在職場時，因有公司的要求、要顧慮同事部屬，有很多限制，即使有好多理想或興趣，也很難去發揮；進入下半場人生我感覺自己越挫越勇！ 因為沒有什麼顧忌，很多想法都可以大膽去嘗試；當然非常謝謝家人的支持，讓我能放手做。 而薪資擠壓的因應方式有幾種，有效應用薪資指數(Compa-Ratio)，了解員工薪資現況、核薪時先檢視內部薪資的合理與公平性等。 勞動部於111年9月1日召開「基本工資審議委員會」，會中正式拍板決議2023年的基本工資月薪由目前25,250元調升至26,400元，調幅達4.56%；時薪部分則由現行的168元調升至176元，調幅為4.8%。 從張忠謀的識人哲學，洞悉將才的十大關鍵 半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。 每年承接數千件獵才委託，歷年累計完成上萬件獵才案件，於台北、新竹、台中設有服務據點，提供企業「量身訂做」、「快速精準」的專業獵才服務。
要求求職者提供「良民證（警察刑事紀錄證明書）」、「個人信用報告」、「疫苗接種證明」等與工作無關的隱私資料。 離開職場後的深刻體悟是，過去作為企業內的高階主管，你以為的那些成就其實是公司體制有很多資源在支撐；當褪下企業角色回歸到個人，沒有了這些資源、一切只能靠自己，還能否有相同的成就？ 前往「104 AI職涯顧問」，關注您心儀企業的儲備職務，為您的職涯規劃。
104 獵才: 基本工資定案：月薪調升至26,400元、時薪176元
Hi，我是佑銓（照片右二），在獵才招聘暨人才經營事業群的人才經營部，擔任行銷助理，主要是針對臉書社群的發文、回覆，以及透過剪輯影片的方式，宣傳經理人社群的網站，也透過發布文章、回覆來讓經理人網站有互動，網站就能不斷的注入活水生生不息。 日常生活裡，在與顧問前輩的交流中，也讓我更加了解一直以來對獵才產業的好奇，像是每天的工作routine是什麼，覺得最有挑戰的工作內容是什麼…等。 過程中不僅更認識這份工作的實際樣貌，也讓我評估自己是否真的適合這個產業、這份工作。
主管如何浴火重生 2022農曆年將屆，伴隨而來的是上班族的轉職潮。 去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。 104人力銀行為了探究台灣主管面對新年度及對自我認知的想法，首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告，分為「大主管」與「小主管」兩階段自評與互評，合計回收912份極難接觸的特殊樣本。 2022年第一季企業的招募力道強勁，我認識的HR主管及招募人員，每個人都為了搶奪人才而疲於奔命；凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯，遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。
所以要多觀察獵才顧問，你才會知道誰可以打交道，幫你賣個好價錢。 拋開過去的一切，重新思考分析我自己：身為一個人，我的價值是什麼？ 外部評估(外部競爭)：與業界比較，建議可以運用薪資調查了解業界現況與薪資定位，了解後去評估內部的薪資架構應該如何去調整。
主管每週也都會特地撥空與我們討論實習狀況，經常與我們聊未來的工作想法，給予我們建議，真的很感謝這兩個月主管及mentor的關心與照顧。 很高興這個暑假有機會能夠進入104實習，同時我認為這也是一個非常完善的暑期實習計畫，實習生和正職員工在到職的前兩天進行一樣的新人訓練，讓我們每位實習生可以從中認識104的各個事業群、各項產品、企業文化、福利制度…等。 這一行的菜鳥顧問，客戶大多不會是大公司或知名外商，這件事是一位資深的女獵頭跟我說的，她說因為大客戶非常挑人，不好應付，所以菜鳥只能做新創公司或是小公司的單。 如果你想要去的是大公司，我就不太建議跟菜鳥交手。 蘋果公司為了協助員工，設有「員工幫助中心」，提供新進人員及在職員工全方位的協助，解決工作與生活上的種種問題，讓員工無後顧之憂，而能專心致力於公司賦予的任務及使命。
104 獵才: 廣告行銷
