準備好每一次面試，以提高你的面試轉化為工作機會的前景。 根據您面試的職位類型，您會被問到需要詳細回复的問題。 例如，如果您正在面試銷售工作，則會詢問有關您的銷售業績的面試問題 。 二次提問 明確如何幫助公司以及如何增加銷售額和市場份額非常重要。 有本書提到，越是老練的經營者，越善於對資料進行分類。 越是尾端的面試，面試官的資歷越深，閱人無數的經營者、主管們，甚至可以透過肢體動作、一句話、一個字，就能夠把求職者進行分類。
例如您提到個性「積極」、「有創造力」，就要搭配遇到的實例狀況，去做進一步的描述，才能讓面試官印象深刻。 所以，重點不是把履歷裡的內容轉成簡報再說一次，而是要加入更多的可看元素。 這類要求很常出現在「二次面試」當中，有時甚至還會附加一個給面試者的小考題，要求應徵的求職者透過「嘗試解決某個企業當前所面臨的難題」，提出自己的看法、證明自己的能耐。 面試中的「個人能力簡報」是要求應徵者以簡報的方式，詳細介紹自己的背景與能力，並以此來說服面試官自己是合適該職務的最佳人選。 「做中學」可能是當時對我而言最好也是最實際的回覆了，畢竟面試官也知道我當時還並沒有到試驗醫院現場的特定相關經歷，接受與否，真的就看是否天時地利人和了XD。
二次提問: 什麼是有條件的就業信？
因為你已經被邀請參加第二次面試，所以不要認為這是一筆成功的交易，你會得到這份工作。 在這個競爭激烈的就業市場上，大多數雇主進行第二次面試，有時甚至進行第三次和第四次面試 。 在第二次面試時，您還會被問到更多關於工作，公司，您在工作中表現出來的能力的具體面試問題，以及您的技能和能力如何轉化為公司正在尋找的人選。
回到題目，如果這樣的負面評價足以影響你前往公司就職，未來發展都突然間找不到方向時，你必須抱著可能失去這個採用的覺悟，勇敢地向企業提問。 畢竟如果帶著懷疑與不確定硬著頭皮進入公司，導致最後不歡而散，對自己、以及對公司團隊都不是一件好事。 而如果最後企業的回覆也令你感到滿意時，你便可以比原來更加地融入公司的團隊，更積極的去迎向接下來的挑戰。 拿到採用後，不管有沒有要接受，都是一件令人開心的事情。 二次提問 然而，採用條件、內容都必須重新審視，進行通盤考量，寧可花一兩天思考後再決定，也不要草草回應而事後後悔，或是想進一步爭取更好的條件。
二次提問: 工作內容跟你的價值觀、個性是否一致？
不論是回答：沒有，或者詢問：請問薪資福利休假地點是什麼，在這之前，有些「基礎」訊息的問題反而是你漏了先去掌握的，而這些基礎訊息，才是能幫助你去釐清角色樣貌進而做出選擇的。 這個問題並不是那麼容易回答，面試官會希望透過這個提問，確保你對這份工作的職務內容已有完整的認知，並且從中對焦你所認知的和實際的工作內容不會有太大的差距。 若你知道這個職位任務和接下來所面臨的挑戰有哪些，也可以聊聊你會做哪些嘗試和改變。 若是用人主管想再次確認應徵者的合適性，就有可能會遇到與第一輪面試時同樣的面試官，而前次面試時詢問過面試官的問題，當然就最好別再問第二次。 應對準備：基本上，第一輪面試時被問到的問題，都可能是該公司企業針對開出的這個職缺最在意的地方，或是最需要的潛在需求。 因此，我會事先回顧一面時的問答內容與討論細節，針對前次表達的不夠好，或是答不太出來的地方再多做加強。
若專業技能已相當純熟，可上網查詢相關面試經驗，揣摩可能的面試考題，不讓面試當中因緊張而影響表現。 二次面試最基本的環節，就是要考驗求職者在技術方面是否符合職位的要求。 最好的準備方式，就是在面試之前了解職位著重的技能，並勤加練習。 如果您有投資組合或其他工作樣本，即使您在第一次會議中展示了這些樣本，將他們帶到這輪採訪也很重要。 在第二次面試時，公司引入其他人，例如未來的團隊成員或其他可能與你一起工作的員工並不是不尋常的。 事先了解應徵職位與其相關產業的工作內容與市場行情，並以具說服力的論點，說明自己的能力與薪資相符，能為公司創造更高的產值。
二次提問: 面試後的流程進行
應對準備：對於更高階的用人主管，他們肯定會更加在意應徵者的經歷成就能為公司帶來什麼效益。 因此，我會再次仔細看過自己的履歷自傳，回顧與應徵職缺最相關的重要經歷成就。 一、詳讀職缺描述：了解工作會需要的剛性技能，若有不足的部分，可以趁準備時練習補強。
不行你想想夏天去海邊或者去游泳池，如果看到女孩子的腋毛十分旺盛，甚至比你自己的兜要茂密，你的心里會怎麼想，會覺得很好看，還是希望她剃掉呢。 其實是因為鼻子和眼睛的比例很難協調，會破壞整體的和諧，然而櫻桃小口則不會。 二次提問 二次提問 但是鼻子太小會讓人覺得奇怪，而太大則更奇怪，有了鼻子會讓五官更為立體，這樣在2D畫風下就和可愛兩個字漸行漸遠了。
二次提問: 關於面試複試5個常見Q&A
