Seven&11公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。 7-11很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向，这也是成功之道。 富豪曾試過各行各業，包括運輸、文具銷售及快餐店，惟始終未能找對事業方向，而且每月收入亦非常有限。 直到2011年，富豪經朋友介紹下於雲咸街7-Eleven特許經營店擔任店務員，竟發現自己十分喜歡每天接觸不同類型的顧客，並在協助店舖負責人營運店舖、培訓新人及爭取生意等充滿挑戰性的工作中，獲得前所未有的成功感。 日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。
（六）阶段六：教育训练怎么加盟7-11便利店？ 为期近一个月的新进加盟主教育训练课程在这时展开。 7-11便利店加盟课程的设计是采用门店训练及课堂训练交互进行的方式，让申请人在对这个行业陌生的情况下，能快速进入状态成为一位门店专业经理人。 同时，申请人必须提出申请人公司名称的申请及设立。 对于申请人的职员7-11便利店也提供免费之训练课程，让申请人可以安心经营门店。 （七）阶段七：签订加盟预约书怎么加盟7-11便利店？
便利蜂選址只看重位置，不注重店鋪大小，95%位於商廈底層，交通便利的金邊銀角的地段，而且很多店是互補關係，如天使大廈1店和2店，大店可以給小店補給外賣服務，既節省了成本，也提高了坪效。 而且自動售貨機效率更高，商品不會被顧客弄亂，更容易防盜。 在服務體驗上，無人店沒有店員做導購、推銷，不能及時補貨，這些都會影響購物體驗和銷量。 之前開在北大的無人店，銷量不是太理想，後來安排店員值守，結果日銷售額明顯提升，從3000元提升到4500元，增長率達到50%。 小編嘗試拿一包薯條直接出門，沒有任何阻擋和警報提醒，手機里也沒有收到追款的通知。
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从数据上看7-11加盟店占比98%，也就是说7-11的强大是离不开以特许加盟为主的模式，7-11在很多地方都会采取跟别的公司合资、合作的方式，把经营权交给别的公司。 7-11真正赚钱的店铺都在一二线城市核心商区，但这里竞争很激烈，商铺极贵，占开店成本30%以上。 711 加盟 以北京为例，便利店员工基本工资5000左右，还要加上社保、公积金、税。
- 其次是休闲食品的货架，背面货架还有日用品、泡面、面包等。
- 其中約30%的夫妻店盤踞在鄉鎮、農村，46%在三四線城市和縣級市，它們貢獻了整個零售渠道40%的出貨量。
- 便利店的商品結構中最核心的是鮮食，鮮食作為非標準化產品最能體現出便利店的差異，並且有較高的毛利（通常至少40%，便利店整體毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。
- 在茫茫多便利店品牌里面，卖水果的本来就不多，在卖水果的里面，我看下来卖水果卖得最好的还当属永辉生活，也是我们便利店水果最强劲的竞争对手。
- 为期近一个月的新进加盟主教育训练课程在这时展开。
- 2014年1月15日，全球最大连锁便利店7-11总部店在重庆江北红旗河沟洋河一路正式开业。
- 从直观感受来说，内部装修、选品、货物摆放、业务模块组合等都没有标准化，统一的只有店面门头。
而7-11只有人工结账台，经常结账需要排长队，而且店员的服务态度也比较“冷淡”，没有欢迎、请慢走，也没有用餐区，感觉少了些温度和人性化。 每个店都有照片打印机和共享雨伞区，一般在进门处。 有些酒也是蜂质选产品，且App会员能享受非常优惠的折扣价。 为保证鲜食供应，便利蜂和北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪也建立了合作，这使其在鲜食品类上拥有了和7-11同等的供应优势，未来这会成为便利蜂的核心壁垒之一。
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在申请人完成训练课程及通过测验后，双方将签订加盟契约书，此时申请人必须将加盟金之余款补齐。 （八）阶段八：门店开幕怎么加盟7-11便利店？ 7-11便利店会有专业人员全力协助加盟主，确保在门店开幕前一切作业都能就序，让新加盟者可以安心地迎接第一位顾客进门。 (二)阶段二：商圈评估 特许加盟的申请者，必须自备店面。 (三)阶段三：家庭拜访及加盟契约管理规章说明 这个阶段的內容是要让7-Eleven和加盟主之间更加了解与信任。
