「全球需要舊衣的國家地區愈來愈少了，十多年前我們大多賣到中國大陸，但現在他們經濟起來了，東南亞國家也是，甚至成為舊衣輸出國。」吳基正回憶，以前臺灣的舊衣非常受歡迎，哪怕是繡上姓名學號的學生制服，買方也會欣然接受。 〔記者陳炳宏／台北報導〕「慈濟五十年了。一個人的衣服穿了五十年，從少年到壯年，衣服不合身了，就應該修改。」慈濟基金會昨天宣布有關財務簽證及查核事務都將交由國際知名的安侯建業聯合會計師事務所（ＫＰＭＧ）接手，大掌櫃林碧玉被迫交出財務權。 結合資源二手衣回收再利用之概念，將二手物品經過整理、分類、包裝、捐贈、義賣等過程，落實環境保護及達到愛心服務之意義及目的。 二手衣回收業務已近十餘年之久，與社區、學校、教會合作宣廣資源回收再利用之理念，經整理後轉捐贈至國內、外需要的弱勢族群，以善盡物盡其用的目的。 〔即時新聞／綜合報導〕慈濟內湖園區爭議引發一連串話題，面對外界質疑聲浪不斷，於慈濟大學任教的慈濟委員葉慈澍，日前在《NPOst公益交流站》發文，針對網路流傳的慈濟10大爭議，做出澄清。 關心所有邊緣弱勢，探究助人的倫理與學問，期許成為全臺服務與倡議團體之最大交流平臺。
李鼎銘總是清晨五、六點就進辦公室，在頭腦最清醒的時候做重要的事；除了在公司裏運籌帷幄，領導職工、協調志工，大愛感恩科技還肩負傳達理念的重任——僅是二○一一年就宣講了超過兩百場；他鉅細靡遺地從環保志工拿起一支寶特瓶，去掉瓶蓋、剪掉瓶環講起，一路從切片、造粒、抽絲、紡織說到上市流通。 以環保、人文、公益為優先，營利放後面的經營哲學，以及力求不上染料、高雅簡約的設計概念，讓大愛感恩科技公司在色彩繽紛的服飾業界，顯得相當另類。 在服裝市場陷入短兵相接的「紅海」之際，一個成立才三年的臺灣本土品牌，卻以獨特的經營之道，優游於環保與人文的「藍海」中。 二○一一年歲末，衣界新星「大愛感恩科技公司」三周年慶，身穿灰色或綠色「環保衣」的慈濟環保志工上臺走秀，堪稱全臺灣平均年齡最高、身材最福泰、笑容最可愛的「媽媽級」模特兒；舉手投足雖不及身旁專業模特兒乾淨俐落，但那純樸憨厚的拙趣，卻最能體現這個品牌的溫暖價值。 也可以購買二手衣，或透過舊衣回收管道釋出自己穿不到的衣物給別人用。 「衣服盡量買質料好一點、壽命長一點的，如果要捐出來做愛心，請好好地整理！」吳基正表示，自己曾經在舊衣堆中發現破爛不堪的衣服，還有些翻開來全都是狗毛，不僅不能回收再利用，還要再花成本清運。
她和先生緊張又興奮的加緊腳步到了活動現場，看到果真是慈濟人，他們高興地無以言表，直說著：「終於找到慈濟了！」從此，夫妻二人投入了夜間環保分類，每週二晚上在君林東城八樓亮起的燈光，成為了陳品蓁人生中的一盞明燈。 此處環保點經過大家的努力，影響力不斷擴大，幾次的環保愛灑宣導，也得到越來越多的志工和會眾的響應。 大愛感恩科技的產品，基於珍惜地球資源、減緩消耗，從原料端到製成端都是「愛的接力」——初期以環保志工回收的寶特瓶為原料，秉持「續物命、造福慧」的理念，結合有心之士發揮專業良能，製成「環保再生織品」，實踐「與地球共生息」的願景。 而成立公司的另一層意義，是考量社會景氣時善款足以因應慈善救助，但當經濟不佳，善款相對減少，需要幫助的人卻更多；實業家希望成為證嚴上人所期許的「掘井人」，讓大愛感恩科技成為活泉，投資盈餘全數回饋給慈濟，作為國內外賑災及社會公益之用。