管理機制(績效薪酬)：依據內外部的資料，將管理機制與給薪架構作緊密的連結，依照績效給薪，並充分與員工溝通，公司的薪酬理念、職等，與公司薪酬與外界的差異。 基本工資調整對於人事成本最直接的影響，在於直接人事成本，若員工薪水低於基本工資合法也必須調整，接著，依據工資計算的加班費、勞健保費用、退休金、資遣費、職業災害補償也都會隨著上升。 因應104的標語「不只找工作，也幫你找人才」，獵才正是服務企業找尋中高階人才的事業群。 進入獵才單位後，mentor帶領我們認識辦公環境，為我們講解獵才的商業模式，協助我們實習生解決遇到的各種問題。
我時常看到很多年輕顧問，挖過我一次，就轉職離開這行，大多是無法帶案子被公司趕走，因為這行難的是打案子，所以很多獵才公司都偏好家裡從商的人去當顧問，因為哪個老闆能等你慢慢做出業績。 只是誰比較會賣你，你當然要親身合作過比較好，大公司也有爛的，小公司也有好的，我就有認識幾個不錯的，才介紹給朋友合作。 畢竟好的獵人頭，就跟好的房仲一樣，才能幫你找到安身立命的家。 新聞媒體報導，勞動部指出：基本工資調幅主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數（CPI）年增率達2.92%，加上經濟成長率3.76%，認為應由勞資共享，因此包含本次調升在內，已是政府連續七年調升基本工資。 (三)小結，透過前揭判決可稽，業務緊縮要指相當一段期間之營業銷售額明顯減少，且應以企業整體營業觀察，並非其中一個部門之生產及銷售量減少，即逕謂有「業務緊縮」之情事。 歐美疫情趨緩；企業迎來的，不是滿心歡喜、急於擺脫在家工作的上班族，而是拒絕重返辦公室、重新定義職涯與人生的「大離職潮」。
國內經濟結構多由中小企業所撐起，勞動部為促進勞動概念與時俱進與深化，特別編製《從徵才到解僱都不NG的新手雇主指南》，希望以淺顯易懂的文字與圖說講解相關勞動法令，盼能增進雇主正確勞動法概念。 《104職場力》小編從常見的「招募面試」方向著手，先為大家送上5個常見問題與相關文章，希望避免企業在找人才徵人時誤觸法規而受罰。 基本工資調漲將會成為常態，並且會對企業經營造成持續性的影響，並針對常態性的基本工資調漲對薪酬管理的影響預做準備，持續檢視薪酬制度的有效性，落實績效薪酬的企業文化，並非薪酬架構制定後就不做更改，而要隨著大環境、業界狀況，動態性的作調整，才能打造績效管理制度一個具有薪酬競爭力的薪資架構。 【104 X SEMI】2022展望新世代人才培育論壇－多元共融，驅動半導體成長動能 SEMICON Taiwan 2022 國際半導體展於9月14至16日盛大舉行。 SEMI Taiwan Workforce Development致力鏈結產、官、學各方資源，促進半導體產業與人才的正向循環。
我想104，最讓人吸引的部分就是同事之間的傾囊相授，根據我自己之前的實習經驗來看，在104的實習工作上，份量而言是蠻剛好的，也不會是只做一些文書的工作而已，而是真的能學到一些簡單真材實料的東西。 這行的遊戲規則，說穿了就是比誰的人才庫大，比誰動作快，誰才能趕快成單賺到錢。 後來我身邊有幾個這行的朋友，都說大家的案子都是一樣的，同樣一家公司的案子是四到五家同業競爭。 有一次我跟一位獵才顧問交手，他一直畫大餅說那家公司前景多好，我用自己的人脈去打聽，朋友說你來也升遷無望啊！
在連續7年調漲的狀況下，中華人資管理協會 常務顧問 劉文章建議可以以這五種方式進行調整，包含薪酬規劃、檢視並調整薪資架構、完整的績效管理制度、有效運用薪酬指標、落實依績效給薪理念等。 104資訊科技集團為人力資源上市公司，我們提供員工完整的福利措施及嚴謹的培訓課程、Mentor制度，期許「志同道合」的業界優秀人才，能投入104「獵才顧問」的行列。 人資一定是各種砍你薪水，幫公司找到最便宜好用的人才。 接下來應該聊聊，什麼樣的人選，我們會願意花年薪的20-30% 不等，請他們找人，就是很機密或是很難找到的人才，這種職缺大多都是公司要職，不想驚動同產業，花這個錢加快招募速度當然就是必要的。 一位主管很感慨，因為業界都說自己的公司是人才訓練所，新人往往在練就身手後，跳槽到其他公司，算算這些付出的培訓成本十分驚人！ 雇主口頭或書面發出錄取通知，和求職者間的勞動契約已成立（除非錄取通知有載明需完成報到手續等其他生效條件）（《民法》第166條）。
