行业的核心就是比谁更能满足消费者的即时性需求，目前3家都花巨资建设了消费数据分析系统和高品质的供应链。 尽管目前除了全家刚刚盈利，其他两家都巨亏，但随着门店的扩张，目前高昂的总部管理成本会被摊薄，盈利情况也会有很大改善。 除了全家便利的东西更偏康师傅，711便利更偏统一品牌之外，其中广泛品牌的标准商品，基本没有什么差异。 貸鼠先生為您比較各種銀行貸款方案，一次 10 間以上銀行貸款比較，整理各家銀行信貸，提供快速試算功能精算每月還款金額，找出最低利息負擔方案，最適合精打細算的您。 下載個人文件提供新選擇，除了可在ibon官網上傳檔案外，現在更提供以email方式來上傳檔案；無論是手機或電腦上網，只要將要列印的檔案email到 ，待系統回覆「ibon文件下載-通知函 」後，即可至全台任一7-ELEVEN門市 ibon進行下載列印。 不僅如此，蝦皮不定期還會有「限時特賣」，提供低至9折的商品卡特賣，光商品卡本卡就能以9~95折的價格買到，搭配信用卡支付回饋，輕鬆低於9折不是夢。
於活動期間首次註冊全盈 Pay，綁定玉山信用卡首次於全家消費滿 NT$100 享 NT$50 全盈儲值金回饋，最高 50% 回饋，單筆不累贈。 需注意上述表格中，雖然大多數行動支付、電子票證都能用於四大超商「消費」，可消費不代表可代繳/繳費、可繳費也不一定代表繳費有回饋，目前行動支付於超商繳費有回饋的僅限「台新 Pay 綁台新卡於四大超商」、「7-ELEVEN 綁橘子支付或 OPEN 錢包」、「全家綁 FamiPay」。 其他如街口支付、Pi 拍錢包、悠遊付則需於各自的 app 內直接繳費，與超商無關。
711全家: 超商「霜淇淋買1送1」爽吃3天
111學年度富邦人壽UBA大專籃球聯賽女一級預賽，17日本階段最後一天，近兩季第二臺灣師大、上季第四佛光大學，各自擊敗臺大、臺體大，兩階段7場打完，臺師6勝1敗，晉六強複賽只差一小步。 佛光目前4勝3敗，第三階段最後4戰依序對成大、文化、臺師、臺科，起碼得添2勝，6勝5敗作收，尤其末役一定得贏臺科，且應是只贏1分就可晉級六強。 佛光上半場38：32小贏臺體，第三節防守加壓，單節17：6後，55：38進入末節，一度超前25分，最終75：43拿下重要一勝。
永旺小店店铺组合样式较杂，一般都有就餐位，永旺自己叫便利店，但不太符合日本人眼中的便利店模式，有点像中国的食品杂货店。 如上图所示，是全家便利店的东京港区日枝神社前店，分上下两层，一层的产品组合已经改变原来便利店风格，二层有40多个座位的休闲区，配合有化妆室，构成一层购物、二层休闲的商务白领小店。 在便利店深处陈列单价较高的红酒、威士忌，是提高毛利的常规做法。 经过数据分析，发现女性顾客需求提高很快，于是在红酒专柜前面陈列女性喜爱的干果、水果干之类小吃。 结果，2015年来店客流量是2012年的1.8倍，増加部分有7-8成是女性顾客，关联品销售明显提升。 他们的隶属关系：7-11便利店是7&i集团系；罗森是三菱商事系；全家是伊藤忠商事系。
2017年1月份，亚马逊宣布开设第一家无人便利店——亚马逊GO，见图1。 利用APP等顾客互动信息，运用AI技术完成购物交付，不需要服务人员。 7-11进入西日本市场，还有一个因素，就是和JR西日本公司合作，5年开设500个站内店（KIOSK），并形成新的物联网系统。 同时，带来了产品机制的变革——到2017年上半年，7-11由过去全国统一集中开发、配送管理，变成全国9个中心，又进一步分解成20多个区域，每个区域至少一个创新试验店，各有一定主导权。
