁有美國哈佛大學公衛碩士及波士頓大學管理學院、彼得杜拉克管理學院企管碩士學位的楊弘仁開玩笑地說，或許是受到電影《華爾街》的影響，過往外國人對台灣產生的品質總帶點存疑，但武漢肺炎疫情發生後，改變了這樣的情況，尤其是在口罩等個人防護裝備方面，品質更是獲得國外政府與業者的認同。 九月下旬，楊弘仁在高雄看了不少廠房，希望找到合適的現有廠房，趕緊裝置機台，進一步提升敏成的產能，協助政府做好今年秋冬防疫的準備。
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”盛弘说，比如社区助餐大多由第三方企业提供，菜品好不好、合不合口味，老年人最有发言权，但是在对第三方企业进行评价时，居民的打分权重却经常不如政府部门，“不管是社区工作者，还是政府部门，都应该要有这个意识，让人民群众来监督，也是全过程人民民主的重要组成部分”。 ”盛弘调研后发现，目前社区遇到的问题在于，由于不同的主管部门有不同的限制性条件，比如面积不能小于多少，社区极少有场所可以同时满足多个部门的要求。 考虑到这些场所只是提供便民服务，主管部门可以考虑调整政策，给基层一点弹性空间，少一点条件方面的硬性规定。 其中，「敏成」主要從事靜電濾材、熔噴不織布、口罩濾材及保溫棉的製造及銷售，該公司已於2011年登錄興櫃。 富邦金控以「永續」為核心，提出 「Run For Green」ESG倡議計劃，宣示將全力奔向綠色，發揮在金融與非金融的企業影響力，推動綠色作為，降低環境衝擊，達到淨零碳排的永續目標。
