不良的庫存會導致交貨遭遇困境或資金成本負擔上升，營業項目、業務資訊更是日趨複雜。 透過自動化庫存管理，可輕鬆節省時間與金錢，協助管理者查詢資訊做出適當採購或存貨決策。 若是如此，您的業務流程可能需要重整，以因應成長或優先次序的轉變，而 ERP 系統正是為此而設計。 接近 1990 年代末期時，ERP 已經面世，透過支援更廣泛的產業，並結合 erp MRP II、人力資源、專案會計和一般使用者報表製作，使 IT 部門有了新的角色。 公司如果想混合使用兩種部署方式以符合業務需求，則可採用混合雲端 ERP 模型，將您的一部份 ERP 應用程式和資料就地部署，而另一部份則交由雲端代管。
新一代、雲端和現代的 ERP 解決方案支援全新產業動態，同時能夠縮短支援時間，讓組織快速因應瞬息萬變的市場和產業趨勢。 雖然財務管理系統會處理單一業務領域，但 ERP 包含許多廣泛的業務流程，包括財務。 ERP 軟體可包含採購、供應鏈管理、庫存、製造、維護、訂單管理、專案管理、物流、產品生命週期管理、風險管理、企業績效管理 、人力資源 / 人力資本管理等功能。 資訊系統使用多年，資料量過於龐大，系統速度愈來愈慢，擴充系統主機資源也沒有顯著改善。
erp: 適用於各種公司規模的 ERP：哪些適合我？
當中型企業或新創公司的業務規模或複雜度提升時，財務部門的記帳需求量也跟著提升，但是如果人力沒有增加，月底時會計人員就會忙得焦頭爛額, 每月結帳時間至少兩周以上，這時就應該導入ERP系統來支撐企業營運了。 雲端ERP可能可以給予企業競爭力，又幫助企業保有市場彈性。 但是，每個企業的需求都不同，產業情境也不同，ERP系統的模組功能是否能支撐企業的營運需求還是最關鍵的，畢竟ERP系統不是一個業務系統，企業不會因為導入ERP系統而直接提升業績。 且雲端ERP產品其實只是ERP市場中增加的一個選項，建議大家平常心挑選，評估產品功能、價格、計價方式、部署方式，也評估每家廠商提供的服務內容，再決定是否採用雲端服務。
在考慮雲端和混合選項，必須將新的因素納入考量，例如軟體維護、設施、電腦容量、停機時間、復原、安全性、隱私權，以及 IT 人員成本都是重要的關注點。 如上所述，雲端選項可大幅降低資本和營運成本，同時改善 ERP 系統的投資報酬率和總計擁有成本。 服務業（包含會計、稅務、工程、IT、法律和其他專業服務公司）需要功能強大且即時的行動 ERP 技術，藉此平衡服務交付承諾與財務健康狀況。
erp: 導入方式可以這樣選擇
Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。
此模組可以有效減少採購不足和過度購買的情況，並使用 AI 分析改善與供應商的談判，甚至無縫連線至買家網路。 ERP erp 軟體系統有時也被形容為「企業的中樞神經系統」，能夠提供高效執行日常營運業務所必需的流程自動化、整合以及智慧功能。 企業的多數或所有資料都應儲存在 ERP 系統中，以便提供涵蓋全公司的單一事實來源。 同時，ERP 技術持續發展至網際網路世界，擁有嵌入式分析等新功能。 隨著時間推移，許多組織發現其內部部署 ERP 系統無法滿足現代安全需求或智慧型手機等新興技術的發展。 透過追蹤生產、物流和財務等各個方面，ERP 系統也會將您的完整業務流程提高透明度。
erp: 在 ERP 指南中取得基本知識
如果比較清單中的ERP產品功能類似，可以再延伸考慮總體解決方案，使用相同廠商的資訊產品整合通常比較容易。 在 1983 年開發出製造資源計劃 (稱為 MRP II) 前，MRP 一直是製造標準。 MRP II 採用「模組」做為主要軟體架構組件，並整合核心製造組件，包括：採購、材料清單、排程與合約管理。 MRP II 的願景激勵人心，致力於讓組織能運用軟體來共用和整合企業資料，並透過更好的生產規劃來提高營運效率，包括降低庫存和減少浪費 (廢料)。