开始进入西日本市场的时候，7-11的荞麦拉面一天也卖不出几碗，产品研发部门立即组织调研，遍布30个商店街、150多个餐饮店，发现这里的消费者偏爱吃牛肉、喜欢吃海带，荞麦拉面汤的口味更清淡，产品研发部门立即加强数量化监控，快速更新产品，由过去30多种商品增加到160多种，很快站住脚跟。 7-11集团最早有一个产品创新实验店，是神奈川县川崎市的登户车站店。 711全家 铃木敏文给公司创新推进部长山口圭介布置的作业是，研究未来10年至20年商品背后人文的需求变化，开发满足未来人需求的新产品。 从1980年代开始，经过30年4次失败以后获得成功的“7-百元咖啡”，于2012年底在包括北海道861店在内的东北1799店试销。 小试结果，北海道客流量比全国平均水平明显提升（9月提升6.3%，10月提升4.0%，11月提升2.9%，12月提升3.8%）。
711全家: 新聞雲APP週週躺著抽
超商龍頭7-ELEVEN祭出包括「振興五倍券5000元放大五倍25520元優惠組」、「200／500面額2倍用」及「限定商品優惠組」三大加碼方案。 至於200／500面額2倍用方案，則是購買CITY飲品系列、零食糖果、美容保健等超過70款指定商品，使用一張200元五倍券，可買滿400元指定商品；500元可買滿1000元指定商品，相當於買一送一。 目前7-11咖啡寄杯開放跨店領取及轉贈好友服務，僅限開統一超商發票門市及有販售 City Cafe、City prima精品咖啡、City tea現萃茶門市才能兌換，未開放外、離島門市販售及兌領，但未來會陸續上線。
指定健康飲食包含：健康便當、茶葉蛋、輕食三明治、沙拉、水果、7-EVEVEN 杯裝咖啡、果汁、豆漿、牛奶、優酪乳、維他命、益生菌、雞精、營養棒。 在台灣寸金寸土地地方，尤其台北，房子配上車位，往往都開出相當高的價格，然而在車位的選擇上，坡道平面與機械式，又是一門學問，… 連鎖咖啡路易莎董事長黃銘賢瘦身有成，4年前他愛上健身，從99公斤一路甩脂30公斤變身肌肉男，今（20日）黃銘賢站台全台首家「路易莎生活運動館」，他現場分享瘦身心路歷程，笑稱已經把健身當成情人，甚至會邊開會邊運動。 您好 資訊整理，非常詳細、有條理 與 白話、防呆，省了不少爬文、自行滙整/理解的時間。 這系列與營養師聯名推出的健身餐，精選了各種調理方式的雞肉、烤豆腐、多色多樣蔬菜。 澱粉上也用盡巧思，搭配根莖類豆芽菜、胡蘿蔔，米飯也是大麥飯，營養相當均衡。
711全家: 全家股利表現
罗森在中国有六百多家店，在上海的门店数量占到三分之二以上。 罗森是在日本规模仅次于7-11的第二大便利店集团，罗森和7-11的发展之路非常类似，同样诞生于美国，在日本快速发展壮大。 711全家 7-11作为便利店的鼻祖，其管理和服务配得上这个价钱。
先收到現金，之後慢慢實現交易，等於是消費者無息把錢借給你，你還可以等消費者有需要時，再分期慢慢還，是超美好的交易型態。 《KEYPO大數據關鍵引擎》擁有巨量資料，以人工智慧作語意分析之工具資料蒐集範圍：累積超過10億筆以上的網路數據庫，其內容涵蓋新聞媒體、社群平台、討論區、部落格、地圖評論等網站。 711全家 ▲在資費方面，7-11與萊爾富新服務上線，在9月30日前提供優惠資費，寄送收費與郵局相同。 刨除城镇化落后，消费习惯等因素，便利店缺口仍然巨大。
711全家: 超商超跑模型換購 加碼抽瑪莎拉蒂
在过去，药妆店的商圈布局，半径3～5km、人口規模2万人以上，商品也是以医药品、日用品、化粧品为主、购买频度较高。 711全家 现在已经改变做法，商圈设定半径1km、人口1万人以下的小商圏。 这样一来，就和定位于半径500ｍ、人口3000人的便利店接近或者重合了。 几乎同步，全家便利店准备投资300亿日元，在2017年逐步升级收银机。
在寄送包裹之前，民眾可以至7-11、全家、萊爾富門市或是郵局購買便利包包材，包材售價各處相同，1號包售價1元、2號包售價2元。 便利商店是大家生活中不可或缺的幫手，不管是想買早午晚餐、取貨寄貨、甚至來杯現泡咖啡，各種不可能的任務似乎都能在這裡完成！ 其實在便利商店有一項特殊的「拍照禁令」，日前就有網友在臉書上詢問大家知不知道此項規定，引發網友熱烈討論。 遇到過好幾家全家便利商店不喜歡刷卡繳代收，就會騙你這張帳單無法刷卡繳費或是線路、設備有問題無法連線，這時別傻呼呼的掏出現金繳費，應該換一家再試看看。
