如果加盟者沒有合適的店舖，就得選擇「委託加盟」，也就是超商總部給你一家店面，讓你經營的意思；若自己有合適的店舖，則超商總部自然少負擔了些成本，也就代表會讓你多抽點利潤。 此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較鬆散，此外店的經營品質也不容易受到控制。 此種方式的優點是風險極小，加盟主無須負擔創業的大筆費用，總部要協助經營也要分擔經營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數往往都要上交總部。 美國便利商店7-Eleven皆採此種形式經營。
帝伊國際企業管理顧問有限公司版權所有請尊重智慧財產權勿任意轉載違者依法必究. 他是改革開放第一批創業者，幹了20年服裝生意，最後轉行做了餐飲，一度把粥店做到濟南第一。 可奇怪的是，當其他餐飲老闆紛紛做連鎖加盟掙快錢時，他卻拒絕連鎖加盟，始終堅持開直營店。 現在，原糧粥店經過數次升級，已在濟南遍地開花，鼎峰時期有15家店。 粥的品種也由簡到繁，再由繁到簡，逐漸穩定在如今的十幾種粥品。
不過，就有一位曾在中油工作的網友表示，要分辨直營或是加盟店很簡單。 他指出，中油靠近馬路的地方的直立式招牌，上方除了寫著服務項目，最上面還印有中油的名稱。 招牌上印著「台灣中油股份有限公司」的就是直營店，而印著「台灣中油」的就是加盟店。 原物料供應就是比較長期的金流來源，但對於一個總部來說，原物料的供應可能佔營收占比只是一部分，例如你的門市毛利是70%，供貨量大概就是3成，一家店如果做50萬，可能就是15萬的供貨收入。 大型店通常商圈範圍大，一家店就可以涵蓋大範圍的商圈，但小型店通常是做區域商圈生意，就比較需要靠「展店數」來完成市佔率這件事。 再回過頭來談大型店與小型店，通常做實體通路佈局一定會評估一家店的商圈範圍（也就是你這家店可以吃下多少市場）。
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- 深入加盟連鎖經營，必須加大力度掌握供應鏈，這是台灣加盟業者價值創造的所在，我們與歐美不同，歐美還能靠品牌創造價值，台灣的業者，唯有靠供貨一途，若是供應鏈掌握度不足，就容易被上游反噬或反轉。
- 也不是，我認為還是有操作的很好的典範，真的協助加盟主創業，建立起品牌，所以店我還是會開，只是會篩選，把成功率提升到最高的方式去開，這才能達到我要的成長還有對的起自己的心。
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- 我的回答是：「如果你已經待過餐飲業，了解生態、懂行銷、懂品牌、會開發商品、懂動線設計，那真的自己開比較好，不用被總部賺一手。」總部要養公司一定會賺你一手，總部沒賺你，你跟經銷商進貨，經銷商也是會賺你。
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而從單店到加盟連鎖店的發展脈絡，概略可以這樣描述，一家「單店」發展穩定後，成為「名店」，因生意好，進而依據消費者需求與商圈狀況，進而發展「多店」。 © 2022 Gogolook Co., Ltd. 本公司通過國際資訊安全標準 ISO27001、國際隱私資訊標準 ISO27701、銀行等級傳輸驗證。 本網站服務僅供貸款資訊比較，不提供代辦服務，也不收取費用。
加盟直營: 連鎖加盟總部常見的問題有哪些？
委託加盟（License Chain）是指加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。 我初期要的是建立連鎖系統，透過通路佈局，來完成「讓吃素更方便」這件事。 我要完成這樣的目的，就必須透過展店做為通路佈局策略，以我自己小資本來說，不可能獨資去完成這件事，一定是透過商業策略與商業合作。
