在生産合成橡膠過程中需加硬脂酸作乳化劑，在製造泡沫橡膠時，硬脂酸可作起泡劑，硬脂酸還可用作橡膠制品的脫模劑。 主要應用於鞋材、汽車工業、傢俱、橡膠工業、FRP複合材等領域上。 我們的產品針對不同產業需求提供水性及溶劑型離型劑。 解決水垢問題的專用清洗劑，針對去除含有鎂和鈣成分的水垢。
如果你的公司很重視品質，你合作的供應商卻不太重視品質，這樣就不適合，遲早會出問題。 為什麼他們會這麼認為，往往是因為他的主管重視成本，公司的策略就是要降低成本，對採購人員的績效考核也以成本降低為首要項目。 因此，主管的決策方式和價值觀，都會影響採購人員的思維和決策。
- 一般来说，供应链上的供应商制造產品，並將待出售的產品納入庫存，企業等到時機合適將產品出售至供应链上的下一环节上的企業。
- 這時採購方已落入供應商壟斷供貨的控製之中，企業隻有惟一的一家供應商，此時，採購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。
- Aktisil PF-216 經Si-69表面處理之天然矽麗粉，低壓縮變形，適合硫磺加硫製品。
- 於檢舉情事經查證屬實，相關單位應檢討相關內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同情事再次發生。
所有食品生產流程都符合國家認證標準，落實「全家」食安價值鏈推行，從農場到餐桌有層層的安全把關機制，並針對供應商採「三級管理、三階追溯」措施，確保消費者吃得安心！ 全家風險管理 七大類別面面俱到 針對企業經營所面臨的各項風險與全家可能帶給利害關係人的衝擊，全家訂有風險管理暨危機處理推動體制，並抽出六大風險類別，以會議體制分層管理。 近年來致力於減塑行動，開發多項環保技術，大大降低塑膠的使用，再搭配現金折扣機制，鼓勵消費者參與減塑愛地球。 跨國採購是與國外交易、代理商一定要知道的專業，究竟採購的專業技能如何培養？
供應商: 供應商二八法則
質、服務、交期、成本，畫成金字塔的樣子，品質是基本要求，再來是成本、服務、交期（如圖二）等其他項目。 點擊「全部接受」即表示您同意在您的裝置上儲存 Cookie，用以增強網站導引，分析網站使用情況，協助網站行銷與效能。 微型創業老闆有時候會因為某個廠商是獨家供貨的廠商，因為停產或是倒閉了，而無法再銷售這個商品，若這項商品是公司的主要命脈，影響就會很大。 最簡單的方式就是找三家廠商來報價，大致上就會知道市場行情，雖然不夠精準，但對於剛創業的老闆來說算是夠用了。 只要知道市場行情，基本上不太會被貴到太多，只要價格在市場行情的正負10%左右都算合理的價格，不需要追求最低成本。 雜貨連鎖系統也開發出一套「效率顧客回應系統」，透過電子通訊設備，減少批發、配銷及其他中間商，讓零售商和賣方直接聯繫。
提高電纜押出速度，降低加工溫度，抑制發煙量，發煙氣體無毒，符合歐洲RoHS、WEEE環境規定和現代消防安全標準。 我們的天然蠟在整個生產過程中均通過品質控制進行監控，以確保始終如一的高品質蠟。 這些蠟可廣泛用於唇部，面部，身體，足部和浴室護理。
供應商: 指標體系
因此，採購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。 選擇供應商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。 在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。 6) 發現供應商有失誠信、侵犯他人知識產權及向客戶行賄和其他不適當的利益的，如回扣、送禮等等，並對公司的商業活動、財務狀況等予以公開，不得有謊報、欺瞞等情況發生，否則將立即停止合作關係。 5) 發現供應商有失誠信、侵犯他人知識產權及向客戶行賄和其他不適當的利益的，如回扣、送禮等等，並對公司的商業活動、財務狀況等予以公開，不得有謊報、欺瞞等情況發生，否則將立即停止合作關係。
因此，對于不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。 評價供應商評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。 有鑑於公司對企社會責任日益重視並要求，因為為落實及加強公司-採購環境正常化、透明化，遵守誠實廉潔、提昇企業競爭力，因此向所有供應商/協力廠商提出簽署『誠信廉潔暨保密承諾書』之要求。 此舉是公司為與各供應商/協力廠商合作交易前，務必向供應商/協力廠商宣示在任何採購交易中，雙方須秉持著經營誠信理念、無不當利益取得或輸送、盡力保護知識產權及促進廉潔的決心，進而建確公司的企業誠信以落實企業社會責任。