中食最受欢迎，在总体副食市场结构中，便利店的夹馅面包、三明治占比约65%，调理拉面占62%，米饭占30%，沙拉之类新鲜加工蔬菜占15%。 值得注意的是，快速应变市场口味儿，不是随意跟风，而是要有深度。 7-11的做法是根据数据分析，结合区域市场，审定加工部分商品，是定制化的专业生产、加工、配送，区域分层级控制加工方法和风味，不允许更小范围的划定区域随意调整商品结构，或轻易改变产品定位结构。 这一点对于中国便利店市场随意变更菜单、无法稳定产品口味儿，有积极的警示作用。 便利店的产品特点，是新鲜美味、价格稍高，它不搞打折促销活动，主要差异化竞争武器，在市场成熟度达到一定阶段以后，不再是模式化品牌组合能力，而是自有品牌产品开发能力。
炎炎夏日吃點果凍消暑，熱量低又幸福呀～不過教練叮嚀「買甜點的時間」很關鍵，建議要和主餐一起購入，不要分開時間買，原因在一起買好餐點時比較方便計算飲食的總熱量，而且！！ 較不會進了超商，拿了果凍後，順手又拿了一旁的洋芋片、奶茶去結帳。 透過會員的消費記錄，可以分析會員的偏好，形成一個平台資料庫，當有不同的商品推廣告行銷目的，就可以利用這個平台來做分眾行銷。 其實以店數的比例和營收及淨利的比例來看，7-11仍遠遠領先全家便利商店，雖然在今年上半年與去年同期的比較數字來看，全家便利商店在趨勢上是勝過7-11，但要以半年的數字就定勝負，其實有點言之過早。 全家便利商店近年來的許多作為，是比7-11要積極而且有亮點，也造就了在疫情期間全家便利商店仍繼續成長的結果。 2015 年 12 月，他們啟動了近 10 年來最大幅度組織結構調整，新設了 3 個單位：研究新型態門市的「新事業推進部」、數據分析相關的「CRM（客戶關係管理）推進部」、「電子商務推進團隊」。
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- 考虑到议价能力，以及门店之间对后台信息系统、供应链系统的高度共享，开店都是扎堆儿开，美宜佳基本5千家店全开在广东，全家在上海有893家店，包括罗森也是70%的店集中在上海。
- 开始进入西日本市场的时候，7-11的荞麦拉面一天也卖不出几碗，产品研发部门立即组织调研，遍布30个商店街、150多个餐饮店，发现这里的消费者偏爱吃牛肉、喜欢吃海带，荞麦拉面汤的口味更清淡，产品研发部门立即加强数量化监控，快速更新产品，由过去30多种商品增加到160多种，很快站住脚跟。
- 民視新聞／綜合報導新北市文化局所舉辦的「鶯歌藝術季」，邁入了第三個年頭，從17日開始連續兩週，在「鶯歌陶瓷博物館」盛大舉行，今年以「來唱鶯歌」為主題，配合四大系列的活動，更邀請旺福樂團、獨立歌手鄭宜農等人演出，要讓民眾感受到三鶯文創整合的階段性成果。
- 這些鮮食雖然快到期，但並沒有真正超過賞味期限，如果探索者購買後就要立刻食用，又想省點錢，或許可以考慮看看。
- 在許多的分析中指出，全家之所以在疫情期間超車小 7,主要靠的是會員制的實行。
當時一名IG網紅因在當地7天內遭性侵9次的消息曝光後，引發網友同情；未料該名女子本月開始透過經銷販賣「下海拍片」3P影片，讓網友在Dcard大嘆：「難免讓人對於當時的同情，覺得有種多餘的感覺，還是真的只是單純炒人氣？」。 另外有鄉民認為7-11起步早品牌知名度較高，加上總店舖多營收才會贏全家，「展店量，全家拓點還是不夠普及」、「離島幾乎都是7-11」、「7-11品牌價值累積太強大，全家很難追」、「7-11開店位置佳，總店鋪又多」。 全家便利店还展开食疗专柜，针对糖尿病、肾脏病等慢性疾病患者，配备饮食，总共有90多个品种，2017年度开设200个店。