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加盟直營: 什麼是程序化廣告？未來亞太區程序化廣告趨勢分析
所以，一個總部的核心，還是怎麼開出會賺錢的店，挑選理念契合的加盟主，寧缺勿濫又能活下去，這才是最最最難的地方。 我的回答是：「如果你已經待過餐飲業，了解生態、懂行銷、懂品牌、會開發商品、懂動線設計，真的自己開比較好，不用被總部賺一手。 曾經遇過一個資本家，他說他有投資一個加盟總部用這個方式操作，很聰明，最小資本、去中心化操作，要我學這樣。
委託加盟：開店投資成本由總部出資，再透過加盟將經營權授予加盟者，形成總部控制所有權，進行高控管的加盟模式。 由於直營連鎖由公司總部統一開發，投資主體單一，在開辦眾多門店時，需要投入大量資金，若企業資金不足，企業的發展速度和連鎖規模的擴充套件將會因此而受到限制，不能及時取得規模效益，影響連鎖企業發展。 小型店通常產品/工作站/人員都相對大型店少許多，在複製上相對會比較容易，所以在「加盟」上相對會比較容易些。 台灣中油也表示，連鎖體系加油站齊心為油品品質把關，致力提供最佳油品及服務，歷年多次獲得各獎項及消費者肯定認證，各界有目共睹。
合作加盟（Corporate Chain）是由性質相同的零售商，共同合作經營，會產生一個總部，總部的工作主要在於負責統一採購及廣告促銷活動，藉統一採購以獲得折扣上的優待來回饋於各零售商。 加盟主可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽等來招攬消費者，同時總部也會跟加盟主簽訂相應的合約。 在經營方式上，總部會對加盟主所提供的完整的經營模式、人員培訓方式、商標和商譽、廣告及商品供應，可以短時間內提高加盟店知名度並降低了時間與成本。 直營店在經營、投資、管理等方面都是由總公司來掌控，售零店也必須完全接受總部指揮。 直營店可以說是該企業的品牌形象，同時也是公司利潤以及資訊的主要來源。 直營店會通過先進的商店管理技術來達到客戶喜歡的形象，實現最大銷售，同時保持一種長期的買賣關係的目的。
“加盟”本质上就是一种合作的关系，指总部将连锁品牌授予给加盟店，加盟店缴纳一笔费用，总部与加盟店之间存在公平交易的关系。 貸鼠先生為您比較各種銀行貸款方案，一次 10 間以上銀行貸款比較，整理各家銀行信貸，提供快速試算功能精算每月還款金額，找出最低利息負擔方案，最適合精打細算的您。 直管模式仍然有其局限性，只用到了加盟商的钱，但是没有用到加盟商的人脉，资源，智慧。
此外，政府主管機關亦定期或不定期抽驗各加油站，以確保油品品質符合國家標準規範，民眾至台灣中油連鎖體系加油站加油可安心、放心，請消費者切勿再聽信外界謠傳或行銷手法。 想投資連鎖品牌的加盟主，被授權能接收現有直營店。 收支由雙方拆賬，毛利由總部保障，但營業收的錢要由總部先收，計算後再依約定撥款給加盟主。
连锁品牌层出不穷，大多分为直营，和加盟两种经营业态，那么这两者经营业态都有什么不一样? 下面小编就为大家整理关于加盟店和直营店的区别。
總結：無論直營還是加盟，各有所長，所以企業一定要形成自己的特色，發揮品牌優勢。 同時更應該保持標準化一致性的文化、服務、產品質量和使用者體驗，這才能更好的詮釋連鎖的本質。 連鎖企業更應內練產品，外優服務，加強品牌建設，選擇適合企業發展的連鎖模式，快速佔領市場，形成連鎖化的發展。
如果都是靠直營的資本支出相對，一部分資本支出高，速度也不快，利用加盟模式，找到有資金想要投入的人一起合作擴張市場相對是比較快的。 利用直營的方式展店，可能可以透過股東募集來展直營店，或者利用盈餘繼續投入來展店，但無論什麼模式，展店都是需要資本的。 大部分人都覺得連鎖店的品質都要一模一樣，要能一模一樣最好就是央廚直接出，門市只做複熱與組裝工作，這樣才比較有辦法把品質控管在小誤差範圍內。 ④連鎖加盟大大降低學習時間，加速成功速度。 投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。 直營專賣店其實可以說是該企業的品牌形象，同時也是該企業的利潤以及信息的主要來源，自然也是一個好的溝通平臺，同時也是對自家員工做出培訓的衣孵化園。