他說，網路上Google了一下「慈濟的真相」，可以Google出一大堆；有些他看了，覺得可能是誤會，但是當事人卻沒有去詢問，只是讓誤會、誤解放在心裡擴大，其實很可惜。 最後要奉勸各位在網路上轉貼相關文字的朋友們：要不要捐款、要不要行善是個人的選擇，但是散布這些不實指控，其實是更嚴重的問題。 精舍的財務，跟基金會一點都不相干，事實上，基金會在精舍使用的一些辦公室，原來是精舍的寮房；基金會受到精舍很多的照顧，但是精舍連一瓶漿糊都要自己買。 所以，上人從開始做慈濟以後，對於精舍與基金會之間，一直都是切得乾乾淨淨的。 精舍的建築都是師父們拿精舍的土地去貸款、自己種田、做手工（蠟燭、嬰兒鞋、手套、毛衣…總共做過幾十種工作）、生產香積麵、五穀粉等產品，建造起來的；委員、慈誠要幫忙，上人都不肯，最後只願意讓他們來出力。 想要知道捐款用到哪裡去，可以點選「佛教慈濟基金會捐款徵信」網站。
慈濟衣服: 慈濟 制服
需求：電腦、全新微波爐、掃地機器人、電腦主機、筆記型電腦、空氣清淨機及各類民生用品，依網站提供的各項募集物品需求為主。 民視新聞／林詠琪、方雋淮、羅執中 台北報導台北城市路跑，週日（12月4日）清晨5點多，在總統府前廣場，熱鬧展開，今年同樣吸引不少路跑愛好者，共襄盛舉。 歌手曾偉中、陳怡婷還有蔡家蓁，今年成為應援表演者，用歌聲替大家加油。 另外，「棒藍夫妻」曹竣崵、傅姿伶，還拉上好朋友「台南JOSH」，一起完成路跑，證明自己。
六十多歲的陳品蓁，從臺灣隨經商的先生來到福州，人生地不熟的情況，讓她覺得生活很迷茫。 陳品蓁就和臺灣的朋友，也是慈濟志工的詹素蘭傾訴心中苦悶，詹素蘭開導她：「妳可以去找福州的慈濟，去做慈濟。」她尋思：「我連路都不認識，到哪裡去找？怎麼找呢？」想歸想，還是把話記在心裡，先生也幫忙打聽，但都一無所獲。 上人對福建這處沃土，有著很深的期待，且看福建的慈濟志工們如何一步一腳印地耕耘福田。 ● 效益：2009年至2011年11月底，已回收172,215,051支寶特瓶，估計節省石油89,552公升、減排二氧化碳4,339,819公斤、節省水資源15,258,254公升。 「水足跡是很新的議題，來申請認證的多半是電子業者，大愛感恩可說是紡織業界的先驅者。」德國萊因ＴÜＶ集團臺灣分公司總經理何士登（Uwe Halstenbach）如是讚歎。 根據認證單位德國萊因ＴÜＶ集團公司的精算，製造一件Ｔ恤的耗水量為兩千七百公升，但一條大愛感恩製作的灰色環保毛毯，雖然體積、重量比Ｔ恤大得多，卻只要六百四十三公升的用水；環保的理念與成效，在量化的數據下更為具體。
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「我們要傳遞的訊息，就是永續物命；我不認為我們的產品要特別講求時尚，而是要講究風格，也就是由內而外，『心』的改造。」陳弘祥補充道。 「剛開始啊，連幾『丹尼』、幾『支』，什麼長纖、短纖都不懂！」談起接觸紡織的歷程，李鼎銘的另一半洪若岑表示，他們都是向廠商學的。 在物資豐足的現代，永續「衣」學的落實並不難，多一點分辨需要、想要的思量，少一分為買而買的衝動就能做到。 所幸近年國際社會重視企業社會責任，不少服飾品牌已公開承諾，落實保障員工、保護環境、支持社區等永續發展行動；但追根究柢，仍得從消費端「清淨在源頭」。