2016年，7-11业绩占行业的42%，今年据分析有望达到50%。 711全家 铃木敏文归纳其成功四要素是：商品组合、鲜度、店铺美感、友好服务。 在罗森的创新计划之后，7-11也宣布投入520亿日元，开发未来10年可用的信息系统，2017年先升级收银机的服务终端，液晶显示屏画面扩大1.2倍，方便顾客查询验证。 还有一个因素，日本消费者在小额消费的时候，多数还是喜欢用现金结账，如果考虑使用自助收银系统，可以节省一半人工。
7-11 長年以來靠著通路數量和行銷資源的優勢，長期主導台灣便利商店的發展，在通路數絕對落後的全家便利商店，除了積極展店外，在服務項目和異業合作上也屢有突破，在各地都可以看到全家便利商店的複合式或店中店的作法，例如跟天和鮮物的合作，就是一個經典的案例。 身為超商龍頭的 7-11,也不斷嘗試各種複合店的可能性，甚至在部份小七樓上開起健身房，都是希望能從過往以量取勝的超商經營模式中找到新的出路。 不過眾所皆知的品牌就像是一把雙面刃，在吸引此品牌客群的同時，也就代表整間店的所作所為得符合品牌給人的既定印象，如：整潔的門市、親切的服務⋯⋯等，若沒有做好則會引起顧客的反感，進而影響超商總部對此加盟店的印象。 會員積點的方式也很簡單，只要報會員電話號碼或出示會員就可累積，甚至可以綁定行動支付，刷一次就完成載具、會員、付款。
- 這是因為 7-Eleven 的店家數比全家多，所以理應銷量、營業額高嗎？
- 貸鼠先生聯手多間銀行提供優惠金融方案，不僅運用 Gogolook 防詐資料庫與 AI 技術，更符合金管會開放銀行 政策中資安認證與資料傳輸規範。
- 但隨著線上購物的普及，以及疫情的突然到來，更促進了線上購物的條件，超商也無法找理由吸引消費者到實體店，此時如何跟網路做朋友而不是競爭，就成為便利超商和其他零售通路的必然選項。
- 就算使用行動支付綁信用卡，繞過小額支付平台的限制，也仍然會有諸多阻礙，例如Line Pay在711只能使用特定銀行的信用卡等，回饋部分可能也很受限，探索者需要逐一去比對、測試，才能享有一咪咪的回饋。
- 2010年以来，日本便利店销售的蔬菜为主的副食品增长1.4倍。
- 不過，你有沒有發現這幾年來，全家的人氣似乎越來越高？
系統觀測上萬個網站頻道，包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等，針對討論『全家便利商店』相關文本進行分析，調查「熱門關鍵字」(註1)作為本分析依據。 7-11和中華郵政合作，自2020年8月17日起新增郵局便利包的寄送服務，民眾在7-11門市寄貨之後，會經過物流彙整分發，再交由郵差寄送到指定地點。 在寄送時間方面，如果是一般地區的話約3至5個工作天就能夠送達指定地點，例假日及國定假日則不提供配送服務。 貼文一出，網友們紛紛發表看法，「只喝7-11的拿鐵，最合我胃口」、「我倒覺得全家比較奶，711咖啡味比較重」、「我相反欸！反而是711拿鐵才覺得有味道，而全家拿鐵超級奶的！美式也是711贏」、「不喝美式，覺得7-11拿鐵跟水一樣QQ全家的咖啡比較濃奶」。 這個服務，就是線上咖啡寄杯，透過 App，一次購買 10 杯、30 杯、100 杯咖啡後，可分次、跨門市領取，3 個月內，銷售出近 3 711全家 百萬杯咖啡。 近期科技產品活動如火如荼的進行中，包含蘋果發表會、多家手機品牌推新機競爭，科技 3C KOL 十分忙碌，不僅要熬夜觀看發表會，也要剪輯成影片給粉絲們觀看。