直營店會通過先進的商店管理技術來技巧的使直營店達到客戶喜歡的形象，來實現最大銷售，同時保持一種長期的買賣關系的目的。 有很多想要創業開店的朋友會遇到一個問題就是加盟店和直營店有什么區別，也比較關心直營店和加盟店都是如何經營的？ 接下來從創小編為大家整理了關于直營店和加盟店的相關知識，希望可以給大家的創業之路能夠帶來幫助。
沒有經驗的人，先透過加盟進入產業，乖乖聽總部的話，然後學習整個操作後，再跳出來做自己的品牌。 這樣風險會比你什麼都不懂跳出來做好非常多。 比較糟糕的模式是利用加盟金來養公司，因為加盟金通常是一次性的，不是常態性現金流，如果要用加盟金來養公司，就必須要一直開店來獲得加盟金這個金流，但開店越快，管理能力跟人才跟不跟的上就會是問題。 面對放大規模的策略選擇，我們必須認知：直營連鎖與加盟連鎖業者，身上所流淌的血液完全不一樣！
合作加盟：雙方合作僅止於開店，共享品牌而已，總部除不行使管理權外，亦少量或不提供供貨服務，總部僅負責幫助把店開起來，日後主要是靠自己經營。 如果以上說的都不會，一個什麼都不懂的人直接去開店，又沒有看過《成功開店計劃書》這本書，風險真的非常高，你讓不懂的人不要加盟直接去開店，他就是成為經濟部創業統計數據失敗率的那個分子而已，不一定比加盟好。 也不是，我認為還是有操作的很好的典範，真的協助加盟主創業，建立起品牌，所以店我還是會開，只是會篩選，把成功率提升到最高的方式去開，這才能達到我要的成長還有對的起自己的心。 直營一家店你可以老闆自己跳下去做，直營三家店五家店就開始需要有店長群，老闆還可以管理店長群，但只要有店長離職，一次離職兩個，老闆只有一個，怎麼貼兩家店甚至三家店？ 所以直營越多時，要開始有預備的幹部隨時應付店長群的離職，門市成績的好壞跟店長絕對有直接性的關係，好壞店長決定門市營運，要培養出店長群本身就不是容易的事情。
■直營模式直營店靠內部培訓人才來進行展店，人才與總部是僱傭關係。 通常，直營會遇到的問題就是管理階層的培訓還有去留。 值得一提的是，所有分店都是直營，沒有一家是加盟店。 袁保華說，連鎖加盟雖然掙錢快，但容易出現管理漏洞，做品牌就像做人一樣，不能昧著良心做餐飲，得讓顧客吃上健康粥菜。
供貨加盟：加盟合作雙方主要關係建立在商品供應之上，總部收取的加盟費用由三金減少為二金，即不收取管理金，所謂管理金是加合作關係存續之管理費用的收取，由此可見，總部並不提供管理服務。 在直營連鎖中，各門店由總部按一定的規章制度和標準的操作流程統一管理，各門店沒有經營自主權，門店的經營效益與員工的利益關係不夠密切，不利於充分調動各門店員工經營管理的主動性、積極性和創造性。 與其他連鎖形式相比，在直營連鎖中，各門店的開發投資均是由企業總部獨自進行。 由於各門店的地理位置、經營管理等原因，可能會導致部分門店經營失敗，此時，直營連鎖總部就要承擔所有的風險。 文章摘要： 很多朋友都在疑惑，做連鎖經營到底是直營還是加盟好呢？ 那我們先談談直營的優缺點，談完之後就知道發展連鎖到底是直營好還是加盟好了。
其次，经营权不属于品牌商，会导致管理松散化。 區域特許：即由特許者將在指定區域內的獨家加盟連鎖權授予被特許者，該被特許者可將加盟連鎖權再授予其他申請者，也可由自己在該地區開設特許點，從事經營活動。 不過一名在中油工作超過30年的網友指出，其實要分辨中油直營店或是加盟店的方式很簡單，只要看靠近馬路的直立招牌上最上方，印著「台灣中油股份有限公司」就是直營店，印著「台灣中油」則是加盟店。 我常說，加盟主有賺錢事情就小、加盟主沒賺錢就會一堆問題。
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