其中，國內最大宗的環保團隊又以慈濟人最具規模，全國共設有四千五百個資源回收站、七萬多名環保大軍加入資源回收行列，所引發的環保革命，讓台灣的資源回收量，從二十年前的一年八十五萬公噸，到去年的二百七十四萬公噸；至於全台灣總寶特瓶回收數中，則有高達三分之一的寶特瓶出自慈濟人的手。 皮膚莫名出現點狀瘀斑、鼻血流不止、牙齦易出血，可能是免疫性血小板減少症（紫斑症）！ 花蓮慈濟醫院血液腫瘤科主治醫師吳懿峰說，台灣民眾對免疫性血小板減少症認識有限，患者初見皮膚瘀血、牙齦流血，會先找皮膚科或牙科，增加診斷難度。 被環保志工爭搶的「香餑餑」，其實是吳明瓊那輛用來載環保回收物的老舊三輪電動車的副駕駛座，坐上這個位子，就可以跟著她在鎮上的大街小巷做資源回收，這輛不起眼的車總是載滿了回收物，也承載著做環保的艱辛和歡笑。
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大愛感恩科技公司產品，無論是織品服飾、生活用品，均由寶特瓶回收製成；追本溯源，每件產品的背後都是環保志工無私的奉獻。 來自越南的｢阿哲｣害羞地說，被移民署人員查獲的時候正在田裡工作，身上都是泥巴，腳上還穿著雨鞋，還以為要這樣回印尼了，剛剛挑到喜歡的衣服，可以很帥的｢衣錦返鄉｣了！ 來自印尼的｢妮妮｣說，這陣子晚上每天真的好冷，多虧了暖呼呼的外套和毯子，又輕又保暖！ 慈濟基金會鄭楊慶師兄說，接到高雄收容所聯繫有衣物需求，慈濟立即動員志工們盤點物資，休旅車有多大就塞多滿，希望能將滿載的愛傳遞給這群外國朋友，也感恩移民署讓我們有機會和他們結這份善緣。 大愛感恩的設計師陳弘祥表示，由寶特瓶回收再製的布料，觸感多少有些受限，因此市面上環保織品大多偏向休閒類；而大愛感恩公司有專門研究布料及紗線的團隊，集思廣益，終於把運用面擴及正式的套裝。 二十一世紀的臺灣，人們不需要像一九七○年代以前，過著極度克勤、克儉、克難的生活；但節制物欲、讓自己的器物「盡形壽」，就能減少不必要的資源消耗與污染。
- 〔記者陳炳宏／台北報導〕「慈濟五十年了。一個人的衣服穿了五十年，從少年到壯年，衣服不合身了，就應該修改。」慈濟基金會昨天宣布有關財務簽證及查核事務都將交由國際知名的安侯建業聯合會計師事務所（ＫＰＭＧ）接手，大掌櫃林碧玉被迫交出財務權。
- 慈濟財務收支每年呈報主管機關衛福部，接受監督；衛福部每三年舉辦基金會評鑑，指派獨立會計師稽核後評定等級，慈濟連續九年獲評鑑為「優等」。
- 在二○一一年臺北世界設計大展中，大愛感恩科技提供綠色環保毛毯、臺灣稀有動物系列潮Ｔ、超輕量鋪棉夾克等十項產品，參加「感動設計區」甄選，創下全部入選的紀錄。
- 即時中心／綜合報導美國愛達荷州州長李睿德（Brad Little）伉儷今（4）日率經貿考察團訪台，外交部表示，此行將晉見蔡英文總統、拜會行政院長蘇貞昌，並接受外交部長吳釗燮款宴。
- 慈濟目前提出要開發的面積已經是非常非常小了，如果要求要把當地變成公園，是否應該由政府出資買下那塊地才對。
- 所長鄭明昌表示，｢施比受更有福｣，感謝慈濟基金會共同關懷這群弱勢的外籍朋友，並以實際行動給予協助。
全球舊衣市場趨近飽和，而臺灣舊衣回收業者原本就要負擔較高的人事、租金成本，新冠肺炎疫情期間又面臨人員確診隔離、海運運費暴漲，處境內外交迫而無比艱難。 來到新北市五股山區的舊衣回收廠，鐵皮搭建的廠棚裏，五顏六色的舊衣堆得像小山一般，目測高度將近四層樓，工作人員坐在「山腳下」分撿衣服，不仔細看還找不到人在哪裏。 百貨公司服飾區裏，不時傳來降價優惠的廣播，鼓動消費者們放下猶豫、盡快下手。