大數據、電子商務、新型態超商這 3 大領域，就是全家看到的未來方向。 「我一直在研究怎麼做出高品質的瓶裝冷泡茶，但都不成功，沒想到和全家一拍即合。」百年茶莊王德傳第五代傳人、商品研發總監王俊欽說。 今年秋季，和全家推出聯名茶飲，累積百年的茶葉技術，終於在全家自有品牌上發揮。 其實以店數的比例和營收及淨利的比例來看，7-11 仍遠遠領先全家便利商店，雖然在今年上半年與去年同期的比較數字來看，全家便利商店在趨勢上是勝過 7-11，但要以半年的數字就來定勝負，其實有點言之過早。
若於萊爾富活動門市新註冊會員且當日首購出示「LINE 購物條碼」結帳，則單筆滿 NT$100 贈 20 點，最高 20% 回饋，每 LINE 帳號限回饋一次，限量 20,000 名（與上述 NT$100 贈 10 點擇優領取）。 除了上述信用卡外，也有部分信用卡綁定 icash Pay 或 OPEN 錢包享 4~8% 回饋，且 7-ELEVEN 的相關優惠活動主要聚焦在 OPEN 錢包與 icash Pay 上，詳細推薦信用卡與優惠活動可參考「OPEN 錢包/icash Pay 綁定高回饋信用卡推薦」一文。 便利商店是台灣民眾生活不可或缺的一部分，711穩居超商龍頭，但近幾年全家大幅進步，有網友好奇「全家是如何崛起」引起鄉民分析，直指兩大策略讓網友對全家讚譽有加。
問題曝光，立刻在PTT掀起熱烈討論，不少人紛紛秒讚7-11，認為味道與星巴克相似，CP值較高：「711比較好喝」、「7-11比較香」、「星巴克跟7-11盲測應該很多人分不出來」、「7-11！每天一杯以上」、「我上班路上經過3家全家，品質不一，最靠近公司的完勝7-11」。 此篇貼文一出，馬上引發留言區討論，許多網友都對此規定感到驚訝，也有網友分享過去被店員指正的經驗「看到這篇才知道欸」、「不知道，但是今天知道了」、「我常在超商拍照，尤其是主題超商」、「原本不知道，有一次要拍布丁給在家的小孩選，被店員制止才知道」。 每次全家推出的新品都會搶先吃看看，最近鼎泰豐推出的雞肉香辣醬炒麵，麵條微波後軟硬適中，雞肉跟配菜也很入味，喜歡吃辣的人一定要試看看。 但我看超商代收都有寫到信用卡或是icash 2.0/icash pay. 7-11的Simple Fit系列的輕食也有推出餐盒唷！
▲而在7-11之外，中華郵政也同時新增了萊爾富便利商店的店到宅寄送服務。 因此在郵局之外，民眾可以選擇7-11、全家、萊爾富共3家便利商店寄送郵局便利包。 全家family便利店同样是一家日资便利店企业，品牌成立于1972年。 除了无微不至的日式服务细节，全家family便利店的强项在冰激凌、面包、盒饭、饭团等。 现在本地保护政策和本土便利店的快速崛起，投资全家family便利店的投资回报率并不高，这是很多加盟商弃全家投本土便利店的主要原因。 改變一定會經歷「陣痛期」，一下子要改掉用了十多年的招牌，不只成本與工程龐大（初估至少破億元），念舊的員工也首先跳出來抗議。
有数据分析，便利店活跃顾客偏好的7种商品是：便当、方便面、啤酒及发泡酒、咖啡、小吃、香烟、保健饮料。 由主要给男人提供啤酒、香烟、杂志、高热量便当，向烤鱼、饺子、纳豆、豆腐等老龄化家居生活风格转变。 1974年，7-11便利店在日本开启1号店，到2016年底，日本便利店销售额105722亿日元，增长3.6％。 在100平米空间浓缩3000种商品，年度客流量167亿人次，销售坪效是零售店平均的2.4倍，2009年超过百货店业绩，平均客单价在600多日元，高级品销售效率超过百货店1.4倍。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 統一企業（1216）的營收組成中，代表便利超商營收的統一超，佔統一企業（1216）的營收大約只有48％；跟全家的100％比起來，差距就體現出來，所以統一超沒有辦法，像全家一樣隨心所欲。
711全家: 咖啡「小七vs全家」誰好喝？內行反推這家：喝過回不去
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