本文约 12k 字，阅读全文需要花费 10 分钟时间，本回答涵盖了对便利店的行业分析，以及大卖场、小超市和便利店背后商业逻辑的不同，详细讲解便利店的前景与盈利方式，强烈建议收藏、阅读。 开新店时，需要预付10万元左右的首批货款（实际上新店进货绝对不是10万元能搞定的）。 毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店(16小时的为55%)，其余为总部所得。 商店开业5年后，根据经营的实际情况还可按成绩增加 1%—3%，对分支店实行奖励。 在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。 2022年，日本新闻网站“J-CAST”报道，有内部员工指认，日本零售业巨头“7-ELEVEn”（7-11）在日本的店铺存在使用过期近1个月食材的情况。
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2012年在上海地区采用何种加盟方式，还要经过董事会的讨论。 2013年12月24日早上7点，全球最大连锁便利店7-11在解放碑和沙坪坝齐开两店，标志着7-11正式入驻重庆。 在重庆的7-11里，有针对本土市场专门销售的杂酱面。 2014年1月15日，全球最大连锁便利店7-11总部店在重庆江北红旗河沟洋河一路正式开业。
加盟天猫或京东小店成本都很低，没有加盟费，只有1万元的押金，1年合同到期后可退还。 加盟后，招牌必须装修，由天猫或京东直接装，店主可选择几种类型，价格在1万元以内。 走访了大城市的店，也走访了小县城的店，总体来说，夫妻店能赚钱，但也很辛苦。 虽然大多数夫妻店都处于盈利状态，能够满足自己的日常开销，但是大多数经营者缺乏经营和零售业相关知识，对于如何提高收入，依旧处于迷茫的状态。 店主是一个82年的大叔，初始投资十几万，2017年3月开业，70平方米左右。 步行范围十分钟内只有大叔一家超市，店里货品也十分丰富，早点、小吃、水果、蔬菜、牙刷、袜子全都有。
如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。 所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。 7-ELEVEn不是一种传统的便利店形式，而是7-ELEVEn集团线下的一家创新的智能商店。 它是新路业务部建立的一家创新的智能商店，它遵循无界零售理念。 711 加盟 711 加盟 3500除了提供高质量的商品外，还将出口品牌、型号和管理，在”认识人、了解商品、了解领域”的基础上，重建零售的成本、效率和经验。
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走訪了大城市的店，也走訪了小縣城的店，總體來說，夫妻店能賺錢，但也很辛苦。 雖然大多數夫妻店都處於盈利狀態，能夠滿足自己的日常開銷，但是大多數經營者缺乏經營和零售業相關知識，對於如何提高收入，依舊處於迷茫的狀態。 多年前與朋友討論這類特許經營店的操作，才知道一些內裡資料，資料來源是朋友的一位參與了特許經營多年的老友，之後我再上網找找資料。 以為自己在多年前分享了文章，原來沒有，唯有今天憑記憶再寫出來。 由於我本身沒有這方面營運經驗，朋友所提及的資料在記憶中也有點模糊，所以只希望寫寫這行的感覺，大致上是什麼一回事，實質情況與事實未必相符，如有經驗者不妨交流。 2000年4月20日在全國媒體的見證下，7-ELEVEN 總裁Mr.
《日本經濟新聞》分析了7-11加盟店的毛利分配方式，其實每間合約都有點不同。 大致上是，加盟店的銷售額減去商品成本，得出的毛利需要分成。 以上就是7-11便利店加盟的3种方案及加盟费情况，仅供参考。 (以上数据来源于7-11官方网站)便利店作为人们日常生活中离不开的一个部分，其前景还是比较可观的。 但是需要提醒大家的是，在决定便利店加盟前，做好市场调研，看看你想加盟的品牌发展现状、市场前景如何，毕竟市场有风险，投资需谨慎。 7-11便利店算是现在比较知名的便利店品牌了，很多创业者想投资开一家7-11便利店，但却不知道7-11便利店加盟费用是多少？
7-11在2011年之前一直是採用直營的方式，2011年後才開放了加盟。 但是它的加盟條件比較嚴苛，拿北京、天津為例，加盟費用從35～70萬不等，且必須有2名專職的經營者（最好是夫妻）。 門檻高是一方面，更重要的是7-11的回本速度慢，這是一個需要長期投資的生意，在很多人看來並不合適。 比如泰國7-11的經營權是正大集團，在我們國家不同地區7-11的經營權就歸屬於不同的公司。 華北地區，主要就是指北京、天津的店歸7-11北京公司，南方的7-11歸屬於香港的一家公司，華東的7-11是交給了台灣的統一集團。