供應商: 供應商
它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想成長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。 相應的，供應商可分為戰略供應商、優先供應商、考察供應商、消極淘汰、積極淘汰和身份未定供應商。 若買方公司認為品質最重要，但供應商認為賺錢最重要，那供應商可能會為了省錢不擇手段。
全家ESG榮耀與肯定，一路進步成為更好的全家 「全家」協同加盟主、廠商、全體員工共同努力下，快樂的承擔企業社會責任，並且努力去做 ，希望讓這個社會更進步，再困難也不停止腳步。 「全家」和你一起向前走，每一次的掌聲都是對我們最大的榮耀與肯定。 全家便利商店 獲台灣企業永續獎 三項大獎 領先零售通路！
系統即時監控，遠端診斷及升級等功能將陸續上線。 友達企業採購網提供透明且即時的採購資訊，協助企業掌握最新供需消息，並獲得適當的採購 / 銷售管道，歡迎加入友達企業採購網會員，取得最新採購資訊。 評估團隊何時上場特別需要留意的一點是，並不是每一個採購決策都需要組成評估小組。 我們可以依照採購金額，和採購風險分成四個項限（如圖三）。
供應商: 評估供應商的8大指標
水稻湛水直播栽培的新技術 劃時代的種子披膜工法 供應商 稻鐵人是改善水稻湛水直播栽培舊有披覆材弱點的新技術。 不需途中灑水散熱，因此鴿胸、催芽種子 均可披覆，播種後也可將發芽期間縮短。 於檢舉情事經查證屬實，相關單位應檢討相關內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同情事再次發生。 8.嚴格禁止利用職務上的便利謀取利益，獲取財物等，至於涉及賄賂、商業資訊保密之義務及其他刑事責任部分，將按國家的相關法律予以處理。 本公司於民國75年11月25號於林口第四工業區設立原名鎰順工業股份有限公司，主要產品為資訊、通訊及消費性電子產品之電源線連接器，電源傳輸線、網路線、電子訊號線。 三、實證試驗項目為透過溫度等感測元件，監測物流配送過程中之運輸車與食品中之溫度變化，以瞭解現行低溫物流作業之現況，並針對缺失獲得改善建議。
對於淺色橡膠製品，使用高分散母膠粒S-80則顯得尤為重要，因為其極佳的分散性能防止淺色硫化膠表面出現褐色硫磺斑點，減少製品缺陷。 是一個現成可立即使用的聚乙烯載體與活性成分組成的混合物。 PURGEX產品具有雙重的清潔行動，優良的機械清潔性能，加上獨特的擴張/發泡成份，徹底與安全的清潔注塑機和熱流道系統。 所有的活性成分都是FDA批准的材料，可用於食品和製藥應用。
通常用於透明橡膠製品，淺色和艷色橡膠製品。 DPA：是橡膠工業中抗熱、氧、老化性能特別優秀的通用型胺類防老劑。 Redex 16 可提高添加劑和填料的分散性，降低黏度，具有非常好的模壓、押出和壓延工藝，推薦使用於高白碳黑含量的橡膠配方中。
2.毗鄰國家：國際公認與剛果民主共和國共用邊境的國家.注解：無衝突冶煉廠評估項目也將肯亞列為毗鄰的國家。 在分析評價之後，要麽升級為考察供應商，要麽定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。 一般材料就像是辦公室文具用品；槓桿材料指的是，買越多可以越便宜的產品，例如大宗物資煤、鐵、化學材料等；關鍵材料指的是少數重要的關鍵材料，如果少了它就無法做出產品；策略材料指的是最重要的材料，例如電腦的晶片。 這些 cookie 追踪您的線上活動，以幫助廣告商提供更相關的廣告或限制您看到廣告的次數。
採購企業應該用80%的精力與其合作，以保證自身產品的生產。 普通供應商提供的物品對企業的生產運作影響較小，如辦公用品、維修備件。 企業隻需要用20%的精力跟進其交貨就可以了。 例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。 對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。
