一般仿包的皮革较硬，毛细孔较大，故有些皮革部份会有不平均和高低起伏的情况。 COACH每个皮包卷边处都会经过精心修整，肩带等都会以火漆封边，不会出现粗糙的毛边现象。 COACH的包包大部份皆有一个皮革产品编号及产地说明，此皮革的文字部份皆压印十分清楚，而仿的压印则十分浅字十分模糊，另外每个包包皆有一个独一无二的型号。 经典标志围巾金属的质感布满了COACH的这款手袋，包身大胆的金银色彩过渡附着难以言表的快乐心情，这有些酷，却是节日里需要释放的那种力量，附满包身的圆形金属圈隐隐的露出一些顽皮，就像夜空中的散开的礼花，眩目而精彩，放下中规中矩的公文包，去体会一下绽放的快乐吧。
- 价格越高，销量就越低，“消费群过窄”是法兰克福最为反感的欧洲奢侈品经营之道。
- 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。
- 葛大所说的：“LONGCHAMP就又平价又好用，人家也有个牌子，5、60欧才是它应有的价格。
- 针对大陆市场假冒品泛滥的现象，COACH宣布将与淘宝网联手打假。
COACH(蔻驰) 的产品包括女装手袋、男装手袋、商务包、行李箱、钱包等，新系列的不断开发扩大了COACH(蔻驰) 品牌的影响力。 创立于上世纪40年代的COACH品牌，一直都是美国职业妇女的象征。 直到上世纪80年代末，COACH都因其耐用的品质成为美国家庭的最爱。 那时，在华尔街上班的多数女性穿着直排扣的衬衫，打着丝质的领结，再搭配一个COACH的公事包。
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还有“打开一看居然是帆布里”，这个只是Legacy系列的里子，而Madison系列的里子都是缎面的，这是设计部特意迎合整体collection的形象而设计的。 葛大所说的：“LONGCHAMP就又平价又好用，人家也有个牌子，5、60欧才是它应有的价格。 ” 珑镶的尼龙帆布饺子包在美国也是 美金左右一个，和COACH在outlets的帆布尼龙包是相同价位的。 但珑镶的皮包价位也不低，也要在$400-$600美金左右。 在纽约最繁华的街头上下班的话，你就会经常见到一些40-50岁的金融或律政界大佬仍然在用COACH 40年前出售的 Lenox Brief (如下图)这款公务包。
针对这种情况，公司内部讨论出“唾手可得的奢侈品”这一定位，希望提供给那些不想花高价购买欧洲精品却又渴望拥有精品的消费者，另一个替代选择。 美国的上班族不再要求穿着得那么拘谨严肃，公文包也能换成更加时尚的款式，这种职场的新风潮开始冲击到传统保守的COACH。 与此同时，来自欧洲的LV和Gucci等品牌开始进入美国市场——这些欧洲精品颜色明亮，设计时尚，相比之下，当时的COACH品种有限，款式也鲜有创新。
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而COACH(蔻驰) 所特有的美式设计、精湛的皮革制造技术以及周到细致的服务，也成为受顾客欢迎的品牌特色。 在2011年第三季度财报中，COACH品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，在中国完成销售额1.85亿美元。 市场研究公司Pao Principle在2009年对中国市场的一项研究显示，在接受采访的中国富人中，约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在过去一年中曾购买过名牌手表。
正是在这样的市场新定位下，COACH开拓了平价精品的风潮，并奠定了自身的运营模式。 到了上世纪80年代后，COACH因为其老气的设计，在欧洲皮具的冲击下，几乎已经快死了。 99年的时候，COACH借用ZARA类的概念，把自己搞得年轻化，时尚化，在奢侈品营销上采用著名的“借光”概念，就是门店尽量往LVGUCCI边上开，也用名星代言，也在机场做大广告，门店也做得光鲜无比，但售价低一半，好面子的年轻人一看，咦，这么便宜，就多买了。 它的品牌的本身定位就在是那些想讲个牌子，要一点品质又没有太多钱的30岁以上的女性。 针对大陆市场假冒品泛滥的现象，COACH宣布将与淘宝网联手打假。 COACH国际部零售业务总裁Victor Luis表示：“过去十年，我们已经在中国市场 站稳脚跟，但随着中国电子商务蓬勃兴起，市场上的假冒商品也随之出现，正在损害COACH品牌、消费者及行业各方的权益。
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COACH的poppy系列色彩明快，再配上活泼的广告风格，吸引了大量的中国消费者。 与欧洲LV、爱马仕等奢侈品拥有上百年历史不同，成长于纽约曼哈顿的COACH只有70年的历史，但这并没影响它的吸金速度，COACH总市值超过180亿美元，与有两百多年历史的爱马仕仅相差20亿多美元。 COACH国际部总裁Victor Luis说，COACH的高速发展得益于他们定位在“唾手可得”。 原先人们以为，COACH试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，COACH在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。 以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，COACH的价格则在300—400美元之间。
- 在纽约最繁华的街头上下班的话，你就会经常见到一些40-50岁的金融或律政界大佬仍然在用COACH 40年前出售的 Lenox Brief (如下图)这款公务包。
- 当然，也有部分Coach爱好者灰常镇定，自我安慰道，改的公司名又不是品牌名，莫激动…
- 在新的出货策略下，公司成了第一个提出在不同场合、季节、时间带不同款式包的精品品牌。
- 为了维持全球统一的形象，COACH在各国的分公司或经销商都被要求按每月总部的陈列指南更新橱窗。
- COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。
- 同时，Coach已立刻对相关网站的内容进行全面审视及修改。
质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。 在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。 如果你只想讲个牌子，那么还不如LONGCHAMP，我觉得它就又平价又好用，5、60欧才是它应有的价格。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的COACH品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。
COACH 2007冬季推出多种时髦、经典的配饰，为假日馈赠亲友送礼之选，这些配饰以其闪耀、夺目的造型及新颖的设计，打造出一个奢华之假日气氛。 这样一来，一线或二线城市满大家买菜包也实属正常现象，也会给题主造成了“追捧”的现象。 题主看多了大街小巷都在背华人市场卖的最好的“outlets款”也就是所谓的”logo款”，觉得哎呀Coach就是买菜包啊俗气死了设计难看死了。
20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。 当时的COACH产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。 与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。 COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。
身边纽约客朋友们都也曾纷纷表示过自己的父母都有用过COACH结实好用的皮包，有一些至今仍在用。 若你周末回去逛曼哈顿或布鲁克林的跳蚤市场的话，发现一两个40年前至今仍保存如新的COACH包也不会惊讶。 无论是full price线还是outlets线，每一个包每一个钱包甚至是每一个钥匙扣，从材质颜色设计到实用性都是被严格把关的。 打个比方吧，设计部每季度可能设计10个包，就有6个要被merch否决，剩下4个可能还会试放到市场上测试消费者反映，最后能真正采用的新款只有1-2个。 Coach改名为Tapestry被吐槽，大牌起名背后你不知道的事 最近，“轻奢鼻祖”Coach，在收购Stuart Weitzman及Kate Spade后，又开始“作妖”了。 其宣布公司名称正式改为：，并于这个月底10.31日正式生效。
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