慈濟財務收支每年呈報主管機關衛福部，接受監督；衛福部每三年舉辦基金會評鑑，指派獨立會計師稽核後評定等級，慈濟連續九年獲評鑑為「優等」。 在網路上的那一封流傳多年的骨髓移植網路留言，當年經網路警察追查，是北區某大醫學中心的一位醫師於擔任住院醫師時所寫的，對於他的誤解所造成的誤傳，他也非常懊悔，雖然傷害已造成，但慈濟醫院決定採取寬容態度，不再追究。 遺憾的是，大家都喜歡聽不好的，因此那封留言直到現在都還在網路上流傳抹黑。 捐髓的大德更是從頭到尾都有「陪髓志工」在照顧著，包括燉補湯、陪伴到慈院抽髓等等，有些捐髓的大德甚至說他捐髓之前比較瘦，都被我們的陪髓志工養胖了…。 相信許多人都看過關於慈濟如何如何的文章，剛才筆者 Google 了一下「慈濟的真相」，也可以 Google 出一大堆；有些我看了，覺得可能是誤會，但是當事人卻沒有去詢問，只是讓誤會、誤解放在心裡擴大，其實很可惜；當然，我也為我們所造成的誤會跟各位道個歉。
高雄收容所收容數百名非法滯臺外來人口，在所期間由所方提供運動服及拖鞋等日常用品使用，基本生活物資不虞匱乏；但若受收容人沒有親友可寄送衣物、鞋子到所，在即將返鄉歸國時將面臨無合適衣物、鞋子穿著的窘境。 為使這群離鄉背井，來臺打拼的外籍朋友順利返國，慈濟基金會將慈濟環保站募集而得的愛心物品和衣物運送到所，品項及種類琳瑯滿目，讓有衣物需求的受收容人不可置信竟然可以「送」他們，無不興奮地試穿衣服、鞋子，收容所作業中心瞬間變成時尚伸展臺。 本持證嚴法師的慈悲心，造福更多人，林碧玉副總表示，從前需要靠醫師親身去接觸病人才能問診或治病，現在因資通訊科技的發達，距離的障礙減少了；很感謝花蓮慈院與合作夥伴的共同努力，也期勉花蓮慈院繼續成為守護東台灣民眾健康的燈塔。 林欣榮院長感恩資通訊夥伴與慈科大共同加入「打造無圍牆醫院專案」，期許花蓮慈院不僅要提供最專業的醫療服務，也要更有彈性、更人性化，提供最體貼病人、同時也最便利醫護的醫療服務。 提供各大公益團體提出物資需求、分享資訊，還拓展愛心義賣與志工招募等多元線上服務。
為使醫療服務不再受建築限制而能實現行動化，本院以「無牆醫院」為目標概念，結合資通訊技術打造APP，整合「雲地資源」，提供更具有彈性、易維護的病患服務。 其中「微服務」屬於小型、獨立且鬆散結合的服務模式，可以獨立管理和部署，能夠支援多語言程式設计，不需共用相同的技術堆疊、程式庫或架構，相對傳統服務更安全、單純而穩定。 ● 創業：2008年12月10日，五位人援會實業家出資成立大愛感恩科技公司，整合收購由全臺七萬兩千多名慈濟環保志工回收的寶特瓶，製作成毛毯等環保織物用品；未來將擴及紙類、家電及塑膠類等資源回收再製，擴大綠色產業的影響力。 經證嚴上人定名為「大愛感恩科技公司」後，同年十二月，這個臺灣史上第一家環保公益企業、全球首家百分之百回饋社會的非營利企業（Non Profit Company）正式成立，由紡織老將黃華德擔任董事長，人援會行輸組召集人李鼎銘承擔執行董事；他們及另外三位捐資的發起人，都是不支薪的志工。
在「打造無圍牆醫院專案」中，微軟偕同緯謙科技、寬橋，共同開發與建置新一代的數位基礎平台。 緯謙科技利用雲端技術與豐富的場域落地經驗，協助評估數位環境架構，並以Azure Stack HCI為底層基礎，建置靈活的混合雲平台，快速佈署並整合客戶端應用微服務，完成雲端遷移與跨雲資料串接。 寬橋則提供微服務、容器技術等專業顧問服務，並結合AI人工智慧，構建數據中台及業務中台，使用數據網格、服務網格與分散式交易技術，旨在提升客戶的整體商業價值，並提供即時支援服務，協助企業進行數位轉型進而面對變化多端的市場挑戰。
