擔任工業局長、經濟部次長時，每次與恩師見面，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻社會。 媒體界推崇鄭崇華為台灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）及 台 灣 科 技 教 父（Godfather of Taiwan Tech）。 因為重視地球環境的保護，從公司創立之初，就以宣揚環境及自然資源的保護、從事創新產品與節能技術為理念，並於1990 年設立台達電子文教基金會，參與並贊助各項環保活動，深耕能源教育，推動永續能源技術發展，推廣綠建築，並致力培養環境人才。
在書中稻盛和夫提到收購美國電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。 一開始京瓷擬以八十二美元來交換評價三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會長，卻希望能調高成三十二美元，但最後因市場價格疲軟，AVX會長再度表達希望改以七十二美元對三十二美元的方式來換股。 雖然稻盛和夫在當下無法接受，但仍以對方的立場來思考，了解到對方重視股東權益的精神，雖然表面看似吃虧，但實際上卻是贏得對方的尊重與員工的向心力。 後來AVX公司的營業額是收購前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市。
● 企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。 400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 1970年代，一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。 他身上只剩下400美元，從未修過商學院課程，卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家，在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 《故宮日曆》由故宮博物院出品，以國寶日讀的理念，承載文化、記錄時光，見證中華民族文化傳承的渾厚和綿長。 從2009年至今連續出版了13年，《故宮日曆》已走進無數人心中，成為傳世收藏、年節饋贈的不二之選。 2023年版《故宮日曆》在故宮博物院藏品中精選與兔以及..
這段時間的生活是很愜意很豐富很新奇的，但我不能等到辭職或退休後才這樣學習和四處看看，我知道在未來的生活裡，我必須養成抽空讀書及探險的習慣，先把我喜歡的事情融入生活，最後才能活成喜歡的樣子。 如果你也在成長學習的路上，如果你也在摸索人生，如果你也渴望得到知識與力量，歡迎你和我一起閱讀，一起探討途中的大小阻礙與新發現。 刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啟發。 反應如此熱烈加上多方勸說出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。 連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。 但既然決定出版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 雜誌
其他還有許多待我如此的大恩人，缺少其中任何一位都不可能會有今日的我、京瓷和KDDI（第二電電）。 一再面臨挫折的坎坷人生中，我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗，那都是因爲每到緊要關頭都會有「神的援手」出現，遇見貴人給我勝於親情的恩情，令我不得不相信那的確是天助。 例如當我罹患結核身體虛弱時，代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師；還有説服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親，而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師。
他本著為社會回饋的心，設立了「京都獎」，鼓勵在研發、創新方面有貢獻的人們。 他也不吝於分享他的經營哲學及人生哲學，並創立了「盛和塾」，希望能讓更多人學習正確的道理，並改善業界的風氣，創建更蓬勃的社會。 一個人的影響力或許不大，但是當他影響了身邊的人，每個人又影響論周遭，再不斷地擴大範圍，最終定會成為一股龐大的力量。