「供應商企業社會責任準則」落實於採購作業中，統合制定「供應商個資保護事項、誠信經營及企業社會責任聲明」，由供應商夥伴閱讀、瞭解並簽署確認，同意配合關貿網路相關作業規定。 2018 年遵循「供應商個資保護事項、誠信經營及企業社會責任聲明」之採購件數達 450 件以上，2019 年、2020 年及 2021 年皆達 500 件以上。 本公司每年進行供應商績效評鑑，要項包括技術能力、委外規格滿足度、交付時程符合度、服務態度、保密作業之遵循等，並將結果記錄於供應商績效評鑑表，做為未來選商參考。 資格評估：對通過國內或國際品質制度認證之供應商，由採購單位向廠商索取認定之資格影本，作為資格評估之依據，並可直接登錄。 採定期及不定期供應商綠色伙伴的評鑑，並配合公司綠色採購方針，確保供應商材料符合相關環境物質規範。
4.工程部物料承認人員根據供應商提供的對材料進行《無衝突金屬報告》調查表的資訊進行判斷材料是否符合剛果民主共和國無衝突金屬的要求。 工程部根據披露的材料含有衝突礦產風險的資訊，向採購發出《無衝突金屬報告範本》調查表，並要求採購跟進於規定時間內要求供應商調查完畢將調查的結果回傳公司。 為了確保公司供應商瞭解企業社會責任暨道德規範標準的要求，並逐步改善其社會責任暨道德規範表現，特別訂定本政策。 重點供應商提供的物品一般是企業的戰略物品或需集中採購的物品，比如汽車廠需要的發動機和變速器，電視廠家需要的彩色顯像管等。
另一方面，大多數廠商之所以沒有在價格上緊迫釘人，也是因為他們都掌握了資訊來源和技術，知道供應商是不是開出了合理的價格。 若供應商已取得環保或有害物質管理相關之證書 (ISO14001、TS16949 或 QC080000) 或責任商業聯盟行為準則 則列為額外加分之依據，藉以引導及要求供應商遵循。 要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控，降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。 在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。 二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性 結合這兩個方面內容，對交貨及時性的要求應該是這樣：用户什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 對這類供應商一定要防止“魚死網破”的情況。
供應商: 永續報告書
對於外行來説，這也是一個啓示：想要得到尊重，平日就得用80%的精力擠進那20%的人羣中。
人力資源管理，供應商的勞工關係是否良好，是否有缺工的可能，員工是否壓力大，是否有罷工的風險，是否有使用童工…等。 供應商 供應商 有些企業甚至在辦公室裡替供應商留下位置，讓他們可以隨時來公司看一看，和研究人員談一談，討論產品的計畫，分享資訊。 他們最關切的還是溝通，希望在發生問題時，甚至高階主管都能參與，迅速解決問題。 供應商 例如採購流程中，供應商所提供的樣品與文件是如何，發票是否正確，對雙方關係都有微妙的影響。 如今一些企業感受到與供應商共榮共存的重要，認為穩定的關係可以促成品質穩定的產品，雙方也能根據對彼此有益的時間表、有共識的價格基礎，對未來有所規劃。
供應商: 我們的進展從未停歇，詳見完整報告。
例如新生意都給戰略或優先供應商，然後再考慮考察供應商，絕不能給淘汰供應商。 這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。 當然，在分類供應商時應該征求別的部門的意見。 再例如公司應該採用供應商清單(Approved Vendor List; AVL)上的供應商。 當然，做為供應商管理部門，要確保各類供應商能達到公司期望。 要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的供應商政策可能沒法被執行。
- 例如在美國半導體設備製造行業，由于行業的周期性太強，過度預測、過度生產非常普遍，大公司動輒登出幾千萬美金的庫存。
- 考察完成，要麼升級為優先供應商，要麼降為淘汰供應商。