現今這一行有一件很弔詭的地方，就是很喜歡用年輕正妹，但這些人缺乏一定產業歷練，只會在LinkedIn 上亂槍打鳥，我超想吐血。 符合《就業服務法》規定應符合就業所需及「不得逾越經濟上需求或維護公共利益等特定目的之必要範圍，並應與目的間具有正當合理之關聯」。 而正確的面試流程中，如要詢問涉及隱私的問題時，需未逾越必要範圍（經濟需求或維護公益之目的），且應與該目的有正當合理關聯，並尊重求職者意願。 《104職場力》小編特別精選企業人資經常碰到的問題，讓每個人都能更加熟悉法規，落實法令規定、避免誤觸法規。 勞動部為了促進勞動概念的深化，持續創作編製適合不同階段國人所需要之勞動教育教材。 而考量國內企業規模仍多數為中小企業，確實有必要提升小規模企業雇主或負責人勞動法遵意識，勞動部2023年完成編製五冊一套的《從徵才到解僱都不NG的新手雇主指南》，將艱澀的勞動法令轉化為淺顯易懂的文字與圖說，增進建構雇主正確勞動法概念。
這一行，最難的不是找人才，因為敢出來做這一行的，大多在其領域早就有一定人脈基礎，才能撐業績，所以我都跟朋友說還是優先跟大公司合作，因為他們人才庫大，代表他們資源多，很快能找到人。 我有一陣子瘋狂地被某個公司問轉職意願，我想說到底要找我幾次，就是沒意願去，當我那麼好拐嗎？ 歷經這些經驗，以下，是我個人判斷獵人頭好壞的標準，希望供大家參考，以免隨便交出自己的履歷，我也覺得很不妥當。 但要我講實話，我只覺得靠譜的獵人頭很少，包含我自己都是比較相信內部員工介紹的人選。
- 獵才顧問不僅是業務性質的一份職業，更需要的是高度抗壓及人際溝通技巧。
- 兩個月實習裡，負責協助人力資源管理相關議題的蒐集與整理，有別於在學校人資課程中學到的，過程中得到更多的是實務上的知識。
- (三)小結，透過前揭判決可稽，業務緊縮要指相當一段期間之營業銷售額明顯減少，且應以企業整體營業觀察，並非其中一個部門之生產及銷售量減少，即逕謂有「業務緊縮」之情事。
在這邊實習兩個月，我們像是人資的專業研究員，除了執行專案之外，更多的是人資議題的蒐集歸納與整理，在過程中吸收了很多實務上的專業知識。 此外，也很感謝mentor平時的照顧，在忙碌之中總要放下手邊工作，耐心地替我們解答許多在獵才作業上的疑問，主管更撥空每週與我們開會瞭解實習的狀況，除了確認進度之外，也不吝給予我們指導與協助，並鼓勵我們勇於發表意見，讓我們實習後能收穫滿滿的離開。 求職者在錄取之後，可能會因此作成其他安排（例如請辭前份工作、因應新工作而租屋等），雇主任意取消錄取通知可能須負損害賠償責任。 例如救生員工作因與民眾接觸十分密切，且攸關民眾在水域活動時的人身安全，因此在參加資格檢定時，需提供良民證（警察刑事紀錄證明書），爰雇主於招募救生員時，據以要求提供良民證（警察刑事紀錄證明書），尚符合就業所需。 而第三種，就有可能造成薪資管理上常說的「薪資擠壓」，也就是當有顯著不同水平的經驗、技能、職級或年資的員工，薪資差異很小或接近一致時，稱之為薪酬擠壓；而因為基本工資調漲，造成不同員工間的薪資差異縮小，就屬於此種情況。
現年56歲的孫珣恆在成為這個新身分前，有過一段跌跌撞撞的中年歲月。 他在50歲時因工作壓力身體不適離開職場，不願意再跳入另一個火坑的他，踏上找尋人生下半場安身立命之所的旅程，他考過廚師、金融理財、照服員等證照，也到美食街擺攤，曾經想過當導遊領隊帶團，又發展自媒體經營遊輪主題臉書專頁，他如何將這些廣泛嘗試歸納收斂為自己的下一步發展？ 當基本工資調漲後，公司內部可能有三種狀況，一是所有員工的薪資都已超過基本薪資，二是有些員工的薪資低於基本工資，必須調整，三是調整低於基本工資的員工薪資後，造成內部薪資公平性的問題。
- 在這邊實習兩個月，我們像是人資的專業研究員，除了執行專案之外，更多的是人資議題的蒐集歸納與整理，在過程中吸收了很多實務上的專業知識。
- 而正確的徵才公告做法，刊登求才資訊、廣告內容應與客觀事實相符，建議有明確的公司資訊、公司職務、工作內容及勞動條件等。
- 從面試到聘用，雇主原則上不可以要求求職者提供和職位無關的隱私資料，若違法要求可處新臺幣 6-30 萬元的罰鍰。
- 只是誰比較會賣你，你當然要親身合作過比較好，大公司也有爛的，小公司也有好的，我就有認識幾個不錯的，才介紹給朋友合作。