- 當然這本書是一本傳記，更詳細完整的實用方法應該會在其他著作裡介紹，但是以自傳當作稻盛哲學的敲門磚，我想應該更能掌握脈絡。
- 於是她強烈推薦我看他的書，也建議我從這本自傳開始，或許之後會定期看一本稻盛的書吧，畢竟他的精神的確很勵志，而且我家有一整區他的書。
- 連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。
- 在一生無數轉變中，他有幸遇到幾位「好老師」，有形無形地教會他許多人生的真義和智慧，翻轉出截然不同的人生。
- 然而面對挫折，要如何跨越，心境上要如何加以調適，其實是一個不容易的過程。
在知識探索累積方面，稻盛先生從清洗球磨機事件中，談到「有些知識是一再摸索、實驗並且失敗才能得到的。當經驗值與理論獲得一致，才可以完成了不起的技術開發與產品，前輩的背影讓我對現場經驗的重要性有了更深刻的認識」。 在我考上交大之時，恩師特別來看我，再三叮嚀要努力讀書，如有困難，一定要找他。 結果大一剛入學沒多久，為了物理課要買一支計算尺，恩師特別寄了一千塊錢給我，而我當時一個月生活費也不過是五百塊錢。
此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），目前擔任名譽會長。 而深具人文情懷的稻盛和夫總是不斷地強調「關懷之心」與「利他之心」的重要性。 這種經由不斷溝通，在組織內由上到下所形成的企業文化，在京瓷企業內部發揮極佳的效果，京瓷企業的阿米巴經營，組織內各團體間雖然彼此競爭，但也會互相關心，因此不會產生「只看得到自己」的利己意識，而演變成小團體的本位主義。 京瓷企業的收購行為，也都是懷抱著「利他之心」來進行。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 內容簡介
在一生無數轉變中，他有幸遇到幾位「好老師」，有形無形地教會他許多人生的真義和智慧，翻轉出截然不同的人生。 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。 一般來說，我並不會主動去看自傳類的書，但我媽非常喜歡稻盛和夫，還參加了讀書會，算是信徒吧（哈）。 於是她強烈推薦我看他的書，也建議我從這本自傳開始，或許之後會定期看一本稻盛的書吧，畢竟他的精神的確很勵志，而且我家有一整區他的書。
日本東京上野公園有個相當著名的銅像，它是記念江戶時代末期「維新三傑」之一的西鄉隆盛。 幕府末年，面對歐美各國高舉「文明開化」旗幟襲擊日本，德川將軍採取退讓的態度，各個藩主眼見幕府示弱，也趁勢而起，征討幕府。 擔任討伐幕府大總督參謀的西鄉隆盛成功地與幕府重臣勝海舟談判成功，兵不血刃，達到無血開城的目的，保全江戶人民的性命，使得日本從鎖國政策，轉變為吸收西方文化精髓，是讓日本得以全面走向現代化國家，開啟文明盛世的重要關鍵。 從京瓷艱困創立初期到成功壯大的過程中，可以看到稻盛和夫把西鄉隆盛「敬天愛人」的信條發揮得淋漓盡致，做人處事合乎道理，以仁愛之心關懷眾人，也是所有企業經營者應努力實踐的目標。 作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。 50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。
心所不渴望的事物絕不可能自動靠向自己，人生會照著心所描畫繪的進行，我一直是這麽想的。 其實他的信念很簡單，就是心存善念、腳踏實地，在逆境中則不抱怨、不沈淪，他相信總有一天一定會有回報的。 保持積極的態度去面對人生，人生的道路也會越走越寬的。 或許現在的我們還沒有達成目標，也沒有足夠的能力去選擇，但是沉著氣，用心的做事待人，會看到更多更不一樣的東西。 而就在我技術開發成功正想創業時，一位京都的公司要員竟然願意抵押個人房地產為我籌措創業資金。
第24屆「金書獎」得主，以《傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索》，榮獲111年度【傳記類】得獎金書。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 鄭崇華經常跟在外公身邊打轉，耳濡目染下，外公的為人、處事，身教在無形中潛移默化，影響人格養成，無疑是他人生中的第一個老師。 離開城市繁榮的生活，與自然為伍，無拘無束的鄉居歲月，豐富了他的童年。 從五歲搬到水吉，十三歲離開，這八年的時光是他最無憂無慮、最快樂的人生印記。