- 現在的 ERP 採用雲端架構，並結合人工智慧（AI）和機器學習等最新技術，為企業提供智慧自動化、提升效率，並即時掌握各種資訊洞察。
- 標準化 ERP 系統無法滿足各類型的企業工作流程；且有些 ERP 系統無法與在地企業模式契合。
- 雲端ERP具有較好的操作介面與設計：使用者透過網際網路及瀏覽器(不限制瀏覽器)即可連上雲端ERP系統，無須額外程式安裝。
- ERP並不是一個全新的系統，它是1970年代的物料需求計劃（MRP），1980年代的製造資源規劃（MRP II）逐漸演進而成。
- ERP 也與前勤應用程式整合，可建立客戶整體的看法，包括客戶關係管理 解決方案。
- 而在執行層面，流程再造是數位轉型的基礎，其核心即是 ERP的現代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補工廠設備與數位運營層之間的縫隙，通過一定的中台作用，向下打通到企業的設備層，落實數據驅動。
該汽車製造公司完善部署 ERP 時，將一律透過零件名稱、尺寸、材質、來源、批號、供應商零件號碼、序列號、成本和規格，以及大量其他描述性和資料驅動項目來識別一個組件，例如「前煞車片」。 工廠內的觸碰螢幕數量稀少或經常故障，常造成生產移轉資料無法及時輸入，而ERP系統的庫存數據不即時(不正確)，會連帶影響訂單出貨或生產備料的安排。 數位轉型服務 Digital 面對數位化時代的來臨，我們的使命是協助台灣企業掌握數位化的力量，在當今波動與挑戰不斷的時代中持續創新與茁壯，成為數位紀元的典範企業。 標準化 ERP 系統無法滿足各類型的企業工作流程；且有些 ERP 系統無法與在地企業模式契合。 建議從可客製化、具豐富在地導入經驗、顧問團隊對系統熟悉程度高等面向選擇系統商。 透過 Kiara Health 的分享，瞭解這間製藥與醫療保健解決方案公司如何透過全新 ERP 系統提升效率，備戰未來。
erp: 發展您的財務系統
簡化 IT 架構：採用一體化資料庫以及整合式 ERP 系統，不僅簡化 IT erp 架構與維護管理作業，全體員工也能更方便工作。 財務軟體使用報表與分析功能，遵守管控機構的報告需求，例如「國際財務報表準則 」以及美國公認會計原則 和其他國家 (例如德國的 HGB 及法國的 PCG) 專用的「財務會計標準委員會 」。 ERP 系統將多項業務流程結合在一起，實現各個流程間的資料流。
- 新形式下ERP系統在供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、品質管理、專案管理、電子辦公管理，電子文件管與標準和過程控制等補充功能。
- 簡而言之，ERP 是在現代企業中整合人員、流程和技術的工具。
- 模組化、雲端架構的企業 ERP 系統同時也是具有複雜流程，或是期望快速成長的中型公司熱門選項。
- 模組還支援訂單到收款流程的功能，包含訂單管理、簽訂契約、請款、銷售績效管理以及銷售人員支援。
- 企業在實現應用價值可分為四個階段，分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。
- 接著，這些核心結構與由各個業務部門 (例如：財務、人力資源、工程、行銷和營運) 的工作流程驅動的業務流程互連，連結系統和使用人員。