- 104獵才顧問與SEMI多年攜手合作，力邀半導體企業大廠代表，共同分享人才議題，幫助上班族、求職者與青年學生，透徹了解台灣及全球半導體最新發展態勢，為未來職涯開啟更清晰與多元機會的藍圖。
獵才顧問不僅是業務性質的一份職業，更需要的是高度抗壓及人際溝通技巧。 這些人選說穿了是沒搞清楚自己是不是獵人頭中好賣的商品，如果立場是人家想挖你，當然這些人絕對會掏出手上的案子要你乖乖地都去面試，增加成單機率。 但今天若是你條件普通或是被資遣好了，情況倒是變成你有求於人，人家會不會幫你修改履歷都不見得。 而雇主「發出書面錄取通知」的行為即代表雇主方已經同意締結契約，此時就不得任意撤回，求職者回覆同意後契約就會成立。
其他相關法律明文規定兒童及少年福利機構與兒童課後照顧服務中心工作人員、補習班教職員工等特定職業，依法規定可要求應徵者提供良民證（警察刑事紀錄證明書），確保聘用合法。 而正確的徵才公告做法，刊登求才資訊、廣告內容應與客觀事實相符，建議有明確的公司資訊、公司職務、工作內容及勞動條件等。 拓展你的人脈，面對各種挑戰，處在活潑的工作環境並且持續學習，深入產業獲得第一手資訊! [公司介紹] 新加坡商立可人事顧問公司 Recruit Express為新加坡最大招募顧問公司，隸屬於亞洲除日本地區最大招募集團HRnet Group旗下品牌。
2022大南方線上論壇會後報導 04獵才顧問看見大南方的趨勢與問題點，特邀產官學界齊聚一堂，希望能將企業主對人才的渴望、以及人才對企業升級的思維，藉由【2022大南方人才線上論壇】盛會，提供給予台灣企業的中堅份子一個可能的Solution。 雖然只是實習生，但能感受到如同一般同仁間的工作氛圍，也能體會104 「BeAGiver」的理念，很喜歡這裡的企業文化，感受到公司對實習生的用心。 這裡，絕對不是工讀生打雜的地方，而是能讓你吸收養分進而成長的大家庭。 非常推薦在校的同學，把握機會申請104的實習計畫，相對其他公司，104的實習生計劃相對完整，每位實習生都有自己的設備、位置、帳號，透過公司系統、outlook也讓我們清楚知道大公司的訊息是如何流通的。 零食櫃、下午茶、按摩服務更是實習生活裡的小確幸。
104獵才顧問隸屬104資訊科技集團，提供獵才服務逾20年，擁有800萬人才資料庫及高階人脈網絡，顧問團隊成員皆具備10年以上產業資歷，獵才績效卓著，是企業最佳的獵才夥伴。 兩個月實習裡，負責協助人力資源管理相關議題的蒐集與整理，有別於在學校人資課程中學到的，過程中得到更多的是實務上的知識。 也很幸運在兩個月的時間裡可以實際參與行銷部門會議，了解獵才產業在行銷上是如何進行的，提升104獵才品牌形象，其實每個過程都是環環相扣的。
104獵才顧問與SEMI多年攜手合作，力邀半導體企業大廠代表，共同分享人才議題，幫助上班族、求職者與青年學生，透徹了解台灣及全球半導體最新發展態勢，為未來職涯開啟更清晰與多元機會的藍圖。 很開心也很感謝有機會能來到104實習，從進來新訓的第一天，就能感受到104實習制度的完善，像新人一般有同樣的教育訓練和同樣的福利制度真的讓我受寵若驚。 在獵才事業群更發現，一般企業HR找人選有它的難題，104獵才找尋中高階主管、專業人才更有它的不易，企業需負擔的高成本，都意味著獵才這份專業的高度與找尋人才各處理事項的難度…獵才的甘苦談，來這邊能夠看見。 104暑期實習計畫於2019年暑假，合計招募12位大學、研究所學生進入各部門實習、協助參與專案，由部門主管擔任職場導師，並於暑期實習結束時舉辦實習成果發表會，讓實習生們各自發表實習內容、成果及心得，藉由主管講評點出優缺點，也讓實習生們了解其他單位工作內容，期讓學生提早認識職場並縮短產學落差。 從面試到聘用，雇主原則上不可以要求求職者提供和職位無關的隱私資料，若違法要求可處新臺幣 6-30 萬元的罰鍰。 但如果特殊職業的相關法律有規定需提供與職位相關之隱私資料則不在此限。
內部評估(內部公平)：從職位分析，去看每個職位的主要職責，以及必須具備的條件，並針對該職位撰寫職位說明書，不應該以職稱去給薪，容易造成薪酬不公平的情況發生，應從不同職等去建立薪酬架構並給薪。
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