所以当无人零售概念火起来时，资本跟着入局抢位。 一旦补齐这个环节，自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。 去便利店或超市买东西，你一定有过排队等结账这种经历，特别让人不爽，幻想着可以不用排队该是多好的体验。 而且，7-11的利润分配逻辑更符合小夫妻——挣不了大钱，离开我又挣不到这么多，可以长期持有一个靠谱的打工者为公司创造价值。 他意识到，自己要找的加盟商，根本不是什么有大笔钱的人，而是要有真诚的经营态度。
其中不少产品都是蜂质选，看得出便利蜂在不断扩大自有品牌”蜂质选”系列特色商品的范畴，以此来增加毛利。 便利店的商品结构中最核心的是鲜食，鲜食作为非标准化产品最能体现出便利店的差异，并且有较高的毛利（通常至少40%，便利店整体毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。 711 加盟 便利蜂选址只看重位置，不注重店铺大小，95%位于商厦底层，交通便利的金边银角的地段，而且很多店是互补关系，如天使大厦1店和2店，大店可以给小店补给外卖服务，既节省了成本，也提高了坪效。
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但是今天，便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以买自己做的盒饭快餐，还可以代收快递买彩票。 在便利店，你还可以借到雨伞，可以打印自拍，你甚至可以在便利店里面找到座位泡一盒泡面，享受自己高卡路里的午餐。 团队来自以王紫为首的前7-11管理层，离开7-11后，该团队开设过邻家便利店，运营经验相当丰富，让便利蜂的发展如虎添翼。
在酒店附近，公司附近、医院附近，还是住宅附近？ 不同的时间，不同的日期，不同的星期，整个店面陈列的商品数量、品类都是不一样的。 在一项 7-11对于中国消费者购物行为的调查中显示,店内料理、乳制品、饮料、好炖、饭团寿司占据了消费者目标商品前五的位置,其中除乳制品和饮料这类便利店的传统品类外,剩下的均为速食类商品。
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7-11講求千店千面，千時千面，你的店在哪裡？ 在酒店附近，公司附近、醫院附近，還是住宅附近？ 不同的時間，不同的日期，不同的星期，整個店面陳列的商品數量、品類都是不一樣的。
所以便利蜂以后可能会是一家物流公司、广告公司或者是供应链公司，由于它是分段挣钱的，所以我们最后要看的是它集团是否盈利、是否能给投资人挣到钱。 比如，罗森把App当作一个门店移动支付的辅助工具，而便利蜂是线下门店服务于线上App，一切都是为了吸引更多用户使用App,购买会员提供更多数据，然后用这些数据去做新消费场景的延伸。 其次是休闲食品的货架，背面货架还有日用品、泡面、面包等。
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而7-11是把总部和门店看做共同事业，在这个基础上总部和门店做业务分担，总部专注于门店销售等各种支持，门店把一些负担交给总部，自己专注于销售，这就是他们的重点分工。 7-11的经营理念是「购买代理」，也就是说7-11不是做品牌厂商的代理，而是站在消费者的立场上去替消费者想需要什么商品，再在市场上找到这些商品后，陈列在7-11便利店里供消费者挑选，这就是购买代理。 7-11是替消费者采买的，这就实现了真正的用户导向。 7-11一直在不断的在创新，在互联网大潮的背景下，7-11提出了“您身边便利”的口号，并成立了专门的餐食公司，提供送餐服务，这也是对应日本所谓少子高龄化、家庭小型化、双职工增加的市场变化。 老龄顾客增加了50%以上，这是7-11针对老龄化市场的做出的改变。
7-11在2011年之前一直是采用直营的方式，2011年后才开放了加盟。 但是它的加盟条件比较严苛，拿北京、天津为例，加盟费用从35～70万不等，且必须有2名专职的经营者（最好是夫妻）。 门槛高是一方面，更重要的是7-11的回本速度慢，这是一个需要长期投资的生意，在很多人看来并不合适。
“7—11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定，一般约为100平方米。 商店的商品构成比例为：食品75%，杂志、日用品25%。 商店商圈的直径一般为3000米，经营品种达3000多种，都是比较畅销的商品。 另外，总部每月向分店推荐 80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客以新鲜感。 商店的建设、管理遵循四项原则：必需品齐全；实行鲜度管理；店内保持清洁、明快；亲切周到的服务。 各地采取直营管理的7-11便利店，率先在北京推出全新加盟方式。