平價品牌的價格區間從新臺幣千元到兩、三百元都有，運氣好時能碰上百元大促銷，一件衣服甚至比一客簡餐還便宜。 6.慈濟財務報表依法公開在「慈濟全球資訊網」的「服務成果與收支報告」欄目中，經會計師查核簽證，並報經主管機關核備。 其中，針對備受爭議的內湖園區開發案，葉慈澍說，近年來只要北部有需要救災的狀況發生，物資的聚集與配送，都是由內湖園區統籌，這個基地對慈濟的重要性不言而喻。 慈濟目前提出要開發的面積已經是非常非常小了，如果要求要把當地變成公園，是否應該由政府出資買下那塊地才對。 這一家人就住在高雄旗津，平常是40多歲的阿豐和兄弟們一起扛起家計養老小，不過兩年前，無情大火燒了房子，讓他們只好租屋棲身，讓本來就辛苦的日子，更是雪上加霜，現在有基金會和…
「當時我的『同事』只有八歲！」數學老師馬木特道出從敘利亞來到土耳其初期，在成衣廠打工所見到的實況。 二○二一年的跌幅，和新冠肺炎疫情三級警戒有關，慈濟在那段期間關閉全臺七千多個環保站點，回收量降低不足為奇；但舊衣回收量連續五年驟降，反映的就是大環境的問題。 慈濟基金會官網昨天也刊出一篇「慈濟的變與不變」文章，公開對信眾及各界喊話，強調慈濟核心理念「感恩、尊重、愛」、證嚴法師堅守的「付出無所求，付出還要感恩」理念都不會改變，任何的組織人事變化是正常的，但慈濟還是全體社會的慈濟，這是慈濟在「變革」之際始終「不變」的精神。 《壹週刊》昨天指出，董事會中，慈濟副總執行長林碧玉原本表示慈濟財務「已有會計師簽證、財務透明」，反對另由安侯建業聯合會計師事務所接手財務查核與簽證，不過董事會仍決議要與安侯建業合作，因而傳出慈濟內部青壯派「逼宮」。
若您不相信任何慈善團體，寧願自己去做志工，我想所有的團體都會非常歡迎您。 慈濟並不完美，我們也有缺點（而且不會少，因為我們也只是凡人），但是我們願意「邊走邊整隊」，或許您認為應該等到建立完美的制度再來做，但是世界上每天都有需要幫助的人，他們並沒有很多時間去慢慢等我們。 除了委員/慈誠以外，我們還有灰藍色的上衣配白褲（青天白雲），那是培訓的老師（教聯會）；教聯會老師也有培訓制度，培訓完成授證後的老師還另外有白上衣與灰藍色的長裙（男性我不清楚）。
- 近幾年流行「斷捨離」的極簡生活，透過舊衣捐贈，讓物品效用發揮到極致！
- 智邦臺灣區總經理顏玉龍表示，很榮幸能夠參與專案，重新定義醫院與民眾、醫院與社區之間的互動關係，並透過數據、AI、網路、雲端的串聯融合，打造一個開放且具有溫度的醫療服務空間。
- 十多年前，我呼籲十方善士共同建設慈濟醫院，大家為了響應善舉，歷經千辛萬苦地奔走勸募。
- ｢慈濟感恩捐贈儀式｣由所長鄭明昌主持，除了頒發感謝狀予慈濟代表，所方也製作影片紀錄抗疫期間受慈濟大力支持的點滴，所內受收容人更特地獻唱越語版｢感恩的心｣搭配自行編排的舞蹈，並以母國文字在卡片寫下滿滿感謝，要獻給｢最感激的陌生人｣，現場氣氛溫馨感人。
- 病毒無情，但人間有愛；防疫期間，人人保持社交距離，但愛與關懷，讓人心沒有距離。
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