接下來為您介紹ERP是如何運作，以及依照不同發展階段與運作規模的ERP。 累積將近40年產業輔導經驗，50,000多家企業e化成功案例，轉化成行業解決方案，提供您最佳服務與支援。 在 21 世紀短暫的發展中，更快的網際網路速度和新的開發工具再次為 ERP 套件帶來革新。 以瀏覽器為基礎的軟體為雲端 ERP 軟體開拓出道路，這項突破大大拓展了 ERP 解決方案的範圍與功能。 迅速製作報表：快速追蹤銷售表現及財務報表，並輕鬆分享成果。
erp: 轉向採用 ERP Cloud 解決方案的 7 個理由
另外，如果企業每月的交易數量大，也可以直接向原廠反映調整硬體資源，通常雲端資訊廠商都可以做到在短時間內完成資源擴充(甚至可以做到主機不中斷)。 將來隨著企業用戶將傳統ERP汰換為雲端ERP之後，這些問題將自動雲消霧散。 也鮮少再遇到系統意外掉線(停止服務)的狀況，有些雲端服務廠商甚至保證提供99.5以上的SLA 服務水準，如果系統意外掉線的頻率超過他們給予的保證，是可以跟它們索賠的。 使用雲端ERP有這麼多好處，但是，大家都適合使用雲端ERP嗎？ erp 雲端時代來臨：採用雲端 ERP 的趨勢將會不斷攀升，因為越來越多公司意識到雲端的優勢，包括可隨時隨地存取、降低硬體和技術支援成本、提高安全性，並可整合其他系統，而這只是其中幾項效益。 Panorama Research 在 2020 年 ERP 報告中提及：「超過一半的組織選擇使用雲端軟體（63%），而非就地部署軟體（37%）。」在如今企業追求提升效率，雲端系統已是不可或缺的技術。
現在的 ERP 採用雲端架構，並結合人工智慧（AI）和機器學習等最新技術，為企業提供智慧自動化、提升效率，並即時掌握各種資訊洞察。 現代雲端 ERP 軟體還能使內部營運串連至商業合作夥伴，以及全世界的網路，為企業提供協作能力、敏捷性及高效率，進而在當前的市場競爭脫穎而出。 雲端服務廠商為了確保ERP系統的資料安全，通常會針對傳輸中或已存在資料庫內的靜態資料加密，也不會對外公開資料庫綱要。 所以，企業通常只能使用雲端ERP的應用介面匯出所需資料，或透過內建的API存取資料，ERP系統內通常會有報表檢視工具，但如果企業要在ERP系統外存取、應用這些資料，確實較為不易。 雲端ERP具有較好的操作介面與設計：使用者透過網際網路及瀏覽器(不限制瀏覽器)即可連上雲端ERP系統，無須額外程式安裝。
先進圖形化使用者介面、多互動式介面、自訂的桌面管理介面、第四代語言及輔助工具、分散式結構伺服器、基於WEB技術的電子資料交換、多資料庫整合、等等。 在策略規劃面，企業應站在戰略的制高點，思考商業模式與數位化技術要如何深度融合。 而在執行層面，流程再造是數位轉型的基礎，其核心即是 ERP的現代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補工廠設備與數位運營層之間的縫隙，通過一定的中台作用，向下打通到企業的設備層，落實數據驅動。 系統各自獨立、無法取得關鍵 KPI ，可能是阻礙成長的肇因。
零售業已經歷重大的轉型，現今的電子商務結合了其他銷售渠道以及實體通路。 零售商如果想提供識別、設定、採購和出貨的自助服務選項，則必須仰賴於整合資料。 現代 ERP 可協助企業降低購物車捨棄率、改善網站轉換、提高平均訂單價值，並進一步增加客戶生命週期的價值。
erp: 雲端 ERP
ERP 系統收集來自多個來源的組織共用交易資料，避免了資料重複，並透過單一事實來源提供資料完整性。 要完成電子表單的簽核，必須先透過個人電腦進行VPN撥接連入公司專線網路，但主管出國參加研討會或參加客戶會議時，經常沒有充足的電腦作業時間，電子表單未經簽核，就會造成後續作業流程中斷，運作沒有效率。 以上的內容，應能讓您大致了解企業為何需要ERP、導入效益以及成功導入ERP的關鍵。