如果第一輪面試是傳統的問答形式，第二輪面試可能會包括評估、演示介紹或案例研究。 與不同的面試官交流中，從HR、用人主管、直線主管、平行團隊成員，都能夠給你很多不一樣的觀點與火花，因此把握每次交流，去得到實際體驗都是很好的。 二次提問 了解未來所處的團隊樣貌是很重要的，不管是透過瞭解成員背景去推對團隊風格（好比，同個學校但不同班級仍有不同的「班級特性」）、或是了解分工的搭配與工作步調。
然後在第二次面試的簡報中，針對關鍵問題提出自己的「專業見解」和「實際可行的解方」。 職場前輩B：也可以思考一下，在您的經歷中，有哪些客觀的工作成果、實績證明和專案成效…等等。 並在個人能力簡報中進行說明，盡量讓對方感受到你的能力，了解到你是一個可以「替公司帶來價值」的人。 職場前輩A：建議您可以在二次面試之前，先詢問公司用人部門，目前是否有「團隊/管理上正在面臨的議題」或「產品企劃/專案規畫上的實務問題」，可以讓您有機會透過簡報來解題。 二次提問 我會再次將刊登的職缺與應徵公司的官網資訊都仔細看過，並且稍微記下應徵公司的產品內容。
二次提問: 面試離職原因 : 為何離開前公司？我該誠實回答嗎[離職原因範例]
如果二面已經是最後階段，錄取機率絕對較高沒錯，不過其實也不是100%錄取，畢竟有很大機率還有其他競爭者的。 今年台北受證的慈濟志工當中，有一位「陳宥憲」，他車禍全盲，堅持參與培訓，還投入演繹經藏，雖然過程遇到許多挑戰，但是有心就不難。 團隊還是一樣的人，蔡主席卻沒有為陳水扁帶來的禍害道歉，我沒有參與過二二八，卻願為二二八概括承受，每年都在道歉，但你卻不願意對陳水扁帶來的禍害道歉。
- 透過這個問題，能夠幫助自己拼湊角色的工作畫面，並且藉由了解角色的工作日常，去分析需要運用的特殊技能、專長強項，藉以有初步依據去分析：與自己過去、現在的工作職責中有何不同。
- 與不同的面試官交流中，從HR、用人主管、直線主管、平行團隊成員，都能夠給你很多不一樣的觀點與火花，因此把握每次交流，去得到實際體驗都是很好的。
- 而Report Line也能讓你掌握組織成長的規模、你的角色未來能見度。
- 但是鼻子太小會讓人覺得奇怪，而太大則更奇怪，有了鼻子會讓五官更為立體，這樣在2D畫風下就和可愛兩個字漸行漸遠了。
一些面試問題可能與第一次面試時提出的問題相同，但其他面試問題則會有很大不同。 不要害怕給出錯誤的答案，這個問題並不是要請你回答完整工作流程的標準答案，面試官更想想了解的是，你對於這份工作的具體想法、評估過後可以執行的方向、創意，以及你的主動性。 如果你對公司現階段想要做的事情，或是公司商業模式感到很模糊。 不妨藉由反面發問，去了解公司將自己擺放在業界中的何種位置，這會牽引出公司「隱藏版」想要發展的方向，這是你在網路上絕對搜尋不到的。 這樣的問題可以很明瞭公司對本身的定位，尤其面對新創公司，能更快幫助求職者了解利基切入點，評估公司發展性。
與您的聯繫溝通，如果您有，請在公司獲取盡可能多的內幕消息。 你想知道公司希望如何被看到，以及他們可能更喜歡在地毯下掃地（儘管當然在面試時你會專注於前者）。 過去做的事也該檢討；第二個是小圈圈的問題，我不適宜評論國民兩黨如何決策，我想蔡主席自己也深受其害，與民進黨溝通也有困難，但我要談的是，做為總統是否可以用小圈圈決定執政？ 馬總統的小圈子決策讓我們印象很深刻，所以我將採用不分黨派決策模式。 賄選是台灣選舉文化不可承受之重，賄選者會依黨章處理。
- 為了好好回答這些問題，你必須事先了解這家公司與相關產業，並提出具說服力的論點，說明你的獨特實力可以為公司創造更多價值。
- 應對準備：對於更高階的用人主管，他們肯定會更加在意應徵者的經歷成就能為公司帶來什麼效益。
- 這樣的誤會其實背後的原因常常來自於：求職者沒有展現積極主動性。
- 當時，覺得蠻感動的是，兩位面試官都有回覆我的感謝信，可見這個企業不僅在用人方面相當謹慎用心，主管的水準與境界也絕對不一般。
- 回答時呼應上一次的談話內容，能夠讓面試官感受到你對面談的重視。
- 這能幫助你更客觀地去評斷公司與團隊目標，甚至對這角色的安排有無分歧（這很重要，許多求職者進去了一個機會，往往因為用人與直線主管，看待角色的差異性太高而離開，請確保有獨立思考這點）、組織凝聚力。
此外，我也微調了自我介紹想講的內容，使其更符合職務需求，也避免兩次面試都是在講同一套東西。 雖然多數的第一次面試就會詢問相關問題，但第二次面試會以更有架構的方式進行，可能需以更具體的實例證明自己有處理特定情況的能力。 這個提問的好處除了讓面試官能夠接獲到你的積極度，同時也能解決你接下來可能遇到困境。 求職絕對不會只面試單一企業，在等待與重複嘗試的過程裡，你絕對需要一個對方回覆的deadline，在時間點前後，你可以合理的發信主動出擊，詢問二次面試的可能。
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