稻盛先生經營企業之所以有今日的成就，完全歸功於經營哲學與阿米巴（變形蟲）經營融合成一體，所謂阿米巴經營就是全員參與。 「哲學」的概念最早源自於第一物產（現今三井物產）負責絕緣礙子外銷的吉田源三先生和稻盛先生（時任技術師）談話之後，吉田對稻盛說：「你這麼年輕卻很有哲學。」而「哲學」的內容卻是稻盛先生本身內省工夫所得。 就在京都陶瓷創業第三年，即一九六一年，剛進公司第一年的十一位高中畢業新進員工提出「保證將來一定會定期加薪、發放年終獎金」的要求書，稻盛和夫先生堅決認為無法保證將來的事。
在這不景氣的年代，許多人或許會對社會感到不安，在工作或經營上感到困擾，對人生未來的走向處於迷網。 透過稻盛和夫的文字，可以從中學習到這樣一位年輕時到創業過程中波折不斷的企業家如何用自己的力量在工作中獲致成功，只要勇於面對失敗挫折的考驗，必能達到「會當凌絕頂，一覽眾山小」的美妙境界。 在前一個職場時，我將大部分的時間心力都花在工作上，卻非常的不開心，總感到非常的焦慮，生理和心理都出現了狀況。 我還不知道自己理想的狀態是如何，我只知道那樣的工作和生活不是我要的。 我嘗試做出改變，唯有多接觸這個世界才能開闊我的視野，否則我會永遠侷限在一個小框框裡。 我知道我需要學習得更多，我需要成長，我需要更了解自己，最終才能找到更理想的自己。
當然這本書是一本傳記，更詳細完整的實用方法應該會在其他著作裡介紹，但是以自傳當作稻盛哲學的敲門磚，我想應該更能掌握脈絡。 當然他也並非是一帆風順，在走到世界知名之前，也遇到了大大小小的困難，但他專注在眼前的每一件事，所有的事情都要做好、做精，沒有做到自己的極限之前，是不會輕言放棄的。 他把權利下放到組織，讓每個部門、小組都獨立管理運作，讓員工意識到人人都是經營者，把自己負責的部分經營好，也提搞了競爭力，那麼組織就會進步，公司便得以茁壯，就像細胞不斷的分裂增殖，也就是他的「阿米巴」管理法。
2006 年，獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理獎章」； 2008 年，榮獲「潘文淵獎」；2010 年，榮獲安永「年度創業家大獎」與「企業社會責任獎」雙料榮耀。 2011 年獲得中華民國企業經理協進會「國家卓越成就獎」之殊榮；2013 年，獲頒「工業技術研究院院士」之榮耀。 以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導台達落實 CSR 成為產業典範，2015 年，獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR 終身貢獻獎」。 2016 年 3 月，獲總統頒授二等景星勳章，表彰長期在發展科技、引導產業升級及培育人才方面對社會的卓越貢獻。 稻盛和夫，京都陶瓷公司與KDDI電信的創辦人，並讓頻臨破產的日本航空公司起死回生。 這三間世界五百強企業，靠著他獨創的「京瓷哲學」管理方式，造就了經營企業的「心」風格。
在這個資訊爆炸的時代，知識是垂手可得、不需要太多成本的，但我好像沒有多加善用它。 我也嘗試了第一次「一個人的旅行」，雖然只是在台灣，但這是原本的我完全不會做的事。 為期一週，我到了外縣市，隨意的選擇行程和餐廳，讓當下的心情帶領我去到下一個目的地。
二十多歲時，我和七位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷，而今日的京瓷卻已經發展成員工一萬四千人，企業集團員工總數多達四萬人的企業。 這段歷程當然困難重重，跟我艱辛曲折的成長過程，挫折迭起的青少年時代不相上下。 關西大學商學系畢業，現定居於大阪專事中文教學與翻譯。 譯作有《銀座專業職人世界第一》、《人生的王道》、《京都祇園350年經營學》等。 其餘著有《電動車產業大未來》（宣明智合著）、《誠義：侯貞雄與台灣鋼鐵產業七十年》、《黑松百年之道：堅持夢想的腳步》、《席夢思：百年美眠巨擘傳奇》、《金融鬥士：黃天麟與台灣金融業的五十年》、《成為世界相信的力量》等二十餘本書。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。