- 過去一年中，承諾採用再生能源生產 Apple 產品的供應商數量已倍增，使 2030 年的目標可加速達成。
- 通過供應商信息數據庫，以及採購人員 銷售人員或行業雜誌、網站等媒介渠道瞭解市場上能提供所需物品的供應商。
- 稽核供應商品質系統與製程管理，輔導供應商持續改善。
聯電重視供應商永續管理，對於永續性的要求，我們著重於供應商的環境面向、社會面向、公司治理面向。 制定「供應商評核機制」(或道瓊永續指數評選機制)，定期管理，評核輔導與追蹤廠商改善情形。 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。 主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任，以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。 供應商 作為中央企業採購交易在線監管系統的重要組成部分，供應商信用認證評價系統由中國中檢開發運營，旨在打造標準統一、數據驅動、風險可控的信用管理體系，助推包括中央企業在內的各類企業提升供應商質量和採購交易水平。 當然，在分類供應商時應該徵求別的部門的意見。
這時採購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業只有唯一的一家供應商，此時，採購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。 對於採購商而言，要儘可能避免出現這種情況的發生。 這就要求採購商在採購同種商品時，儘可能多選擇幾家供應商，最好選擇2~3家供應商。 採購商選擇供應商建立戰略伙伴關係、控制雙方關係風險和制定動態的供應商評價體系是中國採購商普遍關心的幾個問題。 隨着採購額佔銷售收入比例的不斷增長，採購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。 供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
在變動快速的市場下，廠商能夠快速決策以符合市場需求，供應商扮演不可或缺的角色。 供應商希望抬高價格，製造商希望可以壓低成本，議價成為合作意願的一大因素。 但議價，並不是吃人豆腐，如何透過議價來達成共識，而不是彼此壓制，可是有莫大的學問。
如果供應商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會因此下降，甚至會由于供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質量地完成。 供應商賣給我們的東西，一定會出現在我們的產品裡。 就像是電腦主機上，會貼著使用某公司的零件。 在評估以上種種項目的時候，採購扮演的是一位召集人的角色，邀請公司相關部門人士，組成一個評估小組，一起討論出最適合的供應商。 期望我們透過更堅實的合作與更緊密的夥伴關係，一同攜手面對並克服更多的挑戰期望持續與供應商夥伴一起成長茁壯、共創雙贏。 AUO的業務交易遵循最高的商業道德標準，如發現友達相關供應鏈管理有不法之行為，請直接向本公司舉報，如舉報屬實，本公司將對不法行為嚴懲不怠。
供應商管理是企業建構供應鏈的重要工作之一，由於目前業界許多企業對於供應商選擇之方法偏重於單一企業，缺乏針對供應鏈整體考量。 因此，本課程將系統化建構起供應商的評選與稽核技巧，該如何將整合供應傷，並提升彼此的合作程度。 ISO 9001是國際間共同認可的品質管理系統標準，企業藉由ISO 9001的導入，可確保作業系統品質的穩定，預先識別可能的失誤並防患未然，降低企業營運風險，提高獲利能力。 質量、成本、交貨、服務、技術、資產、員工與流程，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。 前三個指標各行各業通用，相對易于統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現;後三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。 服務指標介于中間，是供應商增加價值的重要表現。
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