書中提到京瓷企業開發人工關節卻違反藥事法的例子，就展現出稻盛和夫做人處事的態度，把這個事件當作是「上天所賜予的考驗」，重新振奮精神致力於產品的開發與普及。 曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。 越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。 早年曾服務於亞洲航空公司（Air Asia）與美商精密電子公司（TRW）。 1971 年創立台達電子，擔任董事長職務至 2012 年，現為台達集團創辦人暨榮譽董事長，指導集團發展方向，推廣「環保、節能、愛地球」的經營使命。 讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。
在承接IBM訂單生產2,500萬個電腦的IC基板時，IBM的規格是超乎尋常的嚴格，但在克服困難達成任務之後，技術水準提升，市場也跟著打開。 書中談到他最親近的家人、創立事業的夥伴、經營者與員工之間的互動與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創新及稻盛先生「關懷之心」與「利他之心」的經營哲學。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 日本經營之聖─稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣， 全都囊括在本書中！
但近二年的漫長復健之路，並沒有讓王建民因此喪志，反而以更強韌的意志力，證明自己的實力。 王建民在今年最後一場出賽，優異傑出的表現，更是讓大家刮目相看。 不論各個領域，只要不放棄，面對再艱苦的逆境，相信一定都可以克服。 例如生存之道是把其他公司拒絕或做不到的工作承攬下來，加上永不放棄的堅持。
史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你，未來的處世指引 先懂得管理自己的人生，才能領導別人； 面對21世紀的挑戰，只要秉持10項原則，勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。 帶領史丹佛名列大學排名Top 10，並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。 從賣菜與醬油起家、窮困出生的蔡萬霖，透過不懈的努力，一步步拾級而上。 不惟改變了自己的命運；其播下的觀念種子，更開枝散葉地成就了今日的霖園集團的經營精神與理念，不僅深遠地塑造台灣經濟的發展面貌，並且廣泛地影響了民衆的生活。
- 在這個資訊爆炸的時代，知識是垂手可得、不需要太多成本的，但我好像沒有多加善用它。
- 曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。
- 後來AVX公司的營業額是收購前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市。
- 台達電子創辦人鄭崇華的人生際遇，隨著歷史大洪流，如河道遇地形險阻轉折，不僅改變了方向，他十三歲從閩江上游流而下到了福州，意外橫渡台灣海峽到台灣求學，卻讓生命的長河蜿蜒、彎繞，轉出壯闊風景。
- 《故宮日曆》由故宮博物院出品，以國寶日讀的理念，承載文化、記錄時光，見證中華民族文化傳承的渾厚和綿長。
- 這段時間的生活是很愜意很豐富很新奇的，但我不能等到辭職或退休後才這樣學習和四處看看，我知道在未來的生活裡，我必須養成抽空讀書及探險的習慣，先把我喜歡的事情融入生活，最後才能活成喜歡的樣子。
在思考的過程中，稻盛先生領悟到了「公司應該有更重要的目的，經營公司最基本目的，就算是未來也必須保護員工與其家人的生活，並以員工們的幸褔為目標。」除此之外，稻盛進一步思考，加上了「為人類和社會的進步與發展做出貢獻」作為生涯所追求的理念。 有了基本的哲學理念，衍生出了阿米巴經營，也就是全員參與的「阿米巴經營」哲學，把全體依據工程與製品群分為數個小團體，每個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷）。
稻盛先生經常使用的方法是舉行聯歡會，運用促膝討論作為溝通的橋樑，激發同仁的熱情，並且以身作則帶領大家。 這本書在內容上包括了稻盛先生的奮鬥人生、創設與發展京瓷事業集團、成立DDI與KDDI等電信事業，以及參與社會公益事業，例如行政改革推進審議會、日本二十一世紀委員會、京都商工會議所、日本商工會議所、創辦盛和塾等。 稻盛和夫會有這麼多的追隨者，是因為對許多人來說，他不只是一個企業家、成功人士的角色，不只是一個勵志故事，而是一個全方位的